零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)問(wèn)題解答集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、單選題1.供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”通常指以下哪種現(xiàn)象？

A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

B.零售商需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

C.供應(yīng)商過(guò)度反應(yīng)

D.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

答案：B

解題思路：牛鞭效應(yīng)指的是由于供應(yīng)鏈中各個(gè)層級(jí)的需求信息傳遞和放大，導(dǎo)致上游供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)最終消費(fèi)者需求，從而出現(xiàn)需求波動(dòng)放大的現(xiàn)象。零售商需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確正是這一現(xiàn)象的直接表現(xiàn)。

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理的五大核心職能？

A.計(jì)劃

B.采購(gòu)

C.生產(chǎn)

D.營(yíng)銷

答案：D

解題思路：供應(yīng)鏈管理的五大核心職能通常包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流和需求管理，而營(yíng)銷不屬于這五大職能之一。

3.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息化

B.靈活性

C.透明度

D.規(guī)模效應(yīng)

答案：D

解題思路：信息化、靈活性和透明度都是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素，它們有助于提高協(xié)同效率。規(guī)模效應(yīng)雖然對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)有正面影響，但不是協(xié)同的關(guān)鍵要素。

4.供應(yīng)鏈金融的主要目的是：

A.降低庫(kù)存水平

B.減少資金占用

C.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

D.提高供應(yīng)鏈效率

答案：B

解題思路：供應(yīng)鏈金融的主要目的是通過(guò)融資工具和手段，降低供應(yīng)鏈中的資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的“多級(jí)分銷渠道”指的是：

A.供應(yīng)鏈由多個(gè)供應(yīng)商和客戶組成

B.零售商直接從生產(chǎn)商進(jìn)貨

C.供應(yīng)鏈中包含多個(gè)分銷商和經(jīng)銷商

D.零售商與生產(chǎn)商直接建立合作關(guān)系

答案：C

解題思路：多級(jí)分銷渠道意味著供應(yīng)鏈中存在多個(gè)分銷商和經(jīng)銷商，產(chǎn)品從生產(chǎn)商到最終消費(fèi)者的路徑較長(zhǎng)。

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心方法是：

A.保險(xiǎn)

B.分散投資

C.供應(yīng)鏈金融

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

答案：D

解題思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)，這是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一種核心方法。

7.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

C.成本降低率

D.質(zhì)量合格率

答案：C

解題思路：交貨準(zhǔn)時(shí)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和質(zhì)量合格率都是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)，而成本降低率雖然重要，但不屬于這一類別。

8.供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中的“瓶頸分析”主要用于：

A.找出供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)

B.確定最佳庫(kù)存水平

C.評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

D.優(yōu)化運(yùn)輸方式

答案：A

解題思路：瓶頸分析旨在識(shí)別供應(yīng)鏈中的瓶頸或薄弱環(huán)節(jié)，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和生產(chǎn)力。二、多選題1.供應(yīng)鏈管理的目的是：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低成本

C.提升服務(wù)質(zhì)量

D.加快市場(chǎng)響應(yīng)速度

2.供應(yīng)鏈協(xié)同的要素包括：

A.信息共享

B.合作關(guān)系

C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

D.技術(shù)創(chuàng)新

3.供應(yīng)鏈金融的主要形式有：

A.保理

B.預(yù)付款

C.存貨融資

D.質(zhì)押貸款

4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的因素有：

A.市場(chǎng)需求

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.生產(chǎn)能力

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)有：

A.交貨周期

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.服務(wù)水平

7.供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中常用的方法有：

A.瓶頸分析

B.質(zhì)量管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.財(cái)務(wù)管理

8.供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同創(chuàng)新包括：

A.跨界合作

B.產(chǎn)學(xué)研一體化

C.技術(shù)研發(fā)

D.知識(shí)共享

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D

解題思路：供應(yīng)鏈管理的目的旨在提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量和加快市場(chǎng)響應(yīng)速度來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位和盈利能力。

2.答案：A、B、C、D

解題思路：供應(yīng)鏈協(xié)同需要各環(huán)節(jié)之間信息共享、建立合作關(guān)系，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并借助技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高協(xié)同效率。

3.答案：A、B、C、D

解題思路：供應(yīng)鏈金融旨在為供應(yīng)鏈中的企業(yè)提供資金支持，主要形式包括保理、預(yù)付款、存貨融資和質(zhì)押貸款等。

4.答案：A、B、C、D

解題思路：在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，需充分考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

5.答案：A、B、C、D

解題思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅。

6.答案：A、B、C、D

解題思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括交貨周期、成本控制、質(zhì)量控制和服務(wù)水平等，這些指標(biāo)有助于衡量供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果。

7.答案：A、B、C、D

解題思路：在供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中，常用的方法包括瓶頸分析、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。

8.答案：A、B、C、D

解題思路：供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同創(chuàng)新包括跨界合作、產(chǎn)學(xué)研一體化、技術(shù)研發(fā)和知識(shí)共享等方面，有助于推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和發(fā)展。三、判斷題1.供應(yīng)鏈管理是針對(duì)單一企業(yè)而言的。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：供應(yīng)鏈管理并不僅僅針對(duì)單一企業(yè)，而是涉及多個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商等，旨在提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

2.供應(yīng)鏈金融可以降低企業(yè)的融資成本。

答案：正確

解題思路：供應(yīng)鏈金融通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈中的資金流，為企業(yè)提供更便捷的融資渠道，從而降低融資成本，提高資金使用效率。

3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)化分銷渠道。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：雖然簡(jiǎn)化分銷渠道可以降低成本，但過(guò)度簡(jiǎn)化可能會(huì)限制市場(chǎng)覆蓋面和客戶滿意度。合理的分銷渠道設(shè)計(jì)應(yīng)考慮市場(chǎng)需求、成本效益和客戶體驗(yàn)。

