膠帶廠現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)膠帶廠現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于膠帶廠內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域及其他相關(guān)工作場(chǎng)所。（三）基本原則1.安全第一：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率和工作效能。4.規(guī)范有序：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序。二、人員管理（一）員工行為規(guī)范1.出勤紀(jì)律員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)。上班時(shí)間不得擅自離崗、串崗，如需離開(kāi)工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并說(shuō)明去向。2.工作態(tài)度員工應(yīng)保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)待同事和客戶(hù)應(yīng)熱情友好，禮貌待人，不得發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等行為。3.著裝要求員工應(yīng)穿著整潔、得體的工作服進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。工作服應(yīng)保持干凈、無(wú)破損。不得穿拖鞋、短褲、背心等不符合工作要求的服裝進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。4.個(gè)人衛(wèi)生員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換工作服。工作前應(yīng)洗手消毒，避免將細(xì)菌和病毒帶入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（二）員工培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)參加公司組織的新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、操作規(guī)程等。新員工培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工所在崗位的工作要求，定期組織崗位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括工藝流程、操作技能、設(shè)備維護(hù)等。通過(guò)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.安全培訓(xùn)定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。確保員工熟悉安全知識(shí)，掌握安全技能，提高安全意識(shí)。（三）員工考核1.考核內(nèi)容員工考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、安全意識(shí)等方面。工作業(yè)績(jī)考核主要依據(jù)員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作態(tài)度考核主要依據(jù)員工的出勤情況、工作責(zé)任心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)合作考核主要依據(jù)員工與同事之間的協(xié)作配合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全意識(shí)考核主要依據(jù)員工遵守安全規(guī)章制度的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.考核方式員工考核采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行?？己朔绞桨ㄉ霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育和幫助改進(jìn)。考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)客戶(hù)訂單和市場(chǎng)需求，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、原材料供應(yīng)、人員配置等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和合理性。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查。及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。（二）生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門(mén)、維修記錄等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備日常維護(hù)操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。3.設(shè)備定期檢修設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修。定期檢修內(nèi)容包括設(shè)備的零部件更換、調(diào)試、精度檢測(cè)等。4.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織維修人員及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和處理，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（三）生產(chǎn)工藝管理1.工藝文件制定根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件。生產(chǎn)工藝文件應(yīng)包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。生產(chǎn)工藝文件應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并定期進(jìn)行修訂和完善。2.工藝執(zhí)行監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件組織生產(chǎn)，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.工藝改進(jìn)優(yōu)化鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。對(duì)可行的工藝改進(jìn)建議，應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理（SEIRI）將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，除必要的留下外，其他的都清除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2.整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3.清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。目的是將清潔進(jìn)行到底，且維持其成果。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針質(zhì)量第一，客戶(hù)至上；全員參與，持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上?？蛻?hù)滿(mǎn)意度達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等文件。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量管理體系建立后，應(yīng)確保其有效運(yùn)行。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展工作，確保質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。原材料檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)。對(duì)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止其投入生產(chǎn)。2.過(guò)程檢驗(yàn)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。過(guò)程檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。對(duì)不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和返工處理，防止其流入下道工序或出廠。3.成品檢驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)成品的檢驗(yàn)，確保成品的質(zhì)量符合客戶(hù)要求。成品檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面的檢驗(yàn)。對(duì)不合格成品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量要求方可出廠。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律。通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和有效性。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)間等要求。3.質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施與驗(yàn)證各責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量改進(jìn)措施的要求認(rèn)真組織實(shí)施，確保質(zhì)量改進(jìn)措施的有效落實(shí)。質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。五、安全管理（一）安全方針與目標(biāo)1.安全方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。員工年度安全事故發(fā)生率低于[X]%。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全工作措施等內(nèi)容。2.安全操作規(guī)程根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)包括操作步驟、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。員工應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)作業(yè)。3.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人限期整改。4.安全教育培訓(xùn)制度定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)等。員工應(yīng)積極參加安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理措施和程序。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急救援程序等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和自我保護(hù)能力。（三）安全管理措施1.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、安全網(wǎng)、警示標(biāo)志等，確保員工的生命安全和身體健康。對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。2.電氣安全管理加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的安全管理，確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。電氣設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其絕緣性能良好，接地可靠。員工不得擅自拆卸、維修電氣設(shè)備，不得私拉亂接電線。3.消防安全管理加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的管理，確保消防設(shè)施的完好有效。消防設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其能夠正常使用。工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志，保持消防通道暢通無(wú)阻。員工應(yīng)熟悉消防知識(shí)，掌握消防技能，能夠正確使用消防器材。4.危險(xiǎn)化學(xué)品管理對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保危險(xiǎn)化學(xué)品的安全。危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)儲(chǔ)存于專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備。員工在使用危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好個(gè)人防護(hù)措施。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立對(duì)膠帶廠內(nèi)所有設(shè)備建立詳細(xì)的臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置日期、使用部門(mén)、維修記錄等。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備檔案管理為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，包括設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，以便查閱和參考。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)責(zé)任人等。2.設(shè)備日常巡檢操作人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、潤(rùn)滑等情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，并向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告。3.設(shè)備定期保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。設(shè)備定期保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，并存入設(shè)備檔案。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備故障報(bào)修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止使用，并填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)修單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象。將設(shè)備故障報(bào)修單提交給設(shè)備管理部門(mén)。2.維修人員維修設(shè)備管理部門(mén)接到設(shè)備故障報(bào)修單后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和修復(fù)。3.維修記錄與驗(yàn)收維修人員維修完成后，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修過(guò)程和更換的零部件。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢鑒定當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高，且已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修記錄等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。2.設(shè)備報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢鑒定通過(guò)后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表作為設(shè)備報(bào)廢的依據(jù)。3.設(shè)備報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。處理方式包括出售、拆解、捐贈(zèng)等。設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)做好記錄，并存入設(shè)備檔案。七、倉(cāng)庫(kù)管理（一）倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)分區(qū)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的功能和貨物的種類(lèi)，將倉(cāng)庫(kù)劃分為原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、包裝區(qū)、輔料區(qū)等不同區(qū)域。各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于貨物的存放和管理。2.貨位規(guī)劃在每個(gè)區(qū)域內(nèi)，根據(jù)貨物的特點(diǎn)和出入庫(kù)頻率，合理規(guī)劃貨位。貨位應(yīng)編號(hào)，便于貨物的查找和管理。（二）貨物出入庫(kù)管理1.入庫(kù)管理貨物到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)送貨單或采購(gòu)訂單核對(duì)貨物的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息。對(duì)核對(duì)無(wú)誤的貨物，辦理入庫(kù)手續(xù)，并將貨物存放到指定的貨位。對(duì)不合格的貨物，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨手續(xù)。