安全管理工作計劃（34篇）

安全管理工作計劃篇1

為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固13年安全工

作成果，進一步加強安全生產工作的領導和管理，減少和杜絕各類

生產安全事故發(fā)生，結合我廠安全生產實際扎實有序推進各項安全

工作，特制定動力廠20_年安全管理工作思路及工作重點。

一、指導思想,

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著為員

工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出安全事故為目

的，落實“不安全、不生產、不確認、不操作”的安全管理理念，

努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標。

二、工作思路C

1、以進一步夯實基礎管理為目標。

2、以嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患為主線。

3、以強化教育培訓、整體提升員工素質為基礎。

4、以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點。

5、以全面推進安全標準化，不斷提升本質安全水平手段。

6、以狠抓現(xiàn)場管理，加大外來單位及外來人員管理為保障。

三、工作目標：

1、安全事故“零出現(xiàn)”。

2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。

3、安全排查“零隱患”。

4、煤氣泄漏“零容忍”。

5、考評驗收“零問題”。

四、工作重點及具體措施。

（一）進一步夯實基礎管理，健全規(guī)范“三項制度”。

1、按照有關安全法律法規(guī)、標準和國標、行標規(guī)范性文件要求,

結合本單位實際，健全安全生產管理制度，不斷完善各工種、崗位

的安全技術操作規(guī)程。

2、明確職責分工，繼續(xù)完善安全生產責任制，形成一把手主抓

的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎工作。

（二）嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患，為員

工創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，在20_年

落實的基礎上繼續(xù)嚴格落實，重班組級排查。

1、強化員工每小時、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級

排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實“隱患排

查整改”和“責任逐級追究“長效機制。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領

導帶頭作用，每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查，落實煤

氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危險源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項檢查，

并依據(jù)相關國家標準及行業(yè)標準及時做出整改。

3、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡公司、

廠部專業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、其它副職落實經

濟處罰和經濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責任,

形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排

查體系。

4、鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司、動力廠關于《安全

建議及隱患舉報獎勵的相關規(guī)定》，給予員工一定物質獎勵，全面

調動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強化教育培訓，整體提升員工素質。

1、建立培訓機制，落實培訓制度。

結合實際制定切實可行的年度培訓計劃:

一是執(zhí)行好（新入廠、復崗、轉崗）三類人員的三級安全教育。

從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠各級安全工作抓的

嚴”，“安技知識必須會”。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生產、

設備專業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實踐考試，使

員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設備安全運行和人

員安全。

2、突出培訓重點、規(guī)范培訓內容。

在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點，強化涉煤氣崗位、

變電運行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育。

3、各單位主要針對本崗位安全技術規(guī)程、事故預防、應急救援

處置預案；《安全生產聯(lián)絡確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩

項制度；本崗位（包含監(jiān)護崗位）相關作業(yè)制度；本崗位、本工種

相關的國家標準及行業(yè)標準；公司下發(fā)各種培訓資料等內容抓好本

單位內部員工的安全培訓。廠部、車間、班組每月組織考試。

4、對全員進行以《掛牌安全確認制度》、《安全生產聯(lián)絡確認

制度》、八大作業(yè)文件、安全常識、煤氣知識等內容為重點的日常

培訓。

5、繼續(xù)堅持每日班組長以上干部1小時培訓，通過“以考代培”

的形式組織培訓，不斷提高管理基層安技素質和專業(yè)技能。

6、強化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓活動，

根據(jù)員工實際情況，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業(yè)務水

平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實現(xiàn)實現(xiàn)安全工作

“要我安全一我要安全一我懂安全一我會安全”的轉變。

7、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、

監(jiān)護、救護、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演

練，全年不少于5次，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救護

設備設施的性能熟練掌握。

8、加強內部管理，提升安全管理人員的專業(yè)素質，安全員及煤

防員每天除學習公司所有相關安全管理制度外，還要自學安全生產

的法律法規(guī)及相關安全生產技術，煤氣防護救護器材的使用等專業(yè)

技能，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生

產安全事故的發(fā)生C

1、重大危險源管理：

針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危險源點：

一是明確責任領導負責，各作業(yè)區(qū)將本單位A級危險源管控指

定專人，對于無A級危險源的車間，將B級危險源點也制定專人負

責。

二是將管理重點放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患

要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，全廠各級領導

干部親自現(xiàn)場盯辦處理，經整改仍威脅人員安全的堅決停產處理，

確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。

一是強化員工巡點檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查。

二是強化廠級專業(yè)排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不

掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患

排查治理率，專業(yè)排查整改率達到100機

3、煤氣系統(tǒng)管理：

強化煤氣煤氣設施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點管控

范圍，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則立即整改，做到

煤氣系統(tǒng)“零容忍”。

安全管理工作計劃篇2

20_年5月，車用燃氣事業(yè)部成立以來，在公司領導以及兄弟

部門的幫助和關心下，部門取得了長足的發(fā)展。20—年，部門采取

了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患。在取得

成績的同時，也有許多的不足需要改進。安全工作永遠沒有終點，

在以后的安全工作中我們將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，一如

繼往地遵守安全生產相關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全工

作的要求，對員工安全教育定期培訓，加強員工安全責任心，提高

職工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、

重大危險源的管理，進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，把

安全工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。對20_年安全工作計劃如

下：

一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產規(guī)

章制度、操作規(guī)程、崗位職責，讓部門的安全管理工作更制度化、

更規(guī)范化。

二、進一步落實完善安全責任制，組織各崗位簽訂安全生產責

任書，確保

安全責任制落到實處，使安全責任真正落實到每個員工，營造

全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管理建

設，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管

理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

三、制定詳細的安全計劃并嚴格執(zhí)行

1、安全培訓計劃

根據(jù)全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規(guī)、預

案體系、技術設備、交通安全、消防設備等多個版塊制定詳細、全

面的安全培訓計劃c改變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門

所有員工人人學知識，人人當講師，將“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W

習”。定期對培訓效果進行評估，對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。

2、設備維護保養(yǎng)與特種設備檢定計劃

根據(jù)公司要求，對部門所有設備進行統(tǒng)計并建立臺帳。制定詳

細的維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護保養(yǎng)

