礦場(chǎng)大型車輛設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)礦場(chǎng)大型車輛設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于礦場(chǎng)所有大型車輛設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.管理原則遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合，依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的原則，確保設(shè)備完好率和利用率，為礦場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。設(shè)備購(gòu)置管理1.需求計(jì)劃各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用狀況，提前制定大型車輛設(shè)備需求計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置理由等，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.選型論證設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行選型論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)設(shè)備型號(hào)和供應(yīng)商。3.采購(gòu)流程經(jīng)選型論證確定的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按照公司采購(gòu)管理制度執(zhí)行。由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和設(shè)備技術(shù)文件進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、隨機(jī)附件等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.操作人員培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.設(shè)備使用登記操作人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備使用登記表，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況等，以便及時(shí)掌握設(shè)備使用動(dòng)態(tài)。4.設(shè)備安全使用操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，及時(shí)排除故障。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。5.設(shè)備交接班實(shí)行設(shè)備交接班制度。操作人員在交接班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行情況、故障處理情況、工具及附件等交接清楚，并填寫交接班記錄。接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方可接班。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、檢查設(shè)備各部位的潤(rùn)滑情況、緊固設(shè)備各部位的螺栓等。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備解體檢查、清洗設(shè)備內(nèi)部、檢查設(shè)備零部件磨損情況、更換磨損嚴(yán)重的零部件、調(diào)整設(shè)備精度等。5.定期保養(yǎng)定期保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織，維修人員和操作人員共同參加，一般每年進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、調(diào)整、修復(fù)等，確保設(shè)備性能良好。6.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等，以便對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤和分析。設(shè)備維修管理1.維修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃分為預(yù)防性維修計(jì)劃和故障維修計(jì)劃。2.預(yù)防性維修預(yù)防性維修是指根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和故障發(fā)生概率，提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。預(yù)防性維修計(jì)劃應(yīng)明確維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修責(zé)任人等。3.故障維修設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)認(rèn)真分析故障原因，制定維修方案，及時(shí)排除故障，并填寫設(shè)備維修記錄。4.維修質(zhì)量控制設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保維修質(zhì)量符合要求。維修人員維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后方可交付使用。5.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)賬，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，確保維修費(fèi)用合理使用。設(shè)備配件管理1.配件計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃，制定設(shè)備配件需求計(jì)劃，明確配件名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。2.配件采購(gòu)配件需求計(jì)劃經(jīng)審核后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。采購(gòu)部門應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的配件供應(yīng)商，確保配件質(zhì)量。3.配件驗(yàn)收配件到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和配件技術(shù)文件進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。4.配件庫(kù)存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立配件庫(kù)存管理制度，對(duì)配件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保配件庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。5.配件領(lǐng)用設(shè)備維修人員領(lǐng)用配件時(shí)，應(yīng)填寫配件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照配件領(lǐng)用單發(fā)放配件，并做好記錄。設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于技術(shù)性能落后、能耗高、維修成本大、安全性能差等無(wú)法繼續(xù)使用的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢審批經(jīng)報(bào)廢鑒定的設(shè)備，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理報(bào)廢設(shè)備由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理，可采取拍賣、拆解、回收等方式進(jìn)行處理。處理過(guò)程中應(yīng)做好記錄，確保報(bào)廢設(shè)備處理合法、合規(guī)。設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從購(gòu)置到報(bào)廢全過(guò)程的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備購(gòu)置合同、設(shè)備技術(shù)文件、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備配件清單等。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，存放于專門的檔案柜中，確保檔案資料完整、安全。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和整理，防止檔案丟失、損壞。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在檔案管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印檔案資料。設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解事故情況，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。