安全生產管理基本

制度匯編

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安全生產管理基本制度

1、車間干部分工、包保制度

根據我廠崗位的設定，為進一步加強安全生產和經營管理二作,

提高工作效率，保持安全生產形勢穩(wěn)定，就全廠各項工作的需要，特

修訂機關干部崗位職責及分工包保。明確替補關系，希認真抓好分

管及包保工作的落實。

一、機關干部崗位職責及分工：

1、廠長:按廠長崗位職責主持廠行政全面工作。分管綜合、安

調、人財室。包保生產工區(qū)、爆破班。外出時由副廠長負責處理

日常工作。

2、副廠長:按副廠長崗位職責主持全廠安全、生產工作。主管

道脩質量管理、職工勞動保護、安全教育、職工“兩紀”、班組

臺帳、干部月度考核。分管安調室。包保風動車工區(qū)、生產工

區(qū)。外出時由業(yè)務主管替補。

3、綜合辦主任:按綜合辦主任崗位職責工作。分管行政會議決

議的督辦;業(yè)務來信來訪、接待和解釋工作及內外關系協調;會議的

籌備、召集和會議記錄;每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育

記錄落實情況及勞動紀律檢查考核;外出汽車的管理和辦公、后勤

保障類物品的審核;辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作;同時分管支部組

織工作及日常事務、總務室。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。

4、業(yè)務主管（員）:按業(yè)務主管（員）崗位職責工作。分管現場安

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全、生產組織、質量監(jiān)督、材料支出管理及采購監(jiān)督。年度、月

度生產計劃任務安排。加強安全卡控、糾正違章違紀、量化材料

成本控制、做好節(jié)支增效管理。分管業(yè)務室、材料室、生產工

區(qū)、后勤工區(qū)。包保生產工區(qū)、質檢班、采區(qū)現場爆破、后勤工

區(qū)。外出時由設備管理員替補。

5、財務主管（員）:按財務主管（員）崗位職責工作。分管多經財務、

收費室的監(jiān)督抽查工作。監(jiān)管材料采購、支出、成本控制及建議

工作。包保財務室、收費室、后勤工區(qū)及全廠職工計劃生育管理

工作。

6、工會主席:按兼職工會主席崗位職責工作，同時分管廠治安綜

合治理工作。完成廠行政領導指派的階段性臨時工作。加強廠區(qū)

治安綜合治理、收費室、現場爆破作業(yè)安全防護工作。包保收費

室、后勤工區(qū)、爆破班、對外承包塘口的治安及法制教育。外出

時由材料員替補。

7、安全主管（員）:按安全主管（員）崗位職責工作。分管全廠安全

生產管理、監(jiān)督、檢查、事故調查和事故處理及廠安全臺帳管

理。分管調度室、風動車工區(qū)、各工區(qū)的班組長臺帳管理工作。

包保風動車工區(qū)、爆破班安全。外出時由副廠長替補。

8、調度員:按調度員崗位職責工作。主要做好風動車運輸動態(tài)

掌握。風動車、高邊車等車輛裝車安全及與上級和周邊業(yè)務兄弟

單位的橫向聯系，提高運輸周轉率。裝車前做好與業(yè)務室聯系，保證

裝車數量、道脩質量。分管裝車班。包保裝車全過程的人身及設

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備安全和道脩質量，負責風動車的日常管理，外出時由安全主管（員）

