市場(chǎng)經(jīng)營部辦公流程

市場(chǎng)經(jīng)營部常用辦公流程

2011年6月20日

目錄

一、來賓接待流程

二、工程項(xiàng)目承接流程

三、工程項(xiàng)目經(jīng)營及合同管理

1.建立合同臺(tái)賬附中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、獲獎(jiǎng)證書

2.項(xiàng)目信息跟蹤表每月5日前將上月投標(biāo)情況包含未中標(biāo)工程報(bào)

總公司

3.月產(chǎn)值匯總表在每月25日前報(bào)至總公司

四、有關(guān)管理辦法

1.建造師管理辦法

2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

3.勞務(wù)班組流程

五、有關(guān)附表

1.印章使用表

2.原件借用表

3.企業(yè)資料領(lǐng)用表（企業(yè)資料150元/木）

4.經(jīng)營部季度崗位目標(biāo)管理考核表

5.市場(chǎng)經(jīng)營部通訊錄

注：以上所列事項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)營部及各子分公司須嚴(yán)格執(zhí)行，假如未按本流程執(zhí)行將

給予一定的處罰。

江江蘇南通****建筑裝飾有限公司

來賓考察接待暫行辦公流程

步驟內(nèi)容

步各子分公司市場(chǎng)經(jīng)營部及負(fù)責(zé)人應(yīng)提早5天將來賓的接待信息以書

驟面形式報(bào)總公司經(jīng)營部，注明接待規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)，并將估計(jì)產(chǎn)生接待

費(fèi)用提早3天匯入總公司財(cái)務(wù)部賬戶。

步各子分公司及聯(lián)營單位應(yīng)認(rèn)真填寫《來賓接待申請(qǐng)表》《接待食宿

驟申請(qǐng)表》《接待用車申請(qǐng)表》及《來賓禮品申請(qǐng)單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽

字，總經(jīng)理審批后，報(bào)總公司市場(chǎng)經(jīng)營部。

總公司市場(chǎng)經(jīng)營部根據(jù)接待要求確定我司參加接待陪同人員名單

步

及其工作任務(wù)（原則上各子分公司應(yīng)至少派一名專員陪同接待），

驟

安排好會(huì)議室、陳列室與工地考察工作，并填寫《建設(shè)單位考察情

況匯報(bào)表》。行政人事部安排食宿、用車與來賓禮品準(zhǔn)備工作。

步

驟接待工作人員配合接待要緊負(fù)責(zé)人做好迎送客工作。

四

表《來賓接待申請(qǐng)單》《接待食宿申請(qǐng)表》《接待用車申請(qǐng)單》《來賓

禮品申請(qǐng)單》《建設(shè)單位考察情況匯報(bào)表》

格

一

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

關(guān)于項(xiàng)目考察事宜詢問函

致：****嘉興有限公司

關(guān)于貴司二期廠房擴(kuò)建工程項(xiàng)目考察，我司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此相當(dāng)關(guān)注與

重視，為了貴司考察組能夠全面的熟悉我司概況，也為了我司能夠在

考察過程中做到妥善安排。

特致函詢問貴司考察組的有關(guān)情況，請(qǐng)貴司給予回函！

為盼！

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

北京分公司

2011年*月*日

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

來賓情況核查表

BG2011-716年—月—日

來賓單位負(fù)責(zé)人

公司地址

事由具體時(shí)間

來賓人員男士女士合計(jì)

車輛使用情況（是否接送）車輛數(shù)量

就餐情況（是否就餐）有無忌口

住宿情況（是否住宿）有無特殊要求

來賓名單

姓名職務(wù)姓名職務(wù)

備注

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

來賓接待申請(qǐng)單

BG2011-02

申請(qǐng)部門：申請(qǐng)人：年一月―日

來賓單位人數(shù)負(fù)責(zé)人

事由

接待地具體時(shí)間

接待領(lǐng)導(dǎo)陪同人數(shù)

