中鐵十一局集團(tuán)漢十城際鐵路HSSG-4標(biāo)項目經(jīng)理部橋梁分部隨州制梁場物資策劃二〇一五年十二月二十日隨州制梁場物資管理策劃一、物資策劃的目標(biāo)1．質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%；2．成本目標(biāo)：以項目成本計劃中的材料單價和數(shù)量為目標(biāo)，切實可控，采取固定單價定價的材料價格始終保持不變，物資消耗節(jié)余率控制在集團(tuán)要求范圍內(nèi)，其中鋼材消耗節(jié)余率在集團(tuán)公司要求范圍再下浮0.3個百分點。3．進(jìn)度目標(biāo)：合理提報物資需求計劃，組織材料進(jìn)場，供應(yīng)保障率100%。二、工程簡介新建武漢至十堰鐵路孝感至十堰段HSSG-4標(biāo)段起止里程為DK127+540～DK175+200，DK413+670～DK445+725，線路長75.77正線公里。主要工程內(nèi)容包括：HSSG-4標(biāo)段范圍內(nèi)站前工程及站前和站后接口工程（包括無砟道床施工、箱梁預(yù)制及架設(shè)；鋪軌基地及全線鋪軌工作）。中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司隨州制梁場位于湖北省隨州市曾都區(qū)何店鎮(zhèn)向陽村，里程位于DK147+543～DK147+910，主要負(fù)責(zé)站前HSSG-4標(biāo)659榀箱梁的預(yù)制任務(wù)，其中32m箱梁649孔(圖號為通橋(2013)2322A-Ⅱ-1)、24m箱梁10孔(圖號為通橋(2013)2322A-V-1)。涉及里程樁號為DK127+540～DK175+200范圍內(nèi)35座橋梁，其中特大橋7座、大橋19座、中橋9座。計劃配置物資管理人員6名（含倉庫保管員、過磅員），分別為梁場物資部部長1名、倉庫主任1名，核算員2名，業(yè)務(wù)員2名（含過磅員1名，保管員1名）；要求每個工序隊伍配置經(jīng)授權(quán)的物資人員1名。（1）項目物資部長職責(zé)：負(fù)責(zé)物資管理的全面工作，配合集團(tuán)公司、公司物資部做好主材的集采招標(biāo)、合同談判、審批及簽訂工作；負(fù)責(zé)落實業(yè)主、集團(tuán)公司及公司相關(guān)物資管理制度，并根據(jù)項目實際情況制定切實可行的項目《物資管理辦法》、《油料管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《物資人員崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度并根據(jù)現(xiàn)場實際情況不定期的制定和下發(fā)專項管理辦法和管理通報；負(fù)責(zé)對項目物資人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)知識，有效提高整體業(yè)務(wù)水平，對項目物資人員工作進(jìn)行職責(zé)劃分并督促落實，按期對人員進(jìn)行績效考核評定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工序做好物資驗收、發(fā)放、盤點、核算工作；負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的物資消耗數(shù)據(jù)和報銷憑證，及時辦理施工隊使用物資的清算轉(zhuǎn)賬、核算和工程竣工決算手續(xù)，確保物資、財務(wù)、合同、工程數(shù)據(jù)的一致性、真實性與準(zhǔn)確性；同時扎實做好物資內(nèi)業(yè)資料審核工作，并完成公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（2）倉庫主任職責(zé)：負(fù)責(zé)倉庫的籌集工作。并對倉庫、料棚、料場的布局進(jìn)行合理的規(guī)劃。負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜及作業(yè)的安全工作。