第十三章綠色供應(yīng)鏈本章學(xué)習(xí)目的與要求掌握綠色供應(yīng)鏈的概念了解綠色供應(yīng)鏈的意義理解綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)了解典型的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐了解綠色供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢(shì)思考與討論：如何理解“雙碳目標(biāo)”對(duì)我國(guó)的綠色發(fā)展之路的重要意義？引導(dǎo)案例——“正確認(rèn)識(shí)和把握碳達(dá)峰碳中和”這一重大理論和實(shí)踐問題《巴黎協(xié)定》代表了全球綠色低碳轉(zhuǎn)型的大方向，是保護(hù)地球家園需要采取的最低限度行動(dòng)，各國(guó)必須邁出決定性步伐。中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，中國(guó)需要付出極其艱巨的努力。我們認(rèn)為，只要是對(duì)全人類有益的事情，中國(guó)就應(yīng)該義不容辭地做，并且做好。

中國(guó)正在制定行動(dòng)方案并已開始采取具體措施，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。中國(guó)這么做，是在用實(shí)際行動(dòng)踐行多邊主義，為保護(hù)我們的共同家園、實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，不是別人讓我們做，而是我們自己必須要做。

我國(guó)已進(jìn)入新發(fā)展階段，推進(jìn)“雙碳”工作是破解資源環(huán)境約束突出問題、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是順應(yīng)技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，是滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需求、促進(jìn)人與自然和諧共生的迫切需要，是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)大國(guó)責(zé)任、推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的迫切需要?！?020年9月22日，習(xí)近平在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上的講話綠色供應(yīng)鏈管理概述1.綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)2.綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐3.綠色供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢(shì)4.CONTENTS目錄綠色供應(yīng)鏈管理概述01PART環(huán)境問題全球氣候變化、資源短缺、環(huán)境污染等環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，促使企業(yè)重視綠色供應(yīng)鏈管理。政策推動(dòng)政策法規(guī)對(duì)企業(yè)環(huán)保要求日益嚴(yán)格，企業(yè)需通過綠色供應(yīng)鏈管理履行社會(huì)責(zé)任。公眾意識(shí)公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，推動(dòng)企業(yè)采取綠色供應(yīng)鏈管理措施。管理背景1.1969年克亞霍加河火災(zāi)工業(yè)污染引發(fā)河流燃燒；推動(dòng)環(huán)保立法；催生企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2.1970年代石油危機(jī)石油禁運(yùn)暴露能源脆弱性；促進(jìn)能效提升和新能源開發(fā)；奠定可持續(xù)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。3.1984年博帕爾事故化工廠毒氣泄漏致萬人傷亡；強(qiáng)化工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)；推動(dòng)供應(yīng)鏈毒性管理。4.1989年?？松洼喰孤┰臀廴竞Ｑ笊鷳B(tài)系統(tǒng)；完善運(yùn)輸安全監(jiān)管；促進(jìn)綠色物流發(fā)展。延伸案例——環(huán)境污染事件綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诠?yīng)鏈管理中融入環(huán)境因素，從采購(gòu)到物流全過程實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益最優(yōu)化。戰(zhàn)略類型發(fā)展階段初級(jí)階段企業(yè)開展內(nèi)部環(huán)?；顒?dòng)，中級(jí)階段與供應(yīng)商合作，高級(jí)階段實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化。概念定義反應(yīng)性戰(zhàn)略是企業(yè)被動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境壓力，積極性戰(zhàn)略是企業(yè)主動(dòng)尋求環(huán)境效益。概念與發(fā)展1.時(shí)尚和紡織業(yè)代表企業(yè)：巴塔哥尼亞（Patagonia）措施：使用可持續(xù)材料（有機(jī)棉、再生纖維）。推出“WornWear”服裝修補(bǔ)回收計(jì)劃，建立二手轉(zhuǎn)售平臺(tái)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周