替補。

9、設備、技術員:按設備技術員崗位職責工作。分管各類

設備維修、保養(yǎng)及安全使用管理與監(jiān)督和計劃申請。健全設各臺

帳、完善各鹵位職責及操作規(guī)程的制訂和揭掛。加強壓力容器、

計量器具的安全使用管理,定期做好送檢工作。完成新購設備的調

查和廢舊設備報廢資料的準備工作。加強外出汽車及生產動力設

備駕駛人員的安全教育管理。做好職工勞動保護、環(huán)保業(yè)務、技

術合同簽訂。包保機械設備、壓力容器及儀表、交通汽車及動力

駕駛人員的安全。生產、后勤工區(qū)。外出時由業(yè)務主管替補。

10、材料員:按材料員崗位職責工作。分管材料計劃申請,嚴格采

購紀律。保障生產所需。負責材料節(jié)約、材料采購、成本控制把

關，降低材料庫存量。包保后勤工區(qū)，材料庫、變電所安全。外出時

由技術員替補。

11、總務事務員:按事務員崗位職責工作。負責辦公區(qū)公共環(huán)境

衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調配和安全管理,

加強防火工作的宣傳力度,包保后勤工區(qū)，職工食堂、家屬區(qū)、辦公

區(qū)衛(wèi)生。

12、勞資員:按勞資員崗位職責工作。分管干部職工人事檔案管

理、勞動紀律、工傷、醫(yī)保、退休職工管理、職工教育。每月檢

查值班制度、干部查崗記錄及分管全員考勤、勞動工資統(tǒng)計、審

批;干部包保崗點的安全教育記錄落實情況的考核，職工崗位業(yè)務技

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能培訓考核、認證工作。包保生產工區(qū)。

13、出納員:按出納員崗位職責工作。完成財務主管交辦的工

作。包保后勤工區(qū)。

二、干部包保工作要求

1、各包保干部每月必須完成“六個一”的要求并在十部月

度考核寫實表上記錄。“六個一”的內容即:參加一次工區(qū)安全分

析會，對當前安全形勢及上級安全文電進行宣講;與職工談一次心,

了解職工思想動態(tài)，融洽干群關系,穩(wěn)定職工隊伍，檢查一次工區(qū)作

業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因;全過程跟班一次，督促落實有

關安全技術措施;檢查一次設備運轉情況，了解工區(qū)設備運用及管理

情況;檢查一次工區(qū)臺帳填寫情況并填寫安全指導意見。

2、包保干部要對安全階段性重點工作進行重點督導，對集中

病害整治和大型集中作業(yè)要預先確定作業(yè)安全防護預案，制定措施,

落實到人。包保干部現場指揮、現場盯控，果斷處理作業(yè)中出現的

隱患，保證整治工作有序開展。

3、包保干部在抓好工區(qū)各項安全工作的同時要重點結合全

廠安全工作的實際，進行分析和指導，要認真分析和梳理安全上存在

的問題，切實幫助好、解決好實際問題,要在干部月度考核表中注明

備查。

4、各股室包緊干部在圓滿完成本熾工作范圍內的室內二作

外，同時完成下現場指令性任務。包保干部按工作性質的不同，下現

場的天數作相應的規(guī)定，具體要求按附表中的規(guī)定執(zhí)行。

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四、干部包保安全檢查重點

1、監(jiān)督檢查各種安全生產規(guī)章制度、現場作業(yè)防護措施的

落實和各類安全文件的學習貫徹落實情況。重點檢查局、段、廠

對安全生產的決定、政策、規(guī)定及相關要求是否深入學習,是否真

正貫徹落實。

2、監(jiān)督檢查安全生產責任制的落實情況。重點經過現場跟

班，檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責任制落實情況。

3、監(jiān)督檢查安全生產中隱患的排查和整改落實情況。重點

檢查廠布置安全整改問題是否納入問題庫管理，工區(qū)是否明確整改

責任人及整改期限，確保問題得到徹底整改消號。

4、監(jiān)督檢查季節(jié)性安全重點工作及專項安全活動開展落實

情況。重點結合不同時期各工區(qū)的現場防護、設備維修保養(yǎng)、防

火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落實情況。

5、監(jiān)督檢查大型施工、大型爆破的安全防護工作落實情

況。

五、考核

1、勞人室要對包保干部職責落實情況進行監(jiān)督檢查，要對照<

干部月度考核內容及標注表>,對干部包保到位情況進行月末登記

考核，落實獎罰兌現。

2、包保干部的包保工作落實情況及包保效果將納入干部月

度考核，勞人室要整理有關資料并在廠月度考核會上通報檢查結

果。

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3、各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質量檢查

驗收成績掛鉤。

4、包保人員量化指標及“六個一”要求未完成，按照廠干部

考核辦法對照標準進行考核扣分。

5、包保干部未履行職責，造成包保工區(qū)發(fā)生安全質量事故的,

按照廠〈安全生產獎懲,辦法追究責任。

干部包保工區(qū)、崗位一覽表

序包保干部包保工區(qū)替補

1廠長生產工區(qū)、爆破副廠長

2副廠長綜合工區(qū)行辦主任

3綜合辦主任風動車、生產工區(qū)業(yè)務主任

4業(yè)務主管綜合工區(qū)、家屬區(qū)工會主席

5安全員生產、綜合、爆破設備技術員

6設備技術員風動車工區(qū)、爆破副廠長

7工會主席生產、綜合工區(qū)業(yè)務主任

8材料員綜合工區(qū)、爆破材料員

9勞資員綜合工區(qū)、變電所設備技術員

10人財室主任生產工區(qū)—

11會計綜合工區(qū)—

12出納綜合工區(qū)—

13總務事務員綜合工區(qū)—

14調度員質檢安全員

15調度員質檢安全員

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2、值班制度

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(1)嚴格按照廠、班組制訂的排班次序進行值班,不得擅自調班