口茶水口水果□資料□臺(tái)牌口橫幅

接待要求

口PPT設(shè)備（電腦、投影儀）□花卉□攝影

（請(qǐng)?jiān)谛枰?/p>

服務(wù)前打V）

□攝像口指示牌□簽名簿

口電子屏歡迎詞

□參觀區(qū)域

□其它要求（如禮品、

用餐、住宿、用車等）

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

總經(jīng)理審批

估計(jì)總費(fèi)用:

備注

注：企業(yè)資料150元/本

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

南通****建筑裝飾接待食宿申請(qǐng)單

BG2011-03

年月日

申請(qǐng)部門估計(jì)費(fèi)用

來客單位來客人數(shù)

用餐人數(shù)用餐標(biāo)準(zhǔn)

住宿人數(shù)住宿標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)意見

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

南通****建筑裝飾接待食宿申請(qǐng)單

BG2011-03

年月日

申請(qǐng)部門估計(jì)費(fèi)用

來客單位來客人數(shù)

用餐人數(shù)用餐標(biāo)準(zhǔn)

住宿人數(shù)住宿標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)意見

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

用車申請(qǐng)單

BG2011-08

姓名部門估計(jì)費(fèi)用

用車事由

用車時(shí)間

及目的地

部門負(fù)責(zé)

人意見

分管領(lǐng)導(dǎo)

審批

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

用車申請(qǐng)單

BG2011-08

姓名部門估計(jì)費(fèi)用

用車事由

用車時(shí)間

及目的地

部門負(fù)責(zé)

人意見

分管領(lǐng)導(dǎo)

審批

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

來賓禮品申請(qǐng)單

BG2011-09

姓名部門估計(jì)費(fèi)用

事由

禮品數(shù)量

禮品標(biāo)準(zhǔn)

分管領(lǐng)導(dǎo)

審批

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

來賓禮品申請(qǐng)單

BG2011-09

姓名部門估計(jì)費(fèi)用

事由

禮品數(shù)量

禮品標(biāo)準(zhǔn)

分管領(lǐng)導(dǎo)

審批

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

建設(shè)單位考察情況匯報(bào)表

NO：2

工程

建設(shè)單位

名稱

建設(shè)單位考察人

員

考察內(nèi)容

考察時(shí)間

我司陪同人員

考察單位評(píng)價(jià)

考察組織中教訓(xùn)

與需要改進(jìn)的地

方

編制人:編制時(shí)間:

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

市場(chǎng)經(jīng)營部工程項(xiàng)目承接流程

步驟內(nèi)容

填寫【聯(lián)營單位審核表】（表NO.1）,附其身份證復(fù)印件、企業(yè)附營

業(yè)執(zhí)照，如有需要實(shí)地考察表中情況是否屬實(shí)。

步驟1

參與項(xiàng)目投標(biāo)資格預(yù)審，需要填寫【工程意向評(píng)審表】（表NO.2）,

關(guān)于邀請(qǐng)我公司投標(biāo)的建設(shè)單位，需要對(duì)其進(jìn)行考察，填寫【建設(shè)

單位背景調(diào)查表】（附表1）,考察完畢，填寫【建設(shè)單位考察情況

步驟2

匯報(bào)表】（附表2）,經(jīng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各部門會(huì)審后上報(bào)至上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽字后方可進(jìn)行下一步。

上述步驟通過批準(zhǔn)后，按不一致情況填寫A、B、C版【內(nèi)部承包協(xié)

議】中的一種，并由乙方注明假如該工程項(xiàng)目中標(biāo)按本協(xié)議執(zhí)行。

步驟3前述資料辦理完畢，市場(chǎng)經(jīng)營部配合參與資格預(yù)審?fù)稑?biāo)工作。假如

建設(shè)單位到我公司考察，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行接待。

若該工程項(xiàng)目中標(biāo)，施工合同由各部門講行會(huì)審，如有需要，請(qǐng)集

團(tuán)公司法務(wù)部參與審核，會(huì)審?fù)戤?，各部門在【施工合同評(píng)審表】

步驟4（表NO.3）上填寫評(píng)審意見，審核無異議，在施工合同上加蓋我公

司合同專用章。

施工合同正式簽訂后，聯(lián)營單位所簽署的【內(nèi)部承包協(xié)議】正式生

效，并讓其配偶在協(xié)議書上簽字。如使用C版協(xié)議，簽署人須附其

步驟5

房產(chǎn)證原件。

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

聯(lián)營單位審核表

NO.1

聯(lián)營單位負(fù)責(zé)人姓

名、身份證號(hào)碼、

聯(lián)系方式

推薦人姓名、身份

證號(hào)碼、聯(lián)系方式

聯(lián)營單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)

實(shí)力情況

固定資產(chǎn)（包含房產(chǎn).

