第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目的與要求掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與重要性理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)理解企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其關(guān)系學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與未來認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的應(yīng)用引導(dǎo)案例企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與未來2.1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的步驟3.4.Catalogue目錄供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述PART01供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生歷史背景20世紀(jì)60-70年代，石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)膨脹、競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)促使企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理。80年代大規(guī)模生產(chǎn)、配送系統(tǒng)的發(fā)展推動(dòng)了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的形成。1994年《為未來而競(jìng)爭(zhēng)》一書進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要性。不同學(xué)者觀點(diǎn)Hayes和Wheelwright認(rèn)為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身情況制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。Mentzer認(rèn)為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)特定業(yè)務(wù)模型的全面戰(zhàn)略框架。Christopher強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是以最低總成本達(dá)到預(yù)定客戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念核心特征供應(yīng)鏈戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，能夠引導(dǎo)企業(yè)資源的配置和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作。導(dǎo)向性長(zhǎng)期導(dǎo)向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和愿景，而非僅僅追求短期利益。它強(qiáng)調(diào)未來的持續(xù)增長(zhǎng)和可持續(xù)性，而不是短暫的成功?？蛻魧?dǎo)向有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始終將客戶放在核心位置，致力于為其創(chuàng)造最大的價(jià)值。戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保為客戶提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適量的數(shù)量、以及確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)完成交付。系統(tǒng)性整體性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略超越對(duì)單一環(huán)節(jié)或功能的關(guān)注，從整體供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，確保與企業(yè)的總體戰(zhàn)略一致。整合性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略倡導(dǎo)內(nèi)外部的整合，確保上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，甚至形成戰(zhàn)略聯(lián)盟來共同創(chuàng)造價(jià)值。適應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略注重的是靈活性和應(yīng)變能力。0102供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的相關(guān)理論企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略PART02總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略分類企業(yè)戰(zhàn)略的類型總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)事業(yè)理論業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略企業(yè)事業(yè)理論包含愿景、使命和價(jià)值觀。其意義在于使公司上下有共同的信仰與努力的方向。愿景是企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)。使命是企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任，是企業(yè)存在的理由。價(jià)值觀是企業(yè)始終堅(jiān)持的價(jià)值原則，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。工具波士頓矩陣通用矩陣發(fā)展戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略強(qiáng)化戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透通過更大的營(yíng)銷努力謀求現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上增加市場(chǎng)份額市場(chǎng)開發(fā)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)導(dǎo)入新的市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)通過改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或者開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)謀求銷售額的增加一體化戰(zhàn)略前向一體化獲得對(duì)分銷商或者零售商的所有權(quán)或控制權(quán)后向一體化獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或控制權(quán)水平一體化獲得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或控制權(quán)多元化戰(zhàn)略同心多元化增加新的相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)非相關(guān)多元化增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)水平多元化為現(xiàn)有顧客增加新的、不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)收縮型戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略收縮通過次要業(yè)務(wù)的成本和資產(chǎn)的減少，重組企業(yè)，保證核心業(yè)務(wù)發(fā)展剝離剝離業(yè)務(wù)分部或企業(yè)的一部分清算清算企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)，以換取現(xiàn)金收入穩(wěn)定型戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，保持自己的穩(wěn)定維持戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略010203效率型和響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

精益、敏捷和精敏供應(yīng)鏈戰(zhàn)略推式、拉式和推拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

