企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工管理制度一、總則（一）目的為了明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，確保各項(xiàng)工作高效、有序開(kāi)展，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。（三）基本原則1.分工明確原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)、專長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行合理分工，確保各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。2.協(xié)調(diào)配合原則：領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要密切配合，相互支持，形成工作合力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。3.責(zé)權(quán)對(duì)等原則：明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)任與權(quán)力相匹配。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變化和工作需要，適時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工進(jìn)行調(diào)整。二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)（一）總經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，建立健全企業(yè)的組織架構(gòu)和管理制度。4.協(xié)調(diào)企業(yè)與外部相關(guān)部門和單位的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的良好形象。5.定期向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，接受董事會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定分管部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)分管部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。5.定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管部門的工作情況，及時(shí)反饋工作中存在的問(wèn)題和建議。（三）總監(jiān)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，制定本專業(yè)領(lǐng)域的工作規(guī)劃和方案。2.組織開(kāi)展本專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)調(diào)研和分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。3.負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。4.協(xié)調(diào)本專業(yè)領(lǐng)域與其他部門之間的工作關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。5.定期向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報(bào)本專業(yè)領(lǐng)域的工作情況，及時(shí)提出改進(jìn)措施和建議。三、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工（一）業(yè)務(wù)板塊分工1.市場(chǎng)銷售板塊：由副總經(jīng)理[姓名]分管，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、銷售策略制定、客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)、銷售團(tuán)隊(duì)管理等工作。2.產(chǎn)品研發(fā)板塊：由總監(jiān)[姓名]分管，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊：由副總經(jīng)理[姓名]分管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等工作。4.財(cái)務(wù)管理板塊：由總監(jiān)[姓名]分管，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析與決策支持等工作。5.人力資源板塊：由副總經(jīng)理[姓名]分管，負(fù)責(zé)招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作。6.行政后勤板塊：由副總經(jīng)理[姓名]分管，負(fù)責(zé)行政管理、辦公設(shè)施維護(hù)、后勤保障、安全保衛(wèi)等工作。（二）項(xiàng)目分工1.重大項(xiàng)目[項(xiàng)目名稱]：由總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理[姓名]、總監(jiān)[姓名]等相關(guān)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)和監(jiān)督管理。2.重點(diǎn)項(xiàng)目[項(xiàng)目名稱]：由副總經(jīng)理[姓名]擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行和落實(shí)。3.一般項(xiàng)目[項(xiàng)目名稱]：由總監(jiān)[姓名]擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和推進(jìn)。（三）區(qū)域分工1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)域：由副總經(jīng)理[姓名]負(fù)責(zé)，根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定區(qū)域市場(chǎng)拓展計(jì)劃和營(yíng)銷策略，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)等工作。2.國(guó)際市場(chǎng)區(qū)域：由副總經(jīng)理[姓名]負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓、商務(wù)合作、海外項(xiàng)目管理等工作，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。四、工作協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制（一）定期會(huì)議制度1.總經(jīng)理辦公會(huì)：每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會(huì)議主要匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況，討論解決工作中存在的問(wèn)題，安排部署本周工作任務(wù)。2.專題會(huì)議：根據(jù)工作需要，不定期召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行研究和討論，提出解決方案和措施。3.部門工作會(huì)：各部門每周召開(kāi)一次工作會(huì)，由部門負(fù)責(zé)人主持，部門員工參加。會(huì)議主要總結(jié)上周工作，安排本周工作，傳達(dá)企業(yè)相關(guān)會(huì)議精神和工作要求。（二）工作匯報(bào)制度1.定期匯報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月向總經(jīng)理提交書面工作匯報(bào)，匯報(bào)本月工作完成情況、存在的問(wèn)題及下月工作計(jì)劃。2.專項(xiàng)匯報(bào)：對(duì)于重大項(xiàng)目、重要工作或突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，確保總經(jīng)理及時(shí)了解工作進(jìn)展情況。（三）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和工作協(xié)同。對(duì)于涉及多個(gè)部門的工作事項(xiàng)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭組織協(xié)調(diào)，共同研究解決問(wèn)題。2.鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與員工之間進(jìn)行溝通交流，了解員工的工作情況和需求，及時(shí)解決員工反映的問(wèn)題，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。五、決策機(jī)制（一）決策原則1.科學(xué)決策原則：在決策過(guò)程中，充分考慮各種因素，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行分析和論證，確保決策的科學(xué)性和合理性。2.民主決策原則：廣泛征求意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工參與決策過(guò)程，提高決策的透明度和公信力。3.依法決策原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，確保決策合法合規(guī)。（二）決策程序1.提出議題：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員根據(jù)工作需要提出決策議題，經(jīng)總經(jīng)理審核后確定。2.調(diào)查研究：針對(duì)決策議題，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料，分析問(wèn)題，提出解決方案。3.方案論證：對(duì)提出的解決方案進(jìn)行論證，廣泛征求意見(jiàn)，必要時(shí)組織專家進(jìn)行評(píng)估。4.集體決策：召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議，對(duì)決策議題進(jìn)行集體討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)行表決。5.決策執(zhí)行：根據(jù)集體決策結(jié)果，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，組織實(shí)施決策，并對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。（三）決策監(jiān)督1.建立決策監(jiān)督機(jī)制，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.對(duì)于決策失誤造成重大損失的，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核：主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作的完成情況，包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、工作質(zhì)量和效率等。2.工作能力考核：考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度考核：考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（二）考核方式1.定期考核：每年進(jìn)行一次年度考核，由人力資源部門組織實(shí)施，采用自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.日常考核：人力資源部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，作為年度考核的參考依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.懲罰：對(duì)于考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話或調(diào)整工作崗位；對(duì)于因工作失誤給企業(yè)造成重大損失的，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部專家或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加內(nèi)部培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.實(shí)踐鍛煉：安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層單位或其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑，