樂(lè)滋生活管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和員工滿意度，特制定本樂(lè)滋生活管理制度。（二）適用范圍本制度適用于樂(lè)滋生活全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類(lèi)兼職人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，確保公司各項(xiàng)制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中不偏袒、不歧視，保障員工的合法權(quán)益。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，注重員工的職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容應(yīng)具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行，能夠切實(shí)解決公司管理中的實(shí)際問(wèn)題。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)樂(lè)滋生活采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，包括[列舉主要部門(mén)，如行政部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等]。（二）各部門(mén)職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)工作，如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核、項(xiàng)目成本核算等。3.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，為公司決策提供依據(jù)。制定公司市場(chǎng)推廣策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織實(shí)施各類(lèi)市場(chǎng)推廣活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和維護(hù)，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。收集、整理客戶信息，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度。4.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售工作，制定銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施。開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶，建立銷(xiāo)售渠道，完成銷(xiāo)售任務(wù)。與客戶進(jìn)行溝通和洽談，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。收集市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)反饋客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。5.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)支持。組織技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。與其他部門(mén)協(xié)作，共同解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。6.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生和安全秩序?？刂粕a(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。與其他部門(mén)協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如原材料供應(yīng)、產(chǎn)品交付等。三、考勤與休假制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時(shí)。具體工作時(shí)間為[詳細(xì)說(shuō)明上下班時(shí)間，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤管理1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.員工如需請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照請(qǐng)假審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由部門(mén)主管審批；請(qǐng)假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由部門(mén)主管審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假超過(guò)[X]天的，由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。3.未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自缺勤的，按曠工處理。曠工半天的，扣除一天工資；曠工一天的，扣除三天工資；連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天的，公司將予以辭退。（三）休假種類(lèi)及待遇1.法定節(jié)假日：?jiǎn)T工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，如元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等。法定節(jié)假日加班的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付加班工資。2.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要不能安排休年假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休年假，但公司應(yīng)按照員工日工資收入的300%支付未休年假工資報(bào)酬。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，病假工資=（計(jì)算基數(shù)÷月計(jì)薪天數(shù)）×病假天數(shù)×病假工資比例。其中，計(jì)算基數(shù)為勞動(dòng)合同約定的工資，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；月計(jì)薪天數(shù)為21.75天；病假工資比例根據(jù)員工在本單位的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作年限不滿2年的，按60%計(jì)發(fā)；工作年限滿2年不滿4年的，按70%計(jì)發(fā)；工作年限滿4年不滿6年的，按80%計(jì)發(fā)；工作年限滿6年不滿8年的，按90%計(jì)發(fā)；工作年限滿8年及以上的，按100%計(jì)發(fā)。4.婚假：?jiǎn)T工符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受婚假[X]天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完。5.產(chǎn)假：女員工生育的，可享受產(chǎn)假[X]天。其中，產(chǎn)前可以休假[X]天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假[X]天。女員工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受產(chǎn)假[X]天；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.陪產(chǎn)假：男員工配偶生育的，可享受陪產(chǎn)假[X]天。陪產(chǎn)假期間工資照發(fā)。7.喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡的，可享受喪假[X]天。喪假應(yīng)在親屬死亡后一周內(nèi)休完。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。績(jī)效考核周期為[具體考核周期，如月度、季度或年度]。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)程度發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平等因素，每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。調(diào)薪幅度根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、崗位價(jià)值、工作表現(xiàn)等綜合確定。2.不定期調(diào)薪：在以下情況下，公司將對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)，薪酬按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司研究決定給予薪酬調(diào)整；市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生較大變化，為保證公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：?jiǎn)T工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定休假權(quán)益。4.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：公司還提供其他福利，如員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)、員工食堂、通勤班車(chē)等，以提高員工的工作生活質(zhì)量。五、績(jī)效考核制度（一）考核目的通過(guò)績(jī)效考核，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面評(píng)價(jià)。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。（三）考核周期績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的全面考核。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)（[X]%）：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率等方面。具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)根據(jù)崗位特點(diǎn)制定。2.工作能力（[X]%）：考核員工具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力等。工作能力的考核可以通過(guò)員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。3.工作態(tài)度（[X]%）：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等方面。工作態(tài)度的考核可以通過(guò)日常工作表現(xiàn)、考勤情況、遵守公司規(guī)章制度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）考核流程1.制定計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)工作任務(wù)，制定本部門(mén)員工的績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.績(jī)效評(píng)估：考核期結(jié)束后，員工按照績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)績(jī)效考核自評(píng)表。上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。同時(shí)，同事之間可以進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為參考。3.溝通反饋：上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。4.結(jié)果應(yīng)用：人力資源部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等決策，并將考核結(jié)果存檔。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的為了提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，特制定本培訓(xùn)與發(fā)展制度。（二）培訓(xùn)原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)效果，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.持續(xù)發(fā)展原則：建立員工培訓(xùn)與發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升員工的能力和素質(zhì)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。（三）培訓(xùn)類(lèi)型1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，公司將組織新員工培訓(xùn)，幫助新員工了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。新員工培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求和技能標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。崗位技能培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)公司管理人員，開(kāi)展管理能力培訓(xùn)，提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。管理能力培訓(xùn)可以通過(guò)參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部培訓(xùn)講座、管理實(shí)踐等方式進(jìn)行。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工個(gè)人興趣和能力，開(kāi)展職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)可以包括職業(yè)規(guī)劃講座、行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、專(zhuān)業(yè)技能提升等方面的內(nèi)容。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：各部門(mén)根據(jù)公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果和本部門(mén)工作實(shí)際，制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部門(mén)匯總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)學(xué)員等信息。同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：在培訓(xùn)前，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面試等方式了解學(xué)員的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)期望，為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評(píng)估：在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)課堂提問(wèn)、小組討論、案例分析等方式了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和學(xué)習(xí)效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)節(jié)奏和培訓(xùn)方法。3.培訓(xùn)后評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果將作為員工績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。七、員工關(guān)懷與溝通制度（一）員工關(guān)懷1.工作環(huán)境關(guān)懷：公司致力于為員工創(chuàng)造舒適、安全、健康的工作環(huán)境。定期對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清潔和維護(hù)，提供必要的辦公設(shè)備和設(shè)施，確保員工工作順利進(jìn)行。2.生活關(guān)懷：關(guān)注員工的生活需求，為員工提供一些生活便利服務(wù)，如員工食堂、通勤班車(chē)、健身房等。同時(shí)，關(guān)心員工的身心健康，定期組織員工體檢，舉辦心理健康講座等活動(dòng)。3.職業(yè)發(fā)展關(guān)懷：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。在員工晉升、調(diào)薪等方面，建立公平公正的機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。（二）員工溝通1.定期溝通：公司定期召開(kāi)員工大會(huì)、部門(mén)會(huì)議等，向員工傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、工作安排等信息，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，設(shè)立總經(jīng)理信箱、意見(jiàn)反饋郵箱等，方便員工隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題和提出建議。2.不定期溝通：公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不定期