護(hù)理人力資源開發(fā)重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)歸納一、護(hù)理人力資源開發(fā)概述1.a.護(hù)理人力資源開發(fā)的重要性b.護(hù)理人力資源開發(fā)的內(nèi)涵c.護(hù)理人力資源開發(fā)的目標(biāo)2.a.護(hù)理人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀b.護(hù)理人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)c.護(hù)理人力資源開發(fā)的需求3.a.護(hù)理人力資源開發(fā)的原則b.護(hù)理人力資源開發(fā)的策略c.護(hù)理人力資源開發(fā)的途徑二、護(hù)理人力資源開發(fā)重點(diǎn)內(nèi)容1.a.護(hù)理人員招聘與選拔b.護(hù)理人員培訓(xùn)與發(fā)展c.護(hù)理人員績(jī)效管理2.a.護(hù)理人員招聘與選拔①招聘渠道的選擇②招聘流程的設(shè)計(jì)③招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定④招聘結(jié)果的評(píng)估b.護(hù)理人員培訓(xùn)與發(fā)展①培訓(xùn)需求分析②培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)③培訓(xùn)方法選擇④培訓(xùn)效果評(píng)估c.護(hù)理人員績(jī)效管理①績(jī)效指標(biāo)設(shè)定②績(jī)效考核方法③績(jī)效反饋與溝通④績(jī)效改進(jìn)措施3.a.護(hù)理人員激勵(lì)與保留b.護(hù)理人員職業(yè)規(guī)劃c.護(hù)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)a.護(hù)理人員激勵(lì)與保留①激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)②激勵(lì)措施實(shí)施③保留策略制定④保留效果評(píng)估b.護(hù)理人員職業(yè)規(guī)劃①職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)②職業(yè)發(fā)展路徑③職業(yè)技能提升④職業(yè)滿意度調(diào)查c.護(hù)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)①團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)②團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作③團(tuán)隊(duì)凝聚力提升④團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估三、護(hù)理人力資源開發(fā)實(shí)踐案例分析1.a.案例一：某醫(yī)院護(hù)理人力資源開發(fā)實(shí)踐b.案例二：某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護(hù)理人力資源開發(fā)實(shí)踐c.案例三：某護(hù)理學(xué)院護(hù)理人力資源開發(fā)實(shí)踐2.a.案例一：某醫(yī)院護(hù)理人力資源開發(fā)實(shí)踐①案例背景②開發(fā)策略③實(shí)施過程④成效評(píng)估b.案例二：某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護(hù)理人力資源開發(fā)實(shí)踐①案例背景②開發(fā)策略③實(shí)施過程④成效評(píng)估c.案例三：某護(hù)理學(xué)院護(hù)理人力資源開發(fā)實(shí)踐①案例背景②開發(fā)策略③實(shí)施過程④成效評(píng)估四、護(hù)理人力資源開發(fā)發(fā)展趨勢(shì)與展望1.a.護(hù)理人力資源開發(fā)發(fā)展趨勢(shì)b.護(hù)理人力資源開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)c.護(hù)理人力資源開發(fā)未來展望2.a.護(hù)理人力資源開發(fā)發(fā)展趨勢(shì)①技術(shù)進(jìn)步對(duì)護(hù)理人力資源開發(fā)的影響②護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人力資源開發(fā)的要求③護(hù)理人力資源開發(fā)政策導(dǎo)向b.護(hù)理人力資源開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)①護(hù)理人員短缺問題②護(hù)理人員素質(zhì)提升需求③護(hù)理人員職業(yè)倦怠問題c.護(hù)理人力資源開發(fā)未來展望①護(hù)理人力資源開發(fā)模式創(chuàng)新②護(hù)理人力資源開發(fā)政策支持③護(hù)理人力資源開發(fā)效果評(píng)估[1]張華，李明.護(hù)理人力資源開發(fā)研究[J].護(hù)理研究，2018，32（4）：58.[2]王麗，劉洋.護(hù)理人力資源開發(fā)策略探討[J].護(hù)理管理研究，20