中層班子管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司中層班子建設(shè)，提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門的中層管理人員，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（三）基本原則1.公平公正原則：在中層班子的選拔、任用、考核等方面，遵循公平公正的原則，確保機(jī)會(huì)均等，評(píng)價(jià)客觀。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔具有良好品德和專業(yè)才能的人員進(jìn)入中層班子，德才兼?zhèn)?，以德為先?.激勵(lì)約束原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)中層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)，加強(qiáng)約束和監(jiān)督，確保其正確履行職責(zé)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)中層班子進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)公司發(fā)展和人員表現(xiàn)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。二、中層班子的選拔與任用（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.具備良好的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)部門工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。3.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，熟悉本部門業(yè)務(wù)，能夠解決工作中的實(shí)際問題。4.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與上級(jí)、同事和下屬建立良好的工作關(guān)系。5.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)。6.具有良好的品德修養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，作風(fēng)正派。（二）選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司發(fā)展需要，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布中層管理人員招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、要求等。2.報(bào)名與資格審查：符合條件的人員自愿報(bào)名，填寫報(bào)名登記表，并提交相關(guān)證明材料。公司人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.筆試：對(duì)通過資格審查的候選人進(jìn)行筆試，考試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、管理能力等方面。4.面試：根據(jù)筆試成績(jī)，按照一定比例確定進(jìn)入面試的人員名單。面試分為結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，主要考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、應(yīng)變能力等。5.民主測(cè)評(píng)：組織公司員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為選拔任用的參考依據(jù)。6.組織考察：對(duì)通過筆試、面試和民主測(cè)評(píng)的候選人進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾基礎(chǔ)等方面的情況。7.任前公示：根據(jù)組織考察結(jié)果，確定擬任用的中層管理人員名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。8.任職決定：公示無(wú)異議后，公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定中層管理人員的任職，并發(fā)布任職通知。（三）任用方式1.聘任制：公司與中層管理人員簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，聘任期限為[X]年。2.試用期：新聘任的中層管理人員實(shí)行試用期制度，試用期為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)不符合任職條件或不能勝任工作的，公司有權(quán)解除聘任合同。3.續(xù)聘與解聘：聘任期滿后，根據(jù)中層管理人員的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，決定是否續(xù)聘。如發(fā)現(xiàn)中層管理人員存在嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)不佳、不能勝任工作等情況，公司有權(quán)提前解除聘任合同。三、中層班子的職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和規(guī)章制度，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。2.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.組織部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造良好的工作氛圍。5.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進(jìn)公司整體工作。6.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題，提出合理化建議和解決方案。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）權(quán)限1.人事管理權(quán)：根據(jù)工作需要，中層管理人員有權(quán)提出本部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等建議。2.財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，中層管理人員有權(quán)支配本部門的經(jīng)費(fèi)，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)：在公司規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，中層管理人員有權(quán)對(duì)本部門的業(yè)務(wù)工作做出決策，組織實(shí)施相關(guān)工作。4.資源調(diào)配權(quán)：有權(quán)根據(jù)工作需要，調(diào)配本部門的人力、物力、財(cái)力等資源，確保工作的順利開展。四、中層班子的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中層管理人員的實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括通用管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等方面，以提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部的專家、領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。2.外部培訓(xùn)：選派中層管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便中層管理人員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過輪崗、掛職等方式，讓中層管理人員在不同的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，拓寬視野，提高實(shí)際工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司人力資源部門為中層管理人員制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.根據(jù)中層管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.中層管理人員應(yīng)定期對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。五、中層班子的考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地反映中層管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.定性與定量相結(jié)合原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，既要有定性的評(píng)價(jià)，又要有定量的數(shù)據(jù)支持。3.定期考核與不定期考核相結(jié)合原則：定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核中層管理人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面。2.能：主要考核中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。3.勤：主要考核中層管理人員的工作態(tài)度、工作積極性、工作紀(jì)律等方面。4.績(jī)：主要考核中層管理人員的工作業(yè)績(jī)，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。5.廉：主要考核中層管理人員的廉潔自律情況，是否遵守公司廉潔制度。（三）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由中層管理人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。2.同級(jí)評(píng)價(jià)：組織中層管理人員之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。3.下級(jí)評(píng)價(jià)：對(duì)中層管理人員的下級(jí)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。4.自我評(píng)價(jià)：中層管理人員對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。5.業(yè)績(jī)考核：根據(jù)中層管理人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，業(yè)績(jī)考核結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，確定中層管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度。2.職務(wù)晉升：考核結(jié)果優(yōu)秀的中層管理人員，在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為中層管理人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.誡勉談話：考核結(jié)果不合格的中層管理人員，公司將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出整改要求。5.解聘：連續(xù)兩年考核結(jié)果不合格的中層管理人員，公司將予以解聘。六、中層班子的監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員的廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。3.公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員的工作表現(xiàn)和考核情況進(jìn)行監(jiān)督管理。4.公司員工有權(quán)對(duì)中層管理人員的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)，公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。（二）約束措施1.紀(jì)律約束：中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.經(jīng)