人力資源管理制度模板人力資源管理制度模板「篇一」第一章總則人力資源部是一個(gè)以服務(wù)于學(xué)生會(huì)，致力于學(xué)生會(huì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造金牌學(xué)生會(huì)為目標(biāo)的職能部門。我們?nèi)肆Y源部的工作原則為“和諧+效率”，致力于把學(xué)生會(huì)建設(shè)成為一個(gè)既能高效工作而又充滿和諧的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使我們學(xué)生會(huì)在廣大同學(xué)心中樹立起一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而又充滿活力與和諧的團(tuán)隊(duì)形象。第二章工作職能第一條執(zhí)行主席團(tuán)的決議。第二條負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的成員的培訓(xùn)工作第三條定期開展素質(zhì)拓展，促進(jìn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的和諧第四條負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)人事檔案的建立與管理第三章工作制度一、例會(huì)制度第一條兩周一次集體例會(huì)，不能參加成員提前向副部請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后，按事假或病假處理。第二條會(huì)議議主要進(jìn)行前兩周工作總結(jié)，部長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指示和新的任務(wù)，具體安排部門工作和具體活動(dòng)的人員部署，同時(shí)內(nèi)務(wù)組同學(xué)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并存檔。第三條每次例會(huì)必須考勤簽到，以作為部門內(nèi)部考評(píng)的一個(gè)依據(jù)。第四條例會(huì)進(jìn)行期間須關(guān)掉手機(jī)或調(diào)為無(wú)聲。二、工作管理細(xì)則第一條各小組要明確自己的本職工作，在好自己的本職工作前提下，協(xié)助其他小組。第二條部門活動(dòng)進(jìn)行團(tuán)體協(xié)同運(yùn)作的方式，一個(gè)小組作為活動(dòng)總負(fù)責(zé)，其他小組分工負(fù)責(zé)。第三條凡學(xué)生會(huì)組織的會(huì)議或活動(dòng)，應(yīng)出席者未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的，作無(wú)故缺席處理。第四條每次活動(dòng)后，有負(fù)責(zé)考勤的同學(xué)認(rèn)真填寫“人力資源部成員考勤表”并存檔，同時(shí)做好記錄并存檔。以作為部門內(nèi)部考評(píng)的一個(gè)依據(jù)。第五條每個(gè)月部門通過會(huì)議考勤、工作成績(jī)，以及工作完成質(zhì)量、效率、影響等方面集體評(píng)出一名優(yōu)秀部委。三、財(cái)政管理制度第一條對(duì)于舉辦的活動(dòng)，須先提交資金預(yù)算，報(bào)學(xué)生會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)在一周內(nèi)遞交決算表(應(yīng)包含活動(dòng)的實(shí)際資金消耗、結(jié)余情況等)。第三條發(fā)票應(yīng)在決算表獲批準(zhǔn)后一周內(nèi)上交上級(jí)部門。第四條報(bào)銷時(shí)，須出具國(guó)家統(tǒng)一印制的稅務(wù)發(fā)票，發(fā)票背面應(yīng)寫清明細(xì)，包括時(shí)間、用途、經(jīng)手人和審核人簽名。人力資源管理制度模板「篇二」一、用人原則有德有才，優(yōu)先使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，慎重使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。二、新員工招聘1、用人部門提出用人申請(qǐng)和條件，提交總經(jīng)理審批，人事部根據(jù)總經(jīng)理審批進(jìn)行員工招聘。2、員工應(yīng)聘企業(yè)職位時(shí)，應(yīng)年滿18周歲，并持有居民身份證、暫住證等合法證件。證件必須是本人真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙企業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)拒絕或進(jìn)行開除。3、員工應(yīng)聘企業(yè)職位時(shí)，必須與其它用人單位合法解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。三、新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容：①、人力資源管理制度②、員工就餐管理制度③、員工工裝管理制度④、員工宿舍管理制度⑤、員工更衣室管理制度2、招聘的新員工經(jīng)過培訓(xùn)，在對(duì)上述培訓(xùn)內(nèi)容理解掌握的前提下，經(jīng)本人簽字同意遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度后，方可進(jìn)入實(shí)習(xí)期。3、新員工實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，實(shí)習(xí)時(shí)工資按薪資管理規(guī)定執(zhí)行。實(shí)習(xí)不滿半個(gè)月不予結(jié)算工資。實(shí)習(xí)期結(jié)束后有所在部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)不合格者進(jìn)行辭退，合格后簽訂勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)為正式職工，方可享受公司福利待遇。四、考勤管理1、考勤記錄：①、考勤記錄員由各部門制定專人負(fù)責(zé)，必須由班長(zhǎng)或副主任以上人員擔(dān)任。②、月終各部門考勤記錄員報(bào)人事部進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。③、員工因事休假，必須填寫請(qǐng)假條，由本部門負(fù)責(zé)人審批，審批后的請(qǐng)假條統(tǒng)一送至人事部記錄。④、無(wú)特殊情況，員工必須親自到公司請(qǐng)假，不允許稍假、電話請(qǐng)假、事后補(bǔ)假等，否則一律按曠工處理。