伊利能源管理制度總則1.目的本能源管理制度旨在加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于伊利公司內(nèi)所有涉及能源使用、管理的部門、車間、班組及員工。3.能源管理原則堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、效率為本”的原則，將能源節(jié)約貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。實(shí)行全面、全員、全過(guò)程的能源管理，明確各部門和人員的能源管理職責(zé)，確保能源管理工作的有效開(kāi)展。采用先進(jìn)的能源管理技術(shù)和方法，不斷優(yōu)化能源利用方式，提高能源利用效率。加強(qiáng)能源管理的監(jiān)督和考核，建立健全能源管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗的積極性。能源管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策，制定公司能源管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大能源管理事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問(wèn)題，監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況。2.能源管理部門設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，組織實(shí)施公司能源管理制度。制定并落實(shí)公司能源消耗定額和考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。組織開(kāi)展能源審計(jì)、節(jié)能評(píng)估等工作，提出節(jié)能技術(shù)改造建議和方案。負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量器具的管理和維護(hù)，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。監(jiān)督檢查各部門能源管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)違反能源管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理。3.各部門能源管理職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過(guò)程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的能源消耗定額和節(jié)能措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。負(fù)責(zé)本部門能源計(jì)量器具的日常管理和維護(hù)，配合能源管理部門做好能源統(tǒng)計(jì)工作。設(shè)備部門：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。組織開(kāi)展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為能源管理提供技術(shù)支持。采購(gòu)部門：在采購(gòu)原材料、辦公用品等物資時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，減少高能耗物資的采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議，明確節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的節(jié)能驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)的物資符合節(jié)能要求。行政部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的能源消耗定額和節(jié)能措施。加強(qiáng)辦公設(shè)備的管理，提倡無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，合理設(shè)置空調(diào)、照明等設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，降低辦公能耗。組織開(kāi)展公司公共區(qū)域的節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。負(fù)責(zé)公司車輛的能源管理工作，制定車輛油耗定額，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，合理安排車輛調(diào)度，降低車輛油耗。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)編制公司能源管理專項(xiàng)預(yù)算，保障能源管理工作所需的資金。對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。負(fù)責(zé)能源管理費(fèi)用的核算和監(jiān)督，定期分析能源成本，為公司能源管理決策提供財(cái)務(wù)支持。人力資源部門：將能源管理納入員工績(jī)效考核體系，制定與能源管理相關(guān)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。組織開(kāi)展能源管理培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能，將節(jié)能知識(shí)納入員工培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反能源管理制度的行為進(jìn)行處罰。能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.能源計(jì)量器具的配備與管理根據(jù)國(guó)家有關(guān)能源計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，合理配備能源計(jì)量器具，確保能源計(jì)量器具的精度和可靠性。建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄能源計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、檢定日期等信息。定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保能源計(jì)量器具的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。能源計(jì)量器具的配備、檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用由公司統(tǒng)一安排。2.能源統(tǒng)計(jì)各部門按照公司能源統(tǒng)計(jì)制度的要求，定期報(bào)送能源消耗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。能源管理部門負(fù)責(zé)匯總、整理公司能源消耗數(shù)據(jù)，編制能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期向公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門報(bào)告公司能源消耗情況。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源種類、消耗數(shù)量、消耗時(shí)間、消耗部門等信息，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行能耗分析，找出能耗變化原因和節(jié)能潛力點(diǎn)。建立能源統(tǒng)計(jì)檔案，妥善保管能源統(tǒng)計(jì)資料，為公司能源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。能源消耗定額管理1.能源消耗定額的制定根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能耗數(shù)據(jù)和節(jié)能目標(biāo)，制定各部門、各產(chǎn)品的能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)明確能源種類、消耗數(shù)量、考核周期等內(nèi)容，并隨著公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等情況適時(shí)進(jìn)行修訂。能源消耗定額制定后，應(yīng)經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，并向全體員工公布。2.能源消耗定額的考核能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)各部門能源消耗數(shù)據(jù)，與能源消耗定額進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)能源消耗未超過(guò)定額的部門，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)能源消耗超過(guò)定額的部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其分析原因，制定整改措施，限期完成整改。能源消耗定額考核結(jié)果與部門績(jī)效考核掛鉤，作為部門和員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)晉升的重要依據(jù)。節(jié)能措施與技術(shù)改造1.節(jié)能措施優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)過(guò)程的能源利用效率。加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，降低能源消耗。加強(qiáng)能源管理，嚴(yán)格控制能源使用環(huán)節(jié)，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作。2.節(jié)能技術(shù)改造能源管理部門應(yīng)定期組織開(kāi)展節(jié)能評(píng)估工作，分析公司能源利用狀況，找出節(jié)能潛力點(diǎn)，制定節(jié)能技術(shù)改造方案。節(jié)能技術(shù)改造方案應(yīng)包括改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造投資、預(yù)期節(jié)能效果等內(nèi)容，并經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理程序進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的節(jié)能技術(shù)改造工作提供參考。能源管理監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司設(shè)立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)公司能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。能源管理監(jiān)督檢查小組職責(zé)：制定能源管理監(jiān)督檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查時(shí)間等。定期對(duì)公司各部門能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正能源管理工作中存在的問(wèn)題。對(duì)違反能源管理制度的行為進(jìn)行調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)和建議。向公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告能源管理監(jiān)督檢查情況，為公司能源管理決策提供依據(jù)。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容能源管理制度的執(zhí)行情況，包括能源消耗定額執(zhí)行情況、能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送情況、能源計(jì)量器具管理情況等。節(jié)能措施的落實(shí)情況，包括生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、能源使用控制等方面。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、節(jié)能效果等。員工節(jié)能意識(shí)和技能的培訓(xùn)情況，包括節(jié)能宣傳教育活動(dòng)開(kāi)展情況、員工節(jié)能知識(shí)掌握情況等。3.監(jiān)督檢查方式定期檢查：能源管理監(jiān)督檢查小組每月至少組織一次全面的能源管理監(jiān)督檢查。不定期抽查：能源管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)各部門能源管理工作進(jìn)行抽查。專項(xiàng)檢查：針對(duì)公司能源管理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展專項(xiàng)能源管理監(jiān)督檢查。4.問(wèn)題整改能源管理監(jiān)督檢查小組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限。被檢查部門應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，認(rèn)真制定整改措施，組織實(shí)施整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書(shū)面報(bào)告能源管理監(jiān)督檢查小組。能源管理監(jiān)督檢查小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底整改。對(duì)整改不力的部門，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：對(duì)節(jié)能效果顯著，能源消耗降低幅度較大的部門，給予“節(jié)能先進(jìn)部門”稱號(hào)，并給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)提出合理化節(jié)能建議并被公司采納，取得良好節(jié)能效果的個(gè)人，給予“節(jié)能標(biāo)兵”稱號(hào)，并給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在節(jié)能技術(shù)改造工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括晉升、獎(jiǎng)金等。2.處罰對(duì)違反能源管理制度的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：對(duì)未按照規(guī)定報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表或能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)的部門，給予警告，并責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處以一定金額的罰款。對(duì)未按照能源消耗定額使用能源，能源消耗超過(guò)定額的部門，給予通報(bào)批評(píng)，并要求其分析原因，制定整改措施；對(duì)連續(xù)三個(gè)月能源消耗超過(guò)定額且整改不力的部門，處以一定金額的罰款，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。對(duì)違反能源計(jì)量器具管理規(guī)定，導(dǎo)致能源計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的部門和個(gè)人