過程中，檢查項目有問題時，立即進行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)

問題的填寫維護保養(yǎng)表。對特種設備及附件按要求做出檢定和標定

計劃，并定期按時進行檢定，嚴防特種設備帶病作業(yè)，確保特種設

備的、安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。

四、加大安全宣傳力度，提高全員安全意識及安全文化素質，

強化員工的自我保護意識，部門將在站區(qū)增設《安全生產宣傳欄》，

及時宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，對

CNG車輛用氣安全知識進行全方位的宣傳。

五、每月至少開展一次安全大檢查，加大各類安全隱患排查力

度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決

存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進，防止安全

事故（件）的發(fā)生。

六、每月召開一次安全會議，對安全檢查情況和隱患整改情況

進行匯報分析，并對檢查情況進行總結。收集部門員工對安全工作

的合理化建議和意見，對下月安全工作進行部署。

七、加強應急管理，完善各類應急預案，加大預案演練的頻率,

通過演練鍛煉隊伍，增強加氣工對突發(fā)重大事故救援的信心和應急

意識，提高應急人員的熟練程度和技術水平，進一步明確各自的崗

位與職責，提高各級預案之間的協(xié)調性和整體應急反應能力，提高

了加氣站員工應對突發(fā)事件的應急欠置能力。

安全生產管理工作永遠都沒有終點，我們的安全工作任重而道

遠，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

強化安全生產管理，把各項安全工作落到實處，將部門安全工作能

夠更上一個臺階。

安全管理工作計劃篇3

各村、鄉(xiāng)屬各單位；

落實國務院《進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》關鍵之年,

—年是"規(guī)劃實施的開局之年。為切實做好—年全鄉(xiāng)安全生產工作,

推進安全發(fā)展和經濟建設、平安社會建設，結合我鄉(xiāng)實際，特以下

工作計劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作全局，圍繞《安全生產法》、

《省安全生產條例》等安全生產法律、法規(guī)，以繼續(xù)深入開展“安

全生產年”活動為主線，扎實推進落實企業(yè)主體責任活動，大力強

化“一崗雙責”和行政問責，切實提高企業(yè)本質安全水平，努力構

建安全生產長效機制，全面推進全鄉(xiāng)安全生產管理上層次、上水平,

為全鄉(xiāng)經濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、總的目標

有效遏制生產安全事故，力爭安全生產各項目標控制在縣政府

下達的指標內，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

三、抓好安全生產專項整治

在當前安全生產專項整治取得階段性成果的基礎上，繼續(xù)在重

點行業(yè)開展安全專項整治，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行

分口把關，各付其責，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制度化的

要求加大安全生產檢查力度，定期組織對重點行業(yè)、重點部位實行

專項督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危險

化學品、人員密集場所、非煤礦生產等重點領域專項整治;著重抓好

重點時段、重大節(jié)假日的安全生產專項整治;要在重點行業(yè)深入開展

打擊安全生產領域非法違法生產經營行為和隱患排查治理行動;健全

和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度,

對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴厲查處，確保

各項工作落實到實處、取得實效。

（一）道路交通專項整治方面：加強農村道路交通安全監(jiān)管，打

擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為；要進

一步強化路面巡查與監(jiān)控，嚴肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕

駛、違章駕車等違法違規(guī)行為；要繼續(xù)開展危險路段的排查和治理工

作交通運輸企業(yè)、道路客運市場、超限超載等為主要內容的專項整

治工作，逐步建立交通安全管理的長效機制，創(chuàng)建交通安全工作新

局面。

（二）消防火災專項整治方面：一是要深刻汲取年初以來我縣發(fā)

生的幾起火災事故教訓，認真加強消防安全“四個能力”建設。二

是落實單位法定代表人和主要責任人，以及各個崗位的消防安全職

責，全面加強消防火災隱患、撲救初期火災、組織人員疏散和消防

宣傳教育“四個能力”建設。抓好重點行業(yè)領域火災隱患整治專項

行動，加強人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管。三是夯實農村

消防工作基礎，夯實組織建設、設施建設、群防群治、隊伍建設

“四個基礎”。

（三）非煤礦山專項整治方面：完善責任制，健全規(guī)章制度，加

大安全投入，規(guī)范安全管理，嚴格開采程序，提高開采水平，建立

長效機制，嚴厲打擊違法違規(guī)開采、濫挖亂采等違法行為，強化現(xiàn)

場安全管理，提高安全防范能力。實行分類分級管理，推動全鄉(xiāng)非

煤礦山安全生產質量標準化建設。

（四）危險化學品和—專項整治方面：嚴把市場“準入關”，堅決

從源頭上制止不具備安全生產條件的企業(yè)進入市場;深入清理整頓非

法生產、經營、儲存、運輸、使用危險化學品和」特別是加強開展

對煙花炮竹批發(fā)經營個人以及汽油、劇經營的安全監(jiān)管。

（五）民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法—品,

嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從業(yè)人員的

法制教育和爆破技術再培訓，依托民用—品管理信息體系，規(guī)范管理,

及時查堵管理漏洞，建立安全管理長效機制，使—品管理秩序進一步

好轉。

（六）建筑施工專項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實建

設部《建筑施工安全檢查標準》及有關技術規(guī)范力度。通過規(guī)范施

工現(xiàn)場消防安全、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查，

達到預防和減少安全事故的目的。

（七）學校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教育，

堅持上好師、生安全課;健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等安全管

理制度，完善學校內外各類活動場所的安全設施;加強學校接送學生

用車、師生外出活動用車安全和暑期防學生溺水工作，積極預防預

防學生校園侵害。

（八）職業(yè)病防治專項整治工作方面：加強對存在職業(yè)病危害事

故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家

職業(yè)衛(wèi)生標注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)

