班組清潔型管理制度一、總則（一）目的為加強公司班組管理，營造清潔、整齊、有序的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，特制定本班組清潔型管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組、服務(wù)班組及相關(guān)辦公班組。（三）基本原則1.全員參與原則：清潔型班組建設(shè)是全體班組成員的共同責任，應(yīng)鼓勵每一位員工積極參與。2.持續(xù)改進原則：清潔型班組建設(shè)是一個不斷完善、持續(xù)改進的過程，應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化管理措施。3.責任明確原則：明確各班組及成員在清潔工作中的職責，確保各項清潔任務(wù)落到實處。4.與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合原則：清潔型班組建設(shè)應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，以清潔促進生產(chǎn)，以生產(chǎn)帶動清潔。二、清潔標準（一）工作區(qū)域清潔1.地面清潔保持地面無雜物、無積水、無污漬，定期進行清掃和拖地。生產(chǎn)區(qū)域的通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。2.桌面及設(shè)備清潔辦公桌面、生產(chǎn)設(shè)備表面應(yīng)保持整潔，無灰塵、無油污、無雜物。定期清理文件、工具等，擺放整齊有序。3.門窗清潔門窗玻璃應(yīng)保持明亮，無灰塵、無污漬。窗框、窗臺應(yīng)擦拭干凈，無雜物。4.墻壁及天花板清潔墻壁應(yīng)保持干凈，無蜘蛛網(wǎng)、無污漬。天花板無明顯灰塵、無滲漏等情況。（二）衛(wèi)生設(shè)施清潔1.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生間地面、墻面應(yīng)保持清潔，無異味。便池、洗手盆等設(shè)施應(yīng)定期消毒，無污垢。衛(wèi)生紙、洗手液等用品應(yīng)及時補充。2.垃圾桶清潔垃圾桶應(yīng)定期清理，垃圾不得外溢。垃圾桶表面應(yīng)擦拭干凈，保持清潔。（三）物料及工具管理1.物料擺放物料應(yīng)分類存放，標識清晰。物料擺放應(yīng)整齊有序，便于取用和盤點。2.工具管理工具應(yīng)定置定位存放，并有明顯標識。定期對工具進行維護保養(yǎng)，確保工具完好可用。三、清潔責任劃分（一）班組長職責1.負責組織本班組的清潔工作，制定清潔計劃并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期對本班組的清潔工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.協(xié)調(diào)解決清潔工作中出現(xiàn)的困難和問題，確保清潔工作順利進行。4.對班組成員進行清潔知識培訓，提高員工的清潔意識和技能。（二）班組成員職責1.嚴格遵守本班組的清潔制度，認真完成個人負責區(qū)域的清潔任務(wù)。2.積極參與班組組織的集體清潔活動，協(xié)助其他成員完成清潔工作。3.愛護清潔工具和設(shè)備，正確使用和保管，發(fā)現(xiàn)損壞及時報告。4.對本班組的清潔工作提出合理化建議，共同推動清潔型班組建設(shè)。（三）區(qū)域劃分1.根據(jù)班組工作實際情況，將工作區(qū)域劃分為若干個清潔責任區(qū)，明確每個責任區(qū)的責任人。2.清潔責任區(qū)應(yīng)相對固定，但可根據(jù)工作需要進行適當調(diào)整。四、清潔頻率（一）日常清潔1.班組成員每天上班前應(yīng)對個人工作區(qū)域進行簡單清潔，包括清理桌面、擦拭設(shè)備等。2.工作過程中應(yīng)隨時保持工作區(qū)域的整潔，及時清理產(chǎn)生的垃圾和雜物。3.下班后應(yīng)對工作區(qū)域進行全面清潔，包括地面清掃、設(shè)備擦拭、物料整理等。（二）定期清潔1.每周組織一次班組全面清潔活動，對工作區(qū)域、衛(wèi)生設(shè)施等進行徹底清掃和消毒。2.每月對門窗、墻壁、天花板等進行一次深度清潔，確保無灰塵、無污漬。3.每季度對物料及工具進行一次盤點和整理，清理過期或損壞的物品。（三）專項清潔1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和要求，適時組織專項清潔活動，如設(shè)備檢修后的清潔、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的清潔等。2.專項清潔活動應(yīng)制定詳細的清潔方案，明確清潔標準和要求，確保達到預期效果。五、清潔檢查與考核（一）檢查方式1.班組長每天對本班組的清潔工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.公司定期組織對各班組的清潔工作進行檢查，檢查人員可包括管理人員、質(zhì)量檢查人員等。3.可邀請員工代表參與清潔檢查工作，增強員工的參與感和監(jiān)督意識。（二）檢查內(nèi)容1.清潔標準的執(zhí)行情況，包括工作區(qū)域清潔、衛(wèi)生設(shè)施清潔、物料及工具管理等方面。2.清潔計劃的完成情況，是否按照規(guī)定的頻率和要求進行清潔工作。3.員工的清潔意識和行為規(guī)范，是否養(yǎng)成良好的清潔習慣。（三）考核標準1.對于清潔工作做得好的班組和個人，給予適當?shù)莫剟?，如獎金、榮譽證書等。2.對于清潔工作不達標的班組和個人，進行批評教育，并責令限期整改。3.連續(xù)多次清潔工作不達標或造成嚴重影響的班組和個人，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰，如扣發(fā)績效獎金、崗位調(diào)整等。六、清潔培訓與宣傳（一）清潔培訓1.定期組織清潔知識培訓，提高員工的清潔技能和意識。培訓內(nèi)容可包括清潔標準、清潔工具的使用、衛(wèi)生消毒知識等。2.根據(jù)不同崗位的特點和需求，開展針對性的清潔培訓，確保員工掌握本崗位所需的清潔知識和技能。3.鼓勵員工參加外部清潔培訓課程或?qū)W習交流活動，不斷提升自身的清潔水平。（二）清潔宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳清潔型班組建設(shè)的重要意義和相關(guān)知識。2.在班組內(nèi)部張貼清潔標語、擺放清潔提示牌等，營造良好的清潔氛圍。3.通過組織清潔主題活動，如清潔知識競賽、清潔之星評選等，激發(fā)員工的參與熱情，推動清潔型班組建設(shè)深入開展。七、清潔工具與設(shè)備管理（一）工具配備1.根據(jù)清潔工作的需要，為各班組配備充足的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.清潔工具應(yīng)定期進行更新和補充，確保工具的質(zhì)量和性能符合清潔工作要求。（二）設(shè)備管理1.對于清潔工作中使用的大型設(shè)備，如清潔車、吸塵器等，應(yīng)指定專人負責管理和維護。2.定期對清潔設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。3.建立清潔設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購買時間、使用情況、維修記錄等信息。八、應(yīng)急清潔處理（一）突發(fā)事件響應(yīng)1.當發(fā)生突發(fā)事件導致工作區(qū)域污染時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急清潔預案。2.班組長應(yīng)迅速組織班組成員對污染區(qū)域進行清理，采取有效的清潔措施，防止污染擴散。（二）應(yīng)急清潔措施1.根據(jù)污染的類型和程度，選擇合適的清潔工具和清潔劑進行清理。2.對