安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練4篇

安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案1篇11

1.總則

1.1編制目的

為了增強企業(yè)的應(yīng)急管理工作，確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,

能及時有效地實施應(yīng)急救援，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，減少

環(huán)境污染和社會影響，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

1.2編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《中華人民共和國道路

交通安全法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》

等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案.

L3適用范圍

本預(yù)案適用于企業(yè)發(fā)生的涉及到人員傷亡，財產(chǎn)損失及環(huán)境

污染等方面的安全生產(chǎn)事故，如發(fā)生爆炸，燃燒，腐蝕，放射，毒害

等安全生產(chǎn)事故.

L4應(yīng)急預(yù)案體系

應(yīng)急預(yù)案體系包括：

(1)綜合應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)，應(yīng)急工作

原則，應(yīng)急工作程序等內(nèi)容.

(2)專項應(yīng)急預(yù)案：主要有危險化學(xué)品運輸泄漏事故專項應(yīng)急

預(yù)案，交通運輸火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，易燃易爆氣體爆炸事故應(yīng)急預(yù)

案，硫酸液體外溢腐蝕事故應(yīng)急預(yù)案等.

L5應(yīng)急工作原則

安全第一，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，企業(yè)自救與社會救

援相結(jié)合;措施果斷的應(yīng)急工作原則.

2,企業(yè)危險性分析

2.1企業(yè)概況

企業(yè)名稱，地址，從業(yè)人數(shù)，隸屬關(guān)系，主要運輸產(chǎn)品等情況.

2.2危險源與風(fēng)險分析

依據(jù)《重大危險源辨識》(GB18218-2000)和《關(guān)于開展重大危

險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號)等相

關(guān)要求，企業(yè)根據(jù)歷史事故統(tǒng)計分析，得出潛在的重大事故有：

(1)火災(zāi)，爆炸事故

(2)路外傷亡事故

(3)危險物品運輸事故及易燃易爆物品運輸儲存過程中發(fā)生

的危險事故.

風(fēng)險分析：

(1)企業(yè)容易發(fā)生火災(zāi)，污染，人員傷亡，具有較大危險.

(2)道路運輸容易發(fā)生交通事故.

(3)易燃易爆物品的.儲存和運輸容易發(fā)生倉庫爆炸，火災(zāi).

(4)由于天氣，雷擊，大霧，地震等自然災(zāi)害對單位的設(shè)施和設(shè)

備，行車安全和人員安全易造成較大或重大傷害和損失的事故.

3,組織機構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)急組織體系

企業(yè)應(yīng)急組織體系主要由企業(yè)應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心

辦公室，現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心及企業(yè)相關(guān)的職能部門等組成.

3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)

3.2.1應(yīng)急指揮中心

(1)主要人員

總指揮:

副總指揮:—

成員:—

(2)應(yīng)急指揮中心是企業(yè)應(yīng)急管理的最高指揮機構(gòu)，負責(zé)重大

事故的應(yīng)急指揮，職責(zé)如下：

①接受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，落實有關(guān)工作指示.

②審定并簽發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案.

③審定并組織實施應(yīng)急預(yù)案的演練.

④根據(jù)預(yù)測與預(yù)警結(jié)果,開展風(fēng)險評估.

⑤下達預(yù)警和預(yù)警解除指令

⑥下達應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令

⑦確定現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心人員，并下達派出指令

⑧指定新聞發(fā)言人，審定新聞發(fā)布材料

⑨審定應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案.

⑩在應(yīng)急處置過程中，負責(zé)向上級主管部門求援，并配合政府

應(yīng)急工作.

(11)審查應(yīng)急工作的考核結(jié)果.

(12)審定并簽發(fā)向上級主管部門及當?shù)亟值?地區(qū))辦事處報告.

3.2.2應(yīng)急指揮中心辦公室

(1)主要人員

主任:—

成員:—

(2)職責(zé)

①接受應(yīng)急指揮中心的指揮

②組織制訂應(yīng)急預(yù)案

③策劃應(yīng)急預(yù)案演練方案，并參與組織實施.

④派出現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心的組成人員，參加現(xiàn)場應(yīng)急處置.

⑤按照應(yīng)急指揮中心指令,及時通知職能部門.

