2025年項(xiàng)目管理師職稱考試試題及答案一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識（30分）

1.項(xiàng)目管理的基本概念包括哪些？

（1）項(xiàng)目定義

（2）項(xiàng)目目標(biāo)

（3）項(xiàng)目范圍

（4）項(xiàng)目進(jìn)度

（5）項(xiàng)目成本

（6）項(xiàng)目質(zhì)量

2.項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)

（2）項(xiàng)目計(jì)劃

（3）項(xiàng)目執(zhí)行

（4）項(xiàng)目監(jiān)控

（5）項(xiàng)目收尾

3.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)有哪些？

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理工具

（2）項(xiàng)目成本管理工具

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理工具

（4）項(xiàng)目溝通管理工具

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具

4.項(xiàng)目管理中的溝通管理包括哪些內(nèi)容？

（1）溝通計(jì)劃

（2）溝通渠道

（3）溝通方式

（4）溝通效果

（5）溝通障礙

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容？

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

（5）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？

（1）質(zhì)量計(jì)劃

（2）質(zhì)量控制

（3）質(zhì)量保證

（4）質(zhì)量改進(jìn)

（5）質(zhì)量審計(jì)

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些內(nèi)容？

（1）團(tuán)隊(duì)組建

（2）團(tuán)隊(duì)溝通

（3）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（5）團(tuán)隊(duì)績效評估

8.項(xiàng)目采購管理包括哪些內(nèi)容？

（1）采購計(jì)劃

（2）供應(yīng)商選擇

（3）合同管理

（4）采購談判

（5）采購收尾

二、項(xiàng)目計(jì)劃與控制（40分）

1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的基本步驟有哪些？

（1）項(xiàng)目目標(biāo)分解

（2）工作分解結(jié)構(gòu)

（3）活動(dòng)定義

（4）活動(dòng)排序

（5）活動(dòng)時(shí)間估算

（6）資源分配

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些？

（1）關(guān)鍵路徑法

（2）甘特圖

（3）PERT圖

（4）進(jìn)度偏差分析

（5）進(jìn)度調(diào)整

3.項(xiàng)目成本控制的方法有哪些？

（1）成本估算

（2）成本預(yù)算

（3）成本監(jiān)控

（4）成本偏差分析

（5）成本調(diào)整

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

（1）質(zhì)量目標(biāo)

（2）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

（3）質(zhì)量保證措施

（4）質(zhì)量改進(jìn)措施

（5）質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

（5）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.項(xiàng)目采購計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

（1）采購需求分析

（2）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

（3）采購合同條款

（4）采購進(jìn)度安排

（5）采購成本估算

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估的方法有哪些？

（1）360度評估

（2）KPI考核

（3）績效面談

（4）績效考核

（5）績效改進(jìn)

8.項(xiàng)目收尾計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

（1）項(xiàng)目驗(yàn)收

（2）項(xiàng)目總結(jié)

（3）項(xiàng)目評估

（4）項(xiàng)目報(bào)告

（5）項(xiàng)目交接

三、項(xiàng)目實(shí)施與協(xié)調(diào)（30分）

1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理？

（1）明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

（2）建立有效的溝通機(jī)制

（3）制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

（4）協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源

（5）解決團(tuán)隊(duì)沖突

2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？

（1）制定溝通計(jì)劃

（2）選擇合適的溝通渠道

（3）運(yùn)用有效的溝通方式

（4）評估溝通效果

（5）解決溝通障礙

3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

（1）識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（2）評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（4）監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（5）報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理？

（1）制定質(zhì)量計(jì)劃

（2）執(zhí)行質(zhì)量控制

（3）進(jìn)行質(zhì)量保證

（4）開展質(zhì)量改進(jìn)

（5）進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目采購管理？

（1）制定采購計(jì)劃

（2）選擇供應(yīng)商

（3）簽訂采購合同

（4）監(jiān)控采購進(jìn)度

（5）評估采購成本

6.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃

（2）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

（3）分析進(jìn)度偏差

（4）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

（5）報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度

7.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？

（1）制定成本預(yù)算

（2）監(jiān)控項(xiàng)目成本

（3）分析成本偏差

（4）調(diào)整項(xiàng)目成本

（5）報(bào)告項(xiàng)目成本

8.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目收尾？

（1）項(xiàng)目驗(yàn)收

（2）項(xiàng)目總結(jié)

（3）項(xiàng)目評估

（4）項(xiàng)目報(bào)告

（5）項(xiàng)目交接

四、項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)（30分）

1.項(xiàng)目評估的方法有哪些？

（1）項(xiàng)目績效評估

（2）項(xiàng)目成功度評估

（3）項(xiàng)目效益評估

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

（5）項(xiàng)目成本效益分析

2.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的方法有哪些？

（1）過程改進(jìn)

