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員工價(jià)值主張白皮書(shū)盡管許多企業(yè)仍在探尋如何在當(dāng)前的復(fù)雜世界中生存下去,但杰出的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何蓬勃發(fā)展。蓬勃發(fā)展的企業(yè)以人為本,并會(huì)仔細(xì)思考如何創(chuàng)造滿(mǎn)足員工全面需求的體驗(yàn)。他們著眼于未并提供具有吸引力的員工體驗(yàn)。2020963%的企業(yè)高管對(duì)以正確的節(jié)奏,正確的價(jià)格,招聘正確的人才感到擔(dān) 56%的企業(yè)高管為特定人群的敬業(yè)度下降感到擔(dān)憂(yōu) 43%的企業(yè)高管正在重新評(píng)估什么對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最重要的,

理、財(cái)務(wù)、情感和社交健康的項(xiàng)目。差異化的體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)是一種有效的方法,可以為員工提供他們可能在其他雇主那里無(wú)法獲得的具有吸引力的工這種聯(lián)系,需要通過(guò)使個(gè)人與企業(yè)的宏大社會(huì)目標(biāo)保持一致,或是通過(guò)設(shè)計(jì)能賦予他們使命感的崗位來(lái)建立。那些能將自己的商業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為宏大社會(huì)目標(biāo)的雇主,能為其員工所做的工作創(chuàng)造更重大的意義。這有助于員工不僅將工作視為一個(gè)崗位,同情感聯(lián)系。隨著技術(shù)發(fā)展不斷改變工作的性質(zhì),設(shè)計(jì)符合個(gè)人優(yōu)勢(shì)和興趣的崗位也能賦予完成工作的員工更多使命感。

HR50001然而,職?敬業(yè)度是提高還是降低?企業(yè)績(jī)效是上升還是下

根據(jù)美世的經(jīng)驗(yàn),員工價(jià)值主張中除薪酬以外的因素22.110%,1%。2設(shè)計(jì)有效的EVP:職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)到有使命感的工作—?

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41%,35%,31%。4

美世|Sirota的員工敬業(yè)度研究表明,使命驅(qū)動(dòng)型員工力來(lái)自工作本身。5相比于那些認(rèn)為自己的工作“只是一個(gè)崗位”的員工,這些員工的敬業(yè)度更高(分別為90%和48%),滿(mǎn)意度更高,更有可能留任(即使薪福利更低),工作動(dòng)力也更足。員工價(jià)值主張正在迅速向個(gè)人價(jià)值主張

地域分 需

興 行

你是否擁有具備所需技能的面向未來(lái)的員工隊(duì)伍?

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