2025年建筑工程管理師職業(yè)資格考試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某建筑工程項目，合同工期為12個月，施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤3個月。請回答以下問題：

（1）設(shè)計變更對工期延誤的原因分析。（6分）

（2）針對工期延誤，項目管理人員應(yīng)采取哪些措施？（6分）

（3）若工期延誤導(dǎo)致合同違約，如何處理違約責(zé)任？（6分）

（4）如何預(yù)防類似問題再次發(fā)生？（6分）

（5）項目管理人員在處理工期延誤過程中，應(yīng)遵循哪些原則？（6分）

答案：

（1）設(shè)計變更對工期延誤的原因分析：

-設(shè)計變更可能涉及專業(yè)領(lǐng)域交叉，導(dǎo)致施工難度增加；

-設(shè)計變更可能影響施工進度，導(dǎo)致工期延誤；

-設(shè)計變更可能增加施工成本，影響項目效益。

（2）針對工期延誤，項目管理人員應(yīng)采取以下措施：

-及時溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，確保設(shè)計變更順利實施；

-制定合理的施工計劃，調(diào)整施工進度，確保項目按期完成；

-加強現(xiàn)場管理，提高施工效率，縮短施工周期；

-優(yōu)化資源配置，確保施工過程中人力、物力、財力充足；

-加強與業(yè)主溝通，及時匯報項目進展情況。

（3）若工期延誤導(dǎo)致合同違約，處理違約責(zé)任如下：

-根據(jù)合同約定，計算違約金；

-采取補救措施，盡量減少損失；

-如違約金不足以彌補損失，可要求賠償損失；

-在協(xié)商無果的情況下，可向法院提起訴訟。

（4）預(yù)防類似問題再次發(fā)生，項目管理人員應(yīng)：

-加強合同管理，明確設(shè)計變更的審批流程；

-提高設(shè)計變更的溝通效率，確保各方及時了解變更內(nèi)容；

-加強項目管理，提高施工效率，縮短施工周期；

-建立完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件；

-加強團隊建設(shè)，提高項目管理水平。

（5）項目管理人員在處理工期延誤過程中，應(yīng)遵循以下原則：

-客觀公正，依法依規(guī)處理；

-及時溝通，確保各方利益；

-以項目進度為重，確保項目按期完成；

-加強團隊協(xié)作，共同應(yīng)對問題；

-主動承擔責(zé)任，積極解決問題。

二、選擇題（20分）

2.下列關(guān)于建筑工程合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是建筑工程項目管理的核心

B.合同管理只關(guān)注合同簽訂階段

C.合同管理只關(guān)注合同履行階段

D.合同管理只關(guān)注合同終止階段

答案：A

3.建筑工程項目中，以下不屬于合同類型的是（）。

A.設(shè)計合同

B.施工合同

C.監(jiān)理合同

D.質(zhì)量檢測合同

答案：D

4.建筑工程項目中，以下不屬于合同履行階段的是（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

答案：A

5.建筑工程項目中，以下不屬于合同管理原則的是（）。

A.依法依規(guī)

B.公平公正

C.誠實信用

D.追求效益

答案：D

6.建筑工程項目中，以下不屬于合同爭議解決方式的是（）。

A.協(xié)商

B.仲裁

C.訴訟

D.調(diào)解

答案：C

三、簡答題（20分）

7.簡述建筑工程項目合同管理的流程。

答案：

1.合同簽訂：明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同；

2.合同履行：按照合同約定，履行合同義務(wù)；

3.合同變更：在合同履行過程中，根據(jù)實際情況對合同內(nèi)容進行修改；

4.合同終止：合同履行完畢或合同期限屆滿，終止合同；

5.合同爭議解決：在合同履行過程中，如出現(xiàn)爭議，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。

8.簡述建筑工程項目合同管理的原則。

答案：

1.依法依規(guī)：遵循國家法律法規(guī)，確保合同合法有效；

2.公平公正：維護合同雙方的合法權(quán)益，確保合同履行公平公正；

3.誠實信用：誠信履行合同義務(wù)，維護合同雙方的信任關(guān)系；

4.追求效益：在確保合同履行的前提下，追求項目效益最大化。

9.簡述建筑工程項目合同爭議解決的方式。

答案：

1.協(xié)商：合同雙方在爭議發(fā)生時，通過友好協(xié)商解決爭議；

2.調(diào)解：在第三方調(diào)解下，解決合同爭議；

3.仲裁：合同雙方將爭議提交仲裁機構(gòu)，由仲裁機構(gòu)作出裁決；

4.訴訟：合同雙方將爭議提交法院，由法院作出判決。

四、論述題（30分）

10.論述建筑工程項目合同管理的重要性。

答案：

建筑工程項目合同管理是項目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.保障項目順利進行：合同管理確保項目各方按照合同約定履行義務(wù)，保證項目按期、按質(zhì)、按量完成；