車輛等）及其他

近三年工程業(yè)績及

原所在企業(yè)名稱及

獲獎(jiǎng)情況（包含工

程全面地址、工程

類型、承包形式、

范圍、建筑面積、

合同造價(jià)、執(zhí)行合

同情況等）

員工基本情況（員

工來源、跟隨年限

有關(guān)管理人員信息

資格證書及

崗位職務(wù)姓名年齡身份證號(hào)學(xué)歷職稱聯(lián)系方式

編號(hào)

項(xiàng)目經(jīng)理

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工員

安全員

質(zhì)量員

預(yù)算員

資料員

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

工程承接意向評(píng)審表

NO.02

工程名稱工程地點(diǎn)

建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)

建設(shè)單位承包方式

設(shè)計(jì)單位承包內(nèi)容

項(xiàng)目承包人（分為

土建、安裝、裝飾開竣工日期

承包人）

材料采購方式結(jié)算根據(jù)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同造價(jià)合同工期

建設(shè)單位性質(zhì)及資金

來源

合

同工程付款方式及墊資

評(píng)情況

審

主

要

內(nèi)結(jié)算根據(jù)、方式及結(jié)

容算審計(jì)完成時(shí)間

利潤測(cè)算、對(duì)公司的經(jīng)營效益影響如何等：

評(píng)審員意見：

項(xiàng)目部、分（子）公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

項(xiàng)目部、分（子）公司負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

總公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人意見：

會(huì)

總公司工程部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

簽

總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

欄

總公司總經(jīng)理評(píng)審意見：

總公司黃事長評(píng)審意見：

評(píng)審日期：年月日

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

施工合同評(píng)審表

NO.03

工程名稱工程地點(diǎn)

建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)

建設(shè)單位承包方式

設(shè)計(jì)單位承包內(nèi)容

項(xiàng)目承包人（分

為土建、安裝、開竣工日期

裝飾承包人）

材料采購方式結(jié)算根據(jù)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同造價(jià)合同工期

結(jié)算根據(jù)、方式及結(jié)

算審計(jì)完成時(shí)間

工程付款方式及墊資

情況

甲供材料明細(xì)

合

甲指材料明細(xì)

同

評(píng)其他要緊材料價(jià)格確

審定根據(jù)

主

要人工費(fèi)單價(jià)確定

內(nèi)

容洽商變更、簽證的具

體要求與補(bǔ)充條款：

其他要緊材料價(jià)格確

定根據(jù)

利潤測(cè)算、對(duì)公司的經(jīng)營效益影響如何等：

評(píng)審員意見：

項(xiàng)目部、分（子）公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

項(xiàng)目部、分（子）公司負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

總公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人意見：

會(huì)

總公司工程部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

簽

總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

欄

總公司總經(jīng)理評(píng)審意見：

總公司董事長評(píng)審意見：

評(píng)審日期：年月日

附表1

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

建設(shè)單位背景調(diào)查表

NO：1

建設(shè)單位名稱

序

調(diào)查內(nèi)容調(diào)查結(jié)果

號(hào)

調(diào)查人調(diào)查時(shí)間

附表2

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

建設(shè)單位考察情況匯報(bào)表

NO：2

工程

建設(shè)單位

名稱

建設(shè)單位考察人

員

考察內(nèi)容

考察時(shí)間

我司陪同人員

考察單位評(píng)價(jià)

考察組織中教訓(xùn)

與需要改進(jìn)的地

方

編制人:編制時(shí)間:

_______公司2013年度建筑，程合同臺(tái)帳

項(xiàng)

結(jié)

承

承

目

建

建設(shè)筑

構(gòu)

包

包

負(fù)