⑥組織制訂應(yīng)急處置指導(dǎo)方案.

⑦按照應(yīng)急指揮中心指令，向朝陽區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，當

地街道(地區(qū))辦事處上級主管部門報告.

⑧負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置總結(jié)的審核，歸檔工作.

⑨責(zé)應(yīng)急指揮中心交辦的其他任務(wù).

3.2.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心

現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心是應(yīng)急指揮中心派駐現(xiàn)場實施應(yīng)急指揮的

部門，職責(zé)如下：

①按照應(yīng)急指揮中心指令，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮.[Ne_tPage]

②收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)

場應(yīng)急搶險方案.

③負責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源

④及時響應(yīng)急指揮中心和地方政府匯報應(yīng)急處置情況.

⑤協(xié)調(diào)與地方政府相關(guān)應(yīng)急救援工作.

⑥按照應(yīng)急指揮中心指令，負責(zé)現(xiàn)場新聞發(fā)布工作.，

⑦收集，整理應(yīng)急處置過程中的有關(guān)資料.

⑧核實應(yīng)急終止條件，并向應(yīng)急指揮中心請示應(yīng)急終止.

⑨負責(zé)應(yīng)急指揮中心交辦的其他任務(wù).

4,預(yù)防與預(yù)警

4.1危險源監(jiān)控

(1)確認企業(yè)重大危險源，加強對危險源的監(jiān)控.通過預(yù)測，預(yù)

報和預(yù)警的方式進行管理.

(2)企業(yè)在存在事故隱患場所，設(shè)置警告禁止信息(警燈，警報

器，安全標志)等.

(3)定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查

4.2預(yù)警行動

(1)企業(yè)應(yīng)急指揮部接到可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的信息后，啟

動應(yīng)急方案，并通知有關(guān)部門采取相應(yīng)的行動，預(yù)防和控制事故的

發(fā)生及擴大.

(2)當本單位應(yīng)急指揮部認為需要支援時，向上級主管部門和

政府有關(guān)部門報告.

5.信息報告

5.1信息報告

(1)企業(yè)應(yīng)急指揮辦公室24小時值班,值班電話號碼—.

(2)事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員及時向應(yīng)急指揮中心辦公室報

告，并按規(guī)定報告事發(fā)地政府應(yīng)急管理機構(gòu)報告.

(3)應(yīng)急指揮中心辦公室值班人員應(yīng)通知應(yīng)急指揮中心辦公

室主任，副主任；特別重大安全事故，可直接向應(yīng)急指揮中心總指

揮，副總指揮報告.

(4)應(yīng)急處理過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況.

5.2信息上報

事故發(fā)生后，向上級和駐地街道(地區(qū))辦事處報告.報告的主

要內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生的時間，地點以及事故現(xiàn)場

情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)

(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的

措施；其他應(yīng)當報告的情況.

6,應(yīng)急響應(yīng)

6.1響應(yīng)程序

(1)發(fā)生事故后，企業(yè)應(yīng)急指揮中心應(yīng)指導(dǎo)事故發(fā)生部門開展

搶險自救，并做出判斷，如需外部救助,根據(jù)事故性質(zhì)和嚴重程度

立即報告當?shù)鼐戎块T.

(2)在事故發(fā)生現(xiàn)場的所有人員必須冷靜思考并落實應(yīng)急響

應(yīng)時自身和他人的安全避險措施，防止次生生產(chǎn)事故或其他人身

傷害事故發(fā)生.

(3)根據(jù)現(xiàn)場需要及時向企業(yè)應(yīng)急指揮中心或應(yīng)急指揮中心

辦公室請示擴大應(yīng)急，企業(yè)應(yīng)急指揮中心或應(yīng)急指揮中心辦公室

及時向當?shù)卣本葯C構(gòu)發(fā)出請求支援的信息，并協(xié)助當?shù)卣?/p>

或企業(yè)以外的有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)實施應(yīng)急行動.

6.2應(yīng)急結(jié)束

(1)應(yīng)急結(jié)束的條件

當遇險(含失蹤)人員全部發(fā)現(xiàn)，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合

有關(guān)標準，導(dǎo)致次生，衍生事故隱患排除后，經(jīng)指揮部確認和批準,

現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場.