（2）持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

（3）改進(jìn)措施實(shí)施

（4）改進(jìn)效果評估

（5）持續(xù)改進(jìn)總結(jié)

3.項(xiàng)目評估報(bào)告包括哪些內(nèi)容？

（1）項(xiàng)目背景

（2）項(xiàng)目目標(biāo)

（3）項(xiàng)目實(shí)施過程

（4）項(xiàng)目成果

（5）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

（1）改進(jìn)目標(biāo)

（2）改進(jìn)措施

（3）改進(jìn)責(zé)任

（4）改進(jìn)時(shí)間表

（5）改進(jìn)效果評估

5.項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系是什么？

（1）項(xiàng)目評估是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)

（2）持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目評估的延伸

（3）項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)相互促進(jìn)

（4）項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)相輔相成

（5）項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)共同推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展

6.項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)在項(xiàng)目管理中的作用是什么？

（1）提高項(xiàng)目管理水平

（2）提升項(xiàng)目成功率

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（4）提高項(xiàng)目效益

（5）促進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

7.項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)在組織發(fā)展中的作用是什么？

（1）提升組織競爭力

（2）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

（3）提高組織效率

（4）促進(jìn)組織創(chuàng)新

（5）增強(qiáng)組織凝聚力

8.項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)在個(gè)人成長中的作用是什么？

（1）提高個(gè)人能力

（2）豐富個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

（3）促進(jìn)個(gè)人發(fā)展

（4）增強(qiáng)個(gè)人信心

（5）實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

本次試卷答案如下：

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識（30分）

1.項(xiàng)目定義

2.項(xiàng)目目標(biāo)

3.項(xiàng)目范圍

4.項(xiàng)目進(jìn)度

5.項(xiàng)目成本

6.項(xiàng)目質(zhì)量

解析：項(xiàng)目管理的基本概念涵蓋了項(xiàng)目的定義、目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面，這些都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。

2.項(xiàng)目啟動(dòng)

2.項(xiàng)目計(jì)劃

3.項(xiàng)目執(zhí)行

4.項(xiàng)目監(jiān)控

5.項(xiàng)目收尾

解析：項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具

2.項(xiàng)目成本管理工具

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具

4.項(xiàng)目溝通管理工具

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具

解析：項(xiàng)目管理工具與技術(shù)是為了幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地管理和控制項(xiàng)目，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通和風(fēng)險(xiǎn)等方面。

4.溝通計(jì)劃

2.溝通渠道

3.溝通方式

4.溝通效果

5.溝通障礙

解析：溝通管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，包括溝通計(jì)劃、渠道、方式、效果和障礙等方面，確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

5.風(fēng)險(xiǎn)識別

2.風(fēng)險(xiǎn)評估

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和報(bào)告等步驟，以減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

6.質(zhì)量計(jì)劃

2.質(zhì)量控制

3.質(zhì)量保證

4.質(zhì)量改進(jìn)

5.質(zhì)量審計(jì)

解析：質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、控制、保證、改進(jìn)和審計(jì)等方面，以確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.團(tuán)隊(duì)組建

2.團(tuán)隊(duì)溝通

3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

5.團(tuán)隊(duì)績效評估

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及團(tuán)隊(duì)組建、溝通、激勵(lì)、協(xié)作和績效評估等方面，以建立一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。

8.采購計(jì)劃

2.供應(yīng)商選擇

3.合同管理

4.采購談判

5.采購收尾

解析：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、談判和收尾等步驟，以確保項(xiàng)目所需的資源按時(shí)按質(zhì)獲得。

二、項(xiàng)目計(jì)劃與控制（40分）

1.項(xiàng)目目標(biāo)分解

2.工作分解結(jié)構(gòu)

3.活動(dòng)定義

4.活動(dòng)排序

5.活動(dòng)時(shí)間估算

6.資源分配

解析：項(xiàng)目計(jì)劃編制的基本步驟包括項(xiàng)目目標(biāo)分解、工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算和資源分配。

2.關(guān)鍵路徑法

2.甘特圖

3.PERT圖

4.進(jìn)度偏差分析

5.進(jìn)度調(diào)整

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、甘特圖、PERT圖、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度調(diào)整，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3.成本估算

2.成本預(yù)算

3.成本監(jiān)控

4.成本偏差分析

5.成本調(diào)整

解析：項(xiàng)目成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控、成本偏差分析和成本調(diào)整，以控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.質(zhì)量目標(biāo)

2.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

3.質(zhì)量保證措施

4.質(zhì)量改進(jìn)措施

5.質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量改進(jìn)措施和質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃，以確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。