面

序簽訂（總工程名工程積合同額開工日竣工日合同

類

形

內(nèi)層次備注

號(hào)日期包〉單稱地點(diǎn)（萬元）期期責(zé)編號(hào)

型

式

(M2)容

位人

地地

上下

1

2

3

4

5

6

7

8

9

注：附中標(biāo)通知書、合同、淺工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及獲獎(jiǎng)證七每月5日前報(bào)總公司市場(chǎng)經(jīng)營部。聯(lián)系人；薩????13”???329

年一月份投標(biāo)工程概況匯總表

公司名稱:

序工程造價(jià)工程面資格預(yù)審時(shí)投標(biāo)時(shí)間項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)備注（情況

建設(shè)單位工程名稱工程地點(diǎn)

號(hào)（萬元）積（m2）間及結(jié)果及結(jié)果經(jīng)理人及電話說明）

1

2

3

4

5

6

填衣人，

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

項(xiàng)目工程信息跟蹤表

項(xiàng)目工程名

稱、工程造價(jià)、

工程面積、建

設(shè)單位、資金

來源、開竣工

日期

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及

電話號(hào)碼

項(xiàng)目跟蹤人

第一周

第二周

第三周

第四周

第五周

第六周

........

注：從項(xiàng)FI承接開始及時(shí)跟蹤每個(gè)項(xiàng)R的工程進(jìn)度至項(xiàng)目完成為止。

月經(jīng)營產(chǎn)值報(bào)表

填報(bào)公司：_______________2011年—月

算

勞

完成工作量計(jì)

動(dòng)

生

工程承包工程結(jié)構(gòu)產(chǎn)

工程合同（萬元）

平

率

建筑面積開工合同蛟匚程質(zhì)量項(xiàng)目均

工程名稱建設(shè)單位層數(shù)造價(jià)形象進(jìn)度

。

人

（M2）日期工日期等級(jí)負(fù)資人敢

形式內(nèi)亨形式地地（萬元）本月累計(jì)

<人}

上下

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

內(nèi)部建造師管理暫行辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工程項(xiàng)目施工管理專業(yè)

人員素養(yǎng)，規(guī)范管理行為，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱建造師，是指經(jīng)全國注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考

試合格或者通過考試認(rèn)定取得專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊(cè)取得《注冊(cè)建

造師》證書者。

第三條建造師分為一級(jí)建造師、二級(jí)建造師。公司對(duì)建造師實(shí)行統(tǒng)

一管理，具體管理工作由公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)。

第二章繼續(xù)教育管理

第四條公司負(fù)責(zé)一、二級(jí)建造師（含安全考核證）繼續(xù)教育的報(bào)名、

培訓(xùn)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。一、二級(jí)注冊(cè)建造師應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司辦

理有關(guān)手續(xù)，否則公司將酌情給予相應(yīng)處罰。

第三章有關(guān)費(fèi)用規(guī)定

第五條非本公司在崗職工的一級(jí)注冊(cè)建造師，從正常使用其證書的

日期開始計(jì)算時(shí)間，公司給予每年度兩萬元的補(bǔ)貼（其中含社會(huì)保險(xiǎn)與個(gè)

人應(yīng)承擔(dān)的部分）。費(fèi)用每年度年底一次性結(jié)清，不滿一年按月結(jié)算。

第六條非本公司在崗二級(jí)注冊(cè)建造師，公司承擔(dān)國家規(guī)定的養(yǎng)老、

醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)。

第七條如因投標(biāo)有關(guān)工作需要建造師到場(chǎng)，分公司或者合作單位給

予伍佰元每天的補(bǔ)貼，并承擔(dān)建造師往返車旅費(fèi)、食宿費(fèi)等相應(yīng)費(fèi)用。

第八條公司在崗職工的一級(jí)建造師，公司給予每年度三千元的補(bǔ)貼;