期。提高供應(yīng)鏈透明度，確保環(huán)保和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。成效：減少資源浪費(fèi)，增強(qiáng)品牌形象，契合消費(fèi)者可持續(xù)消費(fèi)趨勢(shì)。2.食品和飲料行業(yè)代表企業(yè)：聯(lián)合利華（Unilever）措施：推動(dòng)可持續(xù)農(nóng)業(yè)，減少農(nóng)藥使用。采用可回收/可降解包裝，

減少塑料污染。優(yōu)化水資源管理，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用水量。成效：提升資源效率，強(qiáng)化“可持續(xù)生活”品牌定位。3.建筑業(yè)代表標(biāo)準(zhǔn)：LEED認(rèn)證（能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒）措施：推廣節(jié)能建材（如高效絕緣材料、節(jié)能照明）。采用可再生建

材，降低碳排放。通過認(rèn)證體系激勵(lì)綠色建筑實(shí)踐。成效：減少建筑全生命周期的環(huán)境影響，提升能源效率。4.汽車制造業(yè)代表企業(yè)：特斯拉（Tesla）措施：生產(chǎn)電動(dòng)汽車，減少尾氣排放。要求供應(yīng)商使用可再生能源，

制定嚴(yán)格環(huán)保準(zhǔn)則。優(yōu)化供應(yīng)鏈碳足跡。成效：推動(dòng)行業(yè)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，降低全產(chǎn)業(yè)鏈碳排放。延伸案例與思考——綠色供應(yīng)鏈在各行業(yè)的應(yīng)用5.能源行業(yè)代表領(lǐng)域：風(fēng)能、太陽能企業(yè)措施：開發(fā)清潔能源技術(shù)（如風(fēng)力發(fā)電機(jī)、太陽能電池板）。優(yōu)

化生產(chǎn)流程，減少制造環(huán)節(jié)的污染。成效：加速可再生能源替代

化石燃料，減少溫室氣體排放。6.科技行業(yè)代表企業(yè)：蘋果（Apple）措施：采用再生材料制造產(chǎn)品（如回收鋁、稀土金屬）。供應(yīng)鏈100%使用可再生能源（太陽能、風(fēng)能）。推行電子廢物回收計(jì)劃。成效：減少資源開采需求，降低電子垃圾污染。核心結(jié)論：行業(yè)共性：各行業(yè)通過材料創(chuàng)新、能源優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)（回收/再利用）實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。企業(yè)驅(qū)動(dòng)：頭部企業(yè)（如Patagonia、特斯拉、蘋果）通過技術(shù)和管理創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革。多重效益：在減少環(huán)境負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提升品牌價(jià)值，滿足消費(fèi)者和監(jiān)管的可持續(xù)需求。延伸案例與思考——綠色供應(yīng)鏈在各行業(yè)的應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)02PART整合實(shí)踐通過綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可提升資源的稀有性、不可模仿性和不可替代性。核心概念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于獨(dú)特、不可替代的資源和能力，綠色實(shí)踐可提升資源價(jià)值。資源基礎(chǔ)觀01.變廢為寶，海洋垃圾給予可持續(xù)包裝新動(dòng)能。03.綠色材料賦能可持續(xù)包裝發(fā)展。05.廢棄物零填埋，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少地球污染。02.閉環(huán)材料供應(yīng)鏈助力產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。04.助力供應(yīng)鏈中小企業(yè)提高能源效率，減少碳排放。思考與討論：基于戴爾在綠色供應(yīng)鏈管理方面的成效，結(jié)合自然資源基礎(chǔ)觀談一下這些成效為企業(yè)帶來了怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？延伸案例與思考——戴爾綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施成效企業(yè)與利益相關(guān)者存在緊密關(guān)系，需滿足其需求以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心概念利益相關(guān)者理論消費(fèi)引導(dǎo)設(shè)立永久“綠色商品專區(qū)”；2025年目標(biāo)：培育500萬綠色消費(fèi)者。循環(huán)經(jīng)濟(jì)閑魚平臺(tái)年回收：3萬噸舊衣物；超1000萬件電子產(chǎn)品/圖書。生態(tài)共建聯(lián)合14品牌成立綠色聯(lián)盟；推動(dòng)行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立。成效：帶動(dòng)平臺(tái)綠色商品銷售增長(zhǎng)60%，二手交