負(fù)責(zé)組織物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放、現(xiàn)場服務(wù)等工作。負(fù)責(zé)月底對倉庫物資進(jìn)行清點工作，并將統(tǒng)計結(jié)果記錄下來，交材料員做成本分析，發(fā)現(xiàn)不妥或有問題，提出解決辦法，并交給物資部長。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（3）項目物資部核算員職責(zé)：負(fù)責(zé)項目物資資料的整理和歸集；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入與填報；負(fù)責(zé)歸集資料提供經(jīng)濟(jì)活動分析物資相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)按公司規(guī)定上報各項物資數(shù)據(jù)資料。完成項目部長交代的其他各項工作。（4）項目物資部業(yè)務(wù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資調(diào)配和物資驗收以及物資保管業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督；負(fù)責(zé)督促各工區(qū)現(xiàn)場物資管理、限額發(fā)料控制、現(xiàn)場物資盤點以及物資列銷核算工作；深入施工現(xiàn)場，協(xié)助部長解決現(xiàn)場物資管理問題；（5）各工序隊伍物資人員職責(zé)：負(fù)責(zé)本工序現(xiàn)場物資驗收、發(fā)放、保管、盤點及對各施工隊的限額發(fā)料與物資核算工作；負(fù)責(zé)本工序周轉(zhuǎn)材料與材料的合理調(diào)配及核算工作；負(fù)責(zé)按項目物資管理規(guī)定按期統(tǒng)計上報各類數(shù)據(jù)；深入施工現(xiàn)場，協(xié)助部長解決現(xiàn)場物資管理問題；（6）過磅員職責(zé)：負(fù)責(zé)對出入項目原材料進(jìn)行驗收以及過磅，按要求做好驗收記錄與過磅記錄，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析，提高物資驗收創(chuàng)效能力；負(fù)責(zé)對地磅進(jìn)行不定期自校、形成校驗記錄，確保地磅計量準(zhǔn)確；攪拌站負(fù)責(zé)對拌合料收料憑據(jù)與點驗（發(fā)放）原始登記表以及砼出站過磅記錄表的填寫與原始憑據(jù)的粘貼歸檔；負(fù)責(zé)每日及時統(tǒng)計砼生產(chǎn)與原材料驗收情況，并每日按時向項目物資部上報。2.物資管理設(shè)施配置（1）材料倉庫=1\*GB3①二三類料倉庫。梁場倉庫計劃為30m*24m，占地720平方米。主要用于存放錨具四件套、防水涂料、支座板、防落梁、PVC泄水管、水泥墊塊、二三類料等。項目部由倉庫主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)專職保管人員對材料進(jìn)場的點驗、保管、發(fā)放及施工隊現(xiàn)場材料的監(jiān)督管理（磅房過磅的材料必須由過磅保管員和相關(guān)工序共同驗收簽認(rèn)方為有效），保管人員和材料員必須獨立建立健全物資進(jìn)場臺帳，及時辦理材料進(jìn)場驗收、報檢及發(fā)放手續(xù)，做到帳、物、卡相符。材料場物資的發(fā)放必須按照當(dāng)日的生產(chǎn)計劃進(jìn)行發(fā)放，在保證現(xiàn)場一定數(shù)量的用量外，其余材料必須進(jìn)庫保管。材料場材料堆放必須采取上遮下墊，材料分類堆碼整齊，對各種物資進(jìn)行標(biāo)識的保管措施。項目在進(jìn)行主材采購時，由物資部根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的《主要材料需求計劃》統(tǒng)一上報《主要材料采購計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。