進行重點監(jiān)督檢查，預防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

（九）重點時段、重大節(jié)假日專項整治：全面排查治理各行業(yè)領

域事故隱患，狠抓隱患整改工作，加大安全生產治理、安全生產執(zhí)

法和安全生產宣傳教育的力度，深化重點行業(yè)領域安全專項整治，

堅決打擊安全生產領域的違法活動，堅決遏制安全生產“三違”行

為的發(fā)生，確保重點時段、重大節(jié)假日安全生產形勢穩(wěn)定。

四、責任制落實工作

（一）是抓好落實企業(yè)主體責任。

—年落實企業(yè)主體責任活動進入分類整改階段，各行業(yè)主管部

門要按照“一崗雙責”要求加強企業(yè)級別評定后的分類知道工作。

要督促其對存在問題多、整改難度大的，應組織有關專業(yè)技術人員

進行會診，解決問題的具體措施和辦法，瑜保整改措施落實到位。

對危險的企業(yè)要掛牌督辦，責令其全部或局部停產停業(yè)整頓，限期

完成整改，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企

業(yè)，鄉(xiāng)政府將依法予以取締。

（二）是抓好政府部門的一崗雙責。

按照我鄉(xiāng)“一崗雙責”有關規(guī)定，進一步明確職責分工，落實

責任，細化村、單位屬地管理對象，進一步確立安全發(fā)展理念，完

善安全生產責任體系，落實好政府的安全生產職責。進一步完善安

全生產目標責任考評方法，落實安全生產履職報告制度，促進政府

及其部門安全生產監(jiān)管責任的有效落實。通過安全生產重點工作來

推進“一崗雙責”落實。以“一崗雙責”為核心來推進“三項行

動”、"三項建設”、“落實企業(yè)主體責任活動”等工作，同時通

過這些工作開展成效來檢驗“一崗雙責”落實的程度，通過不斷互

動，尋找問題和薄弱環(huán)節(jié)，來進一步推進“一崗雙責”的落實。在

責任明確的基礎上，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴格按照“四不

放過”原則，從嚴追究，嚴肅處理。

五、安全生產宣傳教育工作

（一）加強“安全生產月”集中宣傳。充分利用每年6月份全國

開展的安全生產月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突出

“以人為本、安全生產”理念，做好以《安全生產法》、《省安全

生產條例》、“一崗雙責”和落實企業(yè)主體責任為主要內容的安全

生產法律法規(guī)普及加宣傳活動，普及安全生產知識。

（二）加強有針對性的安全培訓。各村、各單位部門要根據(jù)安全

生產工作中存在的企業(yè)主體責任不夠落實，職工安全生產意識淡薄

和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題，繼續(xù)加大對部門領導安全監(jiān)管監(jiān)

察人員的安全生產培訓力度，強化對生產經營單位主要負責人，安

全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓，強化全員安全技能培

訓；要加強對企業(yè)主要負責人和安全管理人員安全資格證的監(jiān)督檢查,

做到主要負責人全部持證上崗。

（三）強化全民安全意識。安全生產是一項系統(tǒng)工作，要延伸安

全宣傳教育觸角，將原來面向企業(yè)、面向職工的宣傳，逐步發(fā)展為

面向社會、面向全體群眾的更廣泛的宣傳;要將安全宣傳教育納入學

校教育的重要內容，繼續(xù)深入開展安全教育“五進”（進社區(qū)、進學

校、進企業(yè)、進農村、進家庭）活動，要進一步擴大安全宣傳培訓覆

蓋面，將安全生產宣傳教育滲透到群眾日常學習、生活、工作的各

個環(huán)節(jié)，提高全民的安全意識。

六、加強安監(jiān)機構隊伍建設

要在安監(jiān)機構隊伍基本配備到位的基礎上，鄉(xiāng)安監(jiān)機構建設有

新進展，要著力健全完善村安監(jiān)隊伍機構，為落實安全生產工作需

要，創(chuàng)造條件積極推進村安監(jiān)機構隊伍建設，完善鄉(xiāng)、村二級安全

監(jiān)管網絡。

七、規(guī)范安全生產執(zhí)法檢查

各村、單位部門要根據(jù)實際制定安全生產執(zhí)法計劃，明確本行

業(yè)安全生產執(zhí)法重點，積極推進專項監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢查、聯(lián)

合執(zhí)法檢查以及舉報案件查處等監(jiān)督檢查制度化，科學性量化安全

生產檢查，將執(zhí)法重點從事后查處、事故處理向日常監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)

察轉變。同時，要強化執(zhí)法能力建設，加強政治和業(yè)務培訓，提高

執(zhí)法隊伍素質，打造專業(yè)型、學習型執(zhí)法人才隊伍。

安全管理工作計劃篇4

公司所屬各單位：

20_年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進一

步深化改革的關鍵之年，也是—公司深入推進礦井生產建設的重要

一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工

作任重而道遠。為扎實搞好20_年安全工作，確保公司安全高效發(fā)

展，現(xiàn)將20_年安全工作安排如下：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，嚴格落實

“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、

一切服從安全”的核心理念不動搖，進一步深化“三基”工作，筑

牢安全根基，突出重點管理，強化責任落實，嚴格安全考核，為公

司建設發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

二、奮斗目標

1、煤炭生產死亡事故為零。

2、基本建設死亡事故為零。

3、千人重傷率控制在0.2以下。

三、工作措施

20_年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)

范、檢查到位、考核嚴格”為主線，突出重點管理，深化“三基”

工作，扎實推進各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮叢目

標。

（一）管理系統(tǒng)