(2)應(yīng)急結(jié)束明確事項

安全生產(chǎn)事故相關(guān)危險因素消除后，由現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心核

實應(yīng)急終止條件和向企業(yè)應(yīng)急指揮中心請示應(yīng)急終止.

①事故情況上報事項

企業(yè)按照規(guī)定盡快將所發(fā)生的事故報告當?shù)叵嚓P(guān)政府主管部

門.應(yīng)急結(jié)束后，統(tǒng)計事故的發(fā)生時間，地點和結(jié)束的時間及嚴重

程度，事故的簡要情況，人員傷亡及財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)事故涉及

范圍，已采取的措施等內(nèi)容.

②事故調(diào)查移交事項

事故結(jié)束后，把事故發(fā)生過程中現(xiàn)場人員對事故的現(xiàn)場分析

等內(nèi)容進行記錄，并將現(xiàn)場事故調(diào)查的結(jié)果移交給事故調(diào)查處理

小組，進一步對事故發(fā)生的原因進行徹底調(diào)查，最終查明事故原因.

7,信息發(fā)布

7.1信息發(fā)布的部門

主要由企業(yè)應(yīng)急指揮中心辦公室擔(dān)任.

7.2應(yīng)急信息發(fā)布的原則

在新聞發(fā)布過程中，遵守國家法律法規(guī)，準確適當，實事求是，

客觀公正，內(nèi)容全面.

7.3應(yīng)急信息發(fā)布的程序

企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人根據(jù)審定的新聞發(fā)布材料，組織新聞發(fā)

布會或接受報紙，目臺的記者采訪，向媒體提供新聞稿件等.

8,后期處置

企業(yè)在發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，主要做出以下處理：

(1)應(yīng)急結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急揮中心負責(zé)編寫總結(jié)材料，總結(jié)材

料包括以下內(nèi)容：事故情況，包括事故發(fā)生時間，地點，涉及范圍，

損失，人員傷亡情況，事故發(fā)生的初步原因；處置過程中動用應(yīng)急

資源；處置過程遇到的問題，取得的經(jīng)驗和吸取的教訓(xùn)I；對預(yù)案的

修改建議.

(2)應(yīng)急指揮中心辦公室負責(zé)對現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急總

結(jié)，值班記錄等資料進行匯總，歸檔，并起草上報材料.

9,保障措施

9.1通信與信息保障

(1)建立企業(yè)應(yīng)急通信系統(tǒng)，完善公用通信網(wǎng)，建立有線和無

線相結(jié)合,基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)與機動信系統(tǒng)相配套應(yīng)急通信系統(tǒng)，確保

在事故發(fā)生時通信暢通.(應(yīng)急指揮系統(tǒng)成員及聯(lián)系方式以附表形

式列出)

(2)建立完善應(yīng)急救援力量和資源信息數(shù)據(jù)庫，對重大危險源,

重大事故隱患實行動態(tài)實時監(jiān)控，各種應(yīng)急救援有關(guān)重要信息和

變更新信息情況及時上報企業(yè)應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急指揮中心辦公

室(有關(guān)通信聯(lián)系方式以附表形式列出).

9.2應(yīng)急隊伍保障

(1)企業(yè)設(shè)置—小組,—小組確保人員到位.

(2)加強廣大員工應(yīng)急能力培養(yǎng)，鼓勵義務(wù)志愿者參與應(yīng)急工

作；加強與外部的交流，不斷提高應(yīng)急隊伍的素質(zhì)(有關(guān)應(yīng)急隊伍

以附表形式列出).

9.3應(yīng)急物資裝備保障

類型

干粉滅火器

消火拴

絕緣手套

數(shù)量

性能

存放位置

管理人

聯(lián)系方式

9.4經(jīng)費保障

企業(yè)應(yīng)急指揮中心辦公室對應(yīng)急工作的日常費用做出預(yù)算，

經(jīng)應(yīng)指揮中心審定后，由財務(wù)部列入年度預(yù)算計劃，保證?？顚Ｓ?

應(yīng)急處置結(jié)束后，相關(guān)部門對應(yīng)急費用進行如實核銷.

10,培訓(xùn)與演練

10.1培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)急指揮中心及其應(yīng)急指揮中心辦公室，各應(yīng)急救援隊

伍相關(guān)人員參加企業(yè)組織的應(yīng)急培訓(xùn).制定培訓(xùn)計劃.計劃包括：

培訓(xùn)時間，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)人員等.