公司在閔職工的二級(jí)建造師，公司給予每年度八百元的補(bǔ)貼；公司從正常

使用其證書的日期開始計(jì)算時(shí)間，費(fèi)用每年度年底一次性結(jié)清，不滿一年

按月結(jié)算。

第九條凡分公司及合作單位使用總公司的一級(jí)注冊(cè)建造師證書者，

須向總公司繳納伍仟元每月的費(fèi)用（從使用證書的起始時(shí)間算起）；使用總

公司二級(jí)注冊(cè)建造師證書者，須向總公司繳納貳仟伍佰元每月的費(fèi)用（從

使用證書的起始時(shí)間算起）；一級(jí)建造師駐現(xiàn)場(chǎng)的須向總公司繳納壹萬貳

仟元每月的費(fèi)用，二級(jí)建造師駐現(xiàn)場(chǎng)的須向總公司繳納陸仟元每月的費(fèi)用。

第四章考試管理規(guī)定

第十條公司鼓勵(lì)職工參加一、二級(jí)注冊(cè)建造師考試，并由公司統(tǒng)一

組織報(bào)名。如在兩年的有效滾動(dòng)期內(nèi)考試合格者，可由公司報(bào)支報(bào)名費(fèi)、

培訓(xùn)費(fèi)、車旅費(fèi)、食宿費(fèi)。一次性取得一級(jí)建造師資格通過者，可獲得公

司一次性獎(jiǎng)勵(lì)五千元，在第二年考試通過者可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)三千元；取得

二級(jí)建造師資格通過者，可獲得公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)一千元。享受該項(xiàng)待遇者,

均須與公司簽訂五年的工作協(xié)議。

第五章注冊(cè)管理規(guī)定

第十一條公司所有一、二級(jí)建造師均注冊(cè)在江蘇南通****建筑裝飾

有限公司，建造師注冊(cè)證、安全B證、養(yǎng)老保險(xiǎn)證原件、執(zhí)業(yè)印章均務(wù)必

由公司市場(chǎng)經(jīng)營部統(tǒng)一存放，確保招投標(biāo)及工程的正常使用。

第十二條符合“第十一條”款人員，方可享受公司的有關(guān)補(bǔ)貼。

第十三條本辦法由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋。

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

二零——年三月一日

公司內(nèi)部工程項(xiàng)目成本承包責(zé)任書

公司：（下列簡稱甲方）

項(xiàng)目部：（下列簡稱乙方）

為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員積極性與責(zé)任心，珍惜每個(gè)工程項(xiàng)目，為

公司及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員謀取最大利益，現(xiàn)公司決定建立公司、項(xiàng)目部

兩級(jí)成本核算體系。項(xiàng)目部實(shí)行有限成本承包責(zé)任制，進(jìn)行獨(dú)立核算。根

據(jù)企業(yè)管理制度的要求，特制定本責(zé)任書以進(jìn)一步規(guī)范成本管理及明確項(xiàng)

目成本操縱目標(biāo)。

成本承包責(zé)任書考核期為本項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收，并與甲方辦理完竣工

結(jié)算至工程保修期滿為止。由于通常工程項(xiàng)目均為跨年度工程，故可分階

段以季度、年度進(jìn)行考核，年度考核指標(biāo)按70%兌現(xiàn)率預(yù)分配，待項(xiàng)目竣工

結(jié)算完成至保修期滿后一個(gè)月內(nèi)，履行兌現(xiàn)項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)勵(lì)。

一、考核對(duì)象：工程項(xiàng)目部

考核部門：甲方市場(chǎng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)管理部及有關(guān)部門。

二、經(jīng)營承包責(zé)任范圍

1、根據(jù)工程項(xiàng)目合同，進(jìn)行工程材料用量（為施工圖預(yù)算材料用量，含

甲供材）承包。

2、項(xiàng)目管理人員工資（根據(jù)公司薪資管理制度），項(xiàng)目人工費(fèi)（根據(jù)項(xiàng)目預(yù)

算）總額承包。

3、項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)、開拓費(fèi)用總額包干。

4、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任承擔(dān)。

三、經(jīng)營承包責(zé)任

1、項(xiàng)目材料用量根據(jù)項(xiàng)目施工圖由市場(chǎng)經(jīng)營部、項(xiàng)目部核定總量。詳見

附件1

2、項(xiàng)目管理人員工資，項(xiàng)目人工費(fèi)分別核定總額。詳見附件2

3、項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)、開拓費(fèi)用等總額包干，該項(xiàng)目目標(biāo)總額萬元。

