公司中層團(tuán)建活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題“凝聚中層力量，共創(chuàng)卓越未來(lái)”二、活動(dòng)目的本次團(tuán)建活動(dòng)旨在增強(qiáng)公司中層管理人員之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，緩解工作壓力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：[具體日期]，為期兩天一夜2.地點(diǎn)：[詳細(xì)地址]，選擇環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的度假山莊，既能提供舒適的休息環(huán)境，又具備豐富的團(tuán)建活動(dòng)場(chǎng)地。四、參與人員公司中層管理人員，共計(jì)[X]人五、活動(dòng)流程與內(nèi)容第一天1.上午集合出發(fā)：全體中層管理人員于[出發(fā)時(shí)間]在公司樓下集合，乘坐大巴前往團(tuán)建地點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)組建：抵達(dá)目的地后，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)。通過(guò)隨機(jī)分組的方式，將人員分成若干小組，每組推選一名組長(zhǎng)。各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)徽的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行展示。此環(huán)節(jié)旨在打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)不同部門(mén)之間的交流與合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和責(zé)任感。2.中午午餐與休息：享用豐盛的午餐后，安排短暫的休息時(shí)間，讓大家適應(yīng)新環(huán)境，為下午的活動(dòng)養(yǎng)精蓄銳。3.下午拓展訓(xùn)練信任背摔：這是一個(gè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任的經(jīng)典項(xiàng)目。每位隊(duì)員站在1.5米高的背摔臺(tái)上，背向隊(duì)友，直挺挺地向后倒下，其他隊(duì)員在臺(tái)下用手臂搭建起安全的保護(hù)網(wǎng)。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓隊(duì)員們深刻體會(huì)到信任是團(tuán)隊(duì)合作的基石，只有相互信任，才能克服困難，完成任務(wù)。齊眉棍：所有隊(duì)員手持一根輕棍，在保證輕棍水平且每個(gè)隊(duì)員手指都不能離開(kāi)輕棍的情況下，將輕棍下降至膝蓋高度。此項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓大家明白只有心往一處想，勁往一處使，才能達(dá)成共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)分享：拓展訓(xùn)練結(jié)束后，組織各小組進(jìn)行分享交流。每位隊(duì)員分享自己在項(xiàng)目中的感受和體會(huì)，以及從中學(xué)到的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)分享，進(jìn)一步加深團(tuán)隊(duì)成員之間的理解與信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的融合。4.晚上燒烤晚宴：舉辦燒烤晚宴，大家圍坐在一起，享受美食，暢所欲言。在輕松愉快的氛圍中，增進(jìn)彼此之間的感情，緩解工作壓力。晚宴過(guò)程中穿插一些團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲，如“接力猜謎語(yǔ)”“歌曲接龍”等，讓晚宴更加豐富多彩。自由活動(dòng)：晚宴結(jié)束后，安排自由活動(dòng)時(shí)間。大家可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，選擇散步、打牌、聊天等方式放松身心。第二天1.上午領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力的定義、領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力等方面。通過(guò)理論講解、案例分析和互動(dòng)討論等方式，讓中層管理人員深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧，為更好地履行管理職責(zé)奠定基礎(chǔ)。小組討論：圍繞“如何在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這一主題，組織各小組進(jìn)行討論。每個(gè)小組結(jié)合實(shí)際工作案例，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和做法，并提出在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的困惑和問(wèn)題。培訓(xùn)師對(duì)各小組的討論結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，引導(dǎo)大家將所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。2.中午午餐與休息：享用午餐后，安排休息時(shí)間，讓大家稍作調(diào)整，為下午的活動(dòng)做好準(zhǔn)備。3.下午沙盤(pán)模擬：組織中層管理人員進(jìn)行沙盤(pán)模擬演練。通過(guò)模擬一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，讓大家分別擔(dān)任不同的管理角色，如CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等，共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。在模擬過(guò)程中，各小組需要根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，及時(shí)調(diào)整自己的決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和發(fā)展。沙盤(pán)模擬結(jié)束后，各小組進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力?？偨Y(jié)與頒獎(jiǎng)：活動(dòng)結(jié)束前，組織全體中層管理人員進(jìn)行總結(jié)大會(huì)。各小組組長(zhǎng)匯報(bào)兩天來(lái)的團(tuán)建活動(dòng)成果和心得體會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次團(tuán)建活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)總結(jié)與頒獎(jiǎng)，激勵(lì)大家在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。4.返程：總結(jié)大會(huì)結(jié)束后，全體人員乘坐大巴返回公司，本次團(tuán)建活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束。六、活動(dòng)預(yù)算本次團(tuán)建活動(dòng)預(yù)算總計(jì)[X]元，具體費(fèi)用明細(xì)如下：1.交通費(fèi)用：[X]元（包括大巴租賃費(fèi)用、過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等）2.餐飲費(fèi)用：[X]元（包括第一天的午餐、晚餐，第二天的午餐，以及茶歇等費(fèi)用）3.住宿費(fèi)用：[X]元（按照每人每晚[X]元的標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)[X]間房，住一晚）4.拓展訓(xùn)練費(fèi)用：[X]元（包括拓展訓(xùn)練器材租賃、培訓(xùn)師費(fèi)用等）5.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)費(fèi)用：[X]元（邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的費(fèi)用）6.沙盤(pán)模擬費(fèi)用：[X]元（包括沙盤(pán)道具租賃、培訓(xùn)師費(fèi)用等）7.其他費(fèi)用：[X]元（包括活動(dòng)道具、獎(jiǎng)品、橫幅制作等費(fèi)用）七、活動(dòng)組織與分工1.活動(dòng)策劃組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次團(tuán)建活動(dòng)的整體策劃和方案制定，協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施。成員：[成員名單]2.后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的交通、餐飲、住宿等后勤保障工作，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。成員：[成員名單]3.安全保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的安全保障工作，制定安全預(yù)案，確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)的人員安全。成員：[成員名單]4.活動(dòng)執(zhí)行組職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的具體執(zhí)行，包括場(chǎng)地布置、活動(dòng)組織、設(shè)備調(diào)試等工作。成員：[成員名單]八、活動(dòng)評(píng)估與反饋1.設(shè)計(jì)評(píng)估問(wèn)卷：在活動(dòng)結(jié)束后，設(shè)計(jì)一份詳細(xì)的評(píng)估問(wèn)卷，內(nèi)容涵蓋活動(dòng)內(nèi)容、組織安排、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊(duì)氛圍等方面，征求中層管理人員對(duì)本次團(tuán)建活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。2.收集反饋意見(jiàn)：通過(guò)線(xiàn)上問(wèn)卷和線(xiàn)下訪(fǎng)談相結(jié)合的方式，廣泛收集中層管理人員的反饋意見(jiàn)。確保每位參與人員都能表達(dá)自己的真實(shí)想法，以便全面了解活動(dòng)的效果和存在的問(wèn)題。3.分析評(píng)估結(jié)果：對(duì)回收的評(píng)估問(wèn)卷進(jìn)行整理和分析，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的得分情況，總結(jié)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的團(tuán)建活