脫崗。若因故不能值班時,必須向工長、廠長或值班領導提前匯報

請假，經工長、廠長或值班領導同意后方可調班或安排其它人員頂

班。

(2)值班人員產禁飲酒，必須按時到鹵到位簽到，嚴禁遲到和脫鹵,

不得擅自離開鹵位。

(3)干部及班組長值班時，要對班組值班情況、關鍵崗位進行抽

查和檢查，及時發(fā)現和糾正值班過程中出現的有關問題。并隨時保

證通訊聯絡暢通。

(4)調度值班時要掌握汽車動向，動用汽車和值班車輛時必須經

值班領導同意，不得擅自指派汽車外出。

(5)遇到突發(fā)事件時，值班人員要及時向領導報告,并迅速按搶險

預案程序，及時組織人員、器材快速進行處理。

(6)堅持值班匯報請示制度，遇有重大問題時，必須及時向廠領導

或上級有關部門及領導請示、匯報。

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2」、請休假制度

(1)干部職工必須嚴格遵守工作紀律，不得無故曠工、缺勤，認真

執(zhí)行請假制度。

(2)遵循先請假后休假的原則在未批準之前，不得擅自離崗。

(3)未辦理休假、請假手續(xù)擅自離崗和無正當理由超假逾期不

歸者，一律按曠工處理。

(4)不論請任何假，請假者必須填寫請假單,按審批權限逐級審批

休假手續(xù)，不得越權審批。

(5)一天以內的由工長審批生效;超過一天的除工區(qū)工長審批外

還必須到勞人室辦理審批手續(xù);超過三天的必須經廠領導審批生

效。

(6)公休假必須在不影響正常生產、工作任務的完成、確保安

全的前提下妥善安排。

(7)廠長、黨支部書記休假、請假須經公司領導批準;一般二部

由廠領導批準。

(8)休病假必須持有醫(yī)院證明,及時交給班組，廠勞人室，不持醫(yī)院

證明視為無效。

(9)嚴格考勤制度，班組產格執(zhí)行點名制度,認真做好日?？记诠?/p>

作。廠由勞人室建立年休假登記臺帳,按國家政策辦理進行經濟考

核。

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3.1日“交班會”制度

(1)廠每日上午召開“交班會”，會議由廠長或黨支部書記主持,

全體干部、工長參加,廠長、書記外出時，由廠長指定其它干部主

持。

(2)會議必須指定專人負責，認真做好會議記錄，參加會議的有關

成員,因故不能參加會議時，應事先向廠長或黨支部書記請假，同意

后方可缺席或離開。

(3)會議內容為:①傳達上級文件指示精神;②上次交班會確定事

項的落實情況;③安全生產情況、施工進度;④檢查發(fā)現的問題和處

理情況;⑤需要協調解決以及須領導決策的事項;⑥布置安全生產工

作及安全重點事項。

⑷會后根據會議領導提出的要求,按分工分管要求進行落實。

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3.2、周例會制度

(1)每周一上午呂升“周例會”，會議由廠長或黨支部書記主持,

全體干部,廠長、書記外出時,由廠長指定其它干部主持。

(2)會議必須指定專人負責，認真做好會議記錄，參加會議的有關

成員,因故不能參加會議時，應事先向會議主持人請假，同意后方可

缺席或離開。

(3)會議內容為:①傳達上級文件指示精神;②上周交班會確定事

項的落實情況;③安全生產情況、生產、運輸進度;④檢查發(fā)現的問

題和處理情況;⑤需要協調解決以及須領導決策的事項;⑥布置安全

生產工作及安全重點事項。

(4)會后，根據會議領導提出的要求，按分工分管要求進行落實。

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3.3、月、季、年度工作會議制度

(1)每年元月份，由廠長、黨支部書記主持召廠干部會議,依據上

級方針目標、工作思路實施方案,結合本廠實際，研究制定本廠年度

目標及實施方案，并及時下發(fā)班組。

(2)班組每年元月份，由工長主持召開班組會議，依據廠年度目

標、工作思路實施方案，結合本班組情況，研究制定本班組確保廠方

針目標的實施方案n

(3)年度目標要在確保實現上級、廠年度目標的基礎上制定，從

安全、任務質量、經營管理、基礎建設、精神文明方面制定舊年

度奮斗目標值、問題點，保證目標實現的實施措施、項目負責人、

具體實施主體及負責人。

(4)年度目標及實施措施制定后，要及時向全體干部、職工公開,

組織全體干部職工學習、理解，并每月公布目標實施完成情況，使全

員心中有數。

(5)年度目標實吁動態(tài)管理。年度目標與班組年、季、月生產

經營計劃緊密相連,每月、每季廠對班組實施進程進行考核，總結年

度目標完成情況和存在的問題，制定整改措施;同時,班組應對職工

個人實施考核，以確保目標的實現。

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3.4、廠務會議工作制度

1、每月至少召開一次廠務會議，研究和部署當前工作重點，重大

經營管理事項應動態(tài)適時召開，保證工作有序、高效運作。

2、會議討論的主要事項：

①貫徹上級文件指示精神的執(zhí)行決議;②重大經營決策事項;③

安全、生產、運輸、廠職權范圍內的工程發(fā)包等經營管理決策;④

月、季年度生產經營計劃;⑤討論需要協調解決以及須領導決簧的

事助;⑥廠干部、職工崗位調整、變動;①職工福利建設;⑧干部職

工獎懲⑨其它需要廠務會議討論決策的事助。

3、要求:與會班子成員必須持高度責任感,參與廠經營決策的討

論,保守會議秘密，公平公正、科學高效，禁止搞“一言堂”“家長

制”，充分發(fā)揚民主，集思廣益，保證會議決策的正確性。

4、會議內容應充分討論，形成決議后，即代表集體決議,具有約

束力，涉及人員變動、經營決策、價格調整等要決策，在為實施、公

布前，一律不準對當事人或對外傳播。

5、做好會議記錄，保存好原始資料。

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3.5、月度考核會議制度

(1)按照逐級考核的原則，實行廠對班組,班組對個人的考核機

制。

(2)堅持按勞分配、獎勤罰懶的原則,克服平均主義，打破大鍋

飯。

(3)廠成立月度考核領導小組,廠長、支部書記任組長，副廠長任

副組長，廠其它干部任組員。

(4)班組成立月度考核領導小組，工長任組長，班長、政工班長、

工會小組長、職工代表任組員。

(5)每月底前，各班組組織召開一次班組月度考評會，依據考核標

準，進行自我總結后評打分，并考核職工個人政績及得分,5日前將

自驗總結和職工得分結果報廠。

(5)每月5日前，由廠干部帶隊組成考核驗收組，依據考核標準對

各工區(qū)進行檢查驗收。

(6)每月10日前，廠長或黨支部書記主持，召開廠月度考核會，對

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各工區(qū)進行月度考核。

(7)廠、班組考核會應依據考核標準，根據班組自評，廠驗收紀檢

查驗收資料和日常廠、上級領導和部門抽檢查通報情況，全面評審

各班組和職工個人安全生產工作情況，實行硬性指標考核，做到嚴肅

認真，公平公正。

(8)考核結果應與工區(qū)自控型班組評定、安全質量月度獎勵、

年終評先掛鉤?？己私Y果應以事務公開形式進行公示。

(9)獎懲處罰分配應按廠＜安全獎懲辦法人〈安全質量專項月度

考核實施辦法〉等考核文件嚴格執(zhí)行。

(10)獎懲應堅持以精神獎勵與物質獎勵、思想教育與行政手段

并重的原則，充分發(fā)揮用機制保安全的作用。

(11)廠驗收組、班組自評提供的考核資料應準確無誤，對提供考

核信息不真實而發(fā)生問題，應認真調查核實，對當事人應予以責任追

究。

(12)考核結果實行經濟獎勵和經濟處罰等辦法。

(13)廠和班組的考核資料要分別及時僅集整理保管，保管期為一

年。

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3.6、經濟活動分析會制度

根據武漢鐵路局〈武漢鐵路局生產經營活動分析制度〉（武鐵企

[]153號）文件內容，以及武漢工務大修段對采石車間經營管理活動

的具體要求，為促進全廠生產經營活動的順利實施，提升我廠經營管

理水平，強化內部制度,實現增收節(jié)支，不斷提高經濟效益，確保完成

年度經營目標，結合我廠實際,制定本制度。

一、我廠每月定期召開一次生產經營活動分析會。會議要認

真貫徹上級有關生產經營工作的指示、部署和要求及有關文件精

神,結合實際全面分析當月生產經營活動情況，落實生產經營責任

制。

1、會議由廠長主持。

2、會議召開時間。次月的12日前召開（遇特殊情況順延）。

3、參加會議人員。廠機關各辦公室工作人員以及工區(qū)工長

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（各工區(qū)工長因故不能按時參加時必須說明原因，并安排工區(qū)班長參

加）。

月度、季度、半年度、年度生產經營活動分析會段計財科、

采石科派人參加;季度、半年度、年度生產經營活動分析會主管段

長參加。

4、會前準備工作。綜合辦公室、安全調度室、人事財務室、

生產工區(qū)、綜合工區(qū)、風動車工區(qū)根據日常工作中存在的傾向

性、關鍵性問題以及當期本部門、本工區(qū)在控制成本支出,改進經

營管理、實現經營目標的具體措施和需要協調解決的重大問題等,

形成書面材料。綜合辦公室提前發(fā)出會議通知。

二、會議主要議程及內容。

1、人事財務室寫出當期經濟活動分析資料，通報月度、季

度、半年度、年度全廠生產經營總體情況，當前經營目標實施情況,

分析存在的重點和難點問題，提出下階段生產經營工作的建議。

2、綜合辦公室、安全調度室、人事財務室、生產工區(qū)、綜合

工區(qū)、風動車工區(qū)著重分析本部門、本工區(qū)月度、季度、半年

度、年度各項生產指標完成情況;控制成本支出上存在的問題，提出

解決措施，以及下階段的工作設想。

3、參加會議的段領導結合我廠生產經營情況提出具體要求,

段計財科、采石科針對我廠生產經營工乍中存在的問題提出整改

意見。

4、廠長、書記布置全廠生產經營重點工作。

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三、經濟活動分析臺帳記錄

1、月度、季度、半年度、年度生產經營基本情況及存在的主

要問題及原因分析n

2、上次會議確定的整改措施落實情況。

3、次月、季度、年度生產經營重點工作。

4、本次會議查找的問題、整改措施。

5、段領導、上級業(yè)務部門提出的要求和本單位認為必須記錄

的內容。

四、人事財務室形成的月份、季度、年度經濟活動分析資料

在廠生產經營活動分析會后要報廠長、書記;季度、年度經濟活動

分析資料同時上報段計財科（采石財務）、采石科。

4.安全分析制度

根據上級有關文件規(guī)定，安全分析會分為定期安全分析會和專

題安全分析會，具體要求如下：

一、定期安全分析會基本規(guī)定

（一）定期安全分析會召開時間及量化要求

1、車間安全分析會，每半月一次，分別于當月15日、次月1日

召開（遇休息日可提前或順延，實際生產天數不足10天時，可只召開

1次）。

2、工區(qū)班組安全分析會每旬一次,分別于每月的1、10、20

日召開（遇休息日可提前或順延）。

（二）定期安全分析會應涵蓋的基本內容

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1、生產作業(yè)方面

1)、現場生產作業(yè)隱患問題(含各民工隊)；

2)、爆破作業(yè)隱患問題；

3)、機械設備隱患問題；

4)、季節(jié)性重點工作的貫徹落實i可題；

5)、風動車運行、卸車隱患問題；

2、勞動安全方面。

⑴爆破作業(yè)防護；

⑵作業(yè)人員勞動保護用品的佩帶；

⑶作業(yè)過程中的防傷害。

3、安全管理方面。

⑴安全指導和教育；

(2)“三標創(chuàng)立”落實情況及臺帳內業(yè)管理；

(3)上級有關安全生產的文、電及制度貫徹、落實;