1、完善安全責任體系。進一步落實各級安全生產責任制，完善

1

各項規(guī)章制度，做到責任明確，權責明晰，考核到位。

生產礦井要嚴格落實礦井安全生產主體責任，進一步完善礦級

領導、部門、生產區(qū)隊各級人員的安全生產責任制，做到責任無盲

區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責制，隨著礦井

建設進度的不斷推進，及時健全完善相關管理機構，配齊各級管理

人員，明確工程項目建設、施工、監(jiān)理三方安全責任。

各級安監(jiān)部門、“五人包保小組''工作站要堅持異體監(jiān)督、獨

立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責任落實，做到權、責、利相統(tǒng)一。

公司領導繼續(xù)實行業(yè)務分管負責制和包礦安全責任制。分管領

導按照業(yè)務分工對分管專業(yè)負責；包礦領導按照《關于下發(fā)對—公

司領導包礦分工調整的通知》對所包礦井負責。公司各部室要履行

業(yè)務保安責任制和包礦負責制，對所分管業(yè)務和所包礦井負責。一

季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開展安

全責任體系回頭看，全面查找安全責任體系建設中的不足和差距，

及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產責任

制》，并對各礦井安全責任體系建設和落實情況開展專項督查。

2、完善安全制度體系。結合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一

文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高

效益、現(xiàn)代文明）加“六個標準”（煤礦現(xiàn)代化礦井標準、煤礦辦

礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦建設施工管理標準、煤礦建設標

準、煤礦安全質量標準化標準）的要求，本著簡單、實用、有效的

原則，對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。

3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一

步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產建設一線現(xiàn)場

辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質量，形成長效機制，確保

安全工作部署適時有效。

4、嚴格落實五個標準。要以省煤炭廳關于煤礦管理、煤礦建設

的“五個標準”為指導，對照相關標準，在管理和生產建設過程中

認真抓好貫徹落實，高標準加快推進礦井建設，力爭建成生產規(guī)模

化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。

5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產責任主體作用,

在嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎上，結合礦井生產建設實

際，認真總結、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載

體，激發(fā)各級抓安全生產建設的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點在

依法依規(guī)生產建設前隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成

獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構配置，配齊

足夠的安全管理人員和專業(yè)技術人員，加強隊伍骨干建設，形成競

爭上崗機制，確保安全生產建設正常運行。

6、嚴厲打擊非法違法生產建設經營行為。持續(xù)開展“打非治違”

專項行動，始終保持打擊非法違法生產建設經營行為的高壓態(tài)勢，

不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和

“三超”現(xiàn)象發(fā)生c各礦井要嚴格按規(guī)定取得礦井生產建設相關證

照和各級各類人員（礦井主要負責人、安全生產管理人員、特殊工

種崗位人員）相應的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經開工

驗收擅自組織生產建設，不得借基建之名私自組織生產，一經查實，

嚴格按照集團公司相關規(guī)定嚴肅處理。

7、引深安全技術會診機制。要在認真總結經驗、教訓的基礎上,

按照集團公司技術會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術會診工作。

各礦井要進一步修訂完善安全技術會診標準，強化問題整改落實；

各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術會診專家?guī)?，組織人員定期深入

各礦井開展安全技術指導，切實提高技術會診工作效果。針對會診

出的重大問題，要嚴格按照“五定五落實”掛牌督辦。

8、加大應急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應急救援

預案，加強應急隊伍建設，落實應急救援裝備和物資，定期組織開

展培訓和演練，嚴格干部應急值守，做好事故、災害的匯報、預警，

提高礦井應對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應急

救援預案，備足應急救援設備設施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分

與本礦的應急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質的單

位簽訂應急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。

9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產費用提取和使用管理辦

法》規(guī)定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用

計劃，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ?。公司計劃財務部、

安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。

10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認真落實《山西省人民

政府辦公廳關于加強煤礦建設項目安全管理的通知》精神，加強隊

伍資質審核，嚴把人員準入關。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單

位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質進行嚴格審核，所有資質證件要

符合相關規(guī)定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育

培訓，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項目建設過程中，要

按規(guī)定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經理，確需更

換的，要報請建設單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；

施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風險抵押金，用于施工項目

的安全管理。

11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質量標準化職業(yè)衛(wèi)生專

業(yè)標準，嚴格建設工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重

大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢

測，完善職業(yè)危害特殊工種準入、許可、培訓等制度，建立員工職

業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設施設計專

篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。

12、加強安全文化建設。立足現(xiàn)有條件，積極學習借鑒先進的

安全文化理念，把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲

透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領員工的現(xiàn)場操作行為；要

結合公司發(fā)展特點，不斷總結經驗，提煉安全管理亮點，形成獨具

特色的安全文化理念。

（二）基礎扎實

1、規(guī)程措施精細化。生產調度部牽頭，進一步明確公司各業(yè)務

部室、各礦井的專業(yè)技術規(guī)程措施業(yè)務管理分工，每季度組織對各

礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名，并通報考核結果。各礦井

要嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程措施會審制度，技術規(guī)程措施編制前要組

織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結合，確保技術規(guī)程措施科學合

理地指導現(xiàn)場作業(yè)施工；要實行技術規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即

每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術規(guī)程

措施，從而方便員工現(xiàn)場學習和監(jiān)督檢查。

2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確

認法為載體，嚴格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定，

積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標準，明確崗位職責、

應知應會、崗位危害因素，制定“三違”分類標準，加大“三違”

查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)

生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”

內容與各工種崗位“手指口述”操作要領相結合，本著“簡單實用、

易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應知應會卡”，讓員

工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產生什么后

果，不斷增強員工的自?；ケＲ庾R。

安全管理工作計劃篇5

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針,

大力加強安全生產機制建設，強化員工的操作技術培訓與日常安全

教育培訓。

二、工作目標

一年，重大安全事故為零，一般性安全事故為零，實現(xiàn)兩個零

的突破。

三、工作方針

認真貫徹落實欣港集團關于安全生產工作指示精神，提高全員

安全意識，完善安全生產責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章

惡習，確保安全生產設施投入，確保公司正常的安全生產秩序。

四、主要工作：

1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平

(1)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生

產工作方針，牢固樹立安全生產”責任重于泰山”的思想觀念，始

終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故

隱患，防止事故發(fā)生。

(2)認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的目

標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每

個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的

崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則。

(3)完善崗位職責和崗位安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全管理辦法。

加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始

終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安

全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大

力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊

伍。

(1)對新入司員工實行三級安全教育，特殊工種人員保證100%

有效持證上崗。認真做好特殊工種的復審辦證工作。

(2)加強吊車工、鏟車司機的實際操作技能培訓。堅持由調度組

織的班前會，班組長要及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影

響，做好預防。組織一批人員進行鏟車維修技能培訓，加強鏟車維

修力量。

(3)認真組織好“全國安全生產月”活動，并以此為主線，開展

群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡

導以人為本的安全文化理念。

(4)安全員實行季度安全例會制度或活動。例會或活動要以學習

領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合

公司的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

(5)生產安全部、辦公室實時組織員工進行全員安全教育、崗位

安全操作規(guī)程考試、崗位技術練兵比武活動和消防應急預案的演練;

