河道項(xiàng)目部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)河道項(xiàng)目部的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于河道項(xiàng)目部全體人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展項(xiàng)目建設(shè)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確保河道工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：始終把安全放在首位，杜絕安全事故發(fā)生。4.高效協(xié)作原則：各部門和人員之間密切配合，提高工作效率，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目。5.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理|技術(shù)負(fù)責(zé)人||工程技術(shù)組||質(zhì)量控制組||安全管理組||施工組||各施工班組||物資供應(yīng)組||材料采購||倉庫管理||綜合管理組||資料管理||后勤保障||人事行政（二）職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、物資、資金等資源的調(diào)配。對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面把控。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人制定施工技術(shù)方案和措施，指導(dǎo)施工技術(shù)工作。解決施工中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合要求。組織技術(shù)交底，審核施工圖紙和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)反饋技術(shù)問題。3.工程技術(shù)組編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。進(jìn)行工程測量、放線等技術(shù)工作。對施工過程中的技術(shù)問題提供現(xiàn)場指導(dǎo)。收集和整理施工技術(shù)資料。4.質(zhì)量控制組制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。監(jiān)督施工過程質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，督促整改。5.安全管理組制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。開展安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)。進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處置和調(diào)查處理。6.施工組按照施工計(jì)劃組織各施工班組進(jìn)行施工。合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度。落實(shí)施工現(xiàn)場的文明施工措施。及時(shí)反饋施工中的問題和困難。7.物資供應(yīng)組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收和保管。建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)?？刂莆镔Y成本，合理節(jié)約使用物資。8.綜合管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、資料的收發(fā)、整理和歸檔。做好后勤保障工作，包括辦公用品采購、生活設(shè)施維護(hù)等。負(fù)責(zé)人事管理工作，如人員招聘、考勤、薪酬核算等。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外聯(lián)絡(luò)和接待工作。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目投標(biāo)1.市場部獲取河道項(xiàng)目招標(biāo)信息后，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)策劃。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工程技術(shù)組編制投標(biāo)技術(shù)文件，包括施工方案、技術(shù)措施等。3.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制商務(wù)報(bào)價(jià)文件。4.投標(biāo)文件編制完成后，經(jīng)審核無誤后按時(shí)提交投標(biāo)。（二）合同簽訂1.中標(biāo)后，由公司法律顧問對項(xiàng)目合同進(jìn)行審核。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員與業(yè)主就合同條款進(jìn)行談判。3.合同簽訂前，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。4.合同簽訂后，及時(shí)將合同副本交項(xiàng)目部各部門存檔，并組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。（三）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)組編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2.物資供應(yīng)組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，采購施工所需的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并確保其質(zhì)量符合要求。3.施工組搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。4.安全管理組對施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)。5.綜合管理組負(fù)責(zé)辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。四、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工組根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，施工組應(yīng)及時(shí)分析原因，制定趕工措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.工程技術(shù)組和質(zhì)量控制組應(yīng)配合施工組，確保施工技術(shù)和質(zhì)量保障措施不影響施工進(jìn)度。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制組按照質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.施工過程中，質(zhì)量控制組應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，每道工序完成后，先由施工班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量員進(jìn)行專檢，專檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。3.對質(zhì)量問題，質(zhì)量控制組應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量問題，制定預(yù)防措施，不斷提高工程質(zhì)量。（三）施工安全管理1.安全管理組每日進(jìn)行施工現(xiàn)場安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.每周組織一次全面的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)安全隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.每月組織一次安全專項(xiàng)檢查，如深基坑、高支模、腳手架等專項(xiàng)檢查。4.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，新入場工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，定期組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。5.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。（四）施工成本管理1.物資供應(yīng)組應(yīng)嚴(yán)格控制物資采購成本，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價(jià)格。2.施工組應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行成本控制。4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷必須符合公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.制定施工環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置灑水降塵設(shè)備，對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)面進(jìn)行灑水降塵。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.施工廢水應(yīng)經(jīng)沉淀、過濾后達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)禁隨意排放。5.妥善處理施工垃圾和廢棄物，做到分類收集、存放和運(yùn)輸，避免對環(huán)境造成污染。（六）施工資料管理1.資料管理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理、歸檔施工過程中的各項(xiàng)資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。2.資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，與工程實(shí)際進(jìn)度同步。3.工程竣工后，應(yīng)按照檔案管理要求，將所有資料整理成冊，移交公司檔案室存檔。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工組在工程竣工前，組織各施工班組進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.質(zhì)量控制組對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.物資供應(yīng)組清理剩余物資，做好物資盤點(diǎn)工作。4.綜合管理組整理工程資料，確保資料齊全、規(guī)范。（二）預(yù)驗(yàn)收1.項(xiàng)目部組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制組、施工組等相關(guān)人員參加。2.預(yù)驗(yàn)收按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。3.整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，直至預(yù)驗(yàn)收合格。（三）竣工驗(yàn)收1.預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。2.業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收過程中，各方按照職責(zé)分工對工程進(jìn)行檢查和評價(jià)，對提出的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。六、項(xiàng)目后期管理（一）工程保修1.工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定的保修期限和范圍，承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.設(shè)立專門的保修電話和聯(lián)系人，受理業(yè)主的保修申請。3.接到保修通知后，及時(shí)組織維修人員到現(xiàn)場查看，確定維修方案后進(jìn)行維修。4.維修完成后，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格，填寫保修記錄。（二）項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。2.總結(jié)內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施過程、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、技術(shù)創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.針對總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為