功能型產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈匹配不匹配響應(yīng)型供應(yīng)鏈不匹配匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型兩種戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系不同：側(cè)重點(diǎn)、時(shí)間跨度、管理方式。相同：目標(biāo)一致、環(huán)節(jié)緊扣、信息共享。匹配意義與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的意義在于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配需要理解顧客、理解供應(yīng)鏈并解決相關(guān)問題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系與匹配理解客戶顧客需要導(dǎo)致潛在需求不確定性需求量增長(zhǎng)增大，因?yàn)樾枨髷?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng)增大供貨期縮短增大，因?yàn)閷?duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間縮短需求的產(chǎn)品品種增多增大，因?yàn)楫a(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因?yàn)轭櫩涂傂枨蠓稚⒔o更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快增大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的需求會(huì)有更高的不確定性需求的服務(wù)水平提高增大，因?yàn)楣静坏貌粦?yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰理解供應(yīng)鏈影響戰(zhàn)略匹配的其它問題多品種和顧客群當(dāng)公司銷售多種產(chǎn)品并服務(wù)不同需求的顧客群時(shí)，每種產(chǎn)品和顧客群都有獨(dú)特的需求不確定性，公司需要在利潤(rùn)水平與供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力之間尋找平衡。解決方法有兩種：一是為每種產(chǎn)品和顧客群?jiǎn)为?dú)建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈；二是將供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)得足夠靈活，以適應(yīng)各種產(chǎn)品需求。(b)產(chǎn)品生命周期對(duì)生命周期較短的高技術(shù)產(chǎn)品，只有在顧客感興趣時(shí)才開發(fā)，并在整個(gè)生命周期中經(jīng)歷從產(chǎn)品到市場(chǎng)飽和的過程。在產(chǎn)品生命周期的初始階段，由于需求不確定性較高，供應(yīng)鏈的目標(biāo)是提高反應(yīng)能力和供給水平。而當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段，需求變得穩(wěn)定，邊際效益下降，供應(yīng)鏈的目標(biāo)則轉(zhuǎn)為在保持服務(wù)水平的同時(shí)最小化成本。隨著產(chǎn)品向成熟階段過渡，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會(huì)從重視反應(yīng)能力轉(zhuǎn)向重視利潤(rùn)水平。(c)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化可以改變市場(chǎng)格局，從而要求企業(yè)調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于以合理的價(jià)格生產(chǎn)出品種豐富的產(chǎn)品。隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，公司必須調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而改變供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以保持戰(zhàn)略上的匹配。因此，為了實(shí)現(xiàn)和維持戰(zhàn)略匹配，公司必須設(shè)計(jì)其供應(yīng)鏈，以最好地滿足不同顧客群的需求，并且要隨著產(chǎn)品生命周期和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的步驟PART03供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定實(shí)施保障供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整、溝通機(jī)制協(xié)調(diào)伙伴關(guān)系建立、員工培訓(xùn)績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)首先，建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率和運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。其次，建立一個(gè)從供應(yīng)商、客戶到內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的反饋機(jī)制。最后，評(píng)估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不只是關(guān)于數(shù)字和反饋，還涉及一系列高級(jí)的工具和技術(shù)。評(píng)估方法供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化策略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成功取決于其對(duì)當(dāng)前和未來市場(chǎng)條件的適應(yīng)性。定期評(píng)估和優(yōu)化策略是確保供應(yīng)鏈持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。優(yōu)化策略包括持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)整合和合作與伙伴關(guān)系。持續(xù)改進(jìn)是基于評(píng)估和分析的結(jié)果，不斷調(diào)整和完善供應(yīng)鏈策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)整合涉及到更新或整合新的技術(shù)和工具，以提高供應(yīng)鏈的效率和適應(yīng)性，以保持技術(shù)先進(jìn)性，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。合作與伙伴關(guān)系則強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商、分銷商和其它合作伙伴的更緊密合作，通過共享資源、知識(shí)和技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的整體性能?！狙由彀咐坎ㄒ?87夢(mèng)想飛機(jī)的供應(yīng)鏈困境在夢(mèng)想787上，波音采取了高度外包、高度依賴一級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈模式，它委托一級(jí)供應(yīng)商設(shè)計(jì)、生產(chǎn)子系統(tǒng)，而自己則承擔(dān)系統(tǒng)集成者的角色。例如機(jī)翼委托給日本的重工三巨頭富士、三菱和川崎，由它們負(fù)責(zé)細(xì)化設(shè)計(jì)、組裝和整合，然后運(yùn)到波音做最后組裝。在這種模式下，波音與供應(yīng)商之間的豎向溝通、交流頻繁，供應(yīng)商之間的橫向合作緊密。就機(jī)翼而言，日本三巨頭各做一塊，波音制定了模塊之間的粗略搭接規(guī)范，而細(xì)節(jié)則由供應(yīng)商們協(xié)作制定。這要求供應(yīng)商不但要有先進(jìn)的技術(shù)能力，而且要有不錯(cuò)的管理能力。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與未來PART04現(xiàn)狀克服障礙的方法供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的現(xiàn)狀現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理思想準(zhǔn)備不足供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重視不夠戰(zhàn)略匹配存在問題戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強(qiáng)

正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理思想從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理全面系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略匹配

建立戰(zhàn)略合作支撐體系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的未來發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略未來發(fā)展趨勢(shì)管理要素技術(shù)變革消費(fèi)者演變治理模式合作模式演進(jìn)本地化和全球化外部環(huán)境公共安全可持續(xù)發(fā)展本章小結(jié)討論案例特斯拉在中國(guó)的成功不僅是特斯拉自身的勝利，更代表了中國(guó)供應(yīng)鏈的成功。從最初的零部件進(jìn)口，到如今本土化率達(dá)到95%以上，特斯拉上海超級(jí)工廠與無數(shù)中國(guó)供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，共同促進(jìn)了研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝等方面的整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈本地化策略也帶來了一系列挑戰(zhàn)。首先，與大量新的供應(yīng)商建立合作意味著特斯拉必須投入額外的資源來確保這些合作伙伴提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合其全球標(biāo)準(zhǔn)。而且，跨國(guó)生產(chǎn)不可避免地面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，這要求特斯拉在當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中準(zhǔn)確把握共享和保護(hù)其核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尺度。與此同時(shí)，為了保持供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，特斯拉還需要在與中國(guó)供應(yīng)商的合作中克服文化差異、商業(yè)習(xí)慣、客戶消費(fèi)習(xí)慣差異及其它可能的挑戰(zhàn)。隨著特斯拉上海超級(jí)工廠走向完工，其在中國(guó)的供應(yīng)鏈本地化戰(zhàn)略正逐步深化。本章小結(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的相關(guān)理論企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的具體內(nèi)容供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵步驟關(guān)鍵術(shù)語供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(SupplyChainStrategy)精益供應(yīng)鏈

(LeanSupplyChain)敏捷供應(yīng)鏈

(AgileSupplyChain)精敏供應(yīng)鏈(LeagileSupplyChain)效率型供應(yīng)鏈(EffectiveSupplyChain)響應(yīng)型供應(yīng)鏈(ResponsiveSupplyChain)推式供應(yīng)鏈