主管獎罰管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范主管人員的行為，提高工作效率和質(zhì)量，激勵主管積極履行職責(zé)，特制定本獎罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有擔(dān)任主管職務(wù)的人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對主管人員的獎罰依據(jù)客觀事實和明確的標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正，一視同仁。2.及時準(zhǔn)確原則：對主管人員的工作表現(xiàn)及時進行評估和獎罰，確保信息準(zhǔn)確傳達。3.激勵與約束并重原則：通過合理的獎罰措施，激勵主管積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。二、獎勵制度（一）獎勵類型1.榮譽獎勵優(yōu)秀主管獎：授予在工作中表現(xiàn)卓越，對部門業(yè)績提升有突出貢獻的主管。創(chuàng)新獎：表彰提出創(chuàng)新性工作方法或建議，為公司帶來顯著效益的主管。團隊協(xié)作獎：獎勵在團隊協(xié)作方面表現(xiàn)出色，促進部門間良好合作的主管。2.物質(zhì)獎勵獎金：根據(jù)主管的貢獻程度給予一定金額的獎金。獎品：如電子產(chǎn)品、辦公用品等實物獎勵。3.晉升獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的主管，在職位晉升、職業(yè)發(fā)展機會等方面給予優(yōu)先考慮。（二）獎勵條件1.業(yè)績突出所在部門完成或超額完成年度業(yè)績目標(biāo)，且在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。主管通過有效管理和策略調(diào)整，使部門業(yè)績在短期內(nèi)有顯著提升。2.創(chuàng)新貢獻提出的創(chuàng)新性建議或方法被公司采納并實施，為公司節(jié)約成本或增加收入。帶領(lǐng)團隊開展創(chuàng)新項目，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。3.團隊協(xié)作積極促進部門間協(xié)作，解決跨部門合作中的重大問題，提高整體工作效率。所在團隊具有良好的團隊氛圍，員工滿意度高。4.管理提升完善部門管理制度和流程，提高管理效率和規(guī)范化水平。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升下屬員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。（三）獎勵程序1.提名推薦由員工、其他部門主管或上級領(lǐng)導(dǎo)提名符合獎勵條件的主管人員。提名應(yīng)填寫《主管獎勵提名表》，詳細說明提名理由和相關(guān)事跡。2.審核評估人力資源部門對提名材料進行初步審核，篩選出符合條件的候選人。組織相關(guān)部門對候選人進行綜合評估，評估內(nèi)容包括業(yè)績數(shù)據(jù)、創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作表現(xiàn)等。3.審批決定將評估結(jié)果提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)評估情況做出獎勵決定，并公布獎勵名單。4.獎勵實施舉行表彰大會，頒發(fā)榮譽證書、獎金和獎品。在公司內(nèi)部宣傳平臺上對獲獎主管進行宣傳報道，分享其成功經(jīng)驗。三、懲罰制度（一）懲罰類型1.警告：對輕微違規(guī)行為給予口頭或書面警告，提醒主管注意改進。2.罰款：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，處以一定金額的罰款。3.降職降薪：對嚴重違規(guī)或業(yè)績持續(xù)不佳的主管，降低其職位和薪資待遇。4.辭退：對違反公司重大規(guī)章制度或給公司造成重大損失的主管，予以辭退。（二）懲罰條件1.工作失誤因主管決策失誤或管理不善，導(dǎo)致部門工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟損失。未能按時完成重要工作任務(wù)，影響公司整體業(yè)務(wù)進展。2.違規(guī)違紀(jì)違反公司規(guī)章制度，如考勤制度、財務(wù)制度、保密制度等。濫用職權(quán)，謀取私利，損害公司利益。對下屬員工進行不公平對待，引發(fā)員工投訴或糾紛。3.團隊管理問題所在團隊紀(jì)律松散，工作效率低下，主管未能有效管理。團隊內(nèi)部出現(xiàn)嚴重矛盾和沖突，主管未能及時協(xié)調(diào)解決。4.業(yè)績不達標(biāo)連續(xù)多個考核周期內(nèi)，所在部門業(yè)績未能達到公司要求。主管對部門業(yè)績下滑負有主要責(zé)任，且未能采取有效措施改善。（三）懲罰程序1.調(diào)查取證人力資源部門或相關(guān)部門接到對主管的投訴或發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，進行調(diào)查取證。調(diào)查過程中應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如文件記錄、證人證言等。2.告知申辯將調(diào)查情況告知主管本人，給予其申辯的機會。主管應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交書面申辯材料。3.審核決定人力資源部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果和主管的申辯意見，提出懲罰建議。提交公司管理層審核批準(zhǔn)，做出最終懲罰決定。4.懲罰執(zhí)行向主管送達懲罰通知，明確懲罰類型、期限和執(zhí)行方式。按照懲罰決定執(zhí)行罰款、降職降薪等措施，辦理相關(guān)手續(xù)。四、考核與獎罰關(guān)聯(lián)（一）考核周期主管人員的考核周期為每季度一次，年度進行綜合評定。（二）考核內(nèi)容1.業(yè)績考核：包括部門業(yè)績目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)達成情況等。2.能力考核：評估主管的管理能力、專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.態(tài)度考核：考察主管的工作態(tài)度、責(zé)任心、團隊合作精神等。（三）考核結(jié)果與獎罰掛鉤1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，給予相應(yīng)的獎勵，如晉升機會、獎金增加等。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，可給予一定的表揚或小獎勵。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，維持現(xiàn)有待遇。4.不合格：考核得分在[X]分以下，根據(jù)具體情況給予警告、罰款、降職降薪或辭退等懲罰。五、申訴與復(fù)議（一）申訴渠道主管人員如對獎罰決定有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理1.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實。2.組織相關(guān)人員進行復(fù)議，根據(jù)復(fù)議結(jié)果做出維持、變更或撤銷原獎罰決定的處理。3.將復(fù)議結(jié)果及時通知申訴人，并說明理由。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負責(zé)解釋。（二）修訂與完善公司將根據(jù)實際情況和管理需要，適時對本制度進行修訂和完善。（三）生