4、項(xiàng)目部根據(jù)甲方管理制度有權(quán)自主選擇勞務(wù)用工。但務(wù)必報(bào)公司備案

批準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目施工發(fā)生工傷與質(zhì)量事故，根據(jù)甲方管理制度處理。

6、項(xiàng)目工程責(zé)任承包期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度，施工質(zhì)量符合施

工合同要求，文明施工，確保工期進(jìn)度。

7、根據(jù)施工合同、工程進(jìn)度，回收工程款。

四、甲方責(zé)任

1、甲方有義務(wù)幫助乙方協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理方及有關(guān)部門工作，指導(dǎo)乙方

施工組織管理。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)，定期組織有關(guān)部門督察查、考評(píng)，及時(shí)解決乙方施工管理

中的問題。

3、根據(jù)項(xiàng)目施工材料采購計(jì)劃及時(shí)供貨，滿足施工進(jìn)度需要，及時(shí)支付

項(xiàng)目員工基本工資及包干費(fèi)用。

4、甲方有責(zé)任在工程項(xiàng)目開工兩個(gè)月內(nèi)（以甲方開工令上日期為準(zhǔn)）核

定第二款1-3條承包包干指標(biāo)，并經(jīng)甲乙雙方協(xié)商核準(zhǔn)。

5、甲方有義務(wù)指導(dǎo)乙方執(zhí)行材料管理制度，定期核對(duì)項(xiàng)目材料供應(yīng)量，

確保工程項(xiàng)目材料用量準(zhǔn)確性。

6、按項(xiàng)目成木承包責(zé)任書各條款，負(fù)責(zé)履行自己的工作。

7、配合項(xiàng)目部回收二程款。

五、考核內(nèi)容及指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)內(nèi)容，權(quán)重?？己瞬块T如下:

指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻度考核部門

材料節(jié)約15%

季度市場(chǎng)經(jīng)營部

成本指標(biāo)人工費(fèi)目標(biāo)10%

40費(fèi)用包干目標(biāo)10%

季度財(cái)務(wù)管理部

工程款回收5%

施工管理工程質(zhì)量15%

指標(biāo)施工進(jìn)度10%季度

工程管理部

40安全生產(chǎn)15%

項(xiàng)目管理執(zhí)行管理制度10%

季度行政管理部

20文明施工10%

年度考核分值：

項(xiàng)目竣工考核分值:

注：考核指標(biāo)評(píng)分說明

1、季度評(píng)分平均值為年度考核得分

2、項(xiàng)目最終得分根據(jù)年度考核平均值

六、項(xiàng)目成本承包說明：

1、項(xiàng)目材料用量根據(jù)工程合同，以施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，由市場(chǎng)經(jīng)營部測(cè)算,

項(xiàng)目部核對(duì)。

項(xiàng)目材料核定材料（主、輔）總量一項(xiàng)目材料實(shí)際用量二項(xiàng)目節(jié)約材料量。

負(fù)數(shù)為超用量

項(xiàng)目材料品種單價(jià)X材料數(shù)量-項(xiàng)目節(jié)約材料金額。負(fù)數(shù)為材料超用金額

項(xiàng)目材料節(jié)約金額之與為項(xiàng)目材料承包節(jié)約獎(jiǎng)金。

2、項(xiàng)目人工費(fèi)指項(xiàng)目定額人工費(fèi)，節(jié)約部分為項(xiàng)目人工費(fèi)承包節(jié)約獎(jiǎng)金,

管理人員工資根據(jù)管理制度編制崗位定員工資、項(xiàng)目包干。

3、乙方費(fèi)用包干指標(biāo)，指項(xiàng)目施工過程業(yè)務(wù)招待費(fèi)中發(fā)生的餐飲、煙、

酒、茶、禮品。在包干指標(biāo)內(nèi)節(jié)約有獎(jiǎng)，超出指標(biāo)項(xiàng)目部自付。

4、第二款1-3項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)金之與為項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金總與（乙方承包獎(jiǎng)金）。

5、項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金X考核評(píng)分值（工期為一年以內(nèi)的，為季度考核加