組織一次以班組為單位的現(xiàn)場整治競賽活動，要使班組所轄現(xiàn)場、

更衣室、休息室、設備設施庫房，達到規(guī)范有序、干凈整齊、取用

方便的.效果。

3、管理創(chuàng)新以人為本。

(1)通過發(fā)動員工對本崗位和周圍進行崗位危險因素辨識活動，

提出控制措施，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，

采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強

自我保護能力，為預防減少事故將起到關鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質化水平，塑造企業(yè)安全

文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度形成誰牽頭、誰負

責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。

(1)生產安全部認真做好每月的常規(guī)安全檢查及設備部每季度對

重要設備、設施進行一次大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每

月按期將公司安全隱患自查表上報公司。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管

理的親和力和感染力。

(3)生產現(xiàn)場的安全隱患，嚴格按時保質、保量按照整改措施進

行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。

對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整

改。

—年安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中

存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警

鐘常鳴從零始。建立規(guī)范化的安全管理模式，使生產過程中的安全

保證能力得到進一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。

安全管理工作計劃篇6

指導思想：

以黨的“十八”大精神和上級主管部口的工作思路為指導，堅

持“安全第一，預防為主”，以宣傳有關安全工作的法律、法規(guī)為

主線，層層落實安全責任制，加強師幼的安全教育和培訓，強化監(jiān)

督檢查，深入開展安全專項整治，促進我園教育教學質量穩(wěn)步發(fā)展。

始終把全園師生的安危放在各項工作的首位。為本學期創(chuàng)建江蘇省

優(yōu)質幼兒園打下堅實的基礎。

主要工作：

1、建立幼兒園安全工作管理體系

開學初，召開全體教職工會議，重申幼兒園的各項規(guī)章制度，

認真制定符合上級要求和本園實際的衛(wèi)生管理制度，有營養(yǎng)制度、

健康檢查制度、衛(wèi)生隔離制度、疾病預防制度、安全制度、體格鍛

煉制度、早期教育制度、家長聯(lián)系制度、衛(wèi)生保健制度等，全體教

職工定期學習并嚴格遵守，學習本學期安全工作計劃，明確各個崗

位工作職責，定人定崗，層層落實，建立完善的安全管理網絡。

2、嚴格執(zhí)行《刷卡入園制度》

幼兒園為每位幼兒家長配備兩張接送卡，同時發(fā)放《告家長

書》，請家長執(zhí)行刷卡入園制度的同時，了解刷卡入園的一些要求,

以確保幼兒在園期間的安全。組織家長“愛心護衛(wèi)隊”，請各班家

長申請自愿做幼兒園的愛心護衛(wèi)隊員，每天在幼兒離園前10分鐘到

幼兒園，佩戴“愛心護衛(wèi)隊”袖章，在幼兒園門口維護提前來園接

孩子的家長排隊，督促所有家長必須刷卡入園。對沒有帶卡或特殊

情況未帶卡的家長實行登記管理，杜絕隨意入園的現(xiàn)象，保證幼兒

在園期間的安全。

3、加強安全教育

首先，幼兒園注重對教職工安全知識的教育，每月召開安全工

作會議，加強對教職工安全知識的培訓，組織教職工參加“消防安

全知識培訓”，通過培訓增強教職工對消防安全工作的重視，始終

把幼兒的安全工作放在首位;其次，要求各班級利用晨間談話、教學

活動、游戲活動，對幼兒進行淺顯的安全常識教育，幼兒園利用每

周一早上的“升旗講話”，加強對幼兒的安全教育，5月份組織一

次幼兒”地震逃生演練”，提高幼兒的安全意識和自我保護能力，

防患于未然。另外，幼兒園還利用“家長園地”、櫥窗、校信通、

家長會、安全教育課等途徑，對幼兒家長進行安全知識的宣傳，組

織所有新生家長學習并簽定接送協(xié)議，特別是加強交通安全的重視,

在接送幼兒時遵守交通法規(guī)，文明謙讓，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、加強飲食衛(wèi)生安全管理

認真貫徹“健康第一，預防為主”的方針。定期召開食堂職工

會議，對后勤人員加強衛(wèi)生知識的培訓。嚴格采購、儲存、保管和

消毒制度，嚴格實行生熟分開，定期檢查各項設施的完好情況。組

織教職工的健康體檢，嚴格禁止傳染病患者和傳染病源攜帶者從事

食堂服務工作，杜絕食堂安全事故的發(fā)生。

5、加強對公共場所消防安全管理

定期檢查全園滅火器材，每天檢查用電線路是否完好，電器設

備安裝是否符合規(guī)范要求，凡有安全隱患立即更換或糾正。

6、加強幼兒園安全隊伍建設

加強對保健老師的管理，提供培訓、學習機會。要求保健老師

盡心盡責，經常組織和開展幼兒園安全教育和宣傳活動，對幼兒園

有關活動中的安全問題實施監(jiān)督。

7、加強園內安全檢查和自我排查。

幼兒園有各項安全檢查制度，責任到人，記錄齊全，每一個教

職工均與園長簽訂了安全責任狀，各項安全檢查制度健全，有門衛(wèi)