2、考勤制度：①、員工按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)打卡，禁止代替打卡。②、上班前10分鐘到達(dá)工作崗位，做好準(zhǔn)備工作，上班鈴響必須投入工作，下班鈴響后方可離崗。③、遲到早退1小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元；遲到早退超過1小時(shí)者按曠工處理。④、員工無(wú)故曠工1天罰款100元，無(wú)故曠工2天罰款300元，連續(xù)曠工時(shí)間超過3日，或1年之內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過15日者，視為員工自動(dòng)離職，勞動(dòng)合同自動(dòng)解除，工資不予發(fā)放，因員工曠工期間給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失由員工承擔(dān)賠償。⑤、各班長(zhǎng)及考勤記錄員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按實(shí)際情況記錄，如果發(fā)現(xiàn)有瀆職現(xiàn)象追究其責(zé)任。全體員工有義務(wù)監(jiān)督、舉報(bào)，舉報(bào)屬實(shí)的給予嘉獎(jiǎng)。3、考勤標(biāo)注：①、凡出勤者，一律按實(shí)際出勤時(shí)間用數(shù)字標(biāo)注（如“8”即為出勤8小時(shí)，節(jié)假日數(shù)字8標(biāo)紅）；②、整天的公休統(tǒng)一標(biāo)注為“休”。③、整天的事假統(tǒng)一標(biāo)注為“△”，工傷假統(tǒng)一標(biāo)注為“#”。④、小產(chǎn)假、產(chǎn)假、婚假、喪假一律標(biāo)注為“○”。⑤、中班需注明“中”，夜班需注明“夜”，（如“夜10”即為夜班10小時(shí)）。⑥、月底由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職工的“事假”以小時(shí)為單位進(jìn)行匯總，寫在考勤表的個(gè)人出勤總工時(shí)后，如“事12”即為某職工請(qǐng)事假12小時(shí)。五、休假管理1、事假：?jiǎn)T工每月享受的事假按年度進(jìn)行累計(jì)，即：除公司統(tǒng)一休假外，規(guī)定每人每年可享受的事假天數(shù)為18天。其中9天＜事假≤18天，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額的50％，事假＞18天，不享受年終獎(jiǎng)金。注：事假是指除公休假、小產(chǎn)假、產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假、大病假以外的休假。2、婚假：?jiǎn)T工持結(jié)婚證明，按國(guó)家法定休假時(shí)間給予休假，初婚及再婚員工的婚假均為3天，婚假需一次性休完，不含公休日及法定節(jié)假日，婚假期間發(fā)放基本工資。3、產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育條例的女職工按照國(guó)家規(guī)定享受98天產(chǎn)假。4、喪假：?jiǎn)T工的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、公婆、岳父母喪亡，可請(qǐng)喪假3天，祖父母、外祖父母、表兄弟姐妹喪亡，可請(qǐng)喪假1天，含公休日及法定節(jié)假日。5、病假：超過7天的病假（大病假），必須由正規(guī)醫(yī)院（鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院）所開證明，公司視病情將酌情予以處理，否則一律按事假處理。六、薪酬管理1、員工自履行勞動(dòng)義務(wù)之日起核算工資，工資支付形式為銀行代發(fā)。2、公司的起點(diǎn)薪資，包括基本工資、崗位工資、全勤，不包含加班費(fèi)、伙食津貼、電話補(bǔ)貼、值班費(fèi)、工齡補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)等。薪酬的基本組成部分，正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。員工加班費(fèi)以薪酬管理制度為準(zhǔn)。七、福利及代扣代繳管理1、社會(huì)保險(xiǎn)福利：與公司簽訂全日制勞動(dòng)合同的員工，為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）2、節(jié)日福利：國(guó)家法定節(jié)假日公司為員工發(fā)放過節(jié)福利。3、個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，以國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；代扣違紀(jì)罰款、經(jīng)濟(jì)損失賠償金，以公司的有關(guān)規(guī)定依法執(zhí)行。4、其它方面公司與員工書面約定的可扣除的款項(xiàng)。八、獎(jiǎng)懲管理：（一）、獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等，公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式為大會(huì)表彰、授予先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體稱號(hào)。1、參與先進(jìn)評(píng)比條件：①、在公司工作滿一年以上；②、沒有違反公司規(guī)定和沒被公司處罰；③、沒有超過公司規(guī)定休假天數(shù)。2、先進(jìn)評(píng)比參考項(xiàng)目；①、工作積極勤奮，出色完成工作任務(wù)者；②、超額完成工作各項(xiàng)指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；③、工作職責(zé)外為員工辦好事者，或提出優(yōu)秀合理化建議者；④、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)產(chǎn)安全者；⑤、積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，為部門、公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者；⑥、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；⑦、工作設(shè)施損壞，能及時(shí)提報(bào)，避免損失者；⑧、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者；⑨、勇于揭發(fā)、檢舉違規(guī)或損害公司利益者；⑩、維護(hù)公司利益，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；各部門根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。