(4)不安全的因素及隱患控制、處理；

⑸職工“兩違”的糾正和處理；

(6)逐級負責制和崗位責任制落實。

4、消防及其它方面。

⑴防火、防爆措施的落實,危險品管理；

(2)道路交通安全；

(三)定期安全分析會的基本步驟和要求

1、定期安全分析會提出的重點工作落實情況反饋

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由相關人員對上次分析會所布置的整改措施及重點工作的落

實情況進行匯報反饋，在匯報反饋前，會議主持人需將上次分析會所

布置的工作進行明確和提示，然后由責任者逐一進行反饋。若問題

未按規(guī)定要求予以消號的，又沒有正當的理由進行解釋的，均應予以

追究。

2、近期安全生產情況分析

分析過程中，內容要全，涵蓋面要廣，從生產、行車（含道路交通）

安全、勞動安全、防火安全、防盜防破壞安全到安全管理都要涉

及到。要結合本單位實際情況，客觀公正的進行分析、評價和處

理。特別對發(fā)生“兩違”情況要進行綜合分析找出其原因及教

訓。主持會議者必須對本單位的安全管理工作近況做到心中有數,

首先對安全工作近況進行初評和提示,然后引導各與會人員進行分

析或補充以便達到分析工作規(guī)范化、條理化。

3、對存在的問題制定整改措施

對提出來的問題要分門別類的進行綜合、理順（如行車安全上

存在那些問題，有多少;勞動安全上存在那些問題，有多少;安全管理

上存在哪些問題,有多少等等），然后組織與會人員討論、制定下步

整改措施。進行此項內容時，可采取一人主講,其它人補充和完善,

逐條進行，逐條定案。

4、明確責任，抓好落實

針對所制定措施，會議主持人將各條措施分解到各有關部門或

個人，并限期予以落實、整改，做到定人、定時間、定標準的”三

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定“，下次安全分析會時,有關責任部門(或人)將落實情況予以反饋,

從而形成一個閉合管理。

5、定期安全分析會記錄的內容：

(1)會議主持人員、與會人員、會議時間、會議地點、記錄人

員；

(2)安全生產回顧；

a.上月存在問題整改追蹤；

b.本月生產及各項工作完成情況；

c.安全天數；

d.本月工作回顧，對重點安全問題進行分析；

e.月度上級考核情況分析。

(3)下一階段工作安排及安全重點。

f.生產及各項工作計劃；

g.安全工作重點。

6、定期安全分析會的人員組成。

(1)車間安全分析會:主持人為車間負責人。參加人員為:車間

干部、管理人員及各工區(qū)工班長。

(2)工班安全分析會:主持人為工班長，參加人員為全體職二。

包保干部要按量化要求參加工班安全分析會，并對分析會進行指

導、幫助。

(3)會議必須指定專人負責，認真做好會議記錄，參加車間安全

分析會的人員會前應準備好書面發(fā)言材料，因故不能參加車間、班

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組安全分析會時，應事前向車間主要領導、工區(qū)工長請假，得到同意

后方可缺席和離開。

二、專題安全分析會基本規(guī)定

（一）專題安全分析會主要特點

1、尢具體的時間及量化要求,但必須及時。發(fā)生安全問題后,

根據問題的大小輕重，要及時組織召開不同層次的分析會。

2、內容較專一，專題性較強，針對發(fā)生的問題進行專項分析。

3、對事故定性、定責要嚴。要嚴格堅持“四不放過”的原則,

即”事故原因分析不清不放過;事故責任者沒有處理不放過;防范措

施沒有落實不放過;廣大干部、職工群眾沒有受到教育不放過”。

（二）專題安全分析會的目的

經過安全分析會正確的評價過去，認清當前形式,明確下步工作

重點。

（三）專題安全分析會的基本步驟和要求

1、概況簡介

會議主持人揩事故（或事故隱患）的發(fā)生時間、地點、影響范

圍（含時間和損失程度）、有關人員的分工及作業(yè)情況等作簡要概

述。

2、調查、分析

（1）對相關單位（或人員）進行情況調查，（主要是事發(fā)前、事發(fā)中

的各自行為）；

（2）公示現場取證情況;

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(3)根據上述情況，進行綜合分析,找出問題的主要因素和次要

因素，明確主要責任、次要責任、關聯責任；

(4)經過分析，查找出教訓所在，逐一陳列。

3、根據分析、調查情況和教訓制定整改措施。

4、對事發(fā)的主要、次要、及關聯責任者，根據事情性質，責任

人的認識態(tài)度，結合有關規(guī)定，提出處理意見。

5、認真整理專題安全分析會記錄，形成書面報告上報上級主

管部門或領導審批?

專題安全分析會記錄應包含以下3方面的內容：

(1)會議主持人員、與會人員、會議時間、會議地點、記錄人

員；

(2)事件概況、原因、教訓、措施；

(3)對責任人其處理結果或意見。

5.安全監(jiān)控管理制度

5.1干部盯控跟班制度

為加強安全管理，強化生產、施工、行車現場安全控制,進一

步強化干部安全責任，切實履行干部責任，促進安全生產和干部作風

的轉變，結合我廠實際,特制定干部盯控跟班制度。

1、全體干部必須產格遵守干部月度考核量化指標中有關干

部下現場檢查、跟班作業(yè)的具體規(guī)定，質量良好的完成現場檢登和

跟班作業(yè)任務。

2、日常生產過程中,生產、安全、技術設備主管人員應每天

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不少于兩人盯在現場跟班作業(yè),便于協調解決生產過程中出現的各