安全檢查制度、開學安全檢查制度、大型玩具安全檢查制度、班級

安全檢查制度、食堂安全檢查制度、幼兒廁所安全檢查制度……無

論是教學一線還是后勤保障隊伍，園內每一個教職都能密切關注幼

兒的安全，及時消除安全隱患，安全檔案齊全。由于防護措施到位,

每學期幼兒外傷率都比較低，外傷率不超過3冊為促進幼兒園安全

工作的開展和各項安全措施落實到位。保健老師要及時了解本園安

全工作的現(xiàn)狀，經常排查存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改

到位，決不掉以輕心。

安全工作人命關天，責任重于泰山。幼兒園安全工作事關社會

穩(wěn)定和教育教學秩序，我們要把安全教育和管理作為一項經常性工

作來抓，建立有效的管理機制，避免發(fā)生各類安全責任事故，確保

教育教學秩序的穩(wěn)定以及全園師生生命和幼兒園財產的安全。

安全管理工作計劃篇7

公司工作的指導思想是以黨的屆五中全會精神為指導，—年。

以實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質量標準

化、數(shù)化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算

管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設和“五精”管理,

堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經營，以全新的思想觀念、

創(chuàng)新的工作方法、耕新的精神面貌，全面完成各項目標任務。

總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，

做好九項工作。

一個目標是：實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。

兩項重點是：安全高效、科學管理。

六大任務是：

1、商品煤產銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。

2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。

3、完全成本控制在135元/噸以內，實現(xiàn)銷售收入53.3億元，

利潤總額34.6億元。

4、安全生產無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件;建成集團公

司安全質量標準化先進礦井，達到安全質量標準化礦井標準。

5、企業(yè)文化建設、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集

團公司文明單位。

6、員工收入穩(wěn)步提高。

九項工作：

（一）圍繞發(fā)展目標，建立指標體系，引領企業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)

“世界、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設目標

1、實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目標。建設“世界、中國一流”

現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，

紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越

中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為工作計劃

第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設國

際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，

認真落實，逐項達標，在原煤產量、制造成本、經濟效益、安全環(huán)

保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。

2、建設本質安全型礦井。本質安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全

管理模式和安全質量標準化建設的發(fā)展和升華，要結合公司實際，

超前做好安全預防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹

配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)

代安全管理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質安全，

使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變，引領和推動公司安全管理

達到一個新的水平c上半年，要盡快研究建立本質安全型礦井建設

的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標

準、嚴要求，高點逐步，全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎。

3、建設生態(tài)礦區(qū)。以“產清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,

把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，

加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，

實現(xiàn)零排放;加大排阡場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事

件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、

路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入，制定生態(tài)

建設規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等

項目的實施，建設紅柳林生態(tài)礦區(qū)。

（二）加強安全基礎管理，不斷提高安全意識和預防管理水平，

達到安全質量標準化礦井標準

1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念,

通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機

制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產系統(tǒng)進行調

研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處

置；要以完善安全應急六大系統(tǒng)建設為重點，建立健全安全分析評估

和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，

從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、

目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、

系統(tǒng)無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好

安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀

態(tài)。

2、強化安全現(xiàn)場管理。嚴格落實《國務院關于進一步加強企業(yè)

安全生產工作的通知》精神，認真執(zhí)行領導帶班下井制度，加大監(jiān)

督檢查力度，建立健全領導下井帶班舉報制度。一是調度信息中心

要落實專人負責，對領導帶班下井認真安排，保證井下24小時有領

導帶班。二是煤礦各生產區(qū)隊、專業(yè)化服務隊伍，每班必須有干部

跟班進行安全管理，堅持與當班員工同上司下，嚴格執(zhí)行對手交接

班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、

遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關于加強班組建設的實施意見》

要求，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，嚴把工作計劃第一道關口，確

保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。同時，借鑒先進單位班組建設經

驗，著力解決班組建設存在的關鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭

年內將原煤生產單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀

班組。

3、完善安全生產獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金

制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全

責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大

安全生產掛鉤比重，突出安全生產責任在員工績效工資、晉級、評

先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重

大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全

工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動全員參與安全管理的積極性和

主動性。

4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模

式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，

對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切

實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內

下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷

號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步

加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預

知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保

障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服

務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管

理水平的整體提高C

5、提高安全質量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質

量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進經驗，制定安全質量標準

化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”碉室、

機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面

生產系統(tǒng)全部納入質量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使

礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產

接續(xù)更科學，經濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質安全型

礦井目標。

6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開

展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、

精英品牌提煉行動、首席員工一行動、素質金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合

練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力

度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質和企業(yè)

的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內聚

力、向心力和能動力。

（三）科學組織生產，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、

均衡生產

1、積極組織原煤生產工作。根據(jù)全年的產量安排計劃，合理安

排生產任務，利用10個月的有效生產時間，完成全年1300萬噸生

產任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前

提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產會戰(zhàn)，力爭一季度每月

生產原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。

2、科學安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，

要制定嚴格的安全技術措施，確保生產、回撤、安裝等各項工作，

按期、同步、協(xié)調、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成

15203工作面安裝調試和生產工作，五月份正式投入生產。要提前

著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即

投入生產。同時，要進一步優(yōu)化生產系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用

7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，

滿足生產需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產、有序生產、科學生產。

3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調配生產人員，建立快速掘進作

業(yè)生產線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍

的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務的順利完成。同時,

積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,

抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成

集團公司工作計劃第一個千萬噸綜采隊。

4、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立

日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結合生產任務、接

續(xù)安排、設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生

產檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產正常進行。

（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質管理，確保產銷平衡

1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷

售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產。

要加大地銷煤工作力度，合理調度車輛，提高裝車能力，消除運力

制約，確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調，

爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。

2、加強煤質管理，提高煤炭售價。從生產源頭加大煤質管理，

建立健全各級質量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質量。要高度

關注25202工作面的煤層夾砰，必要時采取調整采煤工藝、分裝分

運等多種措施，降低出汗率。煤礦要加強煤炭生產、篩分、洗選加

工全過程的管理，做到煤研分流，保證原煤質量。煤炭銷售公司要

加強煤炭產品質量跟蹤檢查、指導和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、

洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務糾紛。

同時，要加大商品煤銷售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少

原煤銷售，豐富產品種類。洗煤廠正式投運后，要在確保效益的前

提下，限度發(fā)揮生產能力，提高洗精煤銷售收入。同時，要做好市

場調研，主動與銷售分公司聯(lián)系，及時協(xié)商產品價格，提高銷售收

入和貨款回收率。

3、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應對陜北地區(qū)