2.維護各方權(quán)益：合同管理保障合同雙方合法權(quán)益，避免因合同糾紛導(dǎo)致經(jīng)濟損失；

3.提高項目效益：合同管理有助于優(yōu)化資源配置，降低項目成本，提高項目效益；

4.促進項目管理水平提升：合同管理有助于提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平；

5.規(guī)范市場秩序：合同管理有助于規(guī)范建筑市場秩序，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

五、計算題（20分）

11.某建筑工程項目，合同工期為12個月，實際工期為15個月。合同約定，每延誤1天，支付違約金1000元。請計算該項目應(yīng)支付的違約金。

答案：15000元

六、綜合題（30分）

12.某建筑工程項目，合同工期為12個月，合同金額為1000萬元。項目施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤3個月，實際工期為15個月。合同約定，每延誤1天，支付違約金1000元。請計算該項目應(yīng)支付的違約金。

答案：30000元

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）設(shè)計變更對工期延誤的原因分析：

-設(shè)計變更涉及專業(yè)領(lǐng)域交叉，導(dǎo)致施工難度增加；

-設(shè)計變更影響施工進度，導(dǎo)致工期延誤；

-設(shè)計變更增加施工成本，影響項目效益。

（2）針對工期延誤，項目管理人員應(yīng)采取以下措施：

-及時溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，確保設(shè)計變更順利實施；

-制定合理的施工計劃，調(diào)整施工進度，確保項目按期完成；

-加強現(xiàn)場管理，提高施工效率，縮短施工周期；

-優(yōu)化資源配置，確保施工過程中人力、物力、財力充足；

-加強與業(yè)主溝通，及時匯報項目進展情況。

（3）若工期延誤導(dǎo)致合同違約，處理違約責(zé)任如下：

-根據(jù)合同約定，計算違約金；

-采取補救措施，盡量減少損失；

-如違約金不足以彌補損失，可要求賠償損失；

-在協(xié)商無果的情況下，可向法院提起訴訟。

（4）預(yù)防類似問題再次發(fā)生，項目管理人員應(yīng)：

-加強合同管理，明確設(shè)計變更的審批流程；

-提高設(shè)計變更的溝通效率，確保各方及時了解變更內(nèi)容；

-加強項目管理，提高施工效率，縮短施工周期；

-建立完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件；

-加強團隊建設(shè)，提高項目管理水平。

（5）項目管理人員在處理工期延誤過程中，應(yīng)遵循以下原則：

-客觀公正，依法依規(guī)處理；

-及時溝通，確保各方利益；

-以項目進度為重，確保項目按期完成；

-加強團隊協(xié)作，共同應(yīng)對問題；

-主動承擔責(zé)任，積極解決問題。

二、選擇題

2.答案：A

解析：合同管理是建筑工程項目管理的核心，因為它涉及到項目的各個方面，包括合同簽訂、履行、變更和終止等。

3.答案：D

解析：質(zhì)量檢測合同屬于服務(wù)合同，不屬于建筑工程合同的主要類型，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同等。

4.答案：A

解析：合同簽訂是合同履行的前提，不屬于合同履行階段。

5.答案：D

解析：追求效益是項目管理的一個目標，但不是合同管理的原則之一。合同管理的原則通常包括依法依規(guī)、公平公正、誠實信用等。

6.答案：C

解析：訴訟是最后的爭議解決方式，通常在協(xié)商、調(diào)解、仲裁等手段無效時才會采取。

三、簡答題

7.答案：

-合同簽訂；

-合同履行；

-合同變更；

-合同終止；

-合同爭議解決。

8.答案：

-依法依規(guī)；

-公平公正；

-誠實信用；

-追求效益。

9.答案：

-協(xié)商；

-調(diào)解；

-仲裁；

-訴訟。

四、論述題

10.答案：

-保障項目順利進行；

-維護各方權(quán)益；

-提高項目效益；

-促進項目管理水平提