2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試項(xiàng)目管理工具與技術(shù)模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最符合題意的答案。1.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一部分？A.啟動(dòng)階段B.計(jì)劃階段C.執(zhí)行階段D.永久階段2.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？A.范圍管理計(jì)劃B.范圍說明書C.范圍基準(zhǔn)D.范圍變更控制系統(tǒng)3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理過程中的工具與技術(shù)？A.狀態(tài)審查會(huì)B.采購談判C.威脅識(shí)別D.采購管理計(jì)劃4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具與技術(shù)？A.網(wǎng)絡(luò)圖B.進(jìn)度壓縮C.采購管理計(jì)劃D.進(jìn)度基準(zhǔn)5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具與技術(shù)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.項(xiàng)目范圍說明書6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理中的工具與技術(shù)？A.資源分解結(jié)構(gòu)B.資源計(jì)劃C.資源需求計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍說明書7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的工具與技術(shù)？A.溝通管理計(jì)劃B.會(huì)議C.報(bào)告D.項(xiàng)目范圍說明書8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具與技術(shù)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍說明書9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的工具與技術(shù)？A.采購管理計(jì)劃B.采購談判C.合同管理D.項(xiàng)目范圍說明書10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的工具與技術(shù)？A.干系人分析B.干系人管理計(jì)劃C.干系人登記冊(cè)D.項(xiàng)目范圍說明書二、簡答題要求：請(qǐng)簡要回答以下問題。1.簡述項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)。2.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程。3.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程。4.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程。5.簡述項(xiàng)目資源管理的主要過程。6.簡述項(xiàng)目溝通管理的主要過程。7.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程。8.簡述項(xiàng)目采購管理的主要過程。9.簡述項(xiàng)目干系人管理的主要過程。10.簡述項(xiàng)目整合管理中的狀態(tài)審查會(huì)的作用。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用及其重要性。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某科技公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小李制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并采用了關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)難題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了比預(yù)期更多的時(shí)間解決了問題。請(qǐng)分析以下問題：1.該項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了哪些進(jìn)度偏差？2.小李應(yīng)該如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以應(yīng)對(duì)這些偏差？3.如果項(xiàng)目延期，小李應(yīng)該采取哪些措施來最小化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響？六、計(jì)算題要求：計(jì)算以下問題。假設(shè)某項(xiàng)目包含以下活動(dòng)：活動(dòng)ABCD工期5324緊前活動(dòng)-ABB1.請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑長度。2.如果活動(dòng)B的工期延長到5天，請(qǐng)重新計(jì)算關(guān)鍵路徑長度，并說明關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾階段，沒有永久階段。2.B解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)包含多個(gè)子計(jì)劃的文件，而范圍說明書、范圍基準(zhǔn)和范圍變更控制系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃中的組成部分。3.C解析：威脅識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的工具與技術(shù)，而狀態(tài)審查會(huì)、采購談判和采購管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理中的工具與技術(shù)。4.C解析：進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一個(gè)關(guān)鍵輸出，而網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度壓縮和項(xiàng)目范圍說明書不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具與技術(shù)。5.B解析：質(zhì)量保證是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的一個(gè)過程，用于確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和項(xiàng)目范圍說明書是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分。6.D解析：資源分解結(jié)構(gòu)、資源計(jì)劃和資源需求計(jì)劃都是項(xiàng)目資源管理中的工具與技術(shù)，而項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的一部分。7.D解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目溝通管理中的一個(gè)輸出，而溝通管理計(jì)劃、會(huì)議和報(bào)告是溝通管理過程中的工具與技術(shù)。8.D解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)輸出，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的工具與技術(shù)。9.D解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目采購管理中的一個(gè)輸出，而采購管理計(jì)劃、采購談判和合同管理是采購管理過程中的工具與技術(shù)。10.D解析：干系人登記冊(cè)是項(xiàng)目干系人管理中的一個(gè)輸出，而干系人分析、干系人管理計(jì)劃和干系人登記冊(cè)是干系人管理過程中的工具與技術(shù)。二、簡答題1.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目各組成部分之間協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這包括確保項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購等各個(gè)方面的整合。2.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度基準(zhǔn)。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。5.項(xiàng)目資源管理的主要過程包括資源規(guī)劃、資源分配、資源估算、資源獲取和資源管理。6.項(xiàng)目溝通管理的主要過程包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績效報(bào)告和行政收尾。7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。8.項(xiàng)目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾。9.項(xiàng)目干系人管理的主要過程包括干系人分析、干系人參與和干系人管理。10.狀態(tài)審查會(huì)的作用是審查項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。四、論述題解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具，它通過識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑來預(yù)測項(xiàng)目完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)具有最長的持續(xù)時(shí)間，任何這些活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。CPM的重要性在于它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完成。五、案例分析題解析：1.該項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差包括活動(dòng)B和活動(dòng)D的工期延長。2.小李應(yīng)該重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)順序，并考慮采取進(jìn)度壓縮技術(shù)，如快速跟進(jìn)或趕工，以彌補(bǔ)工期延誤。3.如果項(xiàng)目延期，小李應(yīng)該與項(xiàng)目干系人溝通，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)，重新分配資源，并采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如增加額外時(shí)間或成本，以最