設(shè)備不停機(jī)管理制度一、總則（一）目的為確保公司生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，特制定本設(shè)備不停機(jī)管理制度。本制度旨在規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修及相關(guān)操作流程，保障設(shè)備在生產(chǎn)期間能夠持續(xù)、高效、穩(wěn)定地運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)線上的各類機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等。涉及設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修人員，以及與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門均需嚴(yán)格遵守本制度。（三）基本原則1.預(yù)防為主通過加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期巡檢和預(yù)防性檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備潛在的故障隱患，避免設(shè)備故障的突發(fā)，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.快速響應(yīng)建立高效的設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能夠迅速組織專業(yè)人員進(jìn)行搶修，最大限度地縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.科學(xué)管理運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，對(duì)設(shè)備的全生命周期進(jìn)行科學(xué)管理，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、更新改造等環(huán)節(jié)，提高設(shè)備管理的整體水平。4.全員參與強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理是全體員工的共同責(zé)任，各部門、各崗位人員應(yīng)密切配合，形成全員參與、協(xié)同管理的良好氛圍，確保設(shè)備不停機(jī)管理工作的有效實(shí)施。二、設(shè)備維護(hù)管理（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員職責(zé)設(shè)備操作人員在每班開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后，應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)保養(yǎng)工作。認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題等。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管和設(shè)備維修人員。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容清潔：清除設(shè)備表面及內(nèi)部的灰塵、油污、雜物等，保持設(shè)備外觀整潔，防止灰塵等雜質(zhì)對(duì)設(shè)備造成磨損和腐蝕。潤(rùn)滑：按照設(shè)備潤(rùn)滑圖表的要求，定期對(duì)設(shè)備的各潤(rùn)滑部位進(jìn)行加油、換油操作，確保設(shè)備潤(rùn)滑良好，減少設(shè)備磨損。緊固：檢查設(shè)備各部位的螺栓、螺母等連接件，如有松動(dòng)應(yīng)及時(shí)緊固，防止松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備故障。檢查：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的溫度、壓力、流量、聲音、振動(dòng)等參數(shù)，以及設(shè)備的傳動(dòng)部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（二）一級(jí)保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期設(shè)備每運(yùn)行[X]小時(shí)或[X]月進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備的使用情況和實(shí)際需求確定。2.保養(yǎng)內(nèi)容以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗。調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。檢查和清洗設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)，更換或補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂。檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，排除電氣故障隱患。檢查設(shè)備的安全裝置，確保其靈敏可靠。保養(yǎng)完成后，填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字。（三）二級(jí)保養(yǎng)1.保養(yǎng)周期設(shè)備每運(yùn)行[X]小時(shí)或[X]年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備的使用情況和實(shí)際需求確定。2.保養(yǎng)內(nèi)容以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗。修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。檢查和修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等，確保其正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面潤(rùn)滑，更換全部潤(rùn)滑油脂。對(duì)設(shè)備的外觀進(jìn)行修復(fù)和噴漆，保持設(shè)備外觀整潔。保養(yǎng)完成后，填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字，并提交設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告。三、設(shè)備巡檢管理（一）巡檢人員及職責(zé)1.設(shè)備巡檢由設(shè)備操作人員、維修人員和設(shè)備管理人員共同負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員每班至少進(jìn)行[X]次設(shè)備巡檢，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、操作參數(shù)、安全裝置等。維修人員每天對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行[X]次巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并進(jìn)行處理或報(bào)告。設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、運(yùn)行記錄填寫情況等，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.巡檢人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和操作規(guī)程，能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。（二）巡檢內(nèi)容1.設(shè)備運(yùn)行狀況檢查設(shè)備的溫度、壓力、流量、聲音、振動(dòng)等參數(shù)是否正常，設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn)，有無異常響聲、異味等。2.設(shè)備外觀檢查設(shè)備表面有無磨損、腐蝕、變形等情況，設(shè)備的防護(hù)裝置是否完好，設(shè)備的連接部位是否牢固。3.潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查設(shè)備的潤(rùn)滑部位是否有油，油位是否正常，油溫是否合適，潤(rùn)滑油脂是否變質(zhì)，潤(rùn)滑管路是否暢通。4.電氣系統(tǒng)檢查設(shè)備的電氣線路是否完好，有無破損、漏電現(xiàn)象，電氣設(shè)備的運(yùn)行是否正常，儀表指示是否準(zhǔn)確。5.安全裝置檢查設(shè)備的安全裝置是否靈敏可靠，如安全閥、限位器、聯(lián)鎖裝置等是否正常工作。（三）巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢記錄記錄巡檢時(shí)間、巡檢設(shè)備名稱、巡檢部位、巡檢情況及發(fā)現(xiàn)的問題等內(nèi)容。巡檢記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確無誤。2.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題能當(dāng)場(chǎng)處理的應(yīng)立即處理，并在巡檢記錄中注明處理情況；不能當(dāng)場(chǎng)處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，并填寫設(shè)備故障報(bào)告，詳細(xì)說明故障現(xiàn)象、可能原因及處理建議等。設(shè)備故障報(bào)告應(yīng)及時(shí)送達(dá)設(shè)備維修人員，以便安排維修。四、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄和故障統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果制定年度、季度和月度設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員等信息。2.