裝飾項目部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)裝飾項目部的管理，確保項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬裝飾項目部的全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.以客戶為中心，確?？蛻魸M意度。3.堅持質(zhì)量第一，安全至上的原則。4.實行科學(xué)管理，優(yōu)化資源配置。5.倡導(dǎo)團(tuán)隊合作，鼓勵員工積極進(jìn)取。二、項目組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)裝飾項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。（二）職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目施工組織設(shè)計和施工計劃，合理安排施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系，解決項目施工中的重大問題。負(fù)責(zé)項目的成本控制和財務(wù)管理，確保項目資金合理使用。組織項目的竣工驗收和交付使用工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工員編制施工方案。解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核和整理工作。3.施工員按照施工組織設(shè)計和施工計劃組織施工，確保施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備的調(diào)配和管理。組織施工班組進(jìn)行施工，指導(dǎo)施工人員正確操作。及時解決施工中的問題，確保施工順利進(jìn)行。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制定質(zhì)量檢驗計劃，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。組織安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。參與安全事故的調(diào)查和處理工作。6.材料員負(fù)責(zé)項目材料的采購、供應(yīng)和管理工作。編制材料采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商。組織材料的進(jìn)場驗收和保管工作，確保材料質(zhì)量?？刂撇牧系南?，降低材料成本。7.資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，及時整理和移交工程資料。協(xié)助其他部門做好資料的查詢和提供工作。三、施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和建議。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計和施工方案，報公司審批后實施。3.施工員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工計劃，組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、質(zhì)量要求和安全注意事項。4.材料員根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料采購計劃，組織材料的采購和供應(yīng)。5.安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保施工安全。（二）施工過程控制1.施工員按照施工組織設(shè)計和施工計劃組織施工，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度。2.質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進(jìn)行檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。4.材料員對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，確保材料質(zhì)量符合要求。對材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制材料的消耗。5.資料員及時收集和整理施工過程中的技術(shù)資料，確保資料真實、完整、有效。（三）施工進(jìn)度管理1.項目經(jīng)理定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。2.施工員根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排勞動力和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并報公司審批。（四）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析，對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，不斷提高工程質(zhì)量。（五）施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.制定安全管理制度和安全措施，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。4.對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。四、材料管理（一）材料采購1.材料員根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批后實施。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間和質(zhì)量要求等。3.對采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保材料質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。（二）材料驗收1.材料進(jìn)場時，材料員應(yīng)通知質(zhì)檢員和施工員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對不合格的材料，應(yīng)及時退場處理。3.材料驗收合格后，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫時間等。（三）材料保管1.材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施。2.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.對貴重材料和易燃易爆材料，應(yīng)單獨(dú)存放，專人保管。（四）材料發(fā)放1.施工班組根據(jù)施工需要，填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)施工員審核后，到材料員處領(lǐng)取材料。2.材料員按照材料領(lǐng)用單發(fā)放材料，填寫出庫單，注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間等。3.對超計劃領(lǐng)用的材料，應(yīng)辦理審批手續(xù)，否則不予發(fā)放。五、成本管理（一）成本預(yù)算1.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制項目成本預(yù)算，報公司審批后實施。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。（二）成本控制1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成本的控制和管理，定期對項目成本進(jìn)行分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施加以調(diào)整。2.施工員合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本和機(jī)械成本。3.材料員控制材料的采購成本和消耗，合理安排材料的進(jìn)場時間和數(shù)量，避免材料積壓和浪費(fèi)。4.嚴(yán)格控制間接成本，精簡管理人員，減少不必要的開支。（三）成本核算1.每月末，項目會計對項目成本進(jìn)行核算，編制成本報表，報項目經(jīng)理和公司財務(wù)部。2.成本核算應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，反映項目成本的實際情況。3.項目經(jīng)理根據(jù)成本核算結(jié)果，分析成本偏差原因，制定改進(jìn)措施，不斷降低項目成本。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保裝飾工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的要求。（二）質(zhì)量計劃1.技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量計劃應(yīng)包括工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗計劃等內(nèi)容。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序。2.對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專項施工方案，采取特殊的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和工具，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測。4.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析，對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，不斷提高工程質(zhì)量。（四）質(zhì)量驗收1.工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報施工員進(jìn)行專檢。2.施工員專檢合格后，報質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收。質(zhì)檢員按照質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或竣工驗收。3.工程竣工驗收前，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.工程竣工驗收時，應(yīng)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門參加，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。七、安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（三）安全教育培訓(xùn)1.對新入場的員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到有計劃、有記錄、有整改措施、有復(fù)查結(jié)果。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。八、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)項目需要，項目經(jīng)理提出人員招聘計劃，報公司人力資源部審批。2.人力資源部按照招聘計劃，組織招聘工作，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、內(nèi)部推薦等方式選拔合適的人員。3.對招聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，合格后方可錄用。（二）人員培訓(xùn)1.項目經(jīng)理根據(jù)項目特點(diǎn)和員工需求，制定培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部審批。2.人力資源部組織實施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。3.定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。（三）績效考核1.建立績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.每月末，項目經(jīng)理組織對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果報公司人力資源部。3.根據(jù)績效考核