（二）、處分分為勒令檢查、警告、記過、記大過、開除。1、員工有下列情形之一或相當(dāng)情形的，經(jīng)查證屬實(shí)，第一次口頭警告；批評(píng)教育無(wú)效的，第二次以后每次記過1次，并罰款100元；一個(gè)月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過5次以上，予以開除，解除勞動(dòng)合同：①、在禁煙區(qū)吸煙的；②、擅離職守或串崗；③、消極怠工，上班干私活的；④、不按操作規(guī)范操作機(jī)器，不按規(guī)定穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品的；⑤、擅自帶外人道生產(chǎn)車間逗留的；⑥、攜帶危險(xiǎn)物品入長(zhǎng)的；⑦、在宿舍私接電源或使用電爐、煤氣灶的；⑧、破壞公司財(cái)物，損害公司利益的。2、員工有下列情形之一或相當(dāng)情形的，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，予以解除勞動(dòng)合同：①、無(wú)理取鬧，打架斗毆，影響企業(yè)生產(chǎn)秩序和職工工作秩序的；②、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使企業(yè)利益、聲譽(yù)受到損害的；③、提供與錄用有關(guān)的虛假證件或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明，騙取企業(yè)錄用；④、違反操作歸整損壞機(jī)器設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；⑤、盜竊、貪污、侵占或故意損壞企業(yè)財(cái)物，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；⑥、違反企業(yè)保密制度，泄露企業(yè)商業(yè)秘密，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的。3、員工違規(guī)違紀(jì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。所有經(jīng)濟(jì)處罰，3日內(nèi)必須交到財(cái)務(wù)部，延期雙倍扣罰。人力資源管理制度模板「篇三」第一章總則一、為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要，制定本制度。二、公司人力資源管理工作主要由以下五個(gè)模塊構(gòu)成：1、招聘與任用2、培訓(xùn)管理3、薪酬福利與社會(huì)保險(xiǎn)4、績(jī)效考核5、員工異動(dòng)第二章招聘與任用一、在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或?yàn)楣镜奈磥?lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才的情況下，需要進(jìn)行招聘。二、員工錄用的基本原則1、實(shí)行公開招聘，著重考察個(gè)人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，擇優(yōu)錄用;2、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。三、員工招聘的程序1、制定招聘計(jì)劃(根據(jù)實(shí)際需求選擇內(nèi)部或外部招聘);2、發(fā)布招聘信息;3、獲取應(yīng)聘人員信息資料;4、資格審查及初步甄選;5、初試;6、復(fù)試;7、錄用;8、崗前/入職培訓(xùn);9、錄取試用。四、被確定錄用的人員，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證件及復(fù)印件與資料：1、提交身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明、職稱證書等個(gè)人材料復(fù)件印，同時(shí)提供原件驗(yàn)證;2、填寫《員工基本情況表》;3、提交個(gè)人近期免冠彩照2張。以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后至用人部門報(bào)到，并從當(dāng)日起成為公司試用員工。五、新入職員工試用期為一至二個(gè)月，其中包含七天的試用考察期。試用考察期通過后正式進(jìn)入試用期。試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可獲得提前轉(zhuǎn)正;品行和能力欠佳不適合崗位工作者，公司可隨時(shí)停止使用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動(dòng)關(guān)系。公司根據(jù)需要，可對(duì)仍需一段時(shí)間考察的試用員工延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)時(shí)間不超過一個(gè)月。六、員工的轉(zhuǎn)正程序1、員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng);2、用人部門出具試用期考核意見;3、報(bào)總經(jīng)理審批;4、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。七、勞動(dòng)合同及合約1、員工轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂《勞動(dòng)合同》。2、勞動(dòng)合同到期之前一個(gè)月，公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項(xiàng)綜合因素，決定是否續(xù)簽合同。第三章培訓(xùn)管理一、公司珍惜人才，也重視人才的培養(yǎng)，公司為每一個(gè)員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。公司對(duì)員工進(jìn)行各種形式的教育和培訓(xùn)的目的是進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)以公司為家，以公司發(fā)展為已任，為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì);培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者;培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅(jiān)持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才。