5.風(fēng)險(xiǎn)識別

2.風(fēng)險(xiǎn)評估

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

6.采購需求分析

2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

3.采購合同條款

4.采購進(jìn)度安排

5.采購成本估算

解析：項(xiàng)目采購計(jì)劃包括采購需求分析、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同條款、采購進(jìn)度安排和采購成本估算，以確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。

7.360度評估

2.KPI考核

3.績效面談

4.績效考核

5.績效改進(jìn)

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估的方法包括360度評估、KPI考核、績效面談、績效考核和績效改進(jìn)，以評估和提升團(tuán)隊(duì)績效。

8.項(xiàng)目驗(yàn)收

2.項(xiàng)目總結(jié)

3.項(xiàng)目評估

4.項(xiàng)目報(bào)告

5.項(xiàng)目交接

解析：項(xiàng)目收尾計(jì)劃包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目交接，以確保項(xiàng)目順利結(jié)束。

三、項(xiàng)目實(shí)施與協(xié)調(diào)（30分）

1.明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

2.建立有效的溝通機(jī)制

3.制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

4.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源

5.解決團(tuán)隊(duì)沖突

解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制、制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源和解決團(tuán)隊(duì)沖突等方面。

2.制定溝通計(jì)劃

3.選擇合適的溝通渠道

4.運(yùn)用有效的溝通方式

5.評估溝通效果

6.解決溝通障礙

解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目溝通管理包括制定溝通計(jì)劃、選擇合適的溝通渠道、運(yùn)用有效的溝通方式、評估溝通效果和解決溝通障礙等方面。

3.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

6.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7.報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面。

4.制定質(zhì)量計(jì)劃

5.執(zhí)行質(zhì)量控制

6.進(jìn)行質(zhì)量保證

7.開展質(zhì)量改進(jìn)

8.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量保證、開展質(zhì)量改進(jìn)和進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)等方面。

5.制定采購計(jì)劃

6.選擇供應(yīng)商

7.簽訂采購合同

8.監(jiān)控采購進(jìn)度

9.評估采購成本

解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目采購管理包括制定采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂采購合同、監(jiān)控采購進(jìn)度和評估采購成本等方面。

6.制定進(jìn)度計(jì)劃

7.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

8.分析進(jìn)度偏差

9.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

10.報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度

解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度等方面。

7.制定成本預(yù)算

8.監(jiān)控項(xiàng)目成本

9.分析成本偏差

10.調(diào)整項(xiàng)目成本

11.報(bào)告項(xiàng)目成本

解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目成本控制包括制定成本預(yù)算、監(jiān)控項(xiàng)目成本、分析成本偏差、調(diào)整項(xiàng)目成本和報(bào)告項(xiàng)目成本等方面。

8.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.項(xiàng)目總結(jié)

10.項(xiàng)目評估

11.項(xiàng)目報(bào)告

12.項(xiàng)目交接

解析：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目交接等方面。

四、項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)（30分）

1.項(xiàng)目績效評估

2.項(xiàng)目成功度評估

3.項(xiàng)目效益評估

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

5.項(xiàng)目成本效益分析

解析：項(xiàng)目評估的方法包括項(xiàng)目績效評估、項(xiàng)目成功度評估、項(xiàng)目效益評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和項(xiàng)目成本效益分析，以全面評估項(xiàng)目成果。

2.過程改進(jìn)

3.持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

4.改進(jìn)措施實(shí)施

5.改進(jìn)效果評估

6.持續(xù)改進(jìn)總結(jié)

解析：項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的方法包括過程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)措施實(shí)施、改進(jìn)效果評估和持續(xù)改進(jìn)總結(jié)，以不斷提升項(xiàng)目管理水平。

3.項(xiàng)目背景

4.項(xiàng)目目標(biāo)

5.項(xiàng)目實(shí)施過程

6.項(xiàng)目成果

7.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

解析：項(xiàng)目評估報(bào)告包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并為未來項(xiàng)目提供參考。

4.改進(jìn)目標(biāo)

5.改進(jìn)措施

6.改進(jìn)責(zé)任

7.改進(jìn)時(shí)間表

8.改進(jìn)效果評估

解析：項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃包括改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、改進(jìn)責(zé)任、改進(jìn)時(shí)間表和改進(jìn)效果評估，以確保改進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施。

5.項(xiàng)目評估是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)

6.持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目評估的延伸

7.項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)相互促進(jìn)

8.項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)相輔相成

9.項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)共同推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展

解析：項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系是相互促進(jìn)、相輔相成，共同推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。

10.提高項(xiàng)目管理水平

11.提升項(xiàng)目成功率

12.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

13.提高項(xiàng)目效益

14.促進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

解析：項(xiàng)目評估與持續(xù)改進(jìn)