類問題。因工作需要不能下現場跟班作業(yè)時，應提前向廠主要領導

說明原因,并及時安排相應人員頂替。

3、大型施工、惡劣天氣和夜間生產，包保干部及相應干部，應

及時趕到施工現場、生產崗點跟班作業(yè)，飾保施，及生產安全。

4、星期天及節(jié)假日,生產、安全、技術設備主管人員及相應

干部,每天不少于一人在現場盯控，隨時協調解決各民工隊在生產過

程中出現的各類問題。

5、大型爆破年業(yè)，生產、安全主管人員應從炮位選址、炮口

朝向、炮孔深度、裝藥量全方位參于設計，做好施工檢查指導，爆破

作業(yè)時，生產、安全主管人員應當從炸藥裝填、炮孔封堵、現場清

理、警戒防護、爆后檢查、解除警戒全過程跟班作業(yè)，確保爆破作

業(yè)安全。

6、凡有添乘任務的干部，接到添乘通知后，應從風動車裝車作

業(yè)、列車運行、卸車盯控、列車返程全過程跟班作業(yè)。確因特殊

原因不能出乘時，應提前向廠主要領導請假，并主動與其它人員協商

替班，嚴禁空崗漏乘。

7、全體干部未能完成跟班作業(yè)任務的，一律納入當月干部考

核，跟班作業(yè)過程從，未能履行職責、玩忽職守、脫崗漏崗造成K良

影響或事故的，一律給予提級處理。

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5?2、“問題庫”管理制度

(1)、廠”問題庫”的管理工作由廠長負責;班組”問題庫”的

管理工作由工長負責;各指定專人進行日常動態(tài)管理。

(2)、廠、班組負責”問題庫”的管理人員，應做好日常的信息

收集、分類、登記、匯報、整改、督導、消號、反饋、上報工

作。

(3)、廠、班組“問題庫”分為三類:

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第一類:本單位解決:指廠、班組自己能夠解決的問題。

第二類:上級解決:指本廠、班組自己不能解決需要請求上

級、廠解決的問題，

第三類:專項整治:指上級領導、部門指定和廠、班組自己檢

查反思發(fā)現指定的問題。

（4）、”問題庫”的信息來源：

1）上級領導深入現場檢查出來的問題。

2）上級會議、通報提出的問題。

3）廠領導、部門及班組檢查發(fā)現出來的問題。

4）廠、班組無能力解決、需上報給上級和廠解決的問題。

5）廠安全分析會、班組安全分析會、質量分析會自查提出來

的問題。

（5）、“問題庫”的處理程序

1）對上述信息來源,①廠問題庫管理人員應對信息進行分類梳

理、分析，報廠長審批后,屬于班組有能力解決的問題，通知班組登

記解決;屬于廠有能力解決的問題，填寫在“本單位解決”問題庫內,

要確定責任單位，制定整改措施、督辦人、整改完成時間期限。屬

于廠無能力解決的問題，填寫在“上級解決”問題庫內，要制定整改

建議和保安措施并確定責任單位，同時上報上級有關部門。

②班組問題庫管理人員應對信息進行分類梳理、分析，報工長審批

后,屬于班組有能力解決的問題，填寫在“本單位解決”問題庫內；

屬于班組無能力解決的問題，填寫在“上級解決”問題庫內,要制定

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整改建議和保安措施，同時上報廠。

(6)、對廠、班組能夠解決的問題，要分別確定責任單位、賁任

人，制定整改措施、督辦人、整改完成期限，并通知實施單位和個人

督促整改。

(7)、對專項整治的I'可題，要指定責任人、整改措施、督辦人、

整改期限。

(8)、整改人、督辦人要按照整改期限向廠、工長逐級匯報整

改落實情況。廠、班組“問題庫”管理人員應及時填寫在問題庫

中進行消號。對未消號的問題，管理人員應及時向廠長、工長匯報,

廠長、工長應及時督辦。

(9)、”問題庫”是動態(tài)管理，凡發(fā)生信息時都要及時填寫并匯

報,填寫要求整潔，匯報應及時，整改消號要落實。

(10)、每月底廠、班組都要對“問題庫”整改落實情況進行

清理分析,不能按期完成整改的，要對責任班組、責任人進行經濟考

核。

5.3安全信息傳遞、整改、反饋制度

(1)發(fā)生安全信息時，信息接受人員應快速、準確向廠主要領導

及有關部門主管人員匯報，凡是超越分工職權的安全信息,在廠領

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導、部門主管人員未答復時，任何人不得越權行事。

(2)凡是職權范圍內不能解決的問題，必須逐級寫出書面報缶上

報,工長、廠負責人必須簽字。涉及行車安全的問題，廠有關部門、

班組必須制定保安措施，責任到人。

(3)凡是領導或上級部門發(fā)出的安全信息,責任單位和責任人必

須按規(guī)定時間整改完成，整改情況要做到隨時匯報，現場解決不了的

問題要隨時請示，整改完成后要及時向信息發(fā)出部門進行反饋。

(4)凡檢查發(fā)現的問題，必須開出〈問題整改通知書〉，及時發(fā)送到

責任班組、責任人。責任班組、責任人要按通知書要求迅速整改,

整改后及時反饋到檢查人,檢查人要進行落實、復查整改情況。

(5)認真做好安全信息的收集、分析、匯總和總結工作,重天安

全信息問題必須逐級寫出專題報告上報，廠領導要及時召開專題會

議進行研究解決。

6,設備管理制度

(1)、設備管理的基本要求

①、設備管理要貫徹執(zhí)行”依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預

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防為主”的指導方針，堅持計劃、使用、檢修、改造、更新相結合,

專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，積

極采用先進的管理方法和多種維修方式，不斷提高設備管理和維修

技術水平。

②、設備管理是我廠管理工作的重要部分，做好設備管理工作

是廠各級管理人員的重要職責。統(tǒng)一領導，分級管理，責任到人，使

設備在管理、使用、檢修、保養(yǎng)等方面規(guī)范化、制度化。

③、在廠長領導下，設備管理部門負責（或參與）設備購置，購置

設備應當充分考慮適用性、可靠性、維修性和經濟性，建立設備臺

帳，制定有關措施,為后期管理工作奠定基礎。

④、加強設備管理方面的信息積累和統(tǒng)計分析工作，各種原始

資料，數據要齊全準確，掌握設備數量、分布、技術狀況和基本運轉

情況，作為研究制定有關設備管理、技術、經濟、政策的依據。

（2）、設備的使用與保養(yǎng)

①、建立健全設備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責任

制度及工作標準。

②、使用設箓必須執(zhí)行兩定（定人、定設備）三包（包使用、包

養(yǎng)修、保管理）制度。設備操作人員必須經過培訓，經考試合格后,

發(fā)給操作證，并定期考核，無操作證者，禁止動用設備。

③、設備操作人員必須嚴格遵守操作、使用和養(yǎng)修規(guī)程，禁止

超負荷、拼設備、和精機粗用。要做到“三好”（管理好、使用

好、養(yǎng)修好）、四會（會使用,會養(yǎng)修，會檢查,會排除故障）

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④、對設備進行日常檢查、保養(yǎng)和定期檢查維修，使設備經常

