PAGE2道路維修養(yǎng)護工程資源配置計劃目錄TOC\o"1-2"\h\u5723道路維修養(yǎng)護工程資源配置計劃 17511第一節(jié)勞動力配置計劃及管理 15738勞動力計劃配置表 210445一、勞動力來源 316827二、勞動力的管理 327611第二節(jié)機械設(shè)備供應(yīng)計劃及管理 67985一、機械設(shè)備供應(yīng)計劃 632450二、機械設(shè)備的管理 71859第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及管理 931830第四節(jié)資金配置計劃 119419一、資金分析 1114866二、資金保障措施 11第一節(jié)勞動力配置計劃及管理本工程總體工作量大且施工時間相對比較集中，計劃三個施工點同時施工，故需要較多的勞動力，因此開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進場和退場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。本工程各階段勞動力配置計劃及總用工量見下表：勞動力計劃配置表 工種按工程施工階段投入勞動力情況2020年2021年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月管理人員888888888888普工304030302020202040404030機械工101010881010101010108

一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗的成建制的勞務(wù)分包公司。所有進場工人均進行進場安全三級教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。根據(jù)本工程工程量、工期和各分部工程的特點，我單位將充分發(fā)揮在施工組織管理方面的優(yōu)勢，逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。施工作業(yè)隊由我單位從事綜合市政工程多年的專業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配，吊車、挖掘機、攤鋪機等大型機械操作手、中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富綜合市政工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。具體管理措施：1、農(nóng)民工類別管理按照雇用農(nóng)民工的工種類別、時間長短進行分三類管理。1.1長期合同式管理對有一定技能、單位稀缺、長期跟隨單位勞動的農(nóng)民工，采取長期合同式管理，單位與本人每年簽定勞動合同，納入單位項目經(jīng)理部正式管理，除工資待遇按合同執(zhí)行外，一切與單位正式職工同等對待。長期合同制農(nóng)民工作為企業(yè)相對固定的一批技術(shù)工人，為單位解決了部分工種稀缺的問題，同時降低了招聘雇用合同工的費用開支，企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營情況伸縮自如，降低經(jīng)營成本。1.2建隊制管理農(nóng)民工隊伍已是工程建設(shè)的主力軍，對大批農(nóng)民工我們實行建隊制管理，按照施工某個構(gòu)造物或工程的某一道工序為對象編制隊伍，組建管理型架子隊，與招領(lǐng)人簽訂勞務(wù)協(xié)議書，按完成具體任務(wù)定期付給勞務(wù)費，具體每個農(nóng)民工的報酬由招領(lǐng)人根據(jù)勞動者事先與其簽訂的勞動合同及勞動量確定。1.3臨時性管理對某些農(nóng)民工，因任務(wù)的不確定、臨時性、工作量小、時間短需隨招隨用隨解聘的實行臨時性管理，事前簽訂協(xié)議確定勞務(wù)費，事后即付的管理辦法。對于合同的簽訂要注意區(qū)分直接與勞動者簽訂的是勞動合同，與勞務(wù)隊簽訂的是勞務(wù)合同，其兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，我們要做好合同的簽訂和管理工作。2、農(nóng)民工工資管理拖欠農(nóng)民工工資問題在一定程度上已是社會問題。為確保農(nóng)民工干活后能拿到工資，建立農(nóng)民工預(yù)儲賬戶，實行工資卡制度，對每位參建員工登記造冊，在銀行設(shè)立帳戶，每人一卡，每月按勞動應(yīng)得報酬經(jīng)農(nóng)民工和招領(lǐng)人簽字認可后定期存入個人帳戶，或?qū)嵭许椖坎控攧?wù)監(jiān)督發(fā)放，直接把工資發(fā)放到民工手中，杜絕了招領(lǐng)人對農(nóng)民工工資隨意克扣、無故拖欠農(nóng)民工工資等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按時足額把農(nóng)民工工資發(fā)放到人，維護了農(nóng)民工的合法利益和社會穩(wěn)定，促進了和諧建設(shè)。3、農(nóng)民工安全教育3.1對新入場的工人做到了崗前教育，組織其學(xué)習(xí)國家及單位有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)程，介紹本單位施工生產(chǎn)任務(wù)、特點，存在的不安全因素和危險源，應(yīng)注意的安全事項。3.2特殊工種的安全教育對起重設(shè)備操作人員、指揮人員嚴格執(zhí)行先取證再上崗的要求，保證百分之百持證上崗。起重設(shè)備須具有技術(shù)監(jiān)督局年檢標志。3.3認真做好早點名工作施工中始終堅持做好工前點名、工中檢查、工后講評的管理做法，特別是在早點名中，針對昨天的問題和今天的工作安排，向施工人員講解應(yīng)注意的安全事項，講清過程中存在的安全危險源，講透工作中安全的操作行為，真正起到了安全管理工作向前移的作用。3.4經(jīng)常性的安全教育針對工人由于各種原因引起的思想波動、情緒變化和麻痹大意，易導(dǎo)致違章的規(guī)律，以及隨著季節(jié)的變化應(yīng)注意的安全問題，及時到現(xiàn)場或?qū)ｎ}組織召開安全會議，開辟安全知識學(xué)習(xí)欄，進行經(jīng)常性的安全學(xué)習(xí)教育，真正做到安全第一，預(yù)防為主，取得安全生產(chǎn)的主動權(quán)。3.5勞動保護到位在督促工隊做好農(nóng)民工規(guī)定范圍內(nèi)的勞動保護工作的同時，也注重農(nóng)民工日常的行為規(guī)范和勞動保護。除了統(tǒng)一著裝外，夏季天氣炎熱，項目部撥?？钯徺I防暑降溫品發(fā)放到農(nóng)民工手中，每天煮綠豆湯、做冰鎮(zhèn)水送到工地，為農(nóng)民工消暑解熱。3.6工作中有計劃的開展安全學(xué)習(xí)教育活動針對春節(jié)后、麥收后工人放假輪換多，及時開展新工人進場教育、工人換崗教育；進入夏季、雨期施工前，進行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育。3.7做好安全檢查工作在做好安全生產(chǎn)管理的同時，針對農(nóng)民工來源較分散、受教育程度相對較低、犯罪率較一些社會群體偏高的特點，工程一開工就與當?shù)卣嘘P(guān)部門和工程所在村委聯(lián)系，成立治安聯(lián)防小組、民事調(diào)解委員會，對農(nóng)民工進行造冊登記，加強職業(yè)道德教育、國家法律法制教育，要禮貌用語，尊重當?shù)孛耧L(fēng)民俗，和周圍群眾和睦相處，杜絕治安案件的發(fā)生，建立良好的外部環(huán)境，為施工創(chuàng)造有利條件。第二節(jié)機械設(shè)備供應(yīng)計劃及管理一、機械設(shè)備供應(yīng)計劃落實本工程各階段所需要的各種類型機械，做到提前進場，及時到位。本工程所使用機械將根據(jù)條件分批到位。做好機械設(shè)備的使用，保養(yǎng)，維護工作，以保證各種機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證其完好率100%，對常用的易損機械設(shè)備配件有足夠的庫存量。