公司設(shè)計(jì)師紅線管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司設(shè)計(jì)師的職業(yè)行為，確保設(shè)計(jì)工作符合公司的價(jià)值觀和業(yè)務(wù)要求，保障公司利益和形象，特制定本紅線管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在職設(shè)計(jì)師，包括全職設(shè)計(jì)師、兼職設(shè)計(jì)師以及參與公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目的外部合作設(shè)計(jì)師。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)師的行為必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.職業(yè)道德原則：秉持誠(chéng)實(shí)、守信、專業(yè)、負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，維護(hù)公司和客戶的合法權(quán)益。3.公司利益至上原則：一切設(shè)計(jì)工作以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，不得因個(gè)人私利損害公司利益。二、紅線行為規(guī)范（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)違規(guī)1.嚴(yán)禁抄襲、剽竊他人的設(shè)計(jì)作品，包括但不限于直接復(fù)制、模仿他人的創(chuàng)意、構(gòu)圖、色彩搭配等。2.在使用第三方素材、字體、圖片等時(shí)，必須確保已獲得合法授權(quán)，不得未經(jīng)授權(quán)使用有版權(quán)爭(zhēng)議的素材。3.不得將公司的設(shè)計(jì)作品私自轉(zhuǎn)讓、出售或提供給第三方使用，不得在未經(jīng)公司書面同意的情況下，將公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)用于個(gè)人或其他非公司項(xiàng)目。（二）利益沖突1.設(shè)計(jì)師不得在與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或機(jī)構(gòu)中兼職，或?yàn)槠涮峁┰O(shè)計(jì)服務(wù)。2.不得利用公司的設(shè)計(jì)資源和信息，為自己或他人謀取私利，例如私自承接與公司業(yè)務(wù)沖突的外部項(xiàng)目。3.在與供應(yīng)商、合作伙伴的合作過程中，不得收受回扣、禮品或其他不正當(dāng)利益，影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目的公正性和客觀性。（三）泄露公司機(jī)密1.嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密，包括但不限于設(shè)計(jì)方案、客戶信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。不得向任何無(wú)關(guān)人員透露公司機(jī)密信息。2.在離職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，必須按照公司規(guī)定進(jìn)行工作交接，歸還所有涉及公司機(jī)密的資料和物品，不得私自留存或泄露。3.不得在社交媒體、公開場(chǎng)合等隨意談?wù)摴疚垂_的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)信息，避免造成公司機(jī)密泄露。（四）違反設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量要求1.必須按照公司規(guī)定的設(shè)計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，不得擅自簡(jiǎn)化或跳過關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.確保設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量，符合客戶需求和公司的品牌形象要求。不得提交質(zhì)量低下、存在明顯錯(cuò)誤或缺陷的設(shè)計(jì)方案。3.在設(shè)計(jì)過程中，如對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量要求有疑問，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)溝通，不得擅自自行其是。（五）工作態(tài)度與協(xié)作問題1.不得無(wú)故曠工、遲到、早退，影響正常的工作進(jìn)度。如有特殊情況需要請(qǐng)假，必須按照公司請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)。2.對(duì)待工作要積極主動(dòng)，不得敷衍了事、推諉責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，要與同事密切配合，不得故意制造矛盾或阻礙項(xiàng)目推進(jìn)。3.不得對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事進(jìn)行辱罵、威脅、誹謗等不當(dāng)行為，保持良好的工作氛圍和人際關(guān)系。三、紅線行為的監(jiān)督與發(fā)現(xiàn)（一）內(nèi)部監(jiān)督1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)下屬設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的紅線行為。2.公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，定期對(duì)設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行審查，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用、利益沖突等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。3.鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工相互監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)其他設(shè)計(jì)師存在紅線行為，可通過公司指定的渠道進(jìn)行舉報(bào)。（二）客戶反饋1.客戶在與設(shè)計(jì)師溝通或驗(yàn)收設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師存在違反紅線行為規(guī)范的情況，應(yīng)及時(shí)向公司反饋。2.公司設(shè)立專門的客戶反饋渠道，確?？蛻舻姆答伳軌蚣皶r(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門，并得到妥善處理。（三）外部監(jiān)測(cè)1.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)、行業(yè)交流等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司設(shè)計(jì)師是否存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等紅線行為。