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式完全規(guī)避。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜多變的，雖然保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具可以減輕風(fēng)險(xiǎn)影響，但無(wú)法完全規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)。

5.供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中，成本降低是唯一的目標(biāo)。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化不僅僅關(guān)注成本降低，還包括提高效率、提升客戶滿意度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多方面目標(biāo)。

6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)單一指標(biāo)進(jìn)行衡量。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮多個(gè)指標(biāo)，如成本、質(zhì)量、交付時(shí)間、客戶滿意度等，單一指標(biāo)無(wú)法全面反映供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)。

7.供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

答案：正確

解題思路：供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新通過(guò)整合各方資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)發(fā)展。

8.供應(yīng)鏈管理中的信息化水平越高，供應(yīng)鏈效率越高。

答案：正確

解題思路：信息化水平高的供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、流程自動(dòng)化和決策支持，從而提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素。

答案：

供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素包括：

物流管理：包括原材料、在制品、成品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存。

采購(gòu)管理：選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判和合同管理。

生產(chǎn)管理：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制。

信息系統(tǒng)：收集、處理和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，支持決策制定。

供應(yīng)商關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

客戶服務(wù)：保證客戶滿意度，包括訂單處理、物流配送和售后服務(wù)。

解題思路：

首先明確供應(yīng)鏈管理的定義，然后列舉出其核心組成部分，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)要素的重要性。

2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)如何平衡成本與效率？

答案：

平衡成本與效率的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法包括：

優(yōu)化庫(kù)存管理：通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存控制策略，減少庫(kù)存成本，同時(shí)保證生產(chǎn)和服務(wù)需求。

優(yōu)化運(yùn)輸路線：選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。

優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

優(yōu)化供應(yīng)商選擇：選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

優(yōu)化信息系統(tǒng)：利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈透明度，降低溝通成本，提高效率。

解題思路：

分析供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中成本和效率的關(guān)系，然后提出平衡兩者關(guān)系的方法，強(qiáng)調(diào)不同方法的應(yīng)用場(chǎng)景。

3.供應(yīng)鏈金融的主要作用有哪些？

答案：

供應(yīng)鏈金融的主要作用包括：

降低融資成本：為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供更便捷、低成本的融資渠道。

提高資金周轉(zhuǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化資金流，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的資金周轉(zhuǎn)速度。

促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展：加強(qiáng)供應(yīng)鏈各方之間的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)金融手段分散和降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力：降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈整體效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

闡述供應(yīng)鏈金融的定義，然后列舉其主要作用，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)作用的意義。

4.如何識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

答案：

識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：

分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：識(shí)別供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

評(píng)估供應(yīng)商穩(wěn)定性：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況分析等。

評(píng)估市場(chǎng)需求變化：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)需求變化對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

評(píng)估政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注政策法規(guī)變化對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

評(píng)估自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：分析自然災(zāi)害對(duì)供應(yīng)鏈的潛在影響。

解題思路：

介紹識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的方法，然后針對(duì)每種方法進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)其在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性。

5.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法有哪些？

答案：

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法包括：

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：根據(jù)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)估。

供應(yīng)鏈效率指數(shù)：通過(guò)計(jì)算供應(yīng)鏈效率指數(shù)，評(píng)估供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率。

成本效益分析：比較供應(yīng)鏈成本與收益，評(píng)估供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。

客戶滿意度調(diào)查：了解客戶對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)的滿意度，評(píng)估供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量。

持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)定期評(píng)估，發(fā)覺(jué)供應(yīng)鏈問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

解題思路：

介紹供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法，然后針對(duì)每種方法進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)其在評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效中的作用。五、論述題1.分析供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

解答：

供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（1）提高資源利用率：有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）縮短交貨周期：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高客戶滿意度。

（3）降低采購(gòu)成本：供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)企業(yè)成本控制能力。

（4）提升品牌形象：良好的供應(yīng)鏈管理可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力：供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新有助于企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.論述供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

解答：

供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)：通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展。

（2）提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新有助于企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工與合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

（4）加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展：供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新有助于不同產(chǎn)業(yè)間的融合，形成產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共生、共贏。

3.結(jié)合實(shí)際案例，探討供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中的瓶頸分析及應(yīng)對(duì)措施。

解答：

以某大型零售企業(yè)為例，探討供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中的瓶頸分析及應(yīng)對(duì)措施：

瓶頸分析：

（1）供應(yīng)商管理不善：供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

（2）庫(kù)存管理失控：庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少，影響供應(yīng)鏈效率和資金周轉(zhuǎn)。

（3）物流配送不順暢：物流成本高、配送時(shí)間長(zhǎng)，影響客戶滿意度。

應(yīng)對(duì)措施：

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理：嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，提高供應(yīng)商質(zhì)量。

（2）優(yōu)化庫(kù)存管理：采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精細(xì)化管理，降低庫(kù)存成本。

（3）提升物流配送效率：優(yōu)化物流配送路線，提高配送速度，降低物流成本。

4.分析供應(yīng)鏈金融在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

解答：

供應(yīng)鏈金融在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)狀：

（1）市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大：我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，成為金融機(jī)構(gòu)的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（2）政策支持力度加大：出臺(tái)一系列政策，鼓勵(lì)和支持供應(yīng)鏈金融發(fā)展。

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新活躍：供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，滿足企業(yè)多樣化需求。

發(fā)展趨勢(shì)：

（1）技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛。

（2）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：供應(yīng)鏈金融將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，形成線上線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制能力提升：金融機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.如何在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化和智能化？

解答：

在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化和智能化的途徑包括：

（1）引入先進(jìn)的信息技術(shù)：如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)