優(yōu)化科技管理制度一、總則（一）目的為了適應(yīng)科技發(fā)展的快速變化，提高公司科技管理水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本優(yōu)化后的科技管理制度。本制度旨在規(guī)范公司科技活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保科技資源的合理配置和高效利用，激勵(lì)員工積極參與科技創(chuàng)新，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化等相關(guān)的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及員工。包括但不限于研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及涉及技術(shù)應(yīng)用的其他職能部門(mén)。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，以創(chuàng)新推動(dòng)公司產(chǎn)品升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展和管理優(yōu)化。2.資源優(yōu)化原則：合理配置科技資源，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)，確?？萍柬?xiàng)目和活動(dòng)能夠得到充分的支持和保障。3.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)科技活動(dòng)各環(huán)節(jié)的有效銜接與配合，形成科技創(chuàng)新的合力。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在推進(jìn)科技項(xiàng)目和創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中，充分識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，確?？萍蓟顒?dòng)的安全與穩(wěn)定。二、科技管理組織與職責(zé)（一）科技管理委員會(huì)1.組成科技管理委員會(huì)由公司高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)專(zhuān)家組成。2.職責(zé)制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確公司科技工作的方向和重點(diǎn)。審議重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、進(jìn)度、成果等關(guān)鍵事項(xiàng)，做出決策和指導(dǎo)意見(jiàn)。協(xié)調(diào)解決公司科技工作中的重大問(wèn)題，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同合作，保障科技工作順利推進(jìn)。對(duì)公司科技資源配置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策，確?？萍假Y源向重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜。（二）研發(fā)部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司核心技術(shù)研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。開(kāi)展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，不斷提升公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。建立和維護(hù)研發(fā)技術(shù)平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，為公司持續(xù)創(chuàng)新提供技術(shù)支撐。與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念，促進(jìn)公司技術(shù)水平提升。2.崗位設(shè)置及職責(zé)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。制定項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目成本，合理分配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、其他部門(mén)以及外部合作機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織項(xiàng)目階段評(píng)審和驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)。研發(fā)工程師按照研發(fā)計(jì)劃和方案，負(fù)責(zé)具體技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)工作，完成assigned的研發(fā)任務(wù)。對(duì)研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，提出技術(shù)改進(jìn)方案和建議。參與技術(shù)文檔的編寫(xiě)和整理，確保研發(fā)成果的可追溯性和可復(fù)制性。協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試、驗(yàn)證和優(yōu)化工作，確保產(chǎn)品性能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）技術(shù)部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的維護(hù)與升級(jí)，確保產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定可靠。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和解決，提供技術(shù)支持，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。參與新產(chǎn)品的技術(shù)評(píng)審和導(dǎo)入工作，確保新產(chǎn)品能夠順利投入生產(chǎn)。收集、整理和分析行業(yè)技術(shù)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司科技決策提供參考依據(jù)。2.崗位設(shè)置及職責(zé)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展日常技術(shù)工作，制定技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)公司整體技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，確保技術(shù)體系的合理性和先進(jìn)性。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的技術(shù)合作，解決跨部門(mén)技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)公司技術(shù)協(xié)同發(fā)展。技術(shù)工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文檔的編制和更新，包括產(chǎn)品手冊(cè)、操作指南、維護(hù)手冊(cè)等。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行快速響應(yīng)和解決，指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確操作和維護(hù)設(shè)備。協(xié)助研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)測(cè)試和驗(yàn)證工作，提供技術(shù)反饋和改進(jìn)建議。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)研究和創(chuàng)新，為公司技術(shù)升級(jí)提供支持。（四）項(xiàng)目管理部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目的全生命周期管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。建立和完善項(xiàng)目管理流程和規(guī)范，確保項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的各類(lèi)資源，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.崗位設(shè)置及職責(zé)項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目資源的合理配置和有效利用。制定項(xiàng)目整體計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更和風(fēng)險(xiǎn)。組織項(xiàng)目各階段的評(píng)審和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目交付成果符合要求。對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目專(zhuān)員根據(jù)項(xiàng)目管理經(jīng)理的安排，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和文檔管理工作。協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日常問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。收集和整理項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，協(xié)助整理和提交驗(yàn)收文檔。三、科技項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.來(lái)源公司戰(zhàn)略需求：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，由科技管理委員會(huì)提出的科技項(xiàng)目需求。市場(chǎng)需求：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)反饋，發(fā)現(xiàn)的具有市場(chǎng)潛力和商業(yè)價(jià)值的科技項(xiàng)目機(jī)會(huì)。技術(shù)創(chuàng)新：公司內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)展的新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的研究與創(chuàng)新項(xiàng)目。2.立項(xiàng)流程項(xiàng)目申請(qǐng)：由項(xiàng)目提出部門(mén)或團(tuán)隊(duì)填寫(xiě)《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時(shí)間安排、預(yù)算等信息。初步評(píng)審：科技管理委員會(huì)辦公室對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行形式審查，符合要求的提交科技管理委員會(huì)進(jìn)行初步評(píng)審。立項(xiàng)評(píng)審：科技管理委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景、技術(shù)難度、資源需求等方面。