第1篇一、前言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)研發(fā)能力已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為了提高子公司研發(fā)效率，明確研發(fā)分工，本方案旨在對子公司研發(fā)工作進(jìn)行合理規(guī)劃，確保研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，提升企業(yè)整體研發(fā)實(shí)力。二、子公司研發(fā)分工原則1.專業(yè)化原則：根據(jù)研發(fā)人員的專業(yè)背景和技能，合理分配研發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的優(yōu)化配置。2.責(zé)任制原則：明確研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。3.協(xié)作原則：加強(qiáng)部門間、團(tuán)隊(duì)間、個(gè)人間的溝通與協(xié)作，形成良好的研發(fā)氛圍。4.創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，提高研發(fā)成果的實(shí)用性和市場競爭力。5.效率原則：優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。三、子公司研發(fā)架構(gòu)1.研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司整體研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)引進(jìn)與培訓(xùn)等工作。2.研發(fā)中心：負(fù)責(zé)具體研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，包括需求分析、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、驗(yàn)收等。3.技術(shù)支持部：負(fù)責(zé)為研發(fā)中心提供技術(shù)支持，包括硬件設(shè)備、軟件工具、技術(shù)文檔等。4.市場調(diào)研部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、競爭對手分析、用戶需求分析等工作，為研發(fā)提供方向。5.質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，確保研發(fā)成果符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、子公司研發(fā)分工方案1.研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確研發(fā)方向和重點(diǎn)。（2）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)評估、資源協(xié)調(diào)等。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)與培訓(xùn)，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。（4）負(fù)責(zé)與市場調(diào)研部、質(zhì)量控制部等部門的溝通與協(xié)作。2.研發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)具體研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，包括需求分析、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、驗(yàn)收等。（2）根據(jù)研發(fā)部的要求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)。（3）與市場調(diào)研部、質(zhì)量控制部等部門的溝通與協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）對研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。3.技術(shù)支持部（1）負(fù)責(zé)為研發(fā)中心提供硬件設(shè)備、軟件工具、技術(shù)文檔等支持。（2）協(xié)助研發(fā)中心解決技術(shù)難題，提高研發(fā)效率。（3）負(fù)責(zé)研發(fā)中心的技術(shù)培訓(xùn)，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。4.市場調(diào)研部（1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研、競爭對手分析、用戶需求分析等工作。（2）為研發(fā)部提供市場信息，協(xié)助制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。（3）為研發(fā)中心提供需求分析，確保研發(fā)項(xiàng)目符合市場需求。5.質(zhì)量控制部（1）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，確保研發(fā)成果符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）對研發(fā)中心進(jìn)行質(zhì)量考核，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識。（3）與研發(fā)中心、技術(shù)支持部等部門的溝通與協(xié)作，確保項(xiàng)目質(zhì)量。五、子公司研發(fā)分工實(shí)施與考核1.實(shí)施階段（1）研發(fā)部制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確研發(fā)方向和重點(diǎn)。（2）研發(fā)中心根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。（3）各部門按照分工，開展研發(fā)工作。（4）定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，解決項(xiàng)目問題。2.考核階段（1）研發(fā)部對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的考核。（2）各部門對研發(fā)人員進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、技能水平、成果貢獻(xiàn)等。（3）根據(jù)考核結(jié)果，對研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)優(yōu)秀人才。六、總結(jié)本方案旨在明確子公司研發(fā)分工，提高研發(fā)效率，提升企業(yè)核心競爭力。通過實(shí)施本方案，相信子公司研發(fā)工作將取得顯著成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇一、背景隨著市場競爭的日益激烈，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。為了提升企業(yè)核心競爭力，本公司決定設(shè)立子公司，專注于產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。為確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行，特制定本研發(fā)分工方案。二、架構(gòu)1.研發(fā)部門研發(fā)部門作為子公司核心部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、改進(jìn)及后續(xù)的技術(shù)支持工作。下設(shè)以下子部門：（1）產(chǎn)品規(guī)劃部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、競品分析、需求收集、產(chǎn)品規(guī)劃等。（2）研發(fā)一部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)、研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)支持。（3）研發(fā)二部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟件設(shè)計(jì)、研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)支持。（4）測試部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試、性能評估及質(zhì)量把控。（5）技術(shù)支持部：負(fù)責(zé)技術(shù)文檔編寫、培訓(xùn)、客戶技術(shù)支持等。2.支持部門（1）市場部：負(fù)責(zé)市場推廣、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系維護(hù)等。（2）銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、渠道拓展、客戶開發(fā)等。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金運(yùn)作等。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)人才招聘、培訓(xùn)、績效考核等。三、研發(fā)分工1.