權(quán)平均值。工期為跨年度的，為年度考核加權(quán)平均值）二項(xiàng)目成本承包兌

現(xiàn)獎(jiǎng)。

6、跨年度工程項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金的分配實(shí)行年底預(yù)分配：

即預(yù)分配獎(jiǎng)二本年度項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金義本年度考核評(píng)分值X70%,

本年度項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金中第二款2、3項(xiàng)包干費(fèi)按（完成產(chǎn)值/合同總價(jià)）

義項(xiàng)目總包干費(fèi)進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目竣工備案后，全額發(fā)放項(xiàng)目成本承包

兌現(xiàn)獎(jiǎng)，由乙方負(fù)責(zé)分配。

7、乙方承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)罰辦法:材料、人工費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約總金額，由甲

乙雙方共同測(cè)算，由乙方負(fù)責(zé)分配，若承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反超，按獎(jiǎng)罰對(duì)等原

則處罰，在項(xiàng)目管理人員績效工資中扣除。

8、乙方責(zé)任承包獎(jiǎng)罰方案由乙方自行制定，報(bào)公司總經(jīng)理審批兌現(xiàn)。

七、責(zé)任書變更、解除與終止

1、工程項(xiàng)目若發(fā)生工程變更簽證時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)及時(shí)編制變更預(yù)算書，

并隨變更資料上報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營部審核，按審核后的變更預(yù)算，變更內(nèi)

部經(jīng)營承包目標(biāo)責(zé)任書中材料用量及人工費(fèi)。

2、項(xiàng)目部管理人員在承包期人事變更，包含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其承包目標(biāo)責(zé)

任不變，人事調(diào)出、調(diào)入，按所在項(xiàng)目考勤計(jì)算獎(jiǎng)罰責(zé)任。

3、因建設(shè)方，總包方及及不可抗拒因素，影響項(xiàng)目施工工期，屆時(shí)工程

工期可作適當(dāng)調(diào)整或者終止本責(zé)任書。

4、本承包責(zé)任書自甲乙雙方簽訂之日起生效，具有法律效力。履行過程

中雙方發(fā)生糾紛的，采取協(xié)商調(diào)解，協(xié)商不成，可向海門仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲

裁。

5、本責(zé)任書一式四份，公司、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營部、項(xiàng)目部各執(zhí)一

份。

6、項(xiàng)目工程竣工，甲乙雙方責(zé)任履行結(jié)束，本責(zé)任書自然終止

甲方：江蘇南通****建筑裝飾有限公司乙方:

代表人簽字:項(xiàng)目部代表人簽字:

20年月日20年月日

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

勞

務(wù)

班

組

管

理

流

程

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

市場(chǎng)經(jīng)營部

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

表1:聯(lián)營企業(yè)資格預(yù)審資料

SJZSNO:

企業(yè)名稱項(xiàng)姓名

目

企業(yè)資質(zhì)學(xué)歷

負(fù)

法定聯(lián)系人身份證號(hào)

責(zé)

聯(lián)系電話人上崗證書

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷：

企業(yè)資源情況：

1、單位信譽(yù)（近三年施工狀況）：

2、資金狀況：

3、質(zhì)量管理情況：

4、員工來源：

5、管理人員素養(yǎng)

市場(chǎng)經(jīng)營部：

簽字：年月日

行政人事部：

總簽字：年月日

公工程管理部：

司

簽字：年月日

評(píng)

財(cái)務(wù)管理部：

審

意簽字：年月日

材料設(shè)備部：

見

簽字：年月日

總經(jīng)理：

簽字：年月日

附件：聯(lián)營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書、企業(yè)法人代表證明蓋紅章各一份。

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

表2：勞務(wù)分包方資格預(yù)審資料

SJZSNO:

勞務(wù)隊(duì)名稱勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人

考察情況：

1、最近三年業(yè)績：

2、工人情況（工種、來源、人數(shù)、技能評(píng)估）：

3、管理人員情況（人數(shù)、來源，能力評(píng)估）：

4、費(fèi)產(chǎn)實(shí)力：

5、誠信程度：

6、在建工程情況：

市場(chǎng)經(jīng)營部：

簽名：年月日

行政人事部：

總簽名：年月日

公工程管理部：

司

簽名：年月日

評(píng)

財(cái)務(wù)管理部：

審

意簽名：年月日

材料設(shè)備部：

見

簽名：年月日

總經(jīng)理：

簽名：年月日

表3

招

標(biāo)

文

件

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

表4:班組勞務(wù)合同評(píng)審表

SJZSNO.