10.2演練

(1)時間：為保證企業(yè)各級應(yīng)急預(yù)案的有效實施，企業(yè)組織進

行定期和不定期的演習(xí)，以提高應(yīng)急響應(yīng)的實戰(zhàn)能力.一般企業(yè)每

年進行1?2次演習(xí).

(2)演練規(guī)模而范圍；在企業(yè)管轄范圍內(nèi)，組織企業(yè)能夠控制

和管理的演練.

(3)演練內(nèi)容:根據(jù)企業(yè)實際情況選擇重大危險源中的某一個,

進行安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急演練.

(4)演練管理:企業(yè)應(yīng)急指揮中心辦公室組織演練的具體實施

工作，對演練過程，效果，經(jīng)驗，存在問題，改進措施進行總結(jié)，形成

書面材料后上報企業(yè)應(yīng)急指揮中心和相關(guān)政府部門.

(5)演練總結(jié)：參加演練的單位，部門，人員和演練的地點，起

止時間，演練項目和內(nèi)容，演練過程中的環(huán)境條件，演練動用設(shè)備，

物資，演練效果，持續(xù)改進的建議,演練過程記錄的文字，音像資料

等.

11獎懲

1L1獎勵

(1)在應(yīng)急救援工作中出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的.

(2)在應(yīng)急處置過程中有功，人民群眾的財產(chǎn)免受損失或者減

少損失的.

(3)對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的.

1L2處罰

(1)在應(yīng)急救援工作中拒絕履行應(yīng)急救援義務(wù)的，不服從命令

和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時沒有履行職責(zé)的.

(2)不按照規(guī)定報告，通報事故真實情況的.

(3)阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的.

12,附則

12.1應(yīng)急預(yù)案備案

本預(yù)案發(fā)布后報上級主管部門和街道(地區(qū))辦事處備案.

12.2維護和更新

本預(yù)案所依據(jù)的法律法規(guī)，所涉及的機構(gòu)和人同發(fā)生重大改

變，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時，企業(yè)及時組織修訂.企業(yè)定

期組織對本預(yù)案評審，并及時根據(jù)評審結(jié)論組織修訂.

12.3制定與解釋

本預(yù)案由企業(yè)安全管理部門負責(zé)制定與解釋.

12.4本預(yù)案實施時間

安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案【篇2】

1、目的

為了能及時有序地應(yīng)對突發(fā)質(zhì)量事故，迅速有效地將質(zhì)量事

故消滅在初始狀態(tài)，盡量減少經(jīng)濟損矢，確保公司的質(zhì)量信譽不

受影響，特制定該預(yù)案，以便遇有突發(fā)質(zhì)量事故時執(zhí)行。

2、適用范圍

本預(yù)案適用于某某混凝土有限公司某某站和某某站C

3、相關(guān)人員職責(zé)

(1)公司技術(shù)負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量事故的總指揮；

(2)各站經(jīng)理負責(zé)事故的調(diào)查和善后工作；

(3)各站試驗室主任負責(zé)事故的調(diào)查和提出事故的處理意見;

(4)各站生產(chǎn)控制室主任和調(diào)度室主任負責(zé)配合事故的調(diào)查

和處理。

4.建立質(zhì)量事故應(yīng)急響應(yīng)組織及程序

4.1公司成立質(zhì)量事故應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：某某，手機號：

副組長：某某，手機號：

組員：生產(chǎn)經(jīng)理，科室負責(zé)人

4.2質(zhì)量事故的應(yīng)急響應(yīng)程序

當某個站發(fā)生質(zhì)量事故時，最先發(fā)現(xiàn)者必須立即報告本科室

主任，緊接著報告試驗室主任和公司技術(shù)負責(zé)人。嚴禁遮掩不報。

5、質(zhì)量事故應(yīng)急響應(yīng)的具體方法步驟

（1）當發(fā)生外加劑泵失控，外加劑的數(shù)量加多了，又不知道

具體加多了多少時，應(yīng)通知控制室主任和生產(chǎn)經(jīng)理，立即停止生

產(chǎn)，把已生產(chǎn)的混凝土倒入砂石分離機進行清洗。原生產(chǎn)任務(wù)換

由另一條生產(chǎn)線生產(chǎn)或由生產(chǎn)經(jīng)理通知其他站生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理安

