電廠現(xiàn)場施工管理制度總則1.目的為加強電廠現(xiàn)場施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度，保障施工人員的生命安全與身體健康，保護環(huán)境，規(guī)范施工行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于電廠內(nèi)所有施工項目，包括但不限于新建、擴建、改建工程，設(shè)備檢修、維護工程等。參與施工的所有單位和個人均應(yīng)遵守本制度。3.基本原則施工管理應(yīng)遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持質(zhì)量至上、科學管理、文明施工的原則，確保施工活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關(guān)規(guī)定。施工單位管理1.資質(zhì)審查施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。公司在簽訂施工合同前，應(yīng)嚴格審查施工單位的資質(zhì)文件，確保其符合工程要求。對于資質(zhì)不符的施工單位，不得與其簽訂合同。2.人員管理施工單位應(yīng)建立健全人員管理制度，明確各級人員的職責和權(quán)限。施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，具備相應(yīng)的技能和知識，熟悉施工工藝和安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員必須持證上崗。施工單位應(yīng)向公司提供施工人員名單、身份證復印件、培訓證書等資料備案。如有人員變動，應(yīng)及時通知公司并辦理相關(guān)手續(xù)。3.施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和要求，編制詳細的施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核、總監(jiān)理工程師批準后報公司備案。公司有權(quán)對施工組織設(shè)計提出意見和建議，施工單位應(yīng)根據(jù)意見進行修改和完善。4.施工單位考核公司將對施工單位的施工質(zhì)量、安全管理、進度控制、文明施工等方面進行考核?？己私Y(jié)果與工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。對于違反本制度或施工中出現(xiàn)嚴重問題的施工單位，公司有權(quán)責令其整改，情節(jié)嚴重的可解除施工合同，并追究其相關(guān)責任。施工安全管理1.安全責任制建立健全施工安全責任制，明確各級人員的安全職責。公司項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、安全管理人員、施工班組長等應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。2.安全教育培訓施工單位應(yīng)對全體施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新入場施工人員必須經(jīng)三級安全教育培訓合格后方可上崗作業(yè)。變換工種的施工人員應(yīng)進行相應(yīng)的安全教育培訓。公司應(yīng)定期組織施工單位安全管理人員和施工人員進行安全培訓和考核，提高其安全意識和安全技能。3.安全技術(shù)措施施工單位應(yīng)根據(jù)施工特點和現(xiàn)場實際情況，制定詳細的安全技術(shù)措施，包括高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等專項安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核、總監(jiān)理工程師批準后實施。施工人員應(yīng)嚴格按照安全技術(shù)措施進行作業(yè)，不得擅自更改。4.安全檢查與隱患排查治理公司應(yīng)定期組織施工安全檢查，施工單位應(yīng)每日進行現(xiàn)場安全巡查。安全檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全防護設(shè)施、施工設(shè)備、施工人員操作行為等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。施工單位應(yīng)及時進行整改，整改完成后報公司復查。對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。對于拒不整改或整改不力的施工單位，公司有權(quán)責令其停工整頓，并依法追究相關(guān)責任。5.安全事故應(yīng)急預案施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。公司應(yīng)定期組織施工單位進行應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時上報事故情況，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量責任制建立健全施工質(zhì)量責任制，明確各級人員的質(zhì)量職責。公司項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、施工班組長等應(yīng)簽訂質(zhì)量責任書，確保質(zhì)量責任落實到人。施工單位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)按照國家和行業(yè)標準、設(shè)計文件以及公司的質(zhì)量要求，編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量檢驗標準。施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。施工班組長應(yīng)對作業(yè)人員的施工質(zhì)量進行自檢，施工人員之間應(yīng)進行互檢，質(zhì)量管理人員應(yīng)進行專檢。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不得進入下一道工序。施工單位應(yīng)加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。所有原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。3.質(zhì)量驗收施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，及時進行分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。隱蔽工程在隱蔽前必須通知公司項目負責人、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進行驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。工程竣工后，施工單位應(yīng)進行自驗，自驗合格后向公司提交工程竣工報告。公司組織相關(guān)部門和單位對工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。施工進度管理1.進度計劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。施工進度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責任人等。施工進度計劃應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核、總監(jiān)理工程師批準后報公司備案。公司有權(quán)對施工進度計劃提出意見和建議，施工單位應(yīng)根據(jù)意見進行修改和完善。2.進度跟蹤與調(diào)整公司應(yīng)建立施工進度跟蹤制度，定期對施工進度進行檢查和分析。施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，施工單位應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，并將調(diào)整后的施工進度計劃報公司備案。公司應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的進度計劃對工程進度進行跟蹤和監(jiān)督。3.進度協(xié)調(diào)與溝通公司各部門應(yīng)加強與施工單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度不受影響。施工單位應(yīng)定期向公司匯報工程進度情況，如有重大問題應(yīng)及時報告。公司應(yīng)及時組織相關(guān)部門和單位召開工程進度協(xié)調(diào)會，研究解決工程進度中存在的問題。施工文明施工管理1.文明施工目標施工單位應(yīng)制定文明施工目標，確保施工現(xiàn)場達到安全文明施工標準。施工現(xiàn)場應(yīng)做到施工規(guī)范、環(huán)境整潔、物料堆放整齊、標識清晰等。2.施工現(xiàn)場布置施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖進行現(xiàn)場布置，合理劃分施工區(qū)域、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標識牌和警示標志。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。圍擋應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并設(shè)置企業(yè)標志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息。3.環(huán)境保護施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中對環(huán)境的污染。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進行處理達標后排放。對于施工過程中產(chǎn)生的揚塵、噪聲、固體廢棄物等，應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施，如灑水降塵、合理安排施工時間、分類收集處理固體廢棄物等。4.施工噪聲與粉塵控制施工單位應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的降塵措施，如對易產(chǎn)生揚塵的物料進行覆蓋、對施工現(xiàn)場道路進行硬化、定期對施工現(xiàn)場進行灑水降塵等。5.施工文物保護在施工過程中如發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，施工單位應(yīng)立即停止施工，保護現(xiàn)場，并及時向公司和當?shù)匚奈锉Ｗo部門報告。公司應(yīng)配合文物保護部門做好相關(guān)工作。施工成本管理1.成本預算編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計等資料，編制詳細的施工成本預算，包括直接成本預算和間接成本預算。施工成本預算應(yīng)明確各項費用的計算依據(jù)和標準。施工成本預算應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理批準后報公司備案。公司有權(quán)對施工成本預算提出意見和建議，施工單位應(yīng)根據(jù)意見進行修改和完善。2.成本控制措施施工單位應(yīng)建立健全成本控制制度，加強對施工過程中各項費用的控制。嚴格控制工程變更，對于確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，并重新進行成本核算。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購的管理，合理選擇供應(yīng)商，降低采購成本。嚴格控制施工過程中的浪費現(xiàn)象，提高材料利用率。合理安排施工人員，避免窩工和返工現(xiàn)象。加強對施工機械設(shè)備的管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備租賃費用。3.成本核算與分析施工單位應(yīng)定期進行施工成本核算，及時掌握成本支出情況。每月末應(yīng)編制成本報表，對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行改進。公司應(yīng)定期對施工單位的成本控制情況進行檢查和考核，將成本控制指標完成情況與工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。施工資料管理1.資料分類與歸檔施工單位應(yīng)建立施工資料管理制度，明確施工資料的分類、歸檔要求和保管期限。施工資料應(yīng)包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等。施工資料應(yīng)真實、完整、有效，與工程實際情況相符。施工單位應(yīng)及時整理、歸檔施工資料，確保資料的準確性