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，做出是否立項(xiàng)的決策。立項(xiàng)批復(fù)：對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，科技管理委員會(huì)下達(dá)《科技項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目周期、預(yù)算等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算1.項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息，并提交項(xiàng)目管理部門(mén)審核。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性、完整性和可操作性。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)審核通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控的依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。如需調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的變更流程進(jìn)行審批。2.項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目預(yù)算，明確項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)用等。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)遵循合理性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性原則，確保預(yù)算能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需求。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，并提交科技管理委員會(huì)審議。審議通過(guò)后的項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。（三）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控1.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的跨部門(mén)問(wèn)題。2.項(xiàng)目監(jiān)控建立項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)體系，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的指標(biāo)。項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控評(píng)估，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差，并采取相應(yīng)的糾偏措施。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向科技管理委員會(huì)匯報(bào)，共同研究解決方案，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目管理部門(mén)提交《科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附上項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等驗(yàn)收文檔。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收文檔進(jìn)行形式審查，符合要求的組織驗(yàn)收。2.驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)代表組成驗(yàn)收評(píng)審小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。驗(yàn)收評(píng)審小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，技術(shù)成果是否具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，項(xiàng)目文檔是否完整規(guī)范等。根據(jù)驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)，驗(yàn)收評(píng)審小組做出項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收的結(jié)論。3.驗(yàn)收批復(fù)對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技管理委員會(huì)下達(dá)《科技項(xiàng)目驗(yàn)收批復(fù)書(shū)》。對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、科技成果管理（一）成果認(rèn)定1.公司科技成果包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新軟件、專(zhuān)利、著作權(quán)、科技獎(jiǎng)勵(lì)等。2.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，向公司科技管理部門(mén)提交《科技成果認(rèn)定申請(qǐng)表》及相關(guān)成果證明材料。3.科技管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)成果進(jìn)行認(rèn)定，審核成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面，確定成果的等級(jí)和類(lèi)型。（二）成果保護(hù)1.對(duì)于具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的科技成果，公司應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2.建立科技成果保密制度，明確成果保密范圍、保密期限和保密責(zé)任，防止科技成果泄露。3.加強(qiáng)對(duì)公司員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，避免因疏忽導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件發(fā)生。（三）成果轉(zhuǎn)化1.制定科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確成果轉(zhuǎn)化的目標(biāo)、途徑、責(zé)任人等。2.積極推動(dòng)科技成果在公司內(nèi)部的應(yīng)用和推廣，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展。3.通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開(kāi)發(fā)、作價(jià)入股等方式，將科技成果向公司外部轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技成果的市場(chǎng)價(jià)值。（四）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.科技成果獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成果的等級(jí)和貢獻(xiàn)程度確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)獲得外部科技獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目和個(gè)人，公司給予相應(yīng)的配套獎(jiǎng)勵(lì)和支持。五、科技資源管理（一）人力資源1.人員招聘根據(jù)公司科技發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的科技人才招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。拓展招聘渠道，采用多種方式吸引優(yōu)秀科技人才加入公司，如校園招聘、社會(huì)招聘、人才獵頭等。建立嚴(yán)格的招聘流程，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，確保招聘人員的質(zhì)量。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展制定科技人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對(duì)參加培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū)或技能提升的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為科技人員提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。（二）物力資源1.研發(fā)設(shè)備與儀器按照公司科技發(fā)展規(guī)劃，合理配置研發(fā)設(shè)備與儀器，滿(mǎn)足公司研發(fā)工作的需要。建立研發(fā)設(shè)備與儀器管理制度，明確設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等流程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和有效利用。定期對(duì)研發(fā)設(shè)備與儀器進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)更新和補(bǔ)充老化、損壞的設(shè)備，提高設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。2.辦公設(shè)施與場(chǎng)地為科技人員提供良好的辦公設(shè)施和場(chǎng)地條件，確保辦公環(huán)境舒適、安全、便捷。合理規(guī)劃辦公區(qū)域，根據(jù)不同部門(mén)和項(xiàng)目的需求，進(jìn)行功能分區(qū)，提高辦公效率。定期對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更新，保障辦公設(shè)施的正常使用。（三）財(cái)力資源1.科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算每年年初，各科技部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，編制本部門(mén)的科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)科技管理部門(mén)匯總。科技管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)的科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核和綜合平衡，編制公司年度科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提交公司管理層審議通過(guò)。公司年度科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的用途、金額、執(zhí)行時(shí)間等，確?？萍冀?jīng)費(fèi)合理安排和有效使用。2.科技經(jīng)費(fèi)管理建立健全科技經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍、審批流程、報(bào)