外立面施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司外立面施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，規(guī)范施工行為，維護公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外立面施工項目，包括新建、改建、擴建等各類外立面施工工程。（三）基本原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上：嚴格把控施工質(zhì)量，確保外立面工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。3.進度合理：科學安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.規(guī)范管理：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，規(guī)范施工過程中的各項行為。二、施工準備管理（一）施工單位選擇1.資質(zhì)審查施工單位必須具備相應的建筑施工資質(zhì)，包括但不限于建筑工程施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)等。審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件的有效性。2.業(yè)績考察了解施工單位以往類似外立面施工項目的業(yè)績情況，包括工程質(zhì)量、施工進度、客戶評價等。實地考察已完工項目，查看外立面效果及施工質(zhì)量。3.信譽評估通過行業(yè)口碑、信用評級機構(gòu)等渠道，評估施工單位的信譽狀況。了解施工單位是否存在不良記錄，如拖欠工人工資、工程質(zhì)量事故等。（二）合同簽訂1.合同條款明確合同應明確工程范圍、施工內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式等關(guān)鍵條款。對于施工過程中的變更、簽證等事項的處理方式應在合同中約定清楚。2.安全責任界定明確施工單位的安全責任，包括施工現(xiàn)場安全管理、施工人員安全培訓、安全事故處理等。約定公司對施工安全的監(jiān)督檢查權(quán)利和義務。3.違約責任詳細規(guī)定施工單位在質(zhì)量、進度、安全等方面違約的責任承擔方式，如違約金支付、返工整改等。（三）施工圖紙會審1.組織會審由公司工程管理部門組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員進行施工圖紙會審。明確會審時間、地點和參與人員。2.圖紙審查施工單位應在會審前仔細審查施工圖紙，提出疑問和建議。各方就圖紙中的技術(shù)要求、施工難點、尺寸標注等問題進行溝通和討論，形成會審紀要。3.會審紀要執(zhí)行會審紀要作為施工圖紙的補充文件，各方應嚴格執(zhí)行。施工單位應根據(jù)會審紀要對施工圖紙進行修改和完善，并將修改后的圖紙報公司工程管理部門審核。（四）施工組織設(shè)計審查1.編制要求施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.審查內(nèi)容公司工程管理部門對施工組織設(shè)計進行審查，重點審查其合理性、可行性和針對性。檢查施工進度計劃是否滿足合同工期要求，施工方法和技術(shù)措施是否符合工程實際情況，質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施是否完善等。3.審批與執(zhí)行施工組織設(shè)計經(jīng)公司工程管理部門審核通過后，報公司主管領(lǐng)導審批。施工單位應嚴格按照審批后的施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自更改。三、施工過程管理（一）安全管理1.安全制度建立施工單位應建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，明確各級人員的安全職責。制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.安全培訓教育施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處理能力。3.安全防護措施施工現(xiàn)場應設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，應制定專項安全施工方案，并采取相應的安全防護措施。4.安全檢查與隱患整改公司工程管理部門定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知書。施工單位應按照整改通知書要求，及時整改安全隱患，并將整改情況報公司工程管理部門復查。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度施工單位應建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。制定質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量問題處理制度等。2.原材料與構(gòu)配件管理施工單位應對原材料和構(gòu)配件進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。原材料和構(gòu)配件應具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行見證取樣送檢。3.施工過程質(zhì)量控制施工單位應按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，每道工序完成后應進行質(zhì)量自檢，合格后方可進行下道工序。公司工程管理部門對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。4.質(zhì)量驗收施工單位完成分項、分部工程后，應進行自評，自評合格后報公司工程管理部門組織驗收。單位工程竣工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后報公司組織竣工驗收。（三）進度管理1.進度計劃執(zhí)行施工單位應按照合同工期和經(jīng)審批的施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。每周、每月向公司工程管理部門報送工程進度報表，匯報工程進展情況及存在的問題。2.進度協(xié)調(diào)與調(diào)整公司工程管理部門定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進度的問題。