村級提灌站管理制度一、總則（一）目的為加強村級提灌站的規(guī)范化管理，確保提灌站設(shè)備正常運行，提高灌溉效率，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本村范圍內(nèi)提灌站的運行、維護、管理等相關(guān)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：確保提灌站運行過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.科學管理原則：運用科學的方法和手段，提高提灌站的管理水平和運行效率。3.服務農(nóng)業(yè)原則：以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需求為出發(fā)點和落腳點，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收提供保障。二、組織管理（一）管理機構(gòu)成立村級提灌站管理小組，由村黨支部書記擔任組長，村委會主任擔任副組長，成員包括水利設(shè)施管理員、部分村民代表等。管理小組負責提灌站的全面管理工作，制定工作計劃、監(jiān)督運行情況、協(xié)調(diào)解決問題等。（二）職責分工1.組長職責全面負責提灌站的管理工作，組織制定管理制度和工作計劃。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取上級支持，保障提灌站的正常運行。對提灌站的重大事項進行決策。2.副組長職責協(xié)助組長開展工作，具體負責提灌站的日常運行管理。組織實施管理制度和工作計劃，監(jiān)督檢查工作落實情況。及時向上級匯報提灌站的運行情況和存在的問題。3.水利設(shè)施管理員職責負責提灌站設(shè)備的日常操作、維護和保養(yǎng)。定期對設(shè)備進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。記錄設(shè)備運行情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備檔案。4.村民代表職責監(jiān)督提灌站的管理工作，聽取村民意見和建議，并及時反饋給管理小組。協(xié)助管理小組做好灌溉用水的調(diào)配和協(xié)調(diào)工作，確保公平合理用水。三、運行管理（一）運行計劃1.根據(jù)本村農(nóng)作物種植面積、灌溉需求和水源情況，制定年度提灌站運行計劃。運行計劃應明確提灌站的開機時間、停機時間、灌溉區(qū)域、灌溉水量等內(nèi)容。2.在灌溉季節(jié)開始前，將運行計劃向村民公布，接受村民監(jiān)督。（二）開機與停機1.水利設(shè)施管理員應嚴格按照運行計劃進行開機和停機操作。開機前，應對設(shè)備進行全面檢查，確保設(shè)備正常；停機后，應做好設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。2.在開機和停機過程中，應密切關(guān)注設(shè)備運行情況，如有異常應立即停機檢查，排除故障后再行開機。（三）灌溉用水管理1.實行灌溉用水申請制度。村民如需灌溉用水，應提前向管理小組提交用水申請，說明灌溉面積、灌溉時間等信息。2.管理小組根據(jù)村民的用水申請和水源情況，合理調(diào)配灌溉用水，優(yōu)先保障農(nóng)作物關(guān)鍵生育期的用水需求。3.加強灌溉用水計量管理，安裝計量設(shè)施，準確記錄灌溉水量，按照規(guī)定收取灌溉水費。水費收取標準應經(jīng)村民會議討論通過，并向村民公布。（四）設(shè)備運行記錄1.水利設(shè)施管理員應如實記錄提灌站設(shè)備的運行情況，包括開機時間、停機時間、運行時長、灌溉水量、設(shè)備故障及處理情況等。2.運行記錄應妥善保存，作為設(shè)備維護、管理和考核的重要依據(jù)。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.根據(jù)提灌站的實際需求和運行狀況，制定設(shè)備購置計劃。設(shè)備購置應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備供應商。2.設(shè)備到貨后，管理小組應組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后方可投入使用，并辦理相關(guān)入賬手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應按照設(shè)備供應商提供的安裝說明書進行操作，確保安裝牢固、連接正確。2.安裝完成后，應進行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運行性能和各項技術(shù)指標是否符合要求。調(diào)試合格后方可正式運行。（三）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對提灌站設(shè)備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作應包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。2.水利設(shè)施管理員應每月對設(shè)備進行一次全面巡查，每季度進行一次深度維護保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應及時維修，確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備易損件應建立庫存管理制度，及時補充更換，確保設(shè)備維修的及時性。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)提灌站的發(fā)展需求和設(shè)備老化情況，適時進行設(shè)備更新與改造。設(shè)備更新與改造應納入年度工作計劃，并報上級主管部門批準。2.設(shè)備更新與改造應充分考慮新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，提高提灌站的運行效率和可靠性。（五）設(shè)備檔案管理1.建立提灌站設(shè)備檔案，對設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)、維修、更新改造等情況進行詳細記錄。2.設(shè)備檔案應包括設(shè)備清單、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、更新改造記錄等內(nèi)容，并妥善保存，便于查閱和管理。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全提灌站安全管理制度，明確安全責任，加強安全教育，提高安全意識。2.安全管理制度應包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內(nèi)容。（二）安全培訓1.定期組織提灌站管理人員和操作人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新上崗人員必須經(jīng)過安全培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.水利設(shè)施管理員應每天對提灌站進行安全檢查，重點檢查設(shè)備運行狀況、電氣安全、防護設(shè)施等方面。2.管理小組應每月組織一次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保提灌站安全運行。（四）安全事故應急處理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應急演練，提高應對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，最大限度地減少事故損失，并及時向上級主管部門報告。六、財務管理（一）財務制度1.建立健全提灌站財務管理制度，規(guī)范財務收支行為，加強財務管理和監(jiān)督。2.財務管理制度應包括財務審批制度、財務核算制度、財務公開制度等內(nèi)容。（二）資金來源與使用1.提灌站的資金來源主要包括上級財政補助、村級集體經(jīng)濟收入、灌溉水費收入等。2.資金使用應嚴格按照規(guī)定的用途進行，主要用于提灌站設(shè)備的購置、維護、運行管理等方面，不得挪作他用。（三）財務核算1.設(shè)立專門的會計賬簿，對提灌站的財務收支進行準確核算。財務核算應做到賬目清晰、憑證齊全、數(shù)據(jù)準確。2.定期編制財務報表，如實反映提灌站的財務狀況和經(jīng)營成果，并向村民公開。（四）財務公開1.建立財務公開制度，定期將提灌站的財務收支情況向村民公開，接受村民監(jiān)督。2.財務公開內(nèi)容應包括收入情況、支出情況、設(shè)備購置情況、維修費用情況、灌溉水費收取情況等。公開方式可采用張榜公布、會議通報等形式。七、考核與獎懲（一）考核制度1.建立提灌站管理人員考核制度，對水利設(shè)施管理員和其他相關(guān)人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、設(shè)備維護、安全管理、財務管理、服務質(zhì)量等方面。（二）考核方式1.考核采用日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式。日?？己擞晒芾硇〗M負責，定期對管理人員的工作情況進行檢查和記錄；年度考核在每年年底進行，由管理小組組織實施，村民代表參與評價。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的管理人員給予表彰和獎勵，獎勵方式可包