排維修人員對生產(chǎn)設(shè)備進行檢杳，找出問題所在，及時進行維修，

恢復(fù)正常生產(chǎn)。制定糾正措施并實施。

（2）當需方反映所澆筑的混凝土發(fā)生緩凝時，應(yīng)馬上通知試

驗室主任和總工前往工地察看混凝土的凝結(jié)情況，并叮囑工地負

責(zé)人不要過早拆模，對于現(xiàn)澆板也不要為了促凝而把塑料薄膜揭

起，先等一段再定。如果七天還不終凝，應(yīng)考慮拆除重來。試驗

室主任配合總工調(diào)查生產(chǎn)控制室生產(chǎn)記錄和近期外加劑的試驗記

錄，了解相關(guān)人員，查出緩凝原因，制定糾正措施并實施。

（3）當需方發(fā)現(xiàn)把其他工地的高等級混凝土澆筑到低等級部

位時，應(yīng)對該車駕駛員進行處罰，按公司獎懲制度辦理。當需方

發(fā)現(xiàn)把其他工地的低等級混凝土澆筑到自己的工程時，必須立即

通知試驗室主任、總工、生產(chǎn)經(jīng)理及公司技術(shù)負責(zé)人迅速到澆筑

現(xiàn)場落實情況，若是只低一個等級，可與施工單位協(xié)商，針對此

處搞好重點養(yǎng)護，養(yǎng)護期不低于30天，待兩個月后強度如能達到

設(shè)計要求，則可繼續(xù)施工，并承擔(dān)給工地增加的養(yǎng)護費用。若是

比要求強度低兩個等級或以上時，必須返工重來。

(4)當發(fā)現(xiàn)某車混凝土太稀時，可由控制室操作員生產(chǎn)0o

5方干料卸入罐筒內(nèi)，快速攪拌3分鐘后再觀察，若符合要求即

可發(fā)貨；若還達不到要求，可再加0.，5方干料后重復(fù)上述操作,

直至達到要求。

(5)當需方通知我公司所供的混凝土經(jīng)回彈不合格時，應(yīng)通

知試驗室主任和總工帶著回彈儀前往該工地查看回彈報告，針對

不合格的部位進行回彈。若回彈強度推定值達到設(shè)計強度的90%

左右時，可讓施工單位再申請鉆芯。當鉆芯強度還達不到設(shè)計強

度的90%時，要看不合格的部位是否接近頂層，若是，可請設(shè)計人

員根據(jù)鉆芯的實際強度進行驗算，一般可以通過。當不合格的部

位接近中下部時，盡量先到不合格的鉆芯部位附近再次回彈，若

與檢測中心的鉆芯結(jié)果相差較大時，可報請質(zhì)量監(jiān)督科同意后，

委托高一級的檢測中心到原不合格芯樣的上下部位再取樣經(jīng)磨平

后，會同監(jiān)理員一起進行見證試壓，芯樣直徑最好采用75nmi的為

宜。若省級報告的強度還達不到設(shè)計強度的90%,那就只好請設(shè)計

人員進行驗算，當驗算通不過時，由設(shè)計人員提出加固方案并實

施。

6、預(yù)防措施

針對上述潛在的質(zhì)量問題，分清原因，制定預(yù)防措施。由相

關(guān)人員具體實施。

6.1外加劑加多了的預(yù)防措施

(1)每天一次對生產(chǎn)設(shè)備和易損件進行檢查，當發(fā)現(xiàn)某一部

件有異常時，應(yīng)提前進行更換，以免引發(fā)質(zhì)量事故。

(2)每月對外加劑、水、粉料等配料秤進行自校，發(fā)現(xiàn)誤差

較大時要當即調(diào)整，并作好自校記錄。

6.2已澆筑的混凝土發(fā)生緩凝的預(yù)防措施

(1)實施6.1條的預(yù)防措施，防止外加劑摻量過量。

(2)及時了解天氣預(yù)報，當遇有強降溫預(yù)報時，應(yīng)在強降溫

的前一天把原有的外加劑摻量降低Oo4%,再把混凝土生產(chǎn)配合比

提高一個等級。防止原有外加劑中含有較多的緩凝成分因降溫而

導(dǎo)致混凝土緩凝。

6.3把混凝土交錯了用戶的預(yù)防措施

(1)調(diào)度員把運輸單交給駕駛員以前必須口頭交代應(yīng)該交付

的工地和混凝土強度等級，初次送貨時還應(yīng)該說明交付的詳細地

址和行車路線。

(2)制作一批混凝土強度等級標設(shè)卡，常用等級的混凝土每