極端天氣的準備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液

噴灑設施，備足融雪劑等應急物資，確保把天氣對銷售的影響降到

最低。

（五）加快專項工程進度，創(chuàng)新工作方式，堅定不移地完成礦井

竣工驗收任務

1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作已進

入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設施、生產系

統(tǒng)、聯(lián)合試運轉及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時舉辦礦

井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務，實現(xiàn)合法生產。

2、抓緊技術裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設計、征地、圖紙

會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季

度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產1500萬噸生產能力。

3、抓緊完成基本建設收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦

外供水工程征地等相關工作，加快2#裝車站和蓄水池建設進度，確

?；窘ㄔO收尾工程按期、順利完成。同時，加快專項工程建設，

公司分管領導要親自督辦，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實專人催辦設計方案。

一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側槽倉的征地手續(xù),

完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓中心、5#單身公寓、山下聯(lián)建樓、場

區(qū)西側槽倉的工程施工圖設計和招標；工程管理部要盡快落實施工隊

伍，抓好施工組織加工程管理等相關工作，所有工程4月份必須開

工，高速出口年內必須建成通車。

4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排項目開發(fā)，積極探

索低碳經濟建設，圍繞政策上項目。進一步加大地企協(xié)調工作進度,

積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調審批進度，做

好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作。

（六）加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經濟運行質量和

綜合效益

1、繼續(xù)實行以生產技術部門為中心，財務部門配合、監(jiān)督、控

制的成本管理體系前內部價格管理體系。按照《—年經濟運行管理

辦法》及其配套辦法要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范運行。今年，要撤銷核

算中心，組建公司內部銀行，建立關聯(lián)交易價格體系，模擬內部市

場化運行，規(guī)范內部資金往來。內部銀行要對生產經營進行全方位、

全過程的監(jiān)控，按照三級成本進行核算，分類管理，總額控制，科

學規(guī)范經濟運行。

2、推行全面預算管理，完善經營預算控制體系。財務、企管和

人力資源部，要制定成本預算管理規(guī)劃，下達材料、配件、電力、

工資定額預算管理指標，在生產經營過程中實行有效目標控制。要

規(guī)范材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，

要重點控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用

支出。強化自制件加工、入庫、領用管理，對物資配件采購、入庫、

審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制，盤活庫存資金。大力開展修

舊利廢、回收復用，減少資金投入。對超成本預算指標的單位，實

行成本否決、工資負虧，做到事前有預測，事中有監(jiān)督，事后有考

核，堅決把成本控制在135元/噸以內。

3、加強財務和資金管理，推行以財務資產管理為中心的資金管

理體系。建立經營管理責任鏈體系，進一步明確公司副總經理、副

總師業(yè)務分工，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤,

實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴格資金預算管理，

分級把關，限額審批，嚴格控制無預算支出。非生產經營性支出必

須經公司董事會決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測

定流動資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產經營性支

出。

4、加大內部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用，加強

對涉及“三重一大”相關內容的審核檢查，重點抓好專項資金、財

務收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計,

對管理人員實行問責制，不斷拓寬效能監(jiān)察領域，發(fā)現(xiàn)違紀者，嚴

肅欠理。

（七）優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學制定薪酬制

度

1、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動用工管理，合理

調整勞動力結構和人力資源配置，將人力資源有效轉化為企業(yè)的人

力資本，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。科學制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)

劃，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使

員工人人看到希望，個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職

責，對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實現(xiàn)個人貢獻

與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資

源管理新機制。

2、科學制定薪酬制度。今年，公司將全面實行工資總額計劃管

理，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻、公平分配”的原則，不斷完善薪

酬分配機制，根據(jù)崗位職責和員工個人對企業(yè)的貢獻大小，對每個

崗位實行相對年薪考核，全面實行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資

制度，加大績效工資考核比重，逐步推行全額考核轉化，工資分配

重點繼續(xù)向承擔主要業(yè)務、關鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾

斜，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用，確

保全年工資指標不超控。

（八）瞄準先進技術，實施科技創(chuàng)新，用科學技術引領企業(yè)發(fā)展

結合生產實際，瞄準先進水平，選題立項，積極做好技術裝備

升級改造工作，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造，提高地面生產系統(tǒng)能

力，為明年礦井生產能力達到1500萬噸奠定基礎。要對礦井供電綜

合自動化系統(tǒng)建設、合理開采布局綜合技術、建設本質安全型礦井

技術、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項目進行技術

攻關，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術。要針對

陜北地區(qū)的特點，積極研究應對交通、氣候等各類不確定因素對生

產、銷售的影響。同時，要鼓勵技術人員開展生產工藝改革創(chuàng)新，

提高煤炭生產技術含量，使科技進步真正成為提高生產效率、降低

生產成本、促進工程質量的有效手段。

（九）承擔社會責任，提高生活質量，進一步提升員工幸福指數(shù)

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴格遵循《公司法》和《公司

章程》，公司董事會、監(jiān)事會、經理層要各司其職，各負其責，依

法依規(guī)經營，維護企業(yè)和各股東方的合法權益。同時，積極承擔社

會責任，依法足額繳納各項稅費，參與政府組織的各類公益活動，

促進地企之間經濟建設攜手并進，和諧共贏，真正做到惠及員工、

回報股東、奉獻社會。

二是要把關心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)