年度檢修計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司所有主要生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備的大修、中修、技術(shù)改造等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排。年度檢修計(jì)劃應(yīng)在每年年底前制定完成，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.季度檢修計(jì)劃根據(jù)年度檢修計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)季度內(nèi)的設(shè)備檢修工作進(jìn)行細(xì)化安排。季度檢修計(jì)劃應(yīng)在每季度末制定完成，并報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核。4.月度檢修計(jì)劃結(jié)合季度檢修計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，制定月度設(shè)備檢修計(jì)劃，明確當(dāng)月需要檢修的設(shè)備及具體檢修時(shí)間。月度檢修計(jì)劃應(yīng)在每月初制定完成，并下達(dá)給相關(guān)檢修人員。（二）檢修準(zhǔn)備1.檢修人員接到檢修任務(wù)后應(yīng)熟悉檢修設(shè)備的圖紙、資料、操作規(guī)程等，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、故障情況及檢修要求。2.根據(jù)檢修內(nèi)容和要求準(zhǔn)備好所需的檢修工具、量具、材料、配件等，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量充足。3.對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理清除設(shè)備周圍的雜物、油污等，為檢修工作創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，確保檢修工作安全進(jìn)行。（三）檢修實(shí)施1.檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)確保檢修質(zhì)量和安全。在檢修過程中，如需對(duì)檢修方案進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的檢修應(yīng)成立檢修小組，明確小組成員的職責(zé)分工，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)指導(dǎo)。3.在檢修過程中應(yīng)做好檢修記錄，詳細(xì)記錄檢修步驟、更換的零部件、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。檢修記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分，妥善保存。（四）檢修驗(yàn)收1.檢修完成后檢修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)檢修質(zhì)量符合要求后，填寫檢修驗(yàn)收申請(qǐng)單，提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員包括設(shè)備操作人員、維修人員、質(zhì)量管理人員等，對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全裝置等是否符合要求，檢修記錄是否完整準(zhǔn)確等。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可投入使用。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)責(zé)令檢修人員重新進(jìn)行檢修，直至驗(yàn)收合格為止。五、設(shè)備故障應(yīng)急管理（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立設(shè)備故障應(yīng)急指揮小組由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)設(shè)備故障應(yīng)急處理工作。2.應(yīng)急指揮小組職責(zé)制定和修訂設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮和協(xié)調(diào)各部門、各崗位人員開展應(yīng)急處理工作。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告設(shè)備故障情況及應(yīng)急處理進(jìn)展，根據(jù)需要請(qǐng)求外部支援。對(duì)設(shè)備故障應(yīng)急處理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（二）應(yīng)急預(yù)案制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)和可能出現(xiàn)的故障類型制定詳細(xì)的設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處理措施、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善根據(jù)設(shè)備的更新改造、生產(chǎn)工藝的變化、應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)的問題等，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（三）應(yīng)急響應(yīng)程序1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并迅速報(bào)告上級(jí)主管和設(shè)備維修人員。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等。2.上級(jí)主管接到報(bào)告后應(yīng)立即通知設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急指揮小組成員，啟動(dòng)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急指揮小組接到通知后應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解故障情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和影響范圍，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如組織搶修、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、啟用備用設(shè)備等。（四）應(yīng)急處理措施1.對(duì)于一般性設(shè)備故障維修人員應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。在搶修過程中，應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施，確保維修人員的人身安全。2.對(duì)于較為嚴(yán)重的設(shè)備故障應(yīng)急指揮小組應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定詳細(xì)的搶修方案，并協(xié)調(diào)各部門提供必要的支持和保障。如需要更換大型零部件或進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)及時(shí)組織采購(gòu)和施工，確保搶修工作順利進(jìn)行。3.在設(shè)備故障應(yīng)急處理過程中應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的損失。同時(shí)，應(yīng)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（五）應(yīng)急資源保障1.公司應(yīng)建立完善的設(shè)備故障應(yīng)急資源保障體系儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如常用的維修工具、量具、配件、潤(rùn)滑油等，以及應(yīng)急照明設(shè)備、消防器材等安全防護(hù)用品。2.定期對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)確保其性能良好、數(shù)量充足，能夠隨時(shí)投入使用。同時(shí)，應(yīng)建立應(yīng)急物資和設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資和設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商、維修服務(wù)單位等相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的溝通與合作建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保在設(shè)備故障應(yīng)急處理過程中能夠及時(shí)獲得外部支持和援助。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員、維修人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、檢修技能、故障診斷方法、安全知識(shí)等。2.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的技術(shù)骨干或?qū)＜覔?dān)任講師，外部培訓(xùn)可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師進(jìn)行授課。3.新員工入職后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)方面的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司設(shè)備的基本情況、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。（二）考核1.建立設(shè)備操作人員、維修人員和相關(guān)管理人員的考核制度對(duì)其設(shè)備操作技能、維護(hù)保養(yǎng)水平、檢修質(zhì)量、故障處理能力等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤。2.考核內(nèi)容包括理論知識(shí)考核和實(shí)際操作考