易減碳35-40%。延伸案例——綠色供應(yīng)鏈的成功運(yùn)作離不開消費(fèi)者：阿里巴巴鼓勵(lì)綠色消費(fèi)行為核心概念外部制度環(huán)境對(duì)企業(yè)行為有重要影響，企業(yè)需適應(yīng)環(huán)境要求。制度創(chuàng)新企業(yè)通過制度創(chuàng)新提升綠色供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制度壓力企業(yè)為滿足法規(guī)和社會(huì)期望，采取綠色供應(yīng)鏈管理措施。制度理論延伸案例與思考——制度理論與綠色供應(yīng)鏈管理：蘋果公司的電子廢棄物管理背景與挑戰(zhàn)外部壓力：全球電子廢棄物法規(guī)趨嚴(yán)，消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)。內(nèi)部目標(biāo)：通過環(huán)保實(shí)踐提升品牌形象，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵措施技術(shù)創(chuàng)新：開發(fā)"Liam"拆解機(jī)器人，提高回收效率。閉環(huán)回收：推行"資源回收計(jì)劃"，鼓勵(lì)消費(fèi)者返還舊設(shè)備。供應(yīng)鏈管控：要求供應(yīng)商使用環(huán)保材料，采用清潔能源。成效環(huán)保效益：減少?gòu)U棄物，提高資源循環(huán)利用率。商業(yè)價(jià)值：強(qiáng)化品牌ESG形象，吸引環(huán)保消費(fèi)者。啟示企業(yè)將環(huán)保合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力，通過技術(shù)和管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)環(huán)境與商業(yè)雙贏。核心概念企業(yè)通過信號(hào)傳遞展示自身特質(zhì)和能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。信號(hào)可靠性企業(yè)需確保信號(hào)的可靠性和一致性，避免“綠色洗白”，提升聲譽(yù)。綠色信號(hào)企業(yè)通過環(huán)保認(rèn)證、數(shù)據(jù)披露等方式傳遞綠色信號(hào)，展示環(huán)保實(shí)踐。信號(hào)理論綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐PART03定義綠色采購(gòu)是在采購(gòu)過程中優(yōu)先選擇環(huán)保材料和產(chǎn)品。案例華為將綠色環(huán)保納入采購(gòu)全流程，推動(dòng)供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)碳排放量并制定減排目標(biāo)。實(shí)施步驟建立綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇綠色供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與激勵(lì)。綠色采購(gòu)延伸案例——華為的綠色供應(yīng)鏈管理

核心模式"三腳凳"模式：

市場(chǎng)導(dǎo)向：將環(huán)保融入業(yè)務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；

行業(yè)協(xié)同：推動(dòng)客戶與供應(yīng)商共同改進(jìn)；

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：通過行業(yè)對(duì)標(biāo)提升環(huán)保能力。實(shí)施策略

全流程管理:

供應(yīng)商準(zhǔn)入：環(huán)保認(rèn)證一票否決，核查IPE數(shù)據(jù)庫(kù)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：現(xiàn)場(chǎng)審核+技術(shù)輔導(dǎo)，挖掘節(jié)能減排潛力。

績(jī)效管理：要求簽署《CSR協(xié)議》。延伸案例——華為的綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新點(diǎn)市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)：通過綠色采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)倒逼供應(yīng)商改進(jìn)。技術(shù)賦能：組織專家培訓(xùn)，推廣行業(yè)最佳實(shí)踐。行業(yè)影響：帶動(dòng)供應(yīng)鏈整體綠色轉(zhuǎn)型；

