施工電梯作息管理制度總則1.目的為加強(qiáng)施工電梯的管理，規(guī)范施工電梯的作息時(shí)間，確保施工電梯的安全、高效運(yùn)行，保障施工人員的生命安全和工程的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有使用施工電梯的項(xiàng)目。3.基本原則施工電梯的作息管理應(yīng)遵循安全第一、合理安排、高效利用的原則，確保施工電梯在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)行，滿足施工進(jìn)度的需要。施工電梯運(yùn)行時(shí)間規(guī)定1.正常工作日運(yùn)行時(shí)間施工電梯正常工作日的運(yùn)行時(shí)間為早上[具體時(shí)間]至晚上[具體時(shí)間]。在該時(shí)間段內(nèi)，施工電梯應(yīng)保持正常運(yùn)行狀態(tài)，以滿足施工人員上下作業(yè)面的需求。2.加班運(yùn)行時(shí)間因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，施工電梯應(yīng)根據(jù)加班安排進(jìn)行運(yùn)行。加班運(yùn)行時(shí)間由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前通知電梯操作人員，并確保操作人員了解加班的具體時(shí)間和工作要求。加班期間，應(yīng)加強(qiáng)對施工電梯的安全檢查和維護(hù)，確保運(yùn)行安全。3.特殊情況運(yùn)行時(shí)間如遇緊急搶修、搶險(xiǎn)等特殊情況，施工電梯應(yīng)隨時(shí)待命，根據(jù)現(xiàn)場指揮的要求進(jìn)行運(yùn)行。在特殊情況結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對施工電梯進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。施工電梯操作人員管理1.人員資質(zhì)要求施工電梯操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書，并具備兩年以上的施工電梯操作經(jīng)驗(yàn)。操作人員應(yīng)熟悉施工電梯的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。2.人員配備每個(gè)施工電梯應(yīng)配備兩名操作人員，實(shí)行輪班制。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照排班表進(jìn)行上崗作業(yè)，不得擅自離崗或私自調(diào)整班次。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，并安排好替班人員。3.操作前準(zhǔn)備操作人員在每次操作前，應(yīng)進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：檢查施工電梯的外觀是否完好，各部件連接是否牢固，電氣系統(tǒng)是否正常。檢查電梯的安全裝置，如制動器、限速器、限位器等是否靈敏可靠。清理電梯轎廂內(nèi)的雜物，確保轎廂內(nèi)整潔無障礙物。檢查電梯的通訊設(shè)備是否正常，確保與地面指揮人員能夠保持良好的溝通。4.操作過程要求操作人員在操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下要求：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。密切關(guān)注電梯的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止操作，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。保持電梯轎廂內(nèi)的整潔，不得在轎廂內(nèi)吸煙、吐痰或丟棄雜物。不得擅自允許無關(guān)人員乘坐施工電梯。在電梯運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)集中注意力，不得與他人閑談或做其他與操作無關(guān)的事情。5.操作后工作操作人員在每次操作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行以下工作：將電梯轎廂停放在規(guī)定的位置，并關(guān)閉電源開關(guān)。清理電梯轎廂內(nèi)的雜物，對電梯進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。填寫電梯運(yùn)行記錄，記錄電梯的運(yùn)行情況、故障處理情況等。施工電梯維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃公司應(yīng)制定施工電梯的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工電梯的使用情況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，并報(bào)公司主管部門備案。2.日常維護(hù)保養(yǎng)電梯操作人員應(yīng)在每班作業(yè)前對施工電梯進(jìn)行日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，檢查內(nèi)容包括電梯的外觀、安全裝置、電氣系統(tǒng)、運(yùn)行狀況等。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，確保電梯正常運(yùn)行。3.定期維護(hù)保養(yǎng)公司應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織專業(yè)人員對施工電梯進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)的周期為[具體周期]，維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括電梯的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等的檢查、調(diào)整、潤滑和維修等。在定期維護(hù)保養(yǎng)后，應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并由維護(hù)保養(yǎng)人員和電梯操作人員簽字確認(rèn)。4.故障維修當(dāng)施工電梯出現(xiàn)故障時(shí)，電梯操作人員應(yīng)立即停止操作，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保電梯盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。在故障維修后，應(yīng)填寫故障維修記錄，記錄故障發(fā)生的時(shí)間、原因、維修情況等。5.維護(hù)保養(yǎng)記錄所有維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限為[具體期限]。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括電梯的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、日常檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。維護(hù)保養(yǎng)記錄是施工電梯維護(hù)保養(yǎng)工作的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。施工電梯安全管理1.安全制度公司應(yīng)建立健全施工電梯安全管理制度，明確安全管理的職責(zé)、措施和要求。安全管理制度應(yīng)包括電梯操作人員安全操作規(guī)程、電梯維護(hù)保養(yǎng)制度、電梯安全檢查制度、電梯事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全檢查公司應(yīng)定期組織對施工電梯進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括電梯的安全裝置、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件、運(yùn)行狀況等。安全檢查應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.安全教育培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織施工電梯操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理措施等。安全教育培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，確保操作人員熟悉安全知識和技能，提高安全意識。4.安全標(biāo)志在施工電梯轎廂內(nèi)和外應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，如“嚴(yán)禁超載”、“嚴(yán)禁乘人”、“注意安全”等。安全標(biāo)志應(yīng)清晰、醒目，能夠起到警示作用。5.應(yīng)急救援公司應(yīng)制定施工電梯事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援，減少事故損失。施工電梯使用登記管理1.登記要求項(xiàng)目在使用施工電梯前，應(yīng)向公司主管部門進(jìn)行登記。登記內(nèi)容包括電梯的型號、規(guī)格、使用地點(diǎn)、使用期限、操作人員等。公司主管部門應(yīng)建立施工電梯使用登記臺賬，對登記情況進(jìn)行記錄。2.變更登記如施工電梯的型號、規(guī)格、使用地點(diǎn)、使用期限、操作人員等發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司主管部門進(jìn)行變更登記。公司主管部門應(yīng)及時(shí)更新施工電梯使用登記臺賬。3.注銷登記當(dāng)施工電梯停止使用或報(bào)廢時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司主管部門進(jìn)行注銷登記。公司主管部門應(yīng)及時(shí)將施工電梯從使用登記臺賬中刪除。施工電梯費(fèi)用管理1.費(fèi)用構(gòu)成施工電梯的費(fèi)用包括設(shè)備租賃費(fèi)用、操作人員費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、電費(fèi)等。2.費(fèi)用核算公司應(yīng)建立施工電梯費(fèi)用核算制度，對施工電梯的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算。費(fèi)用核算應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行，確保費(fèi)用的準(zhǔn)確、合理。3.費(fèi)用支付施工電梯的費(fèi)用支付應(yīng)按照合同約定和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行。在支付費(fèi)用前，應(yīng)確保相關(guān)費(fèi)用的核算準(zhǔn)確無誤，并取得合法有效的發(fā)票。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司主管部門應(yīng)定期對施工電梯的作息管理、操作人員管理、維護(hù)保養(yǎng)管理、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查應(yīng)采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問操作人員等方式進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。2.考核評價(jià)公司應(yīng)建立施工電梯考核評價(jià)制度，對項(xiàng)目施工電梯的管理情況進(jìn)行考核評價(jià)。考核評價(jià)內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行安全、維護(hù)保養(yǎng)、費(fèi)用控制等方面?？己嗽u價(jià)結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目的績效考核掛鉤，對管理優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行表彰和獎