愿景緊密結合，進一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系，在力所能及的

條件下，多為員工辦好事、辦實事。規(guī)劃、工程等部門，要抓緊擬

建工程設計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作，高質

量、高標準開工建設員工公寓樓、文體活動及培訓中心，力爭年底

主體工程建設完工，——年完成所有配套設施并投入使用。積極解決

員工住宅問題，搞好市場前期調研，就員工提出在“西安建立公司

基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質量,

將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上，進一步提升員工幸福指數(shù)。

春節(jié)將至，生活后勤公司要進一步強化專業(yè)化管理、社會化服

務職能，加強礦區(qū)治安、餐飲服務、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供

暖、污水處理等社會化隊伍管理，提高服務質量，為員工創(chuàng)造良好

的生活條件。工會、共青團等組織，要積極開展健康向上、豐富多

彩的員工文體娛樂活動，活躍員工精神文化生活，培養(yǎng)健康向上的

情趣，展現(xiàn)活力，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、舒

適的生產、生活環(huán)境。

同志們，凡事預則立，不預則廢。通過今天的會議，—年各項

目標任務已經明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統(tǒng)一部署,

堅持科學發(fā)展戰(zhàn)略思想，正視過去不自滿，面向未來求進取，思想

永遠不滿足，腳下永遠不停步，為實現(xiàn)“世界、中國一流”建設目

標，努力開創(chuàng)各項工作新局面！

安全管理工作計劃篇8

為貫徹落實集團公司、公司“安全第一、預防為主，綜合治理”

的安全工作方針，強化安全生產目標管理。結合運輸科生產工作實

際，特制定運輸科年度《安全生產工作計劃》，將安全生產工作納

入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無重大、特別重大、險性和一般事故。

二、指導思想

以公司年度安全生產目標管理責任為指導，以公司安全工作管

理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主。”為原

則，以車站、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重

大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿

戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

兩站兩所要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要

的工作來抓，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增

強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落

到實處，落實到崗位，落實到個人。通過進一步完善安全生產責任

制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日

程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才

能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故

隱患，嚴格執(zhí)行“徐主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原

則，力保安全生產C

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)年度工作實際和生產需要，確定本年度安全生產工作的重

點環(huán)節(jié)、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)

控和整改力度，認真開展站、所月度安全檢查和專項安全檢查，班

組每周進行一次安全檢查，站、所每月進行一次安全評估，科室每

季度對兩站兩所進行一次安全考核。同時要求站、所管理人員對查

出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不

能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對薄弱人員、薄弱期、

薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的安全防范。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及

時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,

確保生產工作正常運行。

五、持續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作

采取班前班后會、板報、標語和事故案例分析會等形式對員工

進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或

不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做

好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產

意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。

不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，充分利用好我國每年6月

份的全國安全生產月活動，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。

提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導

站所、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產

與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

安全生產工作應時刻本著“安全第一、預防為主”的方針，按

照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展

的大局出發(fā)，繼承加弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履

行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工

作抓緊、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

安全管理工作計劃篇9

為加強醫(yī)療機構臨床用血管理，促進醫(yī)療機構科學、合理用血;

規(guī)范單采原料血漿行為，加強血液制品管理，預防和控制經血液途

徑傳播的疾病，保證血液制品的質量，根據(jù)我市實際，制定年工作

計劃，各相關單位務必遵照執(zhí)行。

一、加強領導，規(guī)范管理。

（一）臨床用血單位管理

1、臨床用血單位必須與市人民醫(yī)院簽署臨床用血協(xié)議方可開展

臨床輸血工作，按照《醫(yī)療機構臨床用血管理辦法（試行）》、

《臨床輸血技術規(guī)范》的規(guī)定設立臨床輸血管理委員會，制定本單

位用血計劃，負責臨床用血的規(guī)范管理和技術指導，開展臨床合理

用血、科學用血的教育和培訓，積極推行血液成份輸血，對本單位

臨床用血制度執(zhí)行情況進行檢查。

2、輸血科（醫(yī)學檢驗科）做好血液的收領、核查、驗收、儲存、

發(fā)放等工作，做好登記，保證血液安全。

3、臨床醫(yī)師和輸血醫(yī)技護人員應嚴格掌握輸血適應證，完善輸

血前相關檢查，嚴格交叉配血試驗和臨床用血審核制度，規(guī)范填寫

《臨床輸血申請單》、《輸血治療同意書》、《輸血記錄單》、

《輸血不良反應回報單》等記錄。

（二）單采血漿站管理

建立健全組織結構，規(guī)范配備技術人員，嚴格按照《血液制品

管理條例》及《單采血漿站質量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文

件要求，制定工作計劃，規(guī)范單采血漿行為，嚴格質量控制，加強

管理，嚴格消毒，做好醫(yī)療廢物收集，嚴防經血液途徑傳播疾病的

情形發(fā)生。

二、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)法。

市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所要建立監(jiān)督檢查長效機制，嚴格監(jiān)督檢查頻

次，制定年度監(jiān)督檢查工作計劃，進一步加大對臨床用血單位及單

采血漿站的日常監(jiān)督檢查和指導力度，嚴厲查處各種違法違規(guī)行為，

針對重點單位和重點環(huán)節(jié)開展定期或不定期的監(jiān)督檢查，對存在的

問題依法給予嚴肅處理，及時糾正，消除安全隱患，杜絕非法采供

血、不規(guī)范臨床用血、跨區(qū)域采漿、采集冒名頂替者、健康檢查不

合格者或者無《供血漿證》者血漿等違法活動。

三、考核及資料上報。

我局將此項工作納入年終績效目標考核，各單位務必高度重視,

嚴格落實，確保各項工作安全有序開展。分別于3月前和11月中旬

前以紙質和電子文檔形式上報工作計劃和工作總結。

安全管理工作計劃篇10

為了貫徹落實“安全工作計劃第一，預防為主，綜合治理”的

方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20_年安全

生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常

抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故

隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度