具體施工設(shè)備表如下：機械名稱規(guī)格型號額定功率出廠時間數(shù)量（臺）施工部位挖掘機EX-220150KW20111排水養(yǎng)護三輪靜碾壓路機3YJ18/2192KW20091結(jié)構(gòu)層大型銑刨機XM200K447KW20111瀝青路面小型銑刨機W100H155KW20121瀝青路面攤鋪機ABG423140KW20111瀝青路面振動壓路機175133kw20121瀝青路面輪胎壓路機XP301132KW20051瀝青路面雙鋼輪振動壓路機BW184ADAM/20101瀝青路面灑水車CA-1408m320111瀝青路面裝載機ZL30-503-5t20113瀝青路面自卸汽車EQ-14012t20125排水、瀝青路面小型振動壓路機BM100ADS/20121瀝青路面智能瀝青灑布車EQB125-20175KW20101路面二、機械設(shè)備的管理機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。1、機械設(shè)備的選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)。2、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度2.1人機固定制度：2.1.1生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。2.1.2實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。2.1.3能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負責制。2.2崗位責任制度：2.2.1在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。2.2.2盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。2.2.3人人都要愛護機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。2.2.4保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。2.2.5認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。2.3例行保養(yǎng)制度：2.3.1操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。2.3.2班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。2.3.3通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。2.4定期保養(yǎng)制度：2.4.1機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。2.4.2保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。2.4.3為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及管理根據(jù)施工階段進度的不同，施工部位的不同，制定材料供應(yīng)計劃，主要材料供應(yīng)計劃如下：主要材料供應(yīng)計劃表材料單位按工程施工階段投入材料情況2020年2021年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月6cm中粒式改性瀝青混凝土m2800800800600\\40040050060005005004cm細粒式改性瀝青混凝土m22042300030001000\\100020003000300010001000粘層油m22042300030001000\\100020003000300010001000標線m2200150\\\\\\\100150100人行道磚m2500500600\\\\\\\600500波形護欄板m\100100\\\\\\\\\路名牌個202020\\\\\\\\10C30混凝土M315\\\\\\\\\\\C40防水混凝土m210015050\\\\\\\\\PVC泄水管m100100100\\\\\\\100100沉降縫護板m25030\\\\\\\\\\止水帶m1005050\\\\\100100100100井蓋個804040202020202020404040本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，必須采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進度的需要。一、為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴格按照本公司己通過的ISO9001質(zhì)量體系的要求進行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購、過程控制、檢驗與試驗等幾個要素程序去進行材料質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用應(yīng)多方比較，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證及質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，產(chǎn)品符合設(shè)計要求，并征得業(yè)主及監(jiān)理同意，方可在本工程中使用,并嚴格控制今后的來料質(zhì)量。二、要求各種材料供應(yīng)商，保證材料隨用隨到，材料需分批進場。三、所有進場的工程材料，必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。為保證材料的質(zhì)量，對主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)按規(guī)范要求，進行試驗。對磚塊、砂、石料等地方材料，需做抗壓強度、級配試驗、篩分析、含泥量，壓碎值等試驗，還應(yīng)控制材料的外觀質(zhì)量。四、現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。五、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。第四節(jié)資金配置計劃一、資金分析工程預(yù)付款為合同總造價扣除后按年度工程計劃的10%支付，撥付日期為合同簽訂后1個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前7日內(nèi)。二、資金保障措施1、資金需求計劃在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時向本工程配套一定的啟動及周轉(zhuǎn)資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。本工程工期長，前期投入資金量大，我單位將對本工程在資金方面給予傾斜，保證工程順利進行。2、資金需求計劃控制措施1）?？顚Ｓ茫乐骨八珊缶o，本項目資金只允許在該項目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費用。我公司一旦中標，預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計修建臨時設(shè)施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計劃，根據(jù)工程進度，安排充足的專項資金用于支付科研、場外租地等各類費用，并適當考慮一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，