2025年工程管理課程考核試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.工程管理的基本職能不包括以下哪項？

A.計劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.銷售職能

答案：D

2.以下哪項不屬于工程項目的三大目標？

A.進度目標

B.質(zhì)量目標

C.成本目標

D.安全目標

答案：D

3.工程項目風險管理的主要目的是什么？

A.避免風險

B.減少風險

C.控制風險

D.消滅風險

答案：B

4.工程項目合同管理的主要內(nèi)容不包括以下哪項？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

答案：D

5.工程項目進度控制的基本方法不包括以下哪項？

A.網(wǎng)絡圖法

B.關(guān)鍵線路法

C.進度壓縮法

D.成本控制法

答案：D

6.工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括以下哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

答案：ABCD

二、多項選擇題（每題2分，共12分）

1.工程項目管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目收尾

答案：ABCD

2.工程項目進度控制的主要方法有哪些？

A.網(wǎng)絡圖法

B.關(guān)鍵線路法

C.進度壓縮法

D.成本控制法

答案：ABC

3.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

答案：ABCD

4.工程項目風險管理的主要任務有哪些？

A.風險識別

B.風險估計

C.風險評價

D.風險應對

答案：ABCD

5.工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

答案：ABCD

6.工程項目信息管理的主要任務有哪些？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳輸

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項目管理的核心是項目策劃。（）

答案：√

2.工程項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成。（）

答案：√

3.工程項目合同管理的主要目的是確保合同履行。（）

答案：√

4.工程項目風險管理的主要任務是不讓風險發(fā)生。（）

答案：×（應包括風險識別、風險估計、風險評價和風險應對）

5.工程項目質(zhì)量控制的主要目標是確保項目質(zhì)量達到預期要求。（）

答案：√

6.工程項目信息管理的主要任務是確保信息準確、及時、完整。（）

答案：√

四、簡答題（每題6分，共36分）

1.簡述工程項目管理的四大職能。

答案：

（1）計劃職能：明確項目目標，制定項目計劃，組織項目實施。

（2）組織職能：建立項目組織結(jié)構(gòu)，明確組織成員職責，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系。

（3）控制職能：對項目實施過程進行監(jiān)督、檢查、評估，確保項目按計劃進行。

（4）收尾職能：項目完成后進行總結(jié)、評價，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓。

2.簡述工程項目進度控制的主要方法。

答案：

（1）網(wǎng)絡圖法：通過繪制網(wǎng)絡圖，分析項目進度，找出關(guān)鍵線路。

（2）關(guān)鍵線路法：找出項目中的關(guān)鍵線路，優(yōu)先安排關(guān)鍵線路上的工作。

（3）進度壓縮法：通過壓縮關(guān)鍵線路上的工作時間，縮短項目總工期。

（4）進度計劃評審法：對進度計劃進行評審，確保進度計劃的合理性和可行性。

3.簡述工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

（1）合同簽訂：明確合同雙方的權(quán)利、義務和責任。

（2）合同履行：確保合同各方按照合同約定履行義務。

（3）合同變更：在合同履行過程中，對合同內(nèi)容進行修改和補充。

（4）合同解除：在合同履行過程中，因特定原因解除合同。

4.簡述工程項目風險管理的主要任務。

答案：

（1）風險識別：識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險。

（2）風險估計：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風險評價：根據(jù)風險估計結(jié)果，確定風險應對策略。

（4）風險應對：采取相應措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。

5.簡述工程項目質(zhì)量控制的主要任務。

答案：

（1）質(zhì)量策劃：制定項目質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理體系。

（2）質(zhì)量保證：確保項目實施過程中，各項質(zhì)量活動符合質(zhì)量要求。

（3）質(zhì)量控制：對項目實施過程進行監(jiān)督、檢查、評估，確保項目質(zhì)量達到預期要求。

（4）質(zhì)量改進：持續(xù)改進項目質(zhì)量，提高項目質(zhì)量水平。

6.簡述工程項目信息管理的主要任務。

答案：

（1）信息收集：收集項目實施過程中產(chǎn)生的各類信息。

（2）信息處理：對收集到的信息進行整理、分析和處理。

（3）信息存儲：將處理后的信息存儲在數(shù)據(jù)庫或文件系統(tǒng)中。

（4）信息傳輸：將信息傳輸給項目相關(guān)人員，確保信息共享。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述工程項目進度控制的重要性及其影響因素。

