護(hù)理人力資源招聘與配置與人力資源管理重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)歸納一、護(hù)理人力資源招聘1.a.招聘流程設(shè)計(jì)b.招聘渠道選擇c.招聘標(biāo)準(zhǔn)制定a.招聘流程設(shè)計(jì)：招聘流程設(shè)計(jì)是確保招聘工作高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵。明確招聘需求，包括崗位要求、任職資格等；制定招聘計(jì)劃，包括招聘時間、招聘人數(shù)等；設(shè)計(jì)招聘流程，包括簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。①確定招聘需求：分析崗位需求，明確所需技能、經(jīng)驗(yàn)等。②制定招聘計(jì)劃：確定招聘時間、招聘人數(shù)、招聘預(yù)算等。③設(shè)計(jì)招聘流程：簡歷篩選、面試、背景調(diào)查、錄用通知等。2.b.招聘渠道選擇招聘渠道的選擇直接影響到招聘效果。常見的招聘渠道有：內(nèi)部推薦、校園招聘、社會招聘、獵頭招聘等。①內(nèi)部推薦：鼓勵員工推薦合適人選，提高招聘效率。②校園招聘：針對應(yīng)屆畢業(yè)生，拓寬人才來源。③社會招聘：面向社會招聘，擴(kuò)大招聘范圍。④獵頭招聘：針對高端人才，提高招聘成功率。3.c.招聘標(biāo)準(zhǔn)制定招聘標(biāo)準(zhǔn)是衡量應(yīng)聘者是否符合崗位要求的重要依據(jù)。制定招聘標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)充分考慮崗位需求、公司文化等因素。①崗位需求：明確崗位所需技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等。②公司文化：考慮應(yīng)聘者是否與公司文化相符。③個人素質(zhì)：關(guān)注應(yīng)聘者的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。二、護(hù)理人力資源配置1.a.人力資源規(guī)劃b.人員調(diào)配c.培訓(xùn)與發(fā)展1.a.人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是確保公司人力資源需求與供給平衡的重要手段。分析公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確人力資源需求；制定人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等。①分析公司發(fā)展戰(zhàn)略：了解公司未來發(fā)展方向，明確人力資源需求。②制定人力資源規(guī)劃：包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等。③實(shí)施人力資源規(guī)劃：確保人力資源規(guī)劃的有效執(zhí)行。2.b.人員調(diào)配人員調(diào)配是優(yōu)化人力資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置，提高工作效率。①分析崗位需求：了解各崗位人員需求，確保人員配置合理。②評估員工能力：分析員工能力，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置。③調(diào)整人員結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。3.c.培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展是提高員工素質(zhì)、提升公司競爭力的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，提高員工技能，促進(jìn)員工成長。①制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。②開展培訓(xùn)活動：實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能。③評估培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。三、人力資源管理重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.a.人力資源管理概述b.人力資源規(guī)劃c.招聘與配置1.a.人力資源管理概述：人力資源管理是指通過科學(xué)的方法，對人力資源進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。①人力資源管理的定義：通過科學(xué)的方法，對人力資源進(jìn)行有效管理。②人力資源管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。③人力資源管理的原則：公平、公正、公開、競爭、激勵等。2.b.人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是確保公司人力資源需求與供給平衡的重要手段。①人力資源規(guī)劃的定義：確保公司人力資源需求與供給平衡。②人力資源規(guī)劃的作用：提高公司競爭力、降低人力資源成本等。③人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：招聘、培訓(xùn)、績效管理等。3.c.招聘與配置：招聘與配置是人力資源管理的重要組成部分。①招聘的定義：尋找、篩選、錄用合適的人才。②招聘的作用：提高公司競爭力、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)等。③配置的定義：對人力資源進(jìn)行合理分配和利用。④配置的作用：提高工作效率、降低人力資源成本等。[1]，.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2018.[