精益項(xiàng)目面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.提高效率C.降低成本D.提升質(zhì)量2.價(jià)值流圖分析主要用于（）A.繪制流程圖B.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)C.制定生產(chǎn)計(jì)劃D.人員培訓(xùn)3.以下不屬于精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的是（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運(yùn)D.設(shè)備維護(hù)4.看板管理是一種（）工具A.生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存管理C.目視化管理D.質(zhì)量管理5.單件流的目的是（）A.減少庫存B.提高設(shè)備利用率C.增加產(chǎn)量D.提升員工技能6.實(shí)施5S管理時(shí)，“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時(shí)間C.保持環(huán)境整潔D.培養(yǎng)良好習(xí)慣7.快速換模（線）的主要目標(biāo)是（）A.提高設(shè)備性能B.縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間C.增加模具壽命D.降低換模成本8.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.JITB.TPMC.KaizenD.TQM9.以下哪項(xiàng)是拉動式生產(chǎn)的特點(diǎn)（）A.按計(jì)劃生產(chǎn)B.提前生產(chǎn)C.客戶需求驅(qū)動D.大量生產(chǎn)10.精益生產(chǎn)中“自働化”的含義是（）A.設(shè)備自動化B.出現(xiàn)異常自動停止C.自動檢測D.自動搬運(yùn)答案：1.A2.B3.D4.C5.A6.B7.B8.C9.C10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)包括（）A.零庫存B.零缺陷C.零浪費(fèi)D.零故障2.價(jià)值流包含的主要流程有（）A.信息流B.物流C.資金流D.生產(chǎn)流3.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.實(shí)施看板管理的條件有（）A.生產(chǎn)過程穩(wěn)定B.工序銜接順暢C.設(shè)備故障率低D.員工素質(zhì)高5.消除浪費(fèi)的方法有（）A.價(jià)值流分析B.流程優(yōu)化C.全員參與D.持續(xù)改善6.快速換模（線）的步驟包括（）A.區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè)B.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)C.優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)D.優(yōu)化外部作業(yè)7.精益生產(chǎn)中的團(tuán)隊(duì)工作法特點(diǎn)有（）A.分工明確B.成員多技能C.信息共享D.自主管理8.防錯(cuò)法的應(yīng)用原則包括（）A.使作業(yè)動作輕松B.使作業(yè)不要技能與直覺C.使作業(yè)不會有危險(xiǎn)D.使作業(yè)不依賴感官9.實(shí)施精益生產(chǎn)可能面臨的挑戰(zhàn)有（）A.員工觀念轉(zhuǎn)變難B.部門協(xié)調(diào)困難C.資金投入大D.缺乏高層支持10.以下屬于精益生產(chǎn)工具的有（）A.價(jià)值流圖B.看板C.5SD.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：1.ABCD2.ABD3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.ABCD7.BCD8.ABCD9.ABD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升。（）2.價(jià)值流圖分析只能用于制造業(yè)。（）3.庫存一定是浪費(fèi)。（）4.看板管理可以完全取代生產(chǎn)計(jì)劃。（）5.實(shí)施5S管理可以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（）6.快速換模（線）可以提高設(shè)備的利用率。（）7.持續(xù)改善是一次性的活動。（）8.拉動式生產(chǎn)能有效減少庫存積壓。（）9.精益生產(chǎn)不需要關(guān)注員工的發(fā)展。（）10.防錯(cuò)法主要是針對質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述精益生產(chǎn)的主要理念。答案：以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)，消除浪費(fèi)，以客戶需求為拉動，追求盡善盡美，持續(xù)改善生產(chǎn)流程與管理。2.價(jià)值流圖分析的作用是什么？答案：通過繪制價(jià)值流圖，識別流程中的增值和非增值活動，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)根源，進(jìn)而確定改善機(jī)會，為制定改進(jìn)方案提供直觀依據(jù)，助力優(yōu)化流程、提升效率。3.簡述看板管理的作用。答案：傳遞生產(chǎn)和物料信息，協(xié)調(diào)工序間生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)拉動式生產(chǎn)，避免過量生產(chǎn)與庫存積壓，還能目視化呈現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整生產(chǎn)。4.實(shí)施5S管理對企業(yè)有哪些好處？答案：整理騰出空間；整頓減少尋找物品時(shí)間；清掃保證設(shè)備正常運(yùn)行；清潔維持前3S成果；素養(yǎng)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。最終提升效率、保證質(zhì)量、降低成本。討論題（每題5分，共4題）1.在企業(yè)推行精益生產(chǎn)過程中，如何獲得員工的積極支持與參與？答案：加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解精益理念好處；建立激勵(lì)機(jī)制，獎勵(lì)積極參與者；鼓勵(lì)員工提改善建議并給予反饋；領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，營造全員參與氛圍，使員工看到自身價(jià)值與貢獻(xiàn)。2.對于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，實(shí)施精益生產(chǎn)有哪些重點(diǎn)和難點(diǎn)？答案：重點(diǎn)是快速換模（線）、靈活生產(chǎn)布局、多技能員工培養(yǎng)。難點(diǎn)在于需求波動應(yīng)對、生產(chǎn)計(jì)劃制定、設(shè)備頻繁切換調(diào)整及供應(yīng)鏈協(xié)同困難。3.結(jié)合實(shí)際，談?wù)劤掷m(xù)改善在精益項(xiàng)目中的重要性。答案：持續(xù)改善是精益核心。實(shí)際中，能不斷優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，提升質(zhì)量與效率。如發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)改進(jìn)，保