企業(yè)公司授權(quán)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司授權(quán)管理，明確授權(quán)范圍、程序和責任，提高公司運營效率，保障公司決策的科學性和準確性，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分公司、子公司的所有部門和員工。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：授權(quán)行為必須符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的要求。2.明確清晰原則：授權(quán)內(nèi)容、范圍、期限等應(yīng)明確具體，避免模糊不清。3.適度授權(quán)原則：根據(jù)工作需要和員工能力，合理確定授權(quán)程度，既保證工作效率，又防止權(quán)力濫用。4.監(jiān)督考核原則：對授權(quán)事項進行有效監(jiān)督和考核，確保授權(quán)目標的實現(xiàn)。二、授權(quán)的定義與分類（一）定義授權(quán)是指公司管理層將部分經(jīng)營管理權(quán)力授予下屬部門或員工，使其在一定范圍內(nèi)能夠自主決策和開展工作的行為。（二）分類1.常規(guī)授權(quán)：指公司在日常經(jīng)營管理活動中，按照既定的職責和程序，對一般性業(yè)務(wù)工作進行的授權(quán)。如部門經(jīng)理對下屬員工日常工作任務(wù)的安排和審批。2.特別授權(quán)：指公司針對特定的重大事項或特殊情況，臨時授予相關(guān)部門或人員的一次性授權(quán)。如重大項目的決策、突發(fā)事件的處理等。三、授權(quán)的主體與客體（一）授權(quán)主體公司的授權(quán)主體為公司管理層，包括董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。（二）授權(quán)客體授權(quán)客體為公司內(nèi)部各部門及其負責人、員工。四、授權(quán)的范圍（一）業(yè)務(wù)審批權(quán)1.一定金額范圍內(nèi)的費用報銷審批。2.常規(guī)采購合同的簽訂審批。3.一般業(yè)務(wù)項目的立項審批。（二）人事管理權(quán)1.部門內(nèi)部員工的招聘、錄用推薦。2.員工日?？记诘膶徟?。3.一定級別以下員工的績效評估與獎金分配建議。（三）財務(wù)管理權(quán)1.限額內(nèi)的資金使用審批。2.預算范圍內(nèi)的費用支出安排。（四）其他權(quán)力根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和實際需要，管理層可適時授予其他相關(guān)權(quán)力。五、授權(quán)的程序（一）申請1.部門或員工根據(jù)工作需要，認為需要獲得某項授權(quán)時，應(yīng)填寫《授權(quán)申請表》，詳細說明申請授權(quán)的事項、理由、授權(quán)期限等內(nèi)容。2.將申請表提交至直接上級領(lǐng)導。（二）審核1.上級領(lǐng)導收到申請表后，對申請事項進行審核，評估其合理性、必要性以及申請人的能力是否足以承擔授權(quán)后的工作。2.審核通過后，簽署意見并提交至更上一級領(lǐng)導。（三）批準1.最終審批人根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和實際情況，對申請進行批準。2.批準同意的，明確授權(quán)的具體內(nèi)容、范圍、期限等，并以書面形式下達《授權(quán)書》。（四）備案1.人力資源部門負責對所有授權(quán)事項進行備案，建立授權(quán)管理檔案。2.備案內(nèi)容包括授權(quán)申請表、審核意見、授權(quán)書等相關(guān)資料。六、授權(quán)書的內(nèi)容與格式（一）內(nèi)容1.授權(quán)主體和客體的基本信息。2.授權(quán)事項的詳細描述。3.授權(quán)范圍，包括業(yè)務(wù)范圍、金額限制等。4.授權(quán)期限。5.雙方的權(quán)利和義務(wù)。6.監(jiān)督與考核要求。7.其他需要明確的事項。（二）格式授權(quán)書應(yīng)采用正式公文格式，加蓋公司公章。七、授權(quán)的變更與終止（一）變更1.在授權(quán)期限內(nèi)，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、客觀情況變化或授權(quán)客體工作表現(xiàn)等原因，需要對授權(quán)內(nèi)容、范圍、期限等進行變更的，應(yīng)由授權(quán)客體提出書面申請。2.申請流程與初始授權(quán)程序相同，經(jīng)審核批準后，重新下達《授權(quán)變更書》。（二）終止1.授權(quán)期限屆滿，授權(quán)自動終止。2.在授權(quán)期限內(nèi)，如有下列情形之一的，授權(quán)可提前終止：授權(quán)客體嚴重違反公司規(guī)章制度或職業(yè)道德，不再適合繼續(xù)行使授權(quán)權(quán)力。授權(quán)事項已完成或無需繼續(xù)授權(quán)。公司因經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等原因，決定收回授權(quán)。3.授權(quán)終止時，授權(quán)主體應(yīng)及時以書面形式通知授權(quán)客體，并收回相關(guān)授權(quán)文件。八、授權(quán)的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.上級領(lǐng)導應(yīng)對授權(quán)客體的工作進行定期或不定期的檢查和監(jiān)督，確保其按照授權(quán)內(nèi)容和要求開展工作。2.審計部門負責對涉及財務(wù)、重大項目等關(guān)鍵授權(quán)事項進行專項審計監(jiān)督。3.員工有權(quán)對授權(quán)客體的不當行為進行舉報，公司應(yīng)及時進行調(diào)查處理。（二）考核1.建立授權(quán)考核機制，對授權(quán)客體的工作績效、權(quán)力行使情況等進行考核評價。2.考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對于在授權(quán)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)莫剟?；對于未能有效行使授?quán)權(quán)力或違反授權(quán)規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。九、責任追究（一）授權(quán)客體責任1.授權(quán)客體必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得超越授權(quán)范圍或濫用權(quán)力。2.如因授權(quán)客體的故意或重大過失，導致公司利益受損的，應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。3.違反授權(quán)程序或未履行授權(quán)相關(guān)義務(wù)的，給予批評教育、警告等處分；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同，并依法追究法律責任。（二）授權(quán)主體責任1.授權(quán)主體應(yīng)對授權(quán)事項的決策和管理負責，如因授權(quán)不當導致公司損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的領(lǐng)導責任。2.對授權(quán)客體的監(jiān)督不力，導致違規(guī)行為發(fā)生的，追究授權(quán)