特種電梯設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司特種電梯設(shè)備的安全管理，確保電梯的安全運行，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有特種電梯設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修及報廢處理等相關(guān)活動。3.管理職責(zé)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立健全特種電梯設(shè)備檔案，記錄電梯的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。制定電梯年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)電梯的安裝、改造、維修等工作，確保符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織電梯操作人員的培訓(xùn)和考核工作。使用部門負(fù)責(zé)電梯的日常使用管理，指定專人負(fù)責(zé)操作電梯，并確保操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。配合設(shè)備管理部門做好電梯的維護(hù)保養(yǎng)、檢查等工作，及時反饋電梯運行中出現(xiàn)的問題。對電梯使用區(qū)域進(jìn)行安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員擅自使用電梯。安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督特種電梯設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。參與電梯事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議，防止事故再次發(fā)生。定期組織電梯安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。二、電梯設(shè)備采購與安裝1.采購要求采購特種電梯設(shè)備時，必須選擇具有合法資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范要求。所采購的電梯設(shè)備應(yīng)具備完整的技術(shù)資料，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告、安裝使用維護(hù)說明書等。2.安裝要求電梯的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，安裝單位應(yīng)按照安裝說明書的要求進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。在電梯安裝前，設(shè)備管理部門應(yīng)會同安裝單位對安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保安裝條件符合要求。安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行監(jiān)督，安裝完成后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。三、電梯設(shè)備使用管理1.使用登記新安裝的電梯在投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理使用登記手續(xù)，取得使用登記證書。在用電梯發(fā)生停用、報廢等情況時，設(shè)備管理部門應(yīng)及時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理相關(guān)變更手續(xù)。2.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電梯的型號和性能，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并張貼在電梯轎廂內(nèi)顯眼位置。電梯操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注電梯運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止操作，并采取相應(yīng)措施。3.日常檢查電梯操作人員應(yīng)在每班工作前對電梯進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括電梯轎廂內(nèi)的照明、通風(fēng)、報警裝置等是否正常，電梯運行是否平穩(wěn)，有無異常聲響等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織專業(yè)人員對電梯進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括電梯的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等是否正常，檢查結(jié)果應(yīng)做好記錄。4.安全注意事項嚴(yán)禁超載運行電梯，電梯轎廂內(nèi)的乘客數(shù)量不得超過額定載重量。嚴(yán)禁在電梯轎廂內(nèi)吸煙、打鬧、蹦跳等，保持電梯轎廂內(nèi)的清潔和安靜。遇有火災(zāi)、地震等緊急情況時，嚴(yán)禁使用電梯，應(yīng)及時通過樓梯疏散人員。電梯運行過程中，如發(fā)生故障被困在轎廂內(nèi)，乘客應(yīng)保持冷靜，通過轎廂內(nèi)的報警裝置向外界求救，等待專業(yè)人員救援。四、電梯設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)電梯的使用情況和相關(guān)規(guī)定，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括電梯的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等的維護(hù)保養(yǎng)項目，確保電梯的各項性能指標(biāo)符合要求。2.維護(hù)保養(yǎng)實施電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。維護(hù)保養(yǎng)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護(hù)保養(yǎng)單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題，應(yīng)及時要求維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行整改。3.維護(hù)保養(yǎng)費用電梯的維護(hù)保養(yǎng)費用應(yīng)納入公司年度預(yù)算，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的正常開展。維護(hù)保養(yǎng)費用應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護(hù)保養(yǎng)費用的使用情況進(jìn)行審計，確保費用使用合理。五、電梯設(shè)備維修管理1.維修申請電梯操作人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)電梯存在故障或異常情況時，應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告，并填寫維修申請單。設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)及時組織專業(yè)人員對電梯故障進(jìn)行診斷，確定維修方案。2.維修實施電梯的維修工作必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的維修單位進(jìn)行，維修單位應(yīng)按照維修方案進(jìn)行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。維修人員在作業(yè)過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維修的時間、內(nèi)容、更換的零部件等。維修記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。設(shè)備管理部門應(yīng)在維修完成后組織驗收，驗收合格后方可投入使用。如維修后仍存在問題，應(yīng)要求維修單位繼續(xù)整改，直至符合要求。3.維修費用電梯的維修費用應(yīng)根據(jù)維修實際發(fā)生的費用進(jìn)行結(jié)算，維修費用的報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度執(zhí)行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對電梯維修費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出故障頻發(fā)的原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，降低維修成本。六、電梯設(shè)備安全檢查管理1.定期檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織專業(yè)人員對電梯進(jìn)行全面檢查，檢查周期不得超過規(guī)定時間。檢查內(nèi)容包括電梯的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等是否正常。定期檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查表，檢查人員應(yīng)按照檢查表的內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查，并做好記錄。檢查記錄應(yīng)包括檢查時間、檢查人員、檢查結(jié)果等。2.專項檢查在電梯設(shè)備發(fā)生重大故障、改造、停用一段時間后重新啟用等情況下，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專項檢查，確保電梯設(shè)備安全可靠。專項檢查應(yīng)根據(jù)實際情況制定檢查方案，檢查內(nèi)容應(yīng)包括電梯設(shè)備的各項性能指標(biāo)、安全裝置的有效性等。檢查結(jié)果應(yīng)形成專項檢查報告。3.隱患整改對電梯設(shè)備安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，設(shè)備管理部門應(yīng)及時下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照隱患整改通知書的要求及時進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)向設(shè)備管理部門提交整改報告，設(shè)備管理部門應(yīng)組織復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。七、電梯設(shè)備應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定設(shè)備管理部門應(yīng)制定電梯設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，明確電梯故障、事故等情況下的應(yīng)急處置措施和流程。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。2.應(yīng)急演練設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織電梯設(shè)備應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括電梯故障被困人員救援、火災(zāi)情況下電梯應(yīng)急處置等。通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急處置能力和員工的安全意識。3.應(yīng)急救援在電梯設(shè)備發(fā)生故障或事故時，電梯操作人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，如停止電梯運行、通知設(shè)備管理部門等，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行應(yīng)急救援。設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織應(yīng)急救援人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救援，同時及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告。八、電梯設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立特種電梯設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括電梯設(shè)備的基本信息、安裝資料、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、安全檢查記錄、應(yīng)急演練記錄等。電梯設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和可追溯性。2.檔案保管電梯設(shè)備檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，檔案保管人員應(yīng)妥善保管檔案，防止檔案丟失、損壞等情況發(fā)生。檔案保管人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的分類清晰、編號準(zhǔn)確、查閱方便。3.檔案查閱因工作需要查閱電梯設(shè)備檔案時，查閱人員應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員應(yīng)在檔案查閱登記本上記錄查閱時間、查閱內(nèi)容、查閱人員等信息，查閱完畢后應(yīng)及時歸還檔案。九、電梯設(shè)備操作人員管理1.人員配備各使用部門應(yīng)根據(jù)電梯的使用情況，配備足夠數(shù)量的電梯操作人員，并確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能和安全意識。電梯操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得特種設(shè)備作業(yè)人員證書后方可上崗作業(yè)。2.培訓(xùn)與考核設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織電梯操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電梯的操作規(guī)程、安全注意事項、應(yīng)急處置措施等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對電梯操作人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能等。考核合格的操作人員方可繼續(xù)上崗作業(yè)，考核不合格的操作人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或