在進(jìn)行零星材料采購時，由工序指定經(jīng)授權(quán)的專人提交采購申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，由物資部統(tǒng)一代購，并做相應(yīng)的扣款。項目在領(lǐng)料時，由使用工序提交領(lǐng)料申請單，經(jīng)項目總工審批同意后，由倉庫根據(jù)限額臺帳，批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請單，分批次進(jìn)行材料的發(fā)放，發(fā)放出庫的物資由工序自行看管，項目物資部會同相關(guān)工序每月進(jìn)行材料消耗的盤點、核算，對材料的超耗、丟失、損壞進(jìn)行處罰。=2\*GB3②拌合站原材料儲存設(shè)施：因考慮到當(dāng)?shù)氐夭牧显簇S富，運(yùn)距較短，同時綜合考慮每天計劃2榀梁的生產(chǎn)量，故砂石料倉設(shè)6個倉，其中2個砂子存放倉，2個小石子存放倉，2個大石子存放倉。尺寸為：24m*20m*2.5m,每個倉約能存1200方材料，備料倉的設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場場地布置。在不考慮備料倉的情況下，料倉大約能存7200方砂石料，砂能滿足10榀32米梁的用量，石能滿足9榀32米梁的用量。在砂石料倉邊上設(shè)篩沙、洗石區(qū)。砂石料的進(jìn)場驗收由物資部、試驗室及攪拌工序共同進(jìn)行，且必須由過磅員和試驗室、攪拌工序共同驗收簽認(rèn)方為有效。拌合站設(shè)100噸散裝水泥儲存罐14個，每臺主機(jī)配7個，3個用于儲存散裝水泥、2個用于儲存粉煤灰、2個用于儲存礦粉。每個拌合站配4個10噸的外加劑塑料桶，由外加劑中標(biāo)廠家提供。③鋼材存放區(qū)：鋼材存放區(qū)分鋼筋存放區(qū)和鋼絞線存放區(qū)。鋼筋存放區(qū)與鋼筋加工區(qū)同時設(shè)置，全部封閉。尺寸為84m*20m，面積為1680平方米，順著軌道方向分兩排存放，每排堆積高度不超過1.5m。鋼絞線存放區(qū)設(shè)在制梁臺座靠近重車道一側(cè)。進(jìn)場鋼材磅秤后分類分區(qū)擺放，下墊上蓋，倉管員根據(jù)工序提報的需求計劃，限額發(fā)放給鋼筋工序，發(fā)放完畢后需保證鋼材擺放整齊，下墊上蓋。④袋裝水泥庫：袋裝水泥庫尺寸為:8m*15m，可存放約100噸。分類放置壓漿劑及袋裝水泥，倉管員保持倉庫內(nèi)干燥，做好防水處理，庫內(nèi)材料下墊上蓋，限額發(fā)放給工序。⑤柴油存放區(qū)：設(shè)置一個柴油存放區(qū)，供工序存放柴油。柴油的保管及使用由工序負(fù)責(zé)。（2）計量設(shè)施設(shè)置180噸/18m地磅一套，用于原材料驗收過磅。項目設(shè)備部部（負(fù)責(zé)）定期對地磅進(jìn)行校驗，校驗方式：校驗后用加滿油、水的裝載機(jī)對前、中、后三個支點進(jìn)行稱重記錄，之后每次裝載機(jī)加油時對地磅進(jìn)行復(fù)核自校，并形成記錄，要確保地磅計量準(zhǔn)確。(3)攝像監(jiān)控系統(tǒng)對重點區(qū)域（地磅房、地磅臺，鋼筋存放區(qū)及二三類料倉庫的大門、四周等區(qū)域）安裝紅外攝像頭進(jìn)行24小時監(jiān)控并通過網(wǎng)絡(luò)連接，項目部物資部須通過網(wǎng)絡(luò)每日查看監(jiān)控記錄并登記《視頻監(jiān)控日檢查記錄表》。地磅采用PM地磅監(jiān)控系統(tǒng)，數(shù)據(jù)上傳相關(guān)部門，做到全程監(jiān)控。3.物資來源策劃（1）聚氨酯防水涂料：聚氨酯防水涂料是甲供物資，待業(yè)主招標(biāo)后確定供應(yīng)商，總需求量約為20噸。（2）鋼筋：鋼筋為股份公司集采物資，待股份公司招標(biāo)后由梁場與中標(biāo)商簽訂供貨合同。