項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃階段項(xiàng)目工作分解本階段項(xiàng)目工作主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃和施工準(zhǔn)備三個(gè)方面。1項(xiàng)目管理策劃工作分解項(xiàng)目管理策劃由公司工程部統(tǒng)一組織公司其他各職能部門進(jìn)行編制，完成后經(jīng)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。本工程項(xiàng)目管理策劃編制流程詳見圖1。圖1項(xiàng)目管理策劃編制流程項(xiàng)目管理策劃編制內(nèi)容及責(zé)任分工見表1。表1項(xiàng)目管理策劃編制內(nèi)容及責(zé)任序號(hào)策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)編制部門責(zé)任人時(shí)間要求1接收中標(biāo)信息按照《市場(chǎng)與客戶管理實(shí)施手冊(cè)》實(shí)施。工程部中標(biāo)后2天2編制項(xiàng)目管理策劃任務(wù)表根據(jù)項(xiàng)目概況和目標(biāo)編制，并發(fā)至各相關(guān)部門。工程部1天3組織編制項(xiàng)目管理策劃書根據(jù)標(biāo)段任務(wù)分工和要求編制。工程部7天4專項(xiàng)審批按業(yè)務(wù)系統(tǒng)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)/2天5匯總項(xiàng)目管理策劃書將專項(xiàng)策劃進(jìn)行匯總、審核。工程部1天6審批召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)策劃書的完整性、適宜性進(jìn)行研討、審批、定案。公司總經(jīng)理1天7分發(fā)將審批通過的策劃書分發(fā)至各部門，形成記錄局工程部/即日8項(xiàng)目部成立按照策劃書要求組建項(xiàng)目部，詳見人力資源手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容。人力資源部3天9組織交底統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)交底，形成交底記錄。工程部3天2EPC總包部項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制工作分解本工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制流程詳見圖2。圖2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制流程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制內(nèi)容及責(zé)任分工見表2。表2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制內(nèi)容及責(zé)任序號(hào)策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)編制部門責(zé)任人時(shí)間要求1編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)單依據(jù)項(xiàng)目管理策劃書組織編制，并發(fā)至各有關(guān)崗位。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部組建后2天2編制實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單根據(jù)各表單任務(wù)分工和要求編制相關(guān)表單。項(xiàng)目主要班子成員10天3公司審核各部門單獨(dú)對(duì)實(shí)施計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核，部符合的進(jìn)行修改、完善。公司各部門2天4匯總項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃將和專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總形成完整的實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理2天5審批對(duì)匯總的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行全面性審批，全面協(xié)調(diào)各方編制的矛盾。公司生產(chǎn)副總/2天6組織現(xiàn)場(chǎng)交底統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)交底，形成交底記錄。項(xiàng)目經(jīng)理1天7現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施按照實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理-3施工準(zhǔn)備工作分解EPC項(xiàng)目總包部根據(jù)審批完的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及管理工作進(jìn)行職責(zé)分工，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施。施工準(zhǔn)備職責(zé)分工詳見表3。表3施工準(zhǔn)備職責(zé)分工序號(hào)分類管理要求主責(zé)部門時(shí)間要求1組織類項(xiàng)目部按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行配備，主要管理人員進(jìn)場(chǎng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后7天2管理類項(xiàng)目管理策劃公司各部門中標(biāo)后15天3項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員項(xiàng)目組建后16天4場(chǎng)地移交(水電接駁點(diǎn)、控制點(diǎn)等)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后3天5主要?jiǎng)趧?wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理中標(biāo)后30天6技術(shù)類施工組織設(shè)計(jì)編制及方案編制(總平施工場(chǎng)地規(guī)劃、垂直運(yùn)輸)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工中標(biāo)后30天7施工部署與總平布置方案項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后15天8搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施(生活區(qū)外租)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后30天9現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水、排水、臨電及道路布置項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后30天10其他現(xiàn)場(chǎng)綜合考察與工程有關(guān)資料收集(地理、交通、人文、環(huán)境