2.對(duì)于涉及公司設(shè)計(jì)作品的網(wǎng)絡(luò)傳播情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的使用或傳播，及時(shí)采取措施進(jìn)行制止和維權(quán)。四、紅線行為的處理程序（一）舉報(bào)與受理1.任何單位或個(gè)人發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師存在紅線行為，均可向公司人力資源部門或相關(guān)管理部門進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)應(yīng)提供詳細(xì)的證據(jù)和線索，以便公司進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.公司收到舉報(bào)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，并根據(jù)舉報(bào)內(nèi)容確定是否啟動(dòng)調(diào)查程序。如舉報(bào)內(nèi)容明確、證據(jù)充分，應(yīng)立即成立調(diào)查組進(jìn)行深入調(diào)查。（二）調(diào)查核實(shí)1.調(diào)查組應(yīng)制定詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查人員、調(diào)查方法和調(diào)查步驟。調(diào)查過程中，應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括但不限于設(shè)計(jì)作品、合同文件、聊天記錄、證人證言等。2.被調(diào)查的設(shè)計(jì)師應(yīng)積極配合調(diào)查工作，如實(shí)提供相關(guān)信息和資料。如有拒絕配合或故意隱瞞事實(shí)的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。3.在調(diào)查過程中，應(yīng)充分聽取被調(diào)查設(shè)計(jì)師的陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果的客觀、公正。（三）處理決定1.調(diào)查組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，形成調(diào)查報(bào)告，提出對(duì)紅線行為的處理建議。處理建議應(yīng)包括事實(shí)認(rèn)定、違規(guī)依據(jù)、處理措施等內(nèi)容。2.公司管理層根據(jù)調(diào)查報(bào)告和相關(guān)規(guī)定，做出最終的處理決定。處理決定應(yīng)書面通知被處理的設(shè)計(jì)師，并告知其申訴的權(quán)利和途徑。（四）申訴與復(fù)查1.被處理的設(shè)計(jì)師如對(duì)處理決定不服，可在收到處理決定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。申訴應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.公司人力資源部門收到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)將申訴材料轉(zhuǎn)交給原處理部門進(jìn)行復(fù)查。原處理部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)查工作，并將復(fù)查結(jié)果書面反饋給申訴人。3.如復(fù)查結(jié)果維持原處理決定，申訴人仍不服的，可在收到復(fù)查結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司管理層提出最終申訴。公司管理層應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出最終裁決，最終裁決為公司的正式?jīng)Q定，不得再行申訴。五、紅線行為的處罰措施（一）警告1.對(duì)于初次違反紅線行為規(guī)范，情節(jié)較輕，未給公司造成重大損失的設(shè)計(jì)師，給予警告處分。2.警告處分應(yīng)書面通知設(shè)計(jì)師本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以起到警示作用。（二）罰款1.根據(jù)紅線行為的嚴(yán)重程度和造成的損失大小，對(duì)設(shè)計(jì)師處以一定金額的罰款。罰款金額應(yīng)在公司相關(guān)制度規(guī)定的范圍內(nèi)確定。2.罰款應(yīng)從設(shè)計(jì)師的工資中扣除，并在處罰決定生效后的[X]個(gè)工作日內(nèi)執(zhí)行。（三）降職降薪1.對(duì)于違反紅線行為規(guī)范，給公司造成較大損失或不良影響的設(shè)計(jì)師，給予降職降薪處分。2.降職降薪的幅度應(yīng)根據(jù)具體情況確定，一般降職[X]級(jí)，降薪[X]%[X]%。降職降薪處分期限為[X]個(gè)月至[X]年不等，期滿后根據(jù)表現(xiàn)決定是否恢復(fù)原職原薪。（四）解除勞動(dòng)合同1.對(duì)于嚴(yán)重違反紅線行為規(guī)范，給公司造成重大損失或惡劣影響的設(shè)計(jì)師，公司將與其解除勞動(dòng)合同。2.解除勞動(dòng)合同后，公司將不再支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。（五）法律責(zé)任追究1.對(duì)于因設(shè)計(jì)師紅線行為導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求設(shè)計(jì)師承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。賠償金額包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失、因維權(quán)產(chǎn)生的費(fèi)用等。2.如設(shè)計(jì)師的紅線行為涉嫌違法犯罪，公司將依法移交司法機(jī)關(guān)處理，追究其刑事責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）入職培訓(xùn)1.新入職的設(shè)計(jì)師在入職時(shí)，必須參加公司組織的紅線管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括紅線行為規(guī)范、處理程序、處罰措施等。2.培訓(xùn)結(jié)束后，設(shè)計(jì)師應(yīng)簽署《遵守紅線管理制度承諾書》，表明其已了解并愿意遵守公司的紅線管理制度。（二）定期培訓(xùn)1.公司定期組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行紅線管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)頻率為每年[X]次。培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和補(bǔ)充，如法律法規(guī)變化、行業(yè)新動(dòng)態(tài)等。2.通過定期培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)師的紅線意識(shí)，提高其遵守制度的自覺性。（三）案例教育1.收集整理公司內(nèi)部及行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)師紅線行為的典型案例，通過內(nèi)部通報(bào)、培訓(xùn)講解等方式