一個等級不少于20張。交給駕駛員運輸單的同時也給他一張同強

度等級的標識卡。駕駛員把該卡放在運輸車的前擋風(fēng)玻璃內(nèi)側(cè),

字面朝外，以便工地收料員監(jiān)督。

6.4混凝土太稀的預(yù)防措施

（1）生產(chǎn)操作員提醒運輸車駕駛員在進站的同時進行反轉(zhuǎn)罐

筒排除污水，防止洗車污水或雨水存于罐筒內(nèi)。

（2）裝載機駕駛員在上料時嚴禁把剛拉來的濕砂裝入料倉,

在下雨天上料時，宇板應(yīng)離開地面100mm,防止把地面積水鏟入料

斗內(nèi)。

6.5混凝土強度不足的預(yù)防措施

（1）當原材料不合格而經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準讓步接收時，應(yīng)預(yù)測由此

降低的強度，增加適量的水泥用量，補足所影響的強度。

（2）當澆筑20層以上的部位時，提高每一立方米的水泥用

量（即提高混凝土強度富余系數(shù)），把澆筑混凝土坍落度提高到

200mm以上，以利于泵送，確保結(jié)構(gòu)混凝土的強度符合設(shè)計要求。

安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案[篇3]

為加強道路貨物運輸安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，全面落實安全生

產(chǎn)責(zé)任制度，及時有效的開展重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，

最大限度的減少事故損失和人員傷亡，保障人民群眾生命和財產(chǎn)

安全，根據(jù)交通運輸管理部門和本公司內(nèi)部管理的要求，制定道

路貨物運輸安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

一、運輸生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，公司管理人員和駕駛?cè)藛T應(yīng)根

據(jù)預(yù)案，及時組織搶救，協(xié)調(diào)處理事故，減少人民生命和財產(chǎn)損

失，協(xié)助交通管理部門做好事故處理和善后工作。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。凡發(fā)工道路運輸重大安全生產(chǎn)事

故的，公司經(jīng)理必須在20分鐘內(nèi)到現(xiàn)場（和林縣內(nèi)），30分鐘內(nèi)

反饋給運政機構(gòu)。

三、運輸生產(chǎn)事故發(fā)生后，駕駛?cè)藛T應(yīng)立即保護好現(xiàn)場，并

采取必要的應(yīng)急防護措施，然后打公司電話通知公司經(jīng)理，電話

為：1864711—,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)事故大小，迅速與交通運政、公

安、交警、120急救中心、保險公司等部門聯(lián)系，并第一時間趕到

事故現(xiàn)場。駕駛?cè)藛T在聯(lián)系不到單位的情況下，也可直接與交通

運政、公安、交警、120急救中心、保險公司等部門聯(lián)系。

四、駕駛員發(fā)生運輸安全生產(chǎn)事故后，應(yīng)停職檢查，待事故

原因查明后，根據(jù)生產(chǎn)事故大小，按公司管理要求給予責(zé)任追究。

五、公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立應(yīng)急保障車輛，應(yīng)

急小組各成員必須7_24小時保證通迅暢通，嚴格服從應(yīng)急小組的

統(tǒng)一調(diào)動，聯(lián)系方式如有變動，應(yīng)提前通知應(yīng)急小組。

（一）、組織機構(gòu)