工程名稱工程地點(diǎn)

建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)

建設(shè)單位承包方式

設(shè)計(jì)單位承包內(nèi)容

項(xiàng)目承包人（分

為土建、安裝、開竣工日期

裝飾承包人）

材料采購方式結(jié)算根據(jù)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同造價(jià)合同工期

結(jié)算根據(jù)、方式及結(jié)

算審計(jì)完成時(shí)間

工程付款方式及墊資

情況

甲供材料明細(xì)

合甲指材料明細(xì)

同

評(píng)其他要緊材料價(jià)格確

審定根據(jù)

主

要人工費(fèi)單價(jià)確定

內(nèi)

容洽商變更、簽證的具

體要求與補(bǔ)充條款：

其他要緊材料價(jià)格確

定根據(jù)

利潤測(cè)算、對(duì)公司的經(jīng)營效益影響如何等：

評(píng)審員意見：

分（子）公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

分（子）公司行政人事部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

分

子分（子）公司工程管理部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

公

司分（子）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

的

會(huì)

簽分（子）公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

欄

分（子）公司負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

總公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

總公司行政人事部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

總

總公司工程管理部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

公

司總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

會(huì)

簽總公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見：

欄

總公司總經(jīng)理評(píng)審意見：

總公司堇事長評(píng)審意見：

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

表5：項(xiàng)目部勞務(wù)班組月度考核表

SJZSNO:

勞務(wù)隊(duì)名稱：勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：

考核階段：考核月份：_________年_______月

考核內(nèi)容：評(píng)價(jià)

進(jìn)度：滿足總包要求好通常差

質(zhì)量：符合質(zhì)量規(guī)定好通常差

安全：符合安全要求好通常差

文明施工：符合文明施工要求好通常差

材料使用與節(jié)約：符合限顫領(lǐng)料要求好通常差

制度執(zhí)行：能遵守規(guī)章制度好通常差

工人素養(yǎng)與穩(wěn)固：生活習(xí)慣、衛(wèi)生等好通常差

以上由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目有關(guān)人員簽字后報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營部，評(píng)價(jià)“差”需另附差的具體表現(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)施工員意見：

簽名：年月日

現(xiàn)場(chǎng)倉管意見：

分

簽名：年月日

公

司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人意見：

評(píng)

簽名：年月日

審

意項(xiàng)目經(jīng)理意見：

見

簽名：年月日

分公司經(jīng)理意見：

簽名：年月日

2、本表的準(zhǔn)時(shí)反饋計(jì)入現(xiàn)場(chǎng)管理人員績效與年終獎(jiǎng)考核中。

江蘇南通****建筑裝飾有限公司

表5補(bǔ)：項(xiàng)目部勞務(wù)班組首周評(píng)估表

SJZSNO:

勞務(wù)隊(duì)名稱：勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：

考核階段：考核月份：__________年_____月_

考核內(nèi)容：評(píng)價(jià)

進(jìn)度：滿足總包要求好通常差

質(zhì)量：符合質(zhì)量規(guī)定好通常差

安全：符合安全要求好通常差

文明施工：符合文明施工要求好通常差

材料使用與節(jié)約：符合限額領(lǐng)料要求好通常差

制度執(zhí)行：能遵守規(guī)章制度好通常差

工人素養(yǎng)與穩(wěn)固：生活習(xí)慣、衛(wèi)生等好通常差

以上由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目有關(guān)人員簽字后報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營部,評(píng)價(jià)“差”需另附差的具體表現(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)施工員意見：

簽名：年月日

現(xiàn)場(chǎng)倉管意見：

總

公

簽名：年月日

司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人意見：

評(píng)

簽名：年月日

審

項(xiàng)目經(jīng)理意見：

意

見簽名：年月日