答案：

（1）工程項目進度控制的重要性：

進度控制是工程項目管理的重要組成部分，對項目的順利完成具有重要意義。良好的進度控制可以確保項目按計劃完成，降低項目成本，提高項目質(zhì)量，提高項目效益。

（2）工程項目進度控制的影響因素：

1）項目規(guī)模：項目規(guī)模越大，進度控制難度越大。

2）項目復雜程度：項目復雜程度越高，進度控制難度越大。

3）項目組織結(jié)構(gòu)：項目組織結(jié)構(gòu)不合理，影響進度控制效果。

4）項目管理水平：項目管理水平低，導致進度控制效果不佳。

5）外部環(huán)境：外部環(huán)境變化，如政策、市場、天氣等，影響進度控制。

2.論述工程項目風險管理的主要策略及其適用條件。

答案：

（1）工程項目風險管理的主要策略：

1）風險規(guī)避：避免風險發(fā)生，如放棄項目或改變項目計劃。

2）風險減輕：降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，如采用新技術(shù)、新材料等。

3）風險轉(zhuǎn)移：將風險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、簽訂合同等。

4）風險接受：接受風險，如預留一定的時間、成本和資源。

（2）適用條件：

1）風險規(guī)避：適用于風險較大、風險影響嚴重的情況。

2）風險減輕：適用于風險較大、風險影響較輕的情況。

3）風險轉(zhuǎn)移：適用于風險較大、風險影響較輕，且可以通過合同等方式轉(zhuǎn)移的情況。

4）風險接受：適用于風險較小、風險影響較輕的情況。

六、案例分析題（每題10分，共10分）

1.某工程項目合同工期為一年，合同總價為1000萬元。項目實施過程中，由于天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，實際工期延長2個月。請分析以下問題：

（1）工期延誤的原因有哪些？

（2）如何處理工期延誤問題？

答案：

（1）工期延誤的原因：

1）天氣原因：如連續(xù)降雨、高溫等。

2）項目組織管理不善：如項目進度安排不合理、資源調(diào)配不當?shù)取?/p>

3）外部環(huán)境變化：如政策、市場、天氣等。

（2）處理工期延誤問題的方法：

1）與承包商協(xié)商，爭取工期延誤賠償。

2）調(diào)整項目進度計劃，壓縮后續(xù)工期。

3）加強項目組織管理，提高項目管理水平。

4）密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時調(diào)整項目計劃。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：工程管理的基本職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和收尾，銷售職能不屬于工程管理的基本職能。

2.D

解析思路：工程項目的三大目標是進度、質(zhì)量和成本，安全目標是項目管理的重要方面，但不屬于三大目標。

3.B

解析思路：工程項目的風險管理旨在減少風險的發(fā)生可能性和影響程度，而不是完全避免或消滅風險。

4.D

解析思路：工程項目合同管理的主要內(nèi)容涉及合同的簽訂、履行、變更和解除，不包括合同解除。

5.D

解析思路：工程項目進度控制的方法包括網(wǎng)絡圖法、關(guān)鍵線路法、進度壓縮法和進度計劃評審法，成本控制法不屬于進度控制方法。

6.ABCD

解析思路：工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，四個方面缺一不可。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：工程項目管理的核心職能包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目收尾，這些是項目成功的關(guān)鍵要素。

2.ABC

解析思路：工程項目進度控制的方法包括網(wǎng)絡圖法、關(guān)鍵線路法和進度壓縮法，成本控制法不屬于進度控制方法。

3.ABCD

解析思路：工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和解除，這些是合同管理的核心環(huán)節(jié)。

4.ABCD

解析思路：工程項目風險管理的主要任務包括風險識別、風險估計、風險評價和風險應對，這些步驟是風險管理的基本流程。

5.ABCD

解析思路：工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，這些方面共同構(gòu)成了質(zhì)量管理體系。

6.ABCD

解析思路：工程項目信息管理的主要任務包括信息收集、信息處理、信息存儲和信息傳輸，這些任務是確保信息有效管理的關(guān)鍵。

三、判斷題

1.√

解析思路：工程項目管理的核心確實是項目策劃，它為項目提供了方向和目標。

2.√

解析思路：工程項目進度控制的目標確實是確保項目按計劃完成，這是進度控制的基本要求。

3.√

解析思路：工程項目合同管理的主要目的是確保合同履行，這是合同管理的核心目標。

4.×

解析思路：工程項目風險管理的主要任務不是不讓風險發(fā)生，而是通過識別、評估和應對風險來降低風險的影響。

5.√

解析思路：工程項目質(zhì)量控制的主要目標是確保項目質(zhì)量達到預期要求，這是質(zhì)量控制的核心目標。

6.√

解析思路：工程項目信息管理的主要任務是確保信息準確、及時、完整，這是信息管理的核心要求。

四、簡答題

1.計劃職能：明確項目目標，制定項目計劃，組織項目實施。

組織職能：建立項目組織結(jié)構(gòu)，明確組織成員職責，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系。

控制職能：對項目實施過程進行監(jiān)督、檢查、評估，確保項目按計劃進行。

收尾職能：項目完成后進行總結(jié)、評價，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓。

2.網(wǎng)絡圖法：通過繪制網(wǎng)絡圖，分析項目進度，找出關(guān)鍵線路。

關(guān)鍵線路法：找出項目中的關(guān)鍵線路，優(yōu)先安排關(guān)鍵線路上的工作。

進度壓縮法：通過壓縮關(guān)鍵線路上的工作時間，縮短項目總工期。

進度計劃評審法：對進度計劃進行評審，確保進度計劃的合理性和可行性。

3.合同簽訂：明確合同雙方的權(quán)利、義務和責任。

合同履行：確保合同各方按照合同約定履行義務。

合同變更：在合同履行過程中，對合同內(nèi)容進行修改和補充。

合同解除：在合同履行過程中，因特定原因解除合同。

4.風險識別：識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險。

風險估計：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。

風險評價：根據(jù)風險估計結(jié)果，確定風險應對策略。

風險應對：采取相應措施，降低風險發(fā)生的可能性