施工項目水電管理制度總則1.目的為加強施工項目水電管理，確保水電供應(yīng)安全、穩(wěn)定、高效，降低水電消耗，節(jié)約成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工項目的水電管理工作。3.基本原則安全第一原則：確保水電使用過程中的人員和設(shè)備安全，避免發(fā)生安全事故。節(jié)約能源原則：倡導(dǎo)節(jié)約水電資源，降低能耗，提高能源利用效率。規(guī)范管理原則：建立健全水電管理制度，規(guī)范水電使用行為，加強監(jiān)督檢查。管理職責1.項目經(jīng)理職責全面負責施工項目的水電管理工作，確保水電管理目標的實現(xiàn)。組織制定和實施水電管理計劃，合理安排水電使用，控制水電成本。協(xié)調(diào)解決水電管理工作中的重大問題，確保施工項目水電供應(yīng)的正常進行。2.項目技術(shù)負責人職責負責審核施工組織設(shè)計和專項施工方案中的水電設(shè)計內(nèi)容，確保水電設(shè)計符合相關(guān)標準和規(guī)范要求。指導(dǎo)施工人員正確使用水電設(shè)備，對水電施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。參與水電管理工作中的技術(shù)問題解決，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.水電管理人員職責負責施工項目水電設(shè)施的日常管理和維護，確保水電設(shè)施的正常運行。定期對水電設(shè)施進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理水電設(shè)施故障和安全隱患。統(tǒng)計和分析施工項目的水電消耗情況，提出節(jié)約水電的措施和建議。負責水電費用的核算和結(jié)算工作，確保水電費用的準確無誤。4.施工班組長職責組織本班組人員學(xué)習(xí)和遵守水電管理制度，教育員工節(jié)約水電。合理安排本班組的水電使用，監(jiān)督員工正確使用水電設(shè)備，杜絕浪費現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)本班組水電設(shè)施故障或異常情況及時報告，協(xié)助水電管理人員進行維修和處理。5.施工人員職責嚴格遵守水電管理制度，服從水電管理人員的管理。正確使用水電設(shè)備，不得擅自更改水電線路和設(shè)備，不得違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)水電設(shè)施故障或浪費現(xiàn)象及時報告，積極配合水電管理人員進行維修和整改。水電設(shè)施管理1.水電設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計施工項目開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃，編制水電設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計方案，明確水電設(shè)施的布局、容量、型號等參數(shù)。水電設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計方案應(yīng)符合國家和地方有關(guān)水電設(shè)計規(guī)范和標準要求，充分考慮施工項目的實際需求和節(jié)約能源的要求。水電設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計方案應(yīng)報公司相關(guān)部門審核批準后實施。2.水電設(shè)施采購與安裝水電設(shè)施的采購應(yīng)按照公司相關(guān)采購管理制度進行，選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商，確保水電設(shè)施的質(zhì)量和性能符合要求。水電設(shè)施安裝前，水電管理人員應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底，明確安裝要求和注意事項。水電設(shè)施安裝應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試和驗收，合格后方可投入使用。3.水電設(shè)施日常維護與保養(yǎng)水電管理人員應(yīng)建立水電設(shè)施日常維護與保養(yǎng)制度，定期對水電設(shè)施進行巡查、維護和保養(yǎng)，確保水電設(shè)施的正常運行。水電設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)內(nèi)容包括：清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等。對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，對于無法處理的問題應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。水電管理人員應(yīng)定期對水電設(shè)施進行全面檢查和維護，對老化、損壞的水電設(shè)施應(yīng)及時進行更換，確保水電設(shè)施的安全可靠運行。4.水電設(shè)施故障處理水電設(shè)施發(fā)生故障時，施工人員應(yīng)及時報告水電管理人員。水電管理人員接到報告后，應(yīng)立即組織維修人員進行搶修，盡快恢復(fù)水電供應(yīng)。水電設(shè)施故障處理應(yīng)遵循“先通后修、先急后緩”的原則，確保施工項目的正常進行。對于重大故障，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理和公司相關(guān)部門，共同研究解決方案。水電設(shè)施故障處理完成后，水電管理人員應(yīng)填寫故障處理記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。5.水電設(shè)施報廢管理對于已損壞且無法修復(fù)或已達到報廢年限的水電設(shè)施，水電管理人員應(yīng)及時提出報廢申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準后進行報廢處理。