鋼筋的總需求約為41676噸，鋼筋生產(chǎn)廠家為鐵道部65家入圍廠家之內(nèi)，由中標(biāo)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。附近鋼廠資源有安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司、九江萍鋼鋼鐵有限公司、武漢鋼鐵集團(tuán)有限公、河南濟(jì)源鋼鐵有限公司，其中安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司到梁場的運(yùn)距約170公里；九江萍鋼鋼鐵有限公司運(yùn)距約410公里、河南濟(jì)源鋼鐵有限公司運(yùn)距約450公里；武漢鋼鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)距約190公里。鋼材市場資源主要有武漢鋼材市場，各大鋼廠資源充足。貿(mào)易商（供應(yīng)商）供貨單價一般在“我的鋼鐵網(wǎng)”武漢市場建筑鋼材價格行情網(wǎng)價加80元/噸左右（含稅到位價）。前期臨供考慮中鐵十一局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司供應(yīng)。（3）水泥：水泥為股份公司集采物資，總需求量約74806噸。根據(jù)市場初步調(diào)查了解,周邊水泥廠主要有華新水泥（襄陽）有限公司（地址：襄陽市南漳縣龍華大道1號,距隨州梁場200Km；廠內(nèi)有生產(chǎn)線條，年產(chǎn)500萬噸，低堿P.O42.5散裝水泥的價格為395元/噸）；湖北京蘭水泥有限公司（地址：湖北省京山縣永興鎮(zhèn)盤堰村,距梁場105Km（高速）、120Km（國道），擁有生產(chǎn)線條，年產(chǎn)550萬噸,將低堿P.O42.5散裝水泥運(yùn)到隨州梁場攪拌站的價格為365元/噸）；葛洲壩宜城水泥有限公司（興隆縣年產(chǎn)200萬噸，低堿P.O42.5水泥的價格為350元/噸;承德冀東水泥年產(chǎn)150萬噸，低堿P.O42.5水泥的價格為390元/噸）。（4）鋼絞線：鋼絞線為局集采物資，總需求約為6161噸。生產(chǎn)廠家有武鋼集團(tuán)江北金屬制品有限公司和溧陽萬興預(yù)應(yīng)力鋼絞線有限公司，運(yùn)距分別為200公里和800公里；同時在天津周邊較多鋼絞線生產(chǎn)廠家，如天津春鵬、天津同鑫晟、天津銀龍等數(shù)十家，資源充足。鋼絞線單價為浮動價，一般為“網(wǎng)價+運(yùn)費(fèi)”，目前沙鋼優(yōu)線武漢地區(qū)原材料網(wǎng)價2000元/噸，加工費(fèi)與運(yùn)雜費(fèi)預(yù)計為800元/噸，到廠價預(yù)計為2800元/噸。（5）粉煤灰：粉煤灰為局集采物資，總需求量為6545噸。（6）錨具：錨具為局集采物資，總需求量為35446套。（7）減水劑：減水劑總需求量為908噸。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，使用中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司撫州工業(yè)分公司生產(chǎn)的“撫工”牌減水劑，材料單價執(zhí)行公司定價。（8）礦粉：礦粉為自購物資，總需求量為1.35萬噸。（9）砂：砂為自購物資，總需求量為14.5萬噸。（10）碎石：碎石為自購物資，總需求量為23.6萬噸。（11）預(yù)埋件：預(yù)埋件為自購物資。根據(jù)公司文件要求，采用中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司撫州工業(yè)分公司生產(chǎn)的預(yù)埋件。包含支座板、防落梁、接觸網(wǎng)支柱、螺栓等。采購單價執(zhí)行公司定價。（12）PVC泄水管：PVC泄水管為自購物資。（13）接地端子：接地端子為自購物資，總需求量為6126個。（14）橋牌：橋牌為自購物資，總需求量為659塊。（15）壓漿劑：壓漿劑為自購物資，總需求量為330噸。