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應分析原因，采取有效的調(diào)整措施，并將調(diào)整后的進度計劃報公司工程管理部門備案。（四）現(xiàn)場文明施工管理1.施工現(xiàn)場布置施工單位應合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。施工現(xiàn)場應保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。2.環(huán)境保護措施施工單位應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對周邊環(huán)境的污染。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應進行分類處理，嚴禁隨意丟棄。3.文明施工宣傳施工單位應加強文明施工宣傳教育，提高施工人員的文明施工意識。在施工現(xiàn)場設(shè)置文明施工宣傳欄，宣傳文明施工知識和要求。（五）施工變更管理1.變更提出施工過程中如需變更設(shè)計或施工內(nèi)容，施工單位應及時提出變更申請，并提交變更原因、變更內(nèi)容、變更費用估算等相關(guān)資料。2.變更審批公司工程管理部門對變更申請進行審核，組織設(shè)計單位、造價咨詢單位等相關(guān)人員進行論證，提出審核意見。變更申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后，方可實施變更。3.變更實施與費用結(jié)算施工單位按照變更審批意見組織實施變更，并做好變更記錄。變更費用按照合同約定進行結(jié)算，結(jié)算資料應齊全、真實、有效。四、施工人員管理（一）人員資質(zhì)審核1.施工單位人員資質(zhì)施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等應具備相應的資格證書。審查施工單位人員的勞動合同簽訂情況，確保施工人員權(quán)益得到保障。2.特殊工種人員資質(zhì)從事高處作業(yè)、電氣作業(yè)、焊接作業(yè)等特殊工種的人員，必須持有效證件上崗作業(yè)。定期對特殊工種人員的證件進行查驗，確保其證件的有效性。（二）人員培訓與考核1.培訓計劃制定施工單位應根據(jù)施工需要和人員狀況，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間和培訓人員。培訓計劃應報公司工程管理部門備案。2.培訓實施施工單位按照培訓計劃組織人員培訓，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員等。3.人員考核公司工程管理部門定期對施工單位人員進行考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識、操作技能、工作態(tài)度等。考核結(jié)果作為人員獎懲、晉升、續(xù)聘等的重要依據(jù)。（三）人員獎懲制度1.獎勵措施對在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位和個人，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。獎勵條件包括工程質(zhì)量優(yōu)良、施工進度提前、安全無事故、文明施工突出等。2.懲罰措施對違反公司規(guī)定和施工管理制度的施工單位和個人，公司給予相應的處罰，如警告、罰款、停工整頓等。處罰條件包括工程質(zhì)量不合格、施工進度滯后、安全事故、違反文明施工規(guī)定等。五、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工資料分類施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。工程前期資料如施工圖紙會審紀要、施工組織設(shè)計等；施工過程資料如施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等；竣工驗收資料如竣工報告、質(zhì)量驗收報告、竣工圖等。2.資料歸檔要求施工單位應按照檔案管理的要求，對施工資料進行分類整理、裝訂成冊，并及時歸檔。歸檔資料應真實、完整、有效，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（二）資料保管與查閱1.資料保管公司工程管理部門負責施工資料的統(tǒng)一保管，建立資料檔案庫，確保資料的安全和完整。資料檔案庫應具備防火、防潮、防蟲等條件，定期對資料進行檢查和維護。2.資料查閱因工作需要查閱施工資料的，應填寫資料查閱申請表，經(jīng)公司工程管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護資料，不得在資料上涂改、標記、損壞，查閱完畢后應及時歸還。六、驗收與交付管理（一）分項、分部工程驗收1.驗收程序施工單位完成分項、分部工程施工后，應進行自檢，自檢合格后向公司工程管理部門提交分項、分部工程質(zhì)量驗收報告。公司工程管理部門組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序或分部工程驗收。2.驗收內(nèi)容分項、分部工程驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工資料等。檢查工程是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，施工資料是否齊全、真實、有效。（二）單位工程竣工驗收1.驗收條件單位工程已按設(shè)計要求和合同約定完成全部施工內(nèi)容，施工單位進行了竣工預驗收，且預驗收合格。施工資料整理齊全，符合檔案管理要求。工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范，觀感質(zhì)量良好。2.驗收組織公司組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行單位工程竣工驗收。成立竣工驗收小組，負責對工程進行全面檢查和驗收。3.驗收程序與內(nèi)容施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設(shè)情況、施工過程質(zhì)量控制情況、竣工預驗收情況等?？⒐を炇招〗M對工程實體進行檢查，對施工資料進行審查，形成竣工驗收意見。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改，整改完成后報竣工驗收小組復查，直至驗收合格。（三）工程交付1.交付手續(xù)辦理工程竣工驗收合格后，施工單位應向公司辦理工程交付手續(xù)，提交工程竣工報告、質(zhì)量驗收報告、竣工圖等相關(guān)資料。公司與施工單位簽訂工程交