產(chǎn)品規(guī)劃部（1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求。（2）收集用戶需求，撰寫需求規(guī)格說明書。（3）制定產(chǎn)品規(guī)劃，明確產(chǎn)品功能、性能、外觀等要求。（4）與研發(fā)部門、市場部、銷售部等溝通協(xié)作，確保產(chǎn)品順利推進(jìn)。2.研發(fā)一部（1）根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，進(jìn)行硬件設(shè)計(jì)、研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)支持。（2）與供應(yīng)商溝通，選擇合適的硬件供應(yīng)商及原材料。（3）硬件生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。（4）協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。3.研發(fā)二部（1）根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)、研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)支持。（2）與硬件部門協(xié)作，確保軟硬件協(xié)同工作。（3）軟件生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。（4）協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。4.測試部（1）制定測試計(jì)劃，確保產(chǎn)品功能、性能、安全等符合要求。（2）進(jìn)行產(chǎn)品測試，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋給研發(fā)部門。（3）評估產(chǎn)品性能，確保產(chǎn)品品質(zhì)。（4）編寫測試報(bào)告，為產(chǎn)品發(fā)布提供依據(jù)。5.技術(shù)支持部（1）編寫技術(shù)文檔，為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門提供技術(shù)支持。（2）進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。（3）處理客戶技術(shù)問題，提供技術(shù)支持。（4）跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)儲(chǔ)備。四、工作流程1.產(chǎn)品規(guī)劃部提出產(chǎn)品需求，編寫需求規(guī)格說明書。2.研發(fā)部門根據(jù)需求規(guī)格說明書進(jìn)行硬件和軟件設(shè)計(jì)。3.硬件和軟件設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。4.測試部門對產(chǎn)品進(jìn)行測試，確保產(chǎn)品性能和品質(zhì)。5.產(chǎn)品發(fā)布，進(jìn)行市場推廣和銷售。6.客戶反饋，收集改進(jìn)意見，進(jìn)行產(chǎn)品迭代。五、績效考核1.研發(fā)部門績效考核以項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新程度為考核指標(biāo)。2.市場部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等其他部門績效考核以部門目標(biāo)、個(gè)人績效為考核指標(biāo)。3.定期對員工進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六、總結(jié)本研發(fā)分工方案旨在明確子公司研發(fā)部門的架構(gòu)、工作職責(zé)和工作流程，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品品質(zhì)。各部門需加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。第3篇一、背景隨著市場競爭的日益激烈，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。為了提高研發(fā)效率，降低成本，提升企業(yè)核心競爭力，本公司決定設(shè)立子公司，專注于研發(fā)創(chuàng)新。為確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行，特制定本研發(fā)分工方案。二、研發(fā)目標(biāo)1.提高研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。2.降低研發(fā)成本，提高研發(fā)投入產(chǎn)出比。3.培養(yǎng)一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)整體研發(fā)實(shí)力。4.滿足市場需求，開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品。三、架構(gòu)1.研發(fā)部：負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和評估。2.技術(shù)研發(fā)中心：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。4.測試部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試、性能評估和可靠性驗(yàn)證。5.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制。四、研發(fā)分工1.研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確研發(fā)方向和目標(biāo)。（2）協(xié)調(diào)各部門研發(fā)工作，確保研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）對研發(fā)成果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議。（4）負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)和績效考核。2.技術(shù)研發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，攻克技術(shù)難題。（2）進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)。（3）參與新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。（4）為其他部門提供技術(shù)支持。3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品美觀度。（2）進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品功能性和穩(wěn)定性。（3）參與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品易用性。（4）與技術(shù)研發(fā)中心、測試部等部門溝通協(xié)作。4.測試部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）進(jìn)行性能評估，優(yōu)化產(chǎn)品性能。（3）進(jìn)行可靠性驗(yàn)證，提高產(chǎn)品壽命。（4）與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、技術(shù)研發(fā)中心等部門溝通協(xié)作。5.項(xiàng)目管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制。（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。（3）協(xié)調(diào)各部門資源，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。（4）對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)對措施。五、研發(fā)流程1.需求分析：收集市場需求，明確產(chǎn)品功能、性能和用戶體驗(yàn)等方面的要求。2.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)需求分析結(jié)果，確定研發(fā)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃。3.技術(shù)研發(fā)：技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部根據(jù)需求分析和技術(shù)支持，進(jìn)行產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。5.產(chǎn)品測試：測試部對產(chǎn)品進(jìn)行測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能。6.項(xiàng)目評估：對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議。7.產(chǎn)品發(fā)布：完成產(chǎn)品研發(fā)后，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，推向市場。六、保障措施1.人才培養(yǎng)：加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高研發(fā)人員素質(zhì)。2.資源配置