二、培訓(xùn)方式1、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。2、專業(yè)培訓(xùn)公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，內(nèi)容包括：職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能、管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。3、管理培訓(xùn)內(nèi)容包括：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識(shí)，以及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢(shì)等。三、培訓(xùn)方法公司培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，自我提升，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。四、公司對(duì)員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，公司為每個(gè)員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績(jī)將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為晉職、調(diào)資、年度考核提供依據(jù)。五、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任1、積極參加公司組織的各類培訓(xùn);2、努力自我啟發(fā)，有效地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。第四章薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)一、總則1、適用范圍制度適用公司所有員工。2、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。3、制定原則按需設(shè)崗，在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，以實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)及人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、分配原則主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。二、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)1、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由工資、綜合福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成。其中，工資為員工固定勞動(dòng)所得，由基本工資和崗位工資兩部分組成。1.1基本工資基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資，各崗位標(biāo)準(zhǔn)相同。1.2崗位工資崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標(biāo)準(zhǔn)。1.3綜合補(bǔ)貼綜合補(bǔ)貼是公司對(duì)員工的一種福利性保障，包含通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼。1.4獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成，根據(jù)各崗位員工的貢獻(xiàn)程度，加發(fā)的鼓勵(lì)性項(xiàng)目。業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場(chǎng)類人員業(yè)績(jī)指標(biāo)定額達(dá)成，按照一定比例計(jì)發(fā)的附加薪酬項(xiàng)目。2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期間支付的工資，依照員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。3、特殊情形下支付的工資三、薪酬支付1、工資支付1.1工資支付辦法采取月薪制。日工資計(jì)算辦法以自然月天數(shù)為基準(zhǔn)。1.2員工上月薪金在次月10日前用貨幣形式全額支付給本人。為了簡(jiǎn)化工資發(fā)放的手續(xù)，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行帳戶資料。員工銀行個(gè)人帳戶的進(jìn)帳記錄，將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn)。1.3員工自入職之日起按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資，辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資。1.4轉(zhuǎn)正定級(jí)、薪酬調(diào)整，以發(fā)令之日為界，按調(diào)整變動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2、綜合補(bǔ)貼支付綜合補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā)。轉(zhuǎn)正時(shí)出勤不滿一個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)。辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)。3、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成支付具體辦法見《獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成管理辦法》。4、工資支付時(shí)遇到以下情況公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除。4.1個(gè)人所得稅4.2社會(huì)保險(xiǎn)基金4.3公司代繳的各類培訓(xùn)費(fèi)用4.4差旅預(yù)付金、借款/貸款償還金等四、試用期與轉(zhuǎn)正1、試用期新進(jìn)員工試用期(包括為期1周的試用考察期和為期2個(gè)月的試用期)待遇按以下原則執(zhí)行：1.1試用考察期為無(wú)薪考察期，在此期間如雙方解除試用，公司無(wú)需支付工資。