水電設(shè)施報廢處理應(yīng)按照公司相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)定進行，確保資產(chǎn)的安全和完整。報廢后的水電設(shè)施應(yīng)進行妥善處理，避免造成環(huán)境污染。水電使用管理1.水電使用計劃編制項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃，組織水電管理人員編制施工項目水電使用計劃，明確各階段的水電使用量和使用時間。水電使用計劃應(yīng)充分考慮施工項目的實際需求和節(jié)約能源的要求，合理安排水電使用，避免浪費現(xiàn)象。水電使用計劃應(yīng)報公司相關(guān)部門審核批準后實施。2.水電使用申請與審批施工班組因施工需要使用水電時，應(yīng)提前向水電管理人員提出申請，填寫水電使用申請表，注明使用時間、使用量、使用原因等信息。水電管理人員接到申請后，應(yīng)根據(jù)水電使用計劃和實際情況進行審批。對于符合水電使用計劃和規(guī)定的申請，應(yīng)予以批準；對于不符合要求的申請，應(yīng)說明理由并拒絕批準。施工班組應(yīng)按照批準的水電使用申請表進行水電使用，不得擅自更改使用時間、使用量和使用原因等信息。3.水電使用計量與統(tǒng)計公司應(yīng)在施工項目安裝水電計量裝置，對水電使用量進行準確計量。水電計量裝置應(yīng)定期進行校驗和維護，確保計量準確可靠。水電管理人員應(yīng)每月對施工項目的水電使用量進行統(tǒng)計和分析，填寫水電使用統(tǒng)計表，繪制水電消耗曲線，及時掌握水電消耗情況。水電管理人員應(yīng)定期將水電使用統(tǒng)計情況上報項目經(jīng)理和公司相關(guān)部門，為水電管理決策提供依據(jù)。4.水電節(jié)約措施加強對施工人員的節(jié)約水電教育，提高員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習(xí)慣。合理安排施工工序，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和水電浪費現(xiàn)象。對于暫時不用的設(shè)備和燈具，應(yīng)及時關(guān)閉電源。推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低水電消耗。加強對水電設(shè)施的維護和管理，確保水電設(shè)施的正常運行，減少因設(shè)施故障導(dǎo)致的水電浪費。建立水電節(jié)約獎勵制度，對在水電節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的班組和個人給予表彰和獎勵。水電費用管理1.水電費用核算水電管理人員應(yīng)每月根據(jù)水電計量裝置的讀數(shù)和水電單價，核算施工項目的水電費用。水電費用核算應(yīng)準確無誤，不得多計或少計。水電管理人員應(yīng)將水電費用核算情況及時通知項目經(jīng)理和相關(guān)部門，作為項目成本核算的依據(jù)。2.水電費用結(jié)算公司應(yīng)按照與供電、供水部門簽訂的合同，及時結(jié)算水電費用。水電費用結(jié)算應(yīng)嚴格按照合同約定的時間和方式進行，確保費用結(jié)算的及時、準確。水電管理人員應(yīng)負責收集和整理水電費用結(jié)算憑證，如發(fā)票、繳費通知單等，妥善保管，以備查閱。3.水電費用控制項目經(jīng)理應(yīng)加強對施工項目水電費用的控制，將水電費用納入項目成本控制目標，確保水電費用不超過預(yù)算。水電管理人員應(yīng)定期對施工項目的水電費用進行分析和比較，及時發(fā)現(xiàn)費用異常情況，并采取措施進行調(diào)整和控制。對于因管理不善或違規(guī)使用水電導(dǎo)致的費用增加，應(yīng)追究相關(guān)人員的責任。安全管理1.水電安全操作規(guī)程公司應(yīng)制定水電安全操作規(guī)程，明確水電設(shè)備的操作方法、操作流程和安全注意事項。施工人員應(yīng)嚴格按照水電安全操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。水電管理人員應(yīng)加強對施工人員的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工熟悉操作規(guī)程。2.水電安全檢查水電管理人員應(yīng)定期對施工項目的水電設(shè)施進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查內(nèi)容包括：水電設(shè)施的運行狀況、接地接零情況、漏電保護裝置的有效性等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保水電設(shè)施的安全運行。對于重大安全隱患，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理和公司相關(guān)部門，共同研究解決方案。3.水電安全事故處理發(fā)生水電安全事故時，施工人員應(yīng)立即停止作業(yè)，迅速報告水電管理人員和項目經(jīng)理。水電管理人員接到報告后，應(yīng)立即組織救援人員進行救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告。水電安全事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。水電安全事故處理完成后，水電管理人員應(yīng)填寫事故處理報告，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司相關(guān)部門應(yīng)定期對施工項目的水電管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括：水電管理制度的執(zhí)行情況、水電設(shè)施的管理情況、水電使用情況、水電費用管理情況、水電安全管理情況等。對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求相關(guān)責任人限期整改。整改完成后，應(yīng)進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.考核評價公司應(yīng)建立水電管理考核評價制度，對施工項目的水電管理工作進行考核評價?？己嗽u價