可持續(xù)性：環(huán)保要求與商業(yè)價(jià)值深度綁定；

可復(fù)制性：為制造業(yè)提供“政府+企業(yè)+供應(yīng)鏈”

協(xié)作范本。成效與啟示

華為通過制度約束（準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)）和市場(chǎng)激勵(lì)（競(jìng)爭(zhēng)力提升）雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的可持續(xù)運(yùn)作。關(guān)鍵結(jié)論綠色材料在生產(chǎn)中減少有害材料的使用，采用環(huán)保材料。綠色流程優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗和污染物排放。綠色消費(fèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮減少使用階段的環(huán)境影響。案例聯(lián)想通過輕量化設(shè)計(jì)和環(huán)保材料研發(fā)，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，減少包裝物料消耗。綠色生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)輸方式、規(guī)劃路徑、應(yīng)用清潔能源等措施降低物流環(huán)境影響。優(yōu)化措施02綠色物流是減少物流環(huán)節(jié)能源消耗和污染物排放的物流模式。定義01阿里巴巴通過智能算法規(guī)劃物流路徑，增加清潔能源使用，建立綠色物流體系。案例03綠色物流綠色銷售推廣綠色產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)者選擇環(huán)保產(chǎn)品?？蛻艉献髋c客戶合作共同推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)互利共贏。案例寶馬與華友循環(huán)合作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池原材料閉環(huán)回收，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展。010203綠色銷售與客戶合作延伸案例——寶馬動(dòng)力電池循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式案例精要閉環(huán)回收：與華友循環(huán)合作，實(shí)現(xiàn)鎳、鈷、鋰等核心材料100%回收再利用。梯次利用：退役電池用于儲(chǔ)能、低速電動(dòng)車及工廠叉車，延長(zhǎng)生命周期。合作模式環(huán)境效益：減少礦產(chǎn)開采需求，降低全生命周期碳排放。經(jīng)濟(jì)效益：降低原材料依賴與生產(chǎn)成本。行業(yè)影響：推動(dòng)動(dòng)力電池回收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。核心價(jià)值技術(shù)整合：從回收到再生材料生產(chǎn)的全鏈路技術(shù)協(xié)同。場(chǎng)景拓展：跨界應(yīng)用（儲(chǔ)能/工業(yè)車輛）激活剩余價(jià)值。創(chuàng)新亮點(diǎn)企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，將環(huán)保責(zé)任轉(zhuǎn)化為“降本+減碳+品牌”三重收益，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⑹景咐鳡枌?shí)施封閉循環(huán)供應(yīng)鏈，回收舊電子產(chǎn)品零部件，減少資源消耗和廢棄物。定義綠色回收與逆向物流是通過回收和再利用減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生。實(shí)施方法建立回收體系，優(yōu)化逆向物流流程，提高資源利用率。綠色回收與逆向物流延伸案例——京東綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐核心措施頂層設(shè)計(jì)：建立三級(jí)ESG管理體系。開展氣候情景分析（SSP1/SSP3路徑）。生態(tài)構(gòu)建：“青綠計(jì)劃”推出300萬款綠色商品。"青流計(jì)劃"聯(lián)合500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈。技術(shù)創(chuàng)新：推行原發(fā)包裝（DWOP），目標(biāo)2030年80%商品直發(fā)。開發(fā)碳管理平臺(tái)，服務(wù)迪卡儂等企業(yè)。關(guān)鍵成效預(yù)計(jì)減少包裝100億個(gè)（相當(dāng)2000萬棵樹）；帶動(dòng)300+品牌綠色轉(zhuǎn)型；輸出碳管理技術(shù)支持中小企業(yè)。啟示京東通過"管理+生態(tài)+技術(shù)"創(chuàng)新，將綠色實(shí)踐轉(zhuǎn)化為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益雙贏。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈舉措后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)綠色表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)延伸案例與思考——聯(lián)想探索碳中和轉(zhuǎn)型路徑助力實(shí)現(xiàn)凈零排放目標(biāo)核心舉措供應(yīng)鏈管控：95%供應(yīng)商強(qiáng)制RBA審核。28%供應(yīng)商設(shè)