試用考察期通過后，此考察期視同正常試用期，公司支付試用期工資。1.2員工試用期間工資結(jié)構(gòu)=基本工資+綜合福利補(bǔ)貼2、轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束時(shí)，由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。五、薪資定級(jí)與調(diào)整1、薪資定級(jí)員工薪資定級(jí)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，員工所在部門負(fù)責(zé)人有建議權(quán)。2、薪資調(diào)整薪資調(diào)整包括以下2種情形：2.1員工在本部門內(nèi)的職級(jí)晉升(或調(diào)整)依據(jù)部門職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)個(gè)人銷售定額的增減，由部門提出晉升(或調(diào)整)申請(qǐng)，按規(guī)定報(bào)批。2.2崗位、職務(wù)或部門調(diào)整依據(jù)“崗變薪變”原則，按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。六、社會(huì)保險(xiǎn)1、所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工(戶籍不限)，統(tǒng)一由公司申報(bào)辦理養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)。2、員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起，由公司負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)，公司與員工解除勞動(dòng)合同當(dāng)月起即月辦理停保。對(duì)于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者，可按員工要求辦理社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)。3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和個(gè)人共同承擔(dān)，由公司統(tǒng)一籌辦，屬個(gè)人承擔(dān)部分，由公司按月從個(gè)人工資中代扣代繳。4、社會(huì)保險(xiǎn)基金按照不同險(xiǎn)種的統(tǒng)籌范圍，分別建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、基本工傷養(yǎng)老基金、基本生育保險(xiǎn)基金、基本失業(yè)保險(xiǎn)基金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的繳納標(biāo)準(zhǔn)為：6、在辦理有關(guān)參保工作時(shí)，需要員工提供準(zhǔn)確、真實(shí)的人事資料，并提交個(gè)人身份證復(fù)印件、個(gè)人免冠1寸照片交給公司辦理。5、對(duì)參保人員核發(fā)的《職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》，由公司統(tǒng)一保管，員工離職時(shí)辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后，交還本人。七、商業(yè)保險(xiǎn)為保障員工人身安全，自入職之日起，公司為員工辦理意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)，保費(fèi)由公司承擔(dān)。如員工在試用期離職的，工資結(jié)算時(shí)公司予以扣除此項(xiàng)保費(fèi)。第五章績(jī)效考核一、公司致力建立客觀公正的績(jī)效考核體系，旨在及時(shí)了解員工的績(jī)效狀況，通過績(jī)效溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)員工的工作目標(biāo)和行為，使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合。通過對(duì)績(jī)效的評(píng)估考核，全面了解員工的能力和潛質(zhì)，以便公司對(duì)員工能力和潛質(zhì)加以提升和開發(fā)。績(jī)效考核遵循以下原則：1、公開考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開。2、公平考核應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)出員工的工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度。3、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一員工的考核結(jié)果與考核收益同員工的崗位責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。4、崗位考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?。二、?jī)效考核目的1、衡量員工的績(jī)效、技能和工作態(tài)度;2、為確定工資、獎(jiǎng)金決策提供依據(jù);3、為員工的崗位異動(dòng)提供決策依據(jù);4、為員工培訓(xùn)和教育提供依據(jù);5、為員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)估提供依據(jù);6、為其他人力資源工作提供決策依據(jù)和參考信息;7、促進(jìn)溝通。三、考核年度為每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月對(duì)全員上半年度績(jī)效進(jìn)行考核。四、方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節(jié)1、階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段2、準(zhǔn)備階段2.1考核參與者被考評(píng)者：各崗位員工考評(píng)者：總經(jīng)理、各部門主管2.2考核方法本考核采用目標(biāo)考核為主導(dǎo)，輔以行為導(dǎo)向的考核方法。