（16）膨脹劑：膨脹劑為自購物資，總需求量為23噸。（17）水泥墊塊：水泥墊塊為自購物資，總需求量為223.38萬個。四、主要材料供應(yīng)策劃1.招標(biāo)采購初步設(shè)想（1）防水涂料屬于甲供物資，由業(yè)主招標(biāo)采購，梁場及時給業(yè)主報總需求計劃及季度/月度需求計劃。（2）鋼筋、水泥為股份公司集中采購購物資，由股份公司集采中心牽頭，組織聯(lián)合招標(biāo)。（3）粉煤灰、錨具、鋼絞線是局集采物資，由局指牽頭，在集團(tuán)公司集采中心組織招標(biāo)采購。（4）地材實行詢價談判或邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行定價，確保價格合理、保質(zhì)保量，以供前期使用。（5）礦粉、壓漿劑等物資進(jìn)行招標(biāo)采購，由項目部牽頭，聯(lián)合武當(dāng)山梁場及隨州制枕場招標(biāo)采購。（6）其余不具備招標(biāo)采購條件的，由項目物資部詢比價，報項目招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。2.物資供應(yīng)保障措施物資計劃是保障物資供應(yīng)、合理貯備物資的重要前提。編制物資計劃要有據(jù)可查、實事求是，嚴(yán)禁無計劃盲目采購，及時根據(jù)技術(shù)部提供的技術(shù)交底和工地現(xiàn)場需要，編制物資需求計劃，合理儲備材料。所有主要材料的供應(yīng)均采取兩個供應(yīng)商參與供應(yīng)、要有備選方案，以起到價格與供應(yīng)制衡的作用，隨時加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時啟用備選方案，確保物資供應(yīng)。五、材料質(zhì)量控制策劃1.采購及進(jìn)場控制措施鋼筋、水泥、外加劑、鋼絞線、錨具、粉煤灰、礦粉、壓漿劑等重點物資，在編制招標(biāo)文件時就注明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所有物資在簽訂合同均須注明規(guī)格及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對物資驗收人員進(jìn)行合同交底，認(rèn)真核對合格證、嚴(yán)格按照合同約定驗收。同時，及時通知試驗室一起驗收和報驗，現(xiàn)場驗收不合格的材料直接退貨，現(xiàn)場不能立即檢驗的，存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗不合格后，則予以退貨處理。所有物資均須提前備貨，以防止因庫存不足而未檢驗、倉促使用，導(dǎo)致質(zhì)量隱患或者影響施工。水泥、外加劑、錨具、鋼絞線確保是由廠家直接供應(yīng)。2.粉塵控制措施要求袋裝水泥、砂、碎石等易拋撒材料在運(yùn)輸貯存的過程中要進(jìn)行遮蓋，防雨淋、防拋撒處理，確保環(huán)境不受污染。對拌合站斜皮帶攪拌機(jī)全封閉，料倉和攪拌機(jī)配料機(jī)用彩鋼雨棚封閉，及時安排車輛對積灰路面灑水，對散裝水泥罐加裝除塵器，在散水泥、粉煤灰、礦粉卸貨時嚴(yán)防打超。3.存儲控制措施項目原材料均有專門的儲存場地，在庫區(qū)內(nèi)設(shè)置滅火、防火器具、危險品警示標(biāo)識；做好防潮、防銹、防盜等措施。場內(nèi)所有原材料、半成品均需堆碼整齊，便于盤點，并以物資標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識。露天存放物資根據(jù)采取下墊枕木、上蓋藍(lán)色雨布，四周需做好防排水措施。六、成本控制措施1.物資采購控制方案（1）項目自購物資項目報批流程項目部：由項目技術(shù)部提供《物資總需求計劃》，項目物資部編制《物資采購計劃》，經(jīng)項目技術(shù)部長、總工審核后，經(jīng)項目書記、經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。