定科學(xué)碳目標(biāo)。綠色創(chuàng)新：竹纖維包裝獲紅點(diǎn)獎(jiǎng)。全球首條SAF燃料貨運(yùn)航線（減碳80%）。數(shù)字賦能：智能控制塔連接2000+供應(yīng)商。雙碳平臺(tái)實(shí)

現(xiàn)全鏈可視化。思考與討論（1）聯(lián)想進(jìn)行了哪些環(huán)節(jié)的綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐？有何特點(diǎn)？（2）聯(lián)想為什么投入精力進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐？（3）針對(duì)聯(lián)想的案例，你能想到哪些綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)

價(jià)指標(biāo)？（4）結(jié)合案例，聯(lián)想的哪些綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐體現(xiàn)了供應(yīng)鏈

整合思想？啟示科技制造企業(yè)通過"嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)+強(qiáng)技術(shù)+生態(tài)協(xié)同"模式，實(shí)現(xiàn)從合規(guī)減排到價(jià)值鏈凈零的跨越式發(fā)展。供應(yīng)鏈脫碳能同步帶來運(yùn)營(yíng)效率提升（物流效率+20%）和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化。關(guān)鍵成果Gartner供應(yīng)鏈全球TOP10。CDP供應(yīng)鏈脫碳先鋒獎(jiǎng)。物流效率提升20%。綠色供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢(shì)PART040102利用數(shù)字技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化資源利用，提升供應(yīng)鏈效率。數(shù)字技術(shù)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)助力綠色供應(yīng)鏈發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智能化管理。創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)全生命周期管理從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到回收利用全過程實(shí)現(xiàn)綠色管理，減少環(huán)境影響。實(shí)踐案例企業(yè)通過減少?gòu)U棄物、資源循環(huán)利用等方式踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。數(shù)字化與技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)作與供應(yīng)商、客戶、政府、非盈利組織等合作，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈。通過共同設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色化和可持續(xù)發(fā)展。合作模式物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)助力綠色供應(yīng)鏈升級(jí)，拓展合作領(lǐng)域。技術(shù)與跨界合作滿足環(huán)保需求，創(chuàng)造可持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)機(jī)會(huì)與社會(huì)影響合作共享“綠色供應(yīng)鏈+”討論案例——徐工：一條供應(yīng)鏈的綠色協(xié)同創(chuàng)新徐工集團(tuán)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐核心機(jī)制：1.嚴(yán)準(zhǔn)入設(shè)置87項(xiàng)綠色評(píng)審指標(biāo)（含重金屬控制、危廢處置等）。年審核200+供應(yīng)商，通過率<20%。2.強(qiáng)賦能年開展10+場(chǎng)綠色技術(shù)培訓(xùn)。5年推動(dòng)72項(xiàng)綠色工藝改造。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商年均節(jié)能5000萬元。3.硬考核數(shù)字化平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)。按ABCD四檔分級(jí)管理（戰(zhàn)略型/成熟型/幫扶型/限制型）。連續(xù)2年D級(jí)供應(yīng)商強(qiáng)制退出。討論案例——徐工：一條供應(yīng)鏈的綠色協(xié)同創(chuàng)新培育出4億級(jí)綠色供應(yīng)商（株洲齒輪）。帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈回收資源年省300萬元。形成"標(biāo)準(zhǔn)輸出-技術(shù)共享-效益反哺"的綠色生態(tài)。轉(zhuǎn)型成效裝備制造龍頭企業(yè)通過"制度約束+能力建設(shè)+利益綁定"三重驅(qū)動(dòng)，有效破解供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型中的"搭便車"難題。啟示（1）徐工集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理中的綠色