Tata木門管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范TATA木門公司的各項管理活動，確保公司各項工作有序、高效地進行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于TATA木門公司全體員工，包括總部及各分支機構(gòu)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員及其他各類工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，確保公司各項制度合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：各項制度內(nèi)容明確、流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，便于員工理解和執(zhí)行。3.公正性原則：在制度執(zhí)行過程中，堅持公平、公正的原則，對待每一位員工一視同仁。4.靈活性原則：在確保制度嚴(yán)肅性的前提下，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展需要，適時調(diào)整和完善制度，保持制度的靈活性和適應(yīng)性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）公司組織架構(gòu)TATA木門公司采用[具體組織架構(gòu)形式]，設(shè)有[列舉主要部門名稱，如董事會、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部等]。（二）各部門職責(zé)1.董事會：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、重大事項審批等。2.總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、文件檔案管理等。3.人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。4.財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運作、成本控制等工作。5.市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、品牌推廣、市場策劃、客戶關(guān)系管理等工作。6.研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等工作。7.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)組織與實施、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等工作。8.銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、渠道建設(shè)、客戶拓展、銷售團隊管理等工作。（各部門職責(zé)可根據(jù)公司實際情況進一步細(xì)化）三、考勤管理制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時制、不定時工作制或綜合計算工時工作制]。1.標(biāo)準(zhǔn)工時制：員工每日工作[X]小時，每周工作[X]天，正常工作時間為[具體時間段]。2.不定時工作制：適用于[列舉適用崗位，如高級管理人員、銷售人員等]，工作時間根據(jù)工作需要靈活安排，但需確保完成工作任務(wù)。3.綜合計算工時工作制：適用于[列舉適用崗位，如生產(chǎn)一線員工等]，以[計算周期，如月、季、年]為周期綜合計算工作時間。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等]進行考勤管理。員工應(yīng)按時在規(guī)定地點打卡，嚴(yán)禁代打卡行為。（三）請假制度1.病假員工因病需要請假，應(yīng)提前提交醫(yī)院開具的病假證明，并填寫請假申請單，按照審批流程請假。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假員工因個人原因需要請假，應(yīng)提前填寫請假申請單，按照審批流程請假。事假期間無工資。3.年假員工連續(xù)工作滿[X]年的，享受帶薪年休假。年休假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工應(yīng)提前[X]天提交年假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料，并填寫請假申請單，按照審批流程請假。（四）考勤紀(jì)律1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。2.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；超過[X]分鐘的，按曠工半天處理；曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元，連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪酬福利管理制度（一）薪酬體系公司采用[薪酬體系類型，如崗位績效工資制、年薪制等]。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、補貼等部分。1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司業(yè)績、部門業(yè)績及員工個人表現(xiàn)發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。4.補貼：包括交通補貼、通訊補貼、餐補等，根據(jù)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司業(yè)績、員工績效等情況進行一次薪酬調(diào)整。2.不定期調(diào)薪：根據(jù)員工崗位變動、工作表現(xiàn)突出等情況進行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：員工享受帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定帶薪假期。4.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。6.其他福利：如員工體檢、團建活動、員工食堂、宿舍等（根據(jù)公司實際情況列舉）。五、績效管理與考核制度（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各部門和崗位，制定績效目標(biāo)責(zé)任書。2.績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。（二）績效評估周期績效評估分為月度評估、季度評估和年度評估。月度評估主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進行評價；季度評估在月度評估基礎(chǔ)上進行綜合評價，并根據(jù)績效結(jié)果發(fā)放季度績效獎金；年度評估是對員工全年工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面評價，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（三）績效評估方法1.上級評估：員工直接上級對員工進行績效評估，評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。2.同事評估：同事之間相互評價，評價員工在團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，作為績效評估的參考。（四）績效反饋與溝通1.績效評估結(jié)束后，上級主管應(yīng)及時與員工進行績效反饋溝通，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，提出改進建議和措施。2.員工如對績效評估結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管提出申訴，上級主管應(yīng)進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。（五）績效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績效評估結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工給予晉升、調(diào)薪等獎勵，對績效不達(dá)標(biāo)員工進行績效改進計劃或采取其他相應(yīng)措施。2.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工績效評估結(jié)果，為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)。3.崗位晉升：績效優(yōu)秀的員工在崗位晉升方面具有優(yōu)先選擇權(quán)。六、培訓(xùn)與發(fā)展管理制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2.