工序隊伍：由工序物資負(fù)責(zé)人編制《物資需求計劃》，經(jīng)工序承包負(fù)責(zé)人、工序技術(shù)負(fù)責(zé)人等簽字后報項目物資部長、工程部長、總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。（2）項目自購物資公司審批流程項目物資部根據(jù)項目經(jīng)理審批意見根據(jù)采購權(quán)限實施采購，對于聯(lián)合招標(biāo)的物資，由項目物資部根據(jù)公司《物資集中采購管理暫行辦法》，在股份公司電子商務(wù)平臺編制采購計劃，同時在公司OA編制物資集采流程，報公司審批，根據(jù)公司批復(fù)意見組織招標(biāo)采購；項目物資部需做好市場調(diào)查、初步談判，撰寫招標(biāo)文件，經(jīng)公司審核后方可交招標(biāo)組織單位掛網(wǎng)實施招標(biāo)采購。對于聯(lián)合招標(biāo)以外的物資，項目物資部根據(jù)需求計劃先與公司物資部匯報，按要求做好調(diào)查與初步談判，并及時將調(diào)查情況、擬詢價名單和詢價函報公司物資部審核，若供應(yīng)商資源不足，公司物資部要引入優(yōu)質(zhì)資源競爭（項目在對公司在冊合格供應(yīng)商詢價之前，一定要先與公司物資部溝通，或者，不要貿(mào)然暴露項目信息）。同時經(jīng)公司OA編制物資集采流程報公司審批，按批復(fù)意見組織招標(biāo)采購。（3）項目物資部不得將五金、電料、辦公用品、指揮車用油等二三類料列入物資成本，不得提供勞務(wù)合同約定由項目提供以外的物資（項目為工序代購的除外），由項目代購的物資要做相應(yīng)的扣款。2.施工過程物資驗收與消耗控制方案（1）確保地磅的計量準(zhǔn)確，物資業(yè)務(wù)員要督促項目設(shè)備部定期組織對地磅進(jìn)行校驗，并督促拌合站收料員利用裝載機(jī)或砝碼等對地磅每周自校；每月對物資人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不低于一次，通過對收料員的培訓(xùn)，使其掌握各種材料的驗收技巧與地磅操作技巧。（2）驗收時收料員須檢驗外觀質(zhì)量并驗證有關(guān)證件（材質(zhì)書、合格證等），及時通知試驗室取樣、向試驗室報檢、登記報檢臺賬，并確保與試驗臺賬一致。收料憑據(jù)的內(nèi)容須正確標(biāo)示物資名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量（大小寫）、理論與實際過磅對比、送貨單位、承運(yùn)車號、承運(yùn)人、2名驗收人員、存放位置（驗收單位）。（3)周轉(zhuǎn)材料與鋼材驗收時，實際過磅重量超出允許偏差時，項目物資部長要向項目總工和項目經(jīng)理請示，確保不影響質(zhì)量與安全，經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理同意使用后，方可按照實際過磅重量驗收。（4）原材料驗收由2名收料員共同過磅驗收，并及時規(guī)范收料憑據(jù)與《點驗（發(fā)放）原始登記表》的填寫與原始憑據(jù)的粘貼歸檔，同時記錄電子版《原材料驗收記錄表》；并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析，提高物資驗收創(chuàng)效能力。（5）外調(diào)材料或?qū)ν饧庸げ牧享氒囓囘^磅回皮，將過磅單粘貼在發(fā)貨單上，規(guī)范填寫砼過磅記錄表（同時做好電子版），并通過過磅數(shù)據(jù)與原單數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行有效監(jiān)控，遇到異常及項目經(jīng)理匯報。收集發(fā)貨回單時須注意簽收人是否和有權(quán)領(lǐng)料人一致。每月底將粘貼好的發(fā)貨單與過磅記錄表以及電子版的記錄表送交物資部，由工序業(yè)務(wù)員對每個施工隊開具砼數(shù)量確認(rèn)表，對其進(jìn)行核算分析、辦理各隊當(dāng)月砼節(jié)超考核表，并對拌合站原材料進(jìn)行節(jié)超核算。