保持整齊、清潔、潤滑安全。認真做好檢查，保養(yǎng)運轉記錄,作為設

備技術狀況的原始記錄。

（3）、設備檢修

①、設備檢修要積極采用先進的診斷技術和動態(tài)監(jiān)測手段，逐

步形成以動態(tài)監(jiān)測為基礎的預防檢修，努力縮短檢修時間，降低修理

成本,最大限度地發(fā)揮設備效能。

②、各工區(qū)根據設備使用技術狀況，每年1月份提報上半年大

修計劃，每年7月份提報下半年大修計劃，說明設備不良情況及修理

預案，報廠設備管理部門審核，經主管領導批準后執(zhí)行。

③、工區(qū)月底設備檢修計戈I」,修理預案，必須于上月22日向廠

提報,經設備管理部門審核，主管領導批準后執(zhí)行。

④、設備需要臨時修理時，工區(qū)說明原因，提報計劃，經設各管

理部門審核主管領導批準后執(zhí)行。

⑤、設備檢修人員應做到：

1）、熟練掌握設備修理技術,做到“兩不“（不漏檢、漏修;不

違章作業(yè)、蠻干）、“三懂“（懂設備構造，性能，懂修理工藝，懂技術

標注）、”四會”（會檢測、會修理、會分解組裝，會調試）。

2）、按照定期檢修設備要求，定期巡檢，嚴格執(zhí)行＜設備檢修規(guī)

程〉精檢細修，保證質量。

3）、認真填寫設備檢修記錄，掌握了解設備狀況做好設備技術

性能、質量反饋工作。

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4)、在保證設備修理質量的前提下,做好設備舊件的修復利用,

降低費用支出工作。

(4)、安全管理

①、各職能部門,各工區(qū)，要加強對職工安全生產教育,定期組

織安全設備檢查，各類設備都應有可靠的安全裝置和防護設施，保證

設備安全運行。

②、對設備操作人員進行不同等級的技術培訓，不斷提高業(yè)務

技能。

③、設備因非正常損壞造成機械設備質量，技術性能低影響正

常使用，均為設備事故或故障。設備事故分為一般事故,大事故，重

大事故，特大事故。

④、設備發(fā)生事故后，應立即停止使用，采取措施，防止影響擴

大,要保護好現廠，按照分級管理權限，上報有關部門,并積極組織搶

修。

⑤、對設備事故做到"四不放過"(即:事故分析不清不放過;

事故責任者和群眾未受教育不放過;沒有防范措施不放過，責任人未

受到處理不放過)。對于責任故事視其情節(jié)、性質，按有關規(guī)定給予

處理。

⑥、做好設備事故，故障的統(tǒng)計，分析工作。對經常重復發(fā)生

故障的部位或部件，應分析,研究故障發(fā)生的原因和規(guī)章，制定整改

措施。

(5)、檢查與評比

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①、廠每季度開展一次安全設備大檢查，對存在的問題組織力

量整改落實。各工區(qū)工長每月不少于1次組織對管內設備進行全

面檢查，發(fā)現問題及時解決處理。設備操作人員每日（周），對設備進

行使用前后的安全檢查和定期保養(yǎng)，確保設備正常使用，并認真填寫

檢查記錄。

②、設備完好標準：

1）、設備性能良好，動力設備出力能夠達到規(guī)定技術標準，能滿

足生產工藝要求，設備運轉時，無超溫、超壓現象。

2）、設備運轉正常，零部件齊全，沒有較大的缺限，磨損程度不

超過規(guī)定的技術標準，潤滑系統(tǒng)正常。

3）、原材料，燃料、油料等消耗正常,基本沒有漏油，漏氣、漏

電，漏水現象。

③、定期組織開展競賽評比，評出紅旗設備及先進個人，年終

給予表彰和獎勵，并擇優(yōu)向上級部門推薦參加上級評選。

④、對玩忽職守，違章作業(yè)造成設備事故和經濟損失,影響生

產的人員，根據情節(jié)輕重按有關規(guī)定給予處理。

7.職工教育培訓制度

7.1.學習制度

（1）廠、班組分別根據上級、廠下發(fā)的各項職教工作安排，分別

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按時年、季、月學習計劃，依據廠、班組安全生產情況、季節(jié)變化,

結合新規(guī)定、新〈規(guī)章〉等要求，抓好班組的日常政治、業(yè)務、管理

知識的學習和崗位練兵比武活動。

(2)依照計劃，班組由工班長負責，采取“早學一題、日問一道、

周學一次、月練一項”的形式，組織職工迸行業(yè)務理論學習和實作

技能訓練。

(3)嚴格遵守學習紀律,做到不遲到、不早退、有事必須請假，無

故不參加學習者要納入月考核，保證每周不少于2小時的政治、業(yè)

務學習時間。

(4)抓好師徒合同的簽訂和落實，按時選送和推薦脫產培訓人

員。

(5)學習情況要認真填寫在車間”學習會議記錄”中,臺帳力

求填寫真實、準確、規(guī)范，學習情況每季按時上報廠。

7.2.職工培訓制度

為全面系統(tǒng)地抓好職工教育培訓,不斷促進職工隊伍整體素質

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的提高。實施”規(guī)范管理，強基達標”以適應市場改革和發(fā)展的需

要。結合我車間實際情況，特制定本制度。

（一）、培訓機構

為了保證職工培訓工作的正常開展和順利推進，車間成立職工培

訓委員會。

一、車間職工培訓委員會組成

主任:車間主任、支部書記

委員:副主任、車間管理人員

二、車間職工培訓委員會的職責范圍

1、在上級職工培訓委員會和主管部門的領導下,負責貫徹執(zhí)行

職工培訓的方針、政策，并擬定和落實車間職工培訓工作制度措

施。

2、研究和制定車間職工素質達標教育的中期和年度計劃，檢查

和監(jiān)督車間各類短期培訓，送外培訓，新職工崗前培訓。全員持證上

崗業(yè)務和技能培訓，崗位練兵及比武等重點工作的實施。

3、每半年召開一次委員會議,研究、分析和總結車間職工培訓

工作并按時向車間職工代表大會匯報。

4、負責監(jiān)督和指導班組級及職教組織工作，并根據工作需要

及時對其成員進行調整和補充,以充分發(fā)揮其作用。

車間職工培訓委員會辦事機構設在人勞室由車間勞資員負責

職工培訓委員會的日常工作。

（二）、班組業(yè)務學習小組及其職責范圍

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一、班組業(yè)務學習小組組成

組長:工長

輔導員:班長、業(yè)務小教員

二、班組業(yè)務學習小組職責范圍

1、按教學計劃要求，組織本班組的日常政治、業(yè)務、管埋知識

學習、做好臺賬的登記。

2、負責班組培訓內容的實施，并對職工的學習情況進行考核。

3、掌握班組職工的業(yè)務技術素質狀況，制定本工區(qū)職工業(yè)務學

習計劃，選送和推薦各級脫產培訓人員。

4、提供訂立師徒合同的人選，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況。

5、每季召開一次職工培訓小組例會、傳達上級職工培訓工作

安排。落實工區(qū)月份業(yè)務、技能學習計劃。結合生產實際，采取多

種形式開展群眾性的崗位練功活動。

（三）、培訓要求

1、提職、改職、轉崗、定職定級人員進行脫產培訓、考試合

格后方可上崗。

2、新技術、新設備使用前、慣性事故高發(fā)前，季節(jié)性工作開展

前，必須對相關工作人員進行培訓，培訓合格后方可上崗。

3、車間主要工種每年必須接受脫產技術培訓10天以上，車間職

工每年必須進行一次技術業(yè)務和職務鑒定，考試鑒定合格后持證上

岡。

4、離崗和下崗職工必須經過一定層次的業(yè)務理論和職工技能

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培訓合格后,方可參加競爭上崗。?