培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，增強員工的團隊協(xié)作能力和溝通能力。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。（二）培訓(xùn)分類1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：針對管理人員開展的領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧等方面的培訓(xùn)。4.通用技能培訓(xùn)：如溝通技巧、時間管理、團隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司需要，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計劃制定人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果等制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進行授課，采用課堂講授、案例分析、小組討論、實地操作等多種培訓(xùn)方式。2.外部培訓(xùn)：員工參加外部培訓(xùn)前，需填寫《外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)審批后參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報告，分享所學(xué)內(nèi)容和心得體會。（五）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對培訓(xùn)效果進行評估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（六）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司發(fā)展需要，為員工提供晉升機會、崗位輪換機會等，促進員工職業(yè)發(fā)展。七、員工行為規(guī)范與紀(jì)律處分制度（一）員工行為規(guī)范1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，正直廉潔。2.熱愛本職工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有高度的責(zé)任心和團隊協(xié)作精神。3.遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不做與工作無關(guān)的事情。4.注重言行舉止，文明禮貌，尊重同事，愛護公司財物，維護公司形象。5.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機密信息。（二）紀(jì)律處分種類1.警告：適用于初次違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的行為。2.記過：適用于違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的行為。3.記大過：適用于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成一定損失的行為。4.降職或降薪：適用于違反公司規(guī)章制度，導(dǎo)致公司重大損失或嚴(yán)重影響公司形象的行為。5.解除勞動合同：適用于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的行為。（三）紀(jì)律處分程序1.發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，由上級主管或相關(guān)部門進行調(diào)查核實。2.調(diào)查核實后，填寫《紀(jì)律處分申請表》，詳細(xì)說明違規(guī)事實、證據(jù)材料、處分建議等，報人力資源部審核。3.人力資源部審核后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向員工送達(dá)《紀(jì)律處分決定書》，告知員工違規(guī)事實、處分結(jié)果及申訴權(quán)利。（四）員工申訴員工如對紀(jì)律處分結(jié)果有異議，可在接到《紀(jì)律處分決定書》之日起[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部提出申訴。人力資源部應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并將申訴結(jié)果反饋給員工。八、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)審批流程1.日常費用報銷：員工填寫費用報銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財務(wù)部門報銷。2.采購付款：采購部門填寫采購付款申請單，附上采購合同、發(fā)票等憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理審批后，到財務(wù)部門辦理付款手續(xù)。3.重大資金支出：公司重大資金支出需經(jīng)董事會審議通過后，按照審批流程執(zhí)行。（二）預(yù)算管理1.公司實行全面預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，編制本部門年度預(yù)算。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，編制公司年度預(yù)算草案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項費用支出，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。財務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)進行登記、核算、清查和盤點。2.固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進行，購置后及時辦理入賬手續(xù)，并進行折舊計提。3.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定進行處理。（四）財務(wù)審計1.公司定期開展內(nèi)部財務(wù)審計工作，對公司財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計監(jiān)督。2.配合外部審計機構(gòu)對公司進行年度審計、專項審計等工作，及時提供相關(guān)資料，積極配合審計工作的開展。九、行政管理制度（一）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件包括公司紅頭文件、規(guī)章制度、會議紀(jì)要、工作報告等；外部文件包括政府文件、行業(yè)資料、客戶來函等。2.文件的起草、審核、審批、印發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)應(yīng)按照規(guī)定流程進行。文件印發(fā)后，應(yīng)及時分發(fā)到相關(guān)部門和人員，并做好文件的登記和存檔工作。3.嚴(yán)格控制文件的傳閱范圍，確保文件安全、保密。文件傳閱后，應(yīng)及時收回，防止文件丟失或泄密。（二）會議管理1.公司會議分為公司級會議、部門會議、專項會議等。會議應(yīng)提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知相關(guān)人員。2.會議組織部門應(yīng)做好會議記錄，明確會議討論的主要內(nèi)容、決議事項、責(zé)任人和時間節(jié)點等。會議結(jié)束后，及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)審核后印發(fā)給相關(guān)人員，并跟蹤決議事項的執(zhí)行情況。3.參會人員應(yīng)按時參加會議，遵守會議紀(jì)律，積極參與會議討論，不得遲到、早退、缺席。（三）辦公用品與設(shè)備管理1.辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購、發(fā)放和管理。各部門根據(jù)實際需要填寫辦公用品領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后到行政部門領(lǐng)取。2.公司辦公設(shè)備由行政部門統(tǒng)一登記、調(diào)配和維護。各部門如需使用辦公設(shè)備，應(yīng)提前向行政部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后使用。辦公設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時通知行政部門進行維修。3.定期對辦公用品和設(shè)備進行盤點，確保賬實相符。對閑置或損壞的辦公用品和設(shè)備，應(yīng)及時進行清理和處置。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部門統(tǒng)一管理和