（6）周轉(zhuǎn)材料驗收，要求對其進(jìn)行過磅并對其外形外觀尺寸進(jìn)行測量，并做好記錄。3.點驗列銷及核算方案（1）工序與項目倉庫驗收的物資，須在次日上午9時前向項目物資部如實報送日報數(shù)據(jù)，包括鋼材、水泥、地材等主要材料驗收情況以及攪拌站砼生產(chǎn)情況。（2）點驗入賬流程核算員根據(jù)驗收憑據(jù)開具《點驗單》，經(jīng)保管員或驗收員（工序業(yè)務(wù)員簽）簽字，連同驗收憑據(jù)一起交項目物資部審核（項目物資部長簽業(yè)務(wù)主管），經(jīng)項目書記及經(jīng)理審核后，附發(fā)票粘貼報銷憑據(jù)交財務(wù)入賬。若發(fā)票未到，可交財務(wù)做預(yù)估入賬。（3）發(fā)料流程水泥、粉煤灰、礦粉、地材、外加劑等攪拌站用原材料以及鋼材、壓漿劑等材料，依據(jù)月底盤點和驗收數(shù)量核定當(dāng)月實耗量予以列銷；其余物資如二三類料均先開《發(fā)料單》再發(fā)料或當(dāng)場開《領(lǐng)料申請單》，月底盤點實際庫存，對工序隊進(jìn)行節(jié)超考核。對合同內(nèi)應(yīng)扣材料款的物資直接在《發(fā)料單》的收料單位欄用“列某施工隊”體現(xiàn)，對于合同內(nèi)提供需節(jié)超考核的鋼材等物資，列項目成本的在《發(fā)料單》的收料單位欄用“某施工隊列項目成本”體現(xiàn)。向財務(wù)提供的《發(fā)料單》按“列施工隊”和“列項目成本”分開粘貼，其中再按材料類別分類，附《月列銷匯總表》（4）核算流程每月26日，由項目物資部業(yè)務(wù)員會同項目財務(wù)部、經(jīng)管部、技術(shù)部、工序物資人員對原材料進(jìn)行物資盤點，并對盤點數(shù)量簽認(rèn)。物資部及時將盤點原始憑據(jù)收集存檔，并編制電子版《盤點表》給相關(guān)人員簽字確認(rèn)。項目物資部根據(jù)工序發(fā)料與盤點數(shù)據(jù)，對工序各施工隊的實耗量予以審核確認(rèn)，并根據(jù)技術(shù)部提供的應(yīng)耗量編制當(dāng)月《節(jié)超分析表》，并對施工隊材料節(jié)超情況進(jìn)行考核。工序針對考核情況查找原因、加強(qiáng)過程管控。核算過程中，不能以節(jié)補(bǔ)超，對當(dāng)月超耗及時扣款，只扣不補(bǔ)，最后結(jié)算時一并計算總節(jié)超再予以調(diào)整。對于存在客觀原因，對扣施工隊節(jié)超款需要調(diào)整時，要報經(jīng)公司經(jīng)管部審核同意后，方可予以調(diào)整扣款。4.節(jié)舊利廢方案（1）在制定施工方案時，要首先優(yōu)先利用本項目的剩余材料與閑置周轉(zhuǎn)材料，再考慮利用公司其他項目的剩余材料與閑置周轉(zhuǎn)材料。（2）技術(shù)員須加大對鋼筋加工的技術(shù)督導(dǎo)力度，優(yōu)化下料套裁方案，減少損耗浪費(fèi)。邊角余料盡可能二次利用。直徑在12毫米以下的鋼筋，必須短于50厘米（即使短于規(guī)定尺寸，也要做到物盡其用）；直徑在12毫米以上的鋼筋，必須短于40厘米。（3）工序人員負(fù)責(zé)加工場廢舊材料、邊角余料的歸集，由項目物資部做好詢比價、項目集體決策確定購買人，然后走OA廢舊物資處理流程，處理時要對處理物資列出詳細(xì)清單（理論與實際重量對比）、拍照留存，必須有財務(wù)部、經(jīng)管部、物資部、現(xiàn)場保管員參與并監(jiān)磅，財務(wù)開具收據(jù)、購買人開具證明。5.物資管理創(chuàng)效思路（1）物資直供創(chuàng)效。（2）項目地材創(chuàng)效。（3）物資驗收創(chuàng)效。項目物資部長為主要責(zé)任人。首先重視計量設(shè)備的校驗，確保其準(zhǔn)確性；通過對項目物資業(yè)務(wù)員、材料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范收料憑據(jù)與點驗（發(fā)