5、車間干部職工必須按車間下發(fā)的月份學習安排，進行政治

及業(yè)務技術學習，每周政治或業(yè)務學習不少于一次，學習記錄不少于

一次。

（四）、培訓工作責任制度

職工培訓工作實行逐級負責制，經車間領導批準的職工教學計

劃下達后，未按計劃執(zhí)行的，視情節(jié)追究相應責任人的責任。

（五）、培訓考核制度

1、人事室在舉辦各類培訓班時，由于管理不善,教學質量不高，及

格率達不到要求,由人事室負責，并扣發(fā)當事者全部兼課和管理津

貼。

2、工區(qū)不按培訓計劃執(zhí)行培訓任務，扣發(fā)有關責任人當月捆綁

工資的10%o

3、對參加培訓的職工必須從出勤、紀律、作業(yè)完成、考試成

績等方面進行綜合考核，考核結果與工資掛鉤。

（六）、培訓工作管理制度

1、培訓班任課教師必須遵守教師管理辦法。

2、培訓班學員必須遵守教室、宿舍管理辦法。

3、教師及教學管理人員必須嚴格執(zhí)行考試制度，學員必須遵

守考試紀律。

（七）、計劃管理

1、根據上級下達的各項職教任務指標，車間方針目標管理和全

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員素質狀況。制定年度、季度、月份職教工作計劃。

2、根據年度、季度、月份職教工作計戈！J,做為各類培訓班的

統(tǒng)籌安排。明確辦班目的要求、期數、時間、人員,并落實到責任

部門及責任人。

（八）、教學組織管理

1、建立一支由各類技術人員、生產業(yè)務骨干兼職的教師隊伍,

本著全員培訓，突出重點、結合生產、講究實效、形式多樣、骨干

優(yōu)點、德智兼顧的原則開展教學工作。

2、建立健全教學程序管理,舉辦各類培訓班必須做到有教學計

劃，課程安排,報教育主管領導審批后嚴格實施。

3、各類培訓班必須建立規(guī)范的教學日志，并嚴格履行結業(yè)考

試、考核、總結建檔等程序。

（九）、培訓臺賬、資料管理

1、認真做好上級規(guī)定的各種職教工作臺賬、報表，力求填寫及

時、準確、規(guī)范。

2、及時整理并妥善保管上級、場級職教文件，教學資料以及職

教會議記錄臺賬等。

3、強力推行職教臺賬，資料微機化管理。

（+）職工教育獎勵

1、車間設立教育獎勵專項基金，并嚴格執(zhí)行獎勵基金的管理和

使用制度。

2、參加上級或場級理論業(yè)務、實作技能抽考成績各列前三名

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者。

3、全員持證上崗考試成績各列前三名者。

4、離崗培訓人員學期未被評為標兵學員,優(yōu)秀學員者。

5、崗位自學成才表現突出者。

7.3勞務工培訓管理制度

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為認真貫徹執(zhí)行有關勞動保護政策法令和規(guī)章制度,對廠所

屬參與生產的外用勞務工的安全生產、勞動保護工作負責,加強勞

務工安全意識，特制定本辦法。

1、勞務工教育培訓計劃由場人勞室制定，每月至少一次由場

業(yè)務部門配合組織學習有關安全技術規(guī)章制度及各項安全生產管

理措施。每季度由場業(yè)務部門配合組織勞務工進行業(yè)務或安全考

試不少于一次。

2、場人勞室協同場業(yè)務部門收集并整理勞務工個人資料，記

錄勞務工學習及考試情況，建立〈勞務工安全管理臺帳入

3、各民工隊負責人在場業(yè)務部門的指導下，在抓好安全生產

管理的同時,積極配合場做好勞務工的教育培訓工作。

4、各民工隊負責人按照場制定的培訓計劃，認真做好勞務工

的教育培訓工作，嚴格按照場培訓計劃推進，進一步提高勞務工的理

論和業(yè)務水平。

5、各隊（班）負責人對各自的工人安全教育負責。要經常組織

工人學習，教育本隊工人嚴格遵守安全管理措施，按章作業(yè)。認真貫

徹落實安全生產管理制度。

6、對新入隊人員必須進行安全技術培訓及崗位安全操作細

則教育，使其掌握了解本崗位安全生產知識及業(yè)務技能，具備上網條

件后,方可單獨上崗作業(yè)。否則不得錄用。

7、機動車輛駕駛員、電氣焊和機電設備操作維修人員（特殊

工種），必須經有關部門考核，取得操作資格證書，具備駕駛、操作條

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件，并熟知安全生產業(yè)務技能知識后，方可單獨上崗操作使用設備。

8、生產作業(yè)人員及爆破人員要認真學習安全生產業(yè)務知識,

熟練掌握業(yè)務技能啟覺遵守各項規(guī)章制度及安全管理措施,正確佩

戴安全帽、護目眼罩、口罩、手套、護服等勞動保護用品，不違章

作業(yè)，確保人身及設備安全。

8.內業(yè)管理制度

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1、車間各類臺帳實行集中存放、分工負責的原則。

2、各類臺帳負責人要嚴格按照臺帳要求認真填寫，填寫內容

真實,字跡清晰易認，禁止內容虛假、字跡潦草和漏項現象發(fā)生。

3、臺帳填寫人應保持所屬臺帳的完整清潔，臺帳填寫完畢后,

應及時放回原位，使于隨時查閱。嚴禁發(fā)生臺帳污損、掉頁和云失

現象。臺帳用完時，要及時進行補充，保持臺帳的完整性和連續(xù)性。

4、因工作需要查閱她人臺帳時，原則上應在臺帳集中存放地

點進行查閱，特殊原因需異地查閱時，應征得臺帳保管人和負責人的

同意，查閱時嚴禁對臺帳內容進行更改和涂抹，查閱完畢應及時歸放

回原處。

5、各部門文電行文時，要嚴格遵守上級行文規(guī)定，即:標題為:

加粗宋體、字號為小二;正文為:仿宋?2312、字號為小三。

6、各部門起草的文電,應交廠主要領導審閱，領導審閱簽批后,

方可打印執(zhí)行。嚴禁揩未經廠領導審閱簽批的文件上報和下發(fā)。

7、上級文電,原則上由安調室、財務室和綜合辦公室負責接

收，對接收到的文電，要進行認真登記,登記內容包括:接收時間、發(fā)

文單位、文件號頭、文件標題、收件人。

8、接收的文件，應按文件類別及時交與廠長和書記閱處，領導

閱處后的文件，按領導批示，將復印件交與責任部門貫徹落實。

9、各類文件應將原件歸類整理登記后，存檔備查。

9.環(huán)境衛(wèi)生管理制度

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(1)庭院要有規(guī)劃、設施布局合理，環(huán)境優(yōu)美，路面平整，無坑

洼、積水、垃圾，無雜物。合理利用空地種植花草樹木，做到冬有青,

春夏秋有化。

(2)院內無亂拉亂扯繩子、電線等，墻壁無亂涂亂畫，亂貼現象,

堆放物品整齊有序,交通工具按規(guī)定位置停放。環(huán)境衛(wèi)生應保持干

凈、整潔、環(huán)境優(yōu)美；

(3)機關、工長辦公室應保持清潔，辦公桌無雜物,記錄本擺放整

齊,料庫、宿舍、活動室等處所做到無灰塵、無紙屑、無雜物、無

污垢、無積水、無垃圾和無廢舊料等。

(4)廁所保持衛(wèi)生清潔，無污物、無異味，下水道暢通，管理無損

壞。

(5)室外活動場設施正常，場地無亂放物品，活動經常。

(6)職工宿舍干凈整齊，鞋、衣、襪按規(guī)定擺放到位，床上床單、

被干凈整潔，疊放有序；

(7)、工長每月不少于四次檢查班組職工宿舍、食堂衛(wèi)生、澡

塘、廁所和環(huán)境衛(wèi)生。

10.安全生產考核制度

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10.1.安全生產考核制度

為進一步加強安全質量管理力度，提高全廠安全管理水平，發(fā)揮

考核在安全質量管理工作中的作用，嚴格安全責任追究，真正體現工

作業(yè)績的好壞與分配直接掛鉤,使安全質量管理中的各項措施及問

題得到落實、整改，使我廠的安全質量管理工作納入良性循環(huán)。根

據上級有關文件精神，結合我廠實際，特制定本辦法。

一、組織機構及職責：

廠成立“安全質量專項獎勵月度考核”領導考核小組。

組長：廠長

副組長：副廠長

組員:安全主管生產主管綜合辦主管人財主管兼職工會

主席

考核〃'組下設辦公室，辦公室設在生產、安全辦公室，日常由副

廠長牽頭，組織小組成員考核，具體負責資料收集、審核、整理、匯

總，公布考核結果,建立臺賬并做好考核資料的歸檔等工作。

二、實施范圍及考核周期

1、實施范圍:在考核期內的在崗職工（內退、長病、長學、長

假、個人外出勞務、女工離崗休假除外）。

2、考核周期:考核周期為一個月，考核安全管理、任務質量、

基礎管理等內容，安全結果按自然月考核。

三、獎勵標準

1、安全質量專項獎勵是在全廠確保安全、質量良好的完成生

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產任務，并取得經濟效益的前提下進行考核獎勵的。

2、安全質量出現重大問題、生產任務未完成、道硝質量已現

質量事故罰款在5000元以上的或沒有經濟效益，全廠免獎。

3、獎勵標準，根據上級對廠月度考核驗收后實際得分來核定

分配標準基數。

4、工區(qū)依據廠核定審批的安全質量獎金額對職工進行二次分

配。

5、干部掛鉤標準：

⑴、本職工作占30分;即干部月度考核表中得分x30%;

⑵、干部包保所在工區(qū)月度安全質量專項獎勵考核得分占70

分;即:干部掛鉤標準二K月度本職工作完成得分（干部月度考核表中

得分x30%;）+包保所工區(qū)月度安全質量專項考核得分x70%）Ix

分配系數x獎勵基數

四、考核內容

工區(qū)考核實行百分制。具體考核及扣分標準見附件3o

五、考核程序

考核采用定期檢查和日常檢查相結合的方式進行。

㈠、定期檢查：

每月5日由廠考核小組對照考核標準進行檢查驗收考核。

㈡、日常檢查：

上級及廠日常檢查發(fā)現的各類問題，以書面資料為準。

㈢、考核：

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1、廠考核小組成員匯總檢查驗收資料，每月6日報考核辦公

室。

2、日常檢查考核資料由各室按職責分工提報，于每月6日前報

考核辦公室。

3、考核辦公室將定期檢查險收和日常檢查資料匯總，確定每

個工區(qū)考核得分情況。工區(qū)按百分計算,各種缺點扣分，累計扣到0

分為止。

4、每月8日前召開考核會,考核辦公室將考核匯總資料及考核

意見向考核領導小組匯報，由考核小組集體提出最終考核意見。

5、考核辦公室將考核結果報廠長批;隹后交勞人室兌現獎勵。

6、考核辦公室將具體考核內容及結果以書面形式每月通報全

廠。

7、建立考核點評制度。各室逐月對所分管的考核信息進行分

析、點評、剖析,將檢查發(fā)現的突出問題納入問題庫，實行閉環(huán)管

理。

8、廠將安全質量專項獎勵考核成績納入到年終評先中。

六、其它要求

1、考核小組必須公正嚴明、嚴格考核，如發(fā)現檢查弄虛作

假、考核不嚴、不公，則扣發(fā)考核小組的當月獎勵。

2、狠抓發(fā)現問題的整改落實和反饋。對考核小組發(fā)現的問題,

責任工區(qū)必須按規(guī)定期限整改消號，并書面反饋整改消號情況，否則,

下月考核加倍處罰。

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3、各工區(qū)要依據廠對工區(qū)安全質量專項獎勵考核結果，結合

五分評比辦法，每月二次分配結果于10日前報勞人室。

4、安調室將每月考核結果形成能全面、綜合地反映我廠安全

管理現狀和水平的“分析報告“，在廠安全分析會上進行分析匯報,

并保管好相關資料，

本辦法由安調室、勞人室負責解釋。

本辦法自公布之日起實行。

附：1、安全質量專項獎勵各崗位分配系數表

2、安全質量專項獎勵工區(qū)月度考核標準

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附件1

安全質量專項獎勵各崗位分配系數表

類別崗位名稱分配系數

一類

廠長、書記1.8

二類

副廠長1.7

三類

中層干部1.5

四類

機關一般干部、