tnpm體系中十大設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備管理行為，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收工作；建立設(shè)備臺賬和檔案；組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和處理；對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作；配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收工作；及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購、維修、更新改造等費用預(yù)算；監(jiān)督設(shè)備費用的使用情況；負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的核算和管理。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，進(jìn)行設(shè)備的采購工作；確保采購設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號符合公司要求；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對新采購設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗；參與設(shè)備的驗收工作；對設(shè)備運行過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和處理。安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的安全運行；對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育；參與設(shè)備安全事故的調(diào)查和處理。二、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，由設(shè)備管理部門會同使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門，制定設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)性等因素，選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。2.設(shè)備采購設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度的規(guī)定進(jìn)行。由采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備選型要求，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝調(diào)試與驗收設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、資料等。設(shè)備安裝調(diào)試工作由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施，使用部門配合。安裝調(diào)試完成后，應(yīng)對設(shè)備的運行性能進(jìn)行測試，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計要求。設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。三、設(shè)備臺賬與檔案管理1.設(shè)備臺賬管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購置時間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、運行狀態(tài)等內(nèi)容。設(shè)備臺賬應(yīng)定期進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，收集和整理設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄、設(shè)備圖紙、說明書等。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。設(shè)備檔案的借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管，按時歸還。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運行狀況、維修記錄等，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同級別，各級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和要求應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.日常維護(hù)保養(yǎng)日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備的運行狀況等。設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)及時停機(jī)檢查，并報告設(shè)備管理部門。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進(jìn)行一次。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位、檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年進(jìn)行一次。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，對設(shè)備進(jìn)行防腐處理。5.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備操作人員和維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。五、設(shè)備維修管理1.維修計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、故障記錄等，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)明確維修的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。維修計劃應(yīng)分為預(yù)防性維修計劃和故障維修計劃。預(yù)防性維修計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、運行時間、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，提前安排維修工作，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生；故障維修計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)的故障情況，及時安排維修工作，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。2.維修申請與審批設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)填寫設(shè)備維修申請單，詳細(xì)描述設(shè)備故障情況、故障發(fā)生時間、影響生產(chǎn)情況等，并提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請單后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修費用。維修費用在規(guī)定額度內(nèi)的，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批；維修費用超過規(guī)定額度的，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修實施維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修工作，確保維修質(zhì)量。維修過程中應(yīng)做好維修記錄，記錄維修的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄單，經(jīng)設(shè)備使用部門確認(rèn)后，交設(shè)備管理部門存檔。4.維修質(zhì)量驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維修質(zhì)量、維修費用等。維修質(zhì)量驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備維修質(zhì)量驗收報告。驗收不合格的，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗收合格。六、設(shè)備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑管理的職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑材料的采購、儲存、發(fā)放、使用等要求。2.潤滑標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運行狀況等，制定設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)。潤滑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確設(shè)備各部位的潤滑點、潤滑材料的品種、規(guī)格、牌號、加油量、加油周期等。3.潤滑材料管理采購部門應(yīng)按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的要求，采購合格的潤滑材料。潤滑材料應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，并妥善保管。設(shè)備管理部門應(yīng)建立潤滑材料臺賬，記錄潤滑材料的采購、儲存、發(fā)放、使用等情況。潤滑材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，防止混淆。4.潤滑作業(yè)實施設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的要求，按時對設(shè)備進(jìn)行潤滑作業(yè)。潤滑作業(yè)時應(yīng)使用專用工具，確保潤滑質(zhì)量。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。七、設(shè)備備件管理1.備件儲備定額制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修歷史、運行狀況、備件消耗情況等，制定設(shè)備備件儲備定額。備件儲備定額應(yīng)合理、科學(xué)，既能滿足設(shè)備維修的需要，又能避免備件積壓。2.備件采購計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備備件儲備定額和設(shè)備維修計劃，制定備件采購計劃。備件采購計劃應(yīng)明確備件的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。3.備件采購與驗收采購部門應(yīng)按照備件采購計劃的要求，進(jìn)行備件的采購工作。采購的備件應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，并按照公司采購管理制度的規(guī)定進(jìn)行驗收。備件驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫備件驗收報告，辦理入庫手續(xù)。4.備件庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等情況。備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件庫存進(jìn)行盤點，確保備件庫存數(shù)量準(zhǔn)確、賬物相符。對積壓的備件，應(yīng)及時進(jìn)行處理。八、設(shè)備改造與更新管理1.設(shè)備改造與更新規(guī)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要、設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)合理性等因素，制定設(shè)備改造與更新規(guī)劃。設(shè)備改造與更新規(guī)劃應(yīng)明確設(shè)備改造與更新的目標(biāo)、內(nèi)容、時間、資金等。2.設(shè)備改造與更新項目申報設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備改造與更新規(guī)劃的要求，填寫設(shè)備改造與更新項目申報書，詳細(xì)描述項目的背景、目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析等，并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備改造與更新項目實施經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的設(shè)備改造與更新項目，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施。項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照項目申報書的要求進(jìn)行，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)備改造與更新項目完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后，辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定設(shè)備是否達(dá)到報廢條件。達(dá)到報廢條件的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備報廢鑒定申請表，詳細(xì)描述設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、技術(shù)狀況、報廢原因等，并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報廢審批公司主管領(lǐng)導(dǎo)接到設(shè)備報廢鑒定申請表后，應(yīng)組織設(shè)備管理部門