組長：—

副組長：

成員：—

在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，采取有效

措施，積極努力開展工作。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個應(yīng)急工作組，

分為路障清理組；運輸保障組；后勤服務(wù)組；信息聯(lián)絡(luò)組，具體分工

如下：

1、路障清理主要職責(zé)：負責(zé)清理路障，包括雪阻、水災(zāi)、橋

梁坍塌、道路中斷等，應(yīng)及時派出車輛和人員予以疏通，保證道

路暢通無阻，車輛應(yīng)隨時加滿油料，人員應(yīng)保證24小時待命°具

體機械車輛由貨運科負責(zé)組織解決。

2、運輸保障主要職責(zé)：應(yīng)及時合理安排車輛對滯留貨物和被

困人員的安全運輸，保證所有貨物安全、及時運達。具體車輛由

公司和貨運站負責(zé)協(xié)調(diào)解決。

3、后勤服務(wù)主要職責(zé)：負責(zé)好被困人員的生活住宿，確保所

有人員和滯留貨物的安全。

4、信息聯(lián)絡(luò)主要職責(zé)：具體工作任務(wù)是上傳下達所有指令、

命令和信息，確保信息暢通。

各組要認真對照各自工作分工，組織相關(guān)人員組成應(yīng)急工作

組，確保完成分管工作。

（二）、應(yīng)急預(yù)案的啟動

第一類情況：

適用于發(fā)生山區(qū)道路中斷，雨、雪災(zāi)害天氣，受困車輛人員

較多時啟動。

工作程序：

1、接到群眾或駕駛員的報告。

2、信息報至領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人閔海濱同志。

3、閔海濱將有關(guān)情況上報市交通，由信息聯(lián)絡(luò)組負責(zé)通知領(lǐng)

導(dǎo)小組成員，30分鐘內(nèi)召開全體會議，進行安排部署。與此同時，

各工作小組通知各自人員車輛以及機械作好準備工作。其中：路

障清理組備好車輛，組織好人員；運輸保障組備好營救車輛；后勤

服務(wù)組備好食物和御寒衣物以及藥品；信息聯(lián)絡(luò)組通知受困車輛

和人員以及登記清障車輛、人員、衣物、食物等。

4、在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，各組立即開展工作。機械清障

組組織人員、機械開始清除路障；后勤服務(wù)組給所有受困人員發(fā)放

食物和衣物；運輸保障組將受困人員和滯留貨物疏散到救援車輛,

送往目的地;信息聯(lián)絡(luò)組通知受困車輛和受困群眾單位，并隨時向

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進展情況。

5、救援結(jié)束后，營救出被困車輛，檢查維修好被困車輛，安

全返回目的地。

6、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組上報營救工作開展情況。

7、救援小組返回。

第二類情況：

適用于發(fā)生旅客滯留時啟動。

1、接到報告信息。

2、立即通知運輸保障組，運輸保障組及時合理安排車輛，對

滯留乘客和被困旅客進行運輸，保證所有旅客走得安全，到得及

時。

3、后勤服務(wù)組提供被困乘客和滯留乘客的生活住宿，確保所

有乘客的安全C

第三類情況：

適用于發(fā)生重（特）大交通事故時啟動。

工作程序：

1、接到報告信息。

2、信息聯(lián)絡(luò)組應(yīng)立即報告道路運輸管理處負責(zé)人，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

小組要立即通知市交通局、公安局交警支隊、急救中心、保險公

司；同時，道路運輸行業(yè)安全管理辦公室負責(zé)上報市安全生產(chǎn)監(jiān)督

局和省道路運輸管理局。

3、信息聯(lián)絡(luò)組應(yīng)迅速通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的路障清理組、

運輸保障組和后勤服務(wù)組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)分配工作任務(wù)：縣

公安局交警支隊、急救中心、保險公司、后勤服務(wù)組帶領(lǐng)救援車

輛在第一時間趕赴現(xiàn)場，交警大隊、保險公司勘察現(xiàn)場，急救中

心開展醫(yī)護搶救，求援車輛負責(zé)運送傷員和滯留旅客，路障清理

組負責(zé)清理路障，設(shè)置警告、警示標志。

4、急救中心應(yīng)在搶救運送途中，開通醫(yī)院綠色通道，到達醫(yī)

院后立即開展搶救。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)交警隊、保險公司作出的結(jié)論，上報救援情

況。

6、縣交通局、安監(jiān)局等相關(guān)單位根據(jù)事故結(jié)論，對營運車輛

作出處理決定。

安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案【篇4】

為認真做好2012年全縣道路運輸工作，高效有序地開展道路

運輸工作，預(yù)防道路運輸事