用品質(zhì)性效標(biāo)(溝通能力、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等)、行為性效標(biāo)(工作方式、工作行為等)、結(jié)果效標(biāo)(工作目標(biāo)、工作計(jì)劃)和日常工作職責(zé)四項(xiàng)效標(biāo)界定每個(gè)崗位的考核范圍，然后再確定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.3績(jī)效考核培訓(xùn)使各考評(píng)參加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明確參加考評(píng)者的責(zé)權(quán)利，為考核的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。3、實(shí)施階段3.1收集信息《崗位說(shuō)明書》及各崗位人員的實(shí)際工作情況。3.2溝通與管理3.2.1目標(biāo)第一必須確保每位績(jī)效考核參與者明確考核的真正目的。3.2.2計(jì)劃第二工作的推進(jìn)要有計(jì)劃性。3.2.3監(jiān)督第三公司人力資源負(fù)責(zé)人必須負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)。3.2.4指導(dǎo)第四各部門主管應(yīng)該積極主動(dòng)地指導(dǎo)部屬認(rèn)真完成績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，考核和完成后就員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行面談，在如何改進(jìn)績(jī)效方面達(dá)成共識(shí)。4、考評(píng)階段4.1實(shí)施過程中應(yīng)注意考評(píng)的公正性和客觀性。4.2考評(píng)表格的制作。4.3建立考核申訴委員會(huì)受理員工申訴。4.4建立考核稽核小組監(jiān)督各部門績(jī)效考核的推行，確?？?jī)效考核方案的順利有序高效的推行。5、考評(píng)總結(jié)階段每次考評(píng)結(jié)束之后必須舉辦考核總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工績(jī)效得到持續(xù)改進(jìn)。五、員工考核評(píng)定等次分為優(yōu)秀、良好、尚可和一般四等。公司依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異者，予以適當(dāng)鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作表現(xiàn)平庸者，予以規(guī)勸，員工應(yīng)盡快改善。第六章員工異動(dòng)一、員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng)，包括員工的晉升、降職、遷調(diào)、辭退、辭職等。二、晉升1、工作職務(wù)的晉升，即職位級(jí)別的上升。2、職位等級(jí)的晉升，即被聘為更高一級(jí)職位等級(jí)上升。3、職務(wù)稱謂未變，但工作范圍擴(kuò)大，員工被賦予更大的責(zé)任。三、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向，有利于員工的成長(zhǎng)，晉升的重點(diǎn)對(duì)象主要有：1、在工作目標(biāo)完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工。2、在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工。3、在管理、市場(chǎng)等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工。4、人才稀缺度較大且對(duì)企業(yè)的影響較大的員工。5、為公司儲(chǔ)備的骨干人員等。四、員工降職的內(nèi)容與操作同晉升互為逆向。五、員工的遷調(diào)是指公司基于工作上的需要，對(duì)員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調(diào)人員離開原職時(shí)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，赴新職崗位報(bào)到。六、辭退是指公司終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，有下列情形之一者，公司有權(quán)提出辭退：1、觸犯國(guó)家法律，嚴(yán)重違反公司制度及規(guī)定，給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。2、參加非法組織，并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局查明屬實(shí)。3、聚眾鬧事，嚴(yán)重干擾正常工作秩序。4、不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不服從者。5、工作期間擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任而造成公司重大損失。6、偽造公司的任何記錄或報(bào)告，有意詆毀公司聲譽(yù)，給公司造成不良影響。7、任職期間有貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊、窺查/泄露公司機(jī)密、故意破壞公物等行為之一的。8、員工在公司服務(wù)期間，從事與公司經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)的第二職業(yè)，或?yàn)榈谌邚氖陆?jīng)營(yíng)中介服務(wù)。9、月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過7天。10、不能勝任崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者。11、連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名的末位。12、患非職業(yè)病或非因工傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者。13、兩次以上書面警告仍未能改善者。14、其它同類性質(zhì)的嚴(yán)重違紀(jì)行為。被辭退的員工，公司按其實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與年度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。七、除在勞動(dòng)合同中限制辭職的情況出現(xiàn)，員工有權(quán)提出辭職，辭職員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資。八、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí)，由提請(qǐng)?zhí)幚淼牟块T提出處理依據(jù)、事實(shí)證據(jù)和處理方案。在做出處理決定前公