煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)目錄一、順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)二、明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo)五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制六、突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)九、改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力順應(yīng)趨勢，

掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論原因理論導(dǎo)向“三化”——預(yù)控化精細(xì)化全員化“三型”——科學(xué)型自主型學(xué)習(xí)型順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論原因全員化精細(xì)化預(yù)控化原因原因保障保障預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理兩個(gè)重點(diǎn)問題：一個(gè)是精細(xì)化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個(gè)是精細(xì)化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問題全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論導(dǎo)向?qū)W習(xí)型科學(xué)型組織發(fā)展趨勢自主型科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理的組織自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強(qiáng)調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系預(yù)控化全員化精細(xì)化提高執(zhí)行力加強(qiáng)區(qū)班組建設(shè)科學(xué)性自主型學(xué)習(xí)型提高效益提高質(zhì)量防范風(fēng)險(xiǎn)要求要求要求方向順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)明確職能，

認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢煤礦的基本功能和使命安全穩(wěn)定生產(chǎn)高效成本較低效益良好產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)清潔化煤礦和諧化發(fā)展持續(xù)化明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢上世紀(jì)八十年代以來:“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個(gè)千萬噸級煤礦進(jìn)入21世紀(jì)，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本”實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo)“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(三)注重煤礦成本控制的走勢在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)搞好煤礦完全成本管理在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識健全質(zhì)量管理體系推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理(四)強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容2、科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃4、做好培訓(xùn)評估工作5、創(chuàng)造條件，提供支持保障做好五個(gè)方面1、牢固樹立培訓(xùn)新理念明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(六)加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢1、進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊(duì)班組3、強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系4、重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長班組長的選拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評激勵(lì)機(jī)制建設(shè)5、開展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”、“三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢“區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”客觀剖析，

認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)受到六大沖擊六大沖擊體制機(jī)制的沖擊市場競爭的沖擊擴(kuò)張發(fā)展的沖擊企業(yè)改革的沖擊人員素質(zhì)的沖擊技術(shù)裝備的沖擊客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在八個(gè)不適應(yīng)問題思想認(rèn)識不到位管理職責(zé)不明確班組長選拔任免不規(guī)范職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定職工培訓(xùn)不系統(tǒng)區(qū)隊(duì)班組自身建設(shè)不完善區(qū)隊(duì)班組活動形式單一人性化管理不夠客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)適應(yīng)變化，

明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念新目標(biāo)樹立五個(gè)管理新理念五個(gè)理念適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念、新目標(biāo)區(qū)隊(duì)班組是和諧家庭區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)班組是企業(yè)的基石區(qū)隊(duì)長班組長是基層管理者“以人為本”抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務(wù)明確“六型”建設(shè)目標(biāo)“六型”目標(biāo)適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念、新目標(biāo)安全型文明和諧型現(xiàn)代創(chuàng)新型高效型節(jié)約降耗型技能素質(zhì)型理順關(guān)系，

構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制煤礦以上各層級管理機(jī)構(gòu)煤礦、區(qū)隊(duì)分別是區(qū)隊(duì)、班組的直接領(lǐng)導(dǎo)理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制間接管理職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)主體直接管理職責(zé)或管理主體區(qū)隊(duì)班組建設(shè)明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)★煤礦以上的各層管理機(jī)構(gòu)在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體★具體職責(zé)是：貫徹上級關(guān)于區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的要求，對公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其激勵(lì)政策，審查區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大活動計(jì)劃、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊(duì)班組晉級、交流、評比、表彰和研究活動，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作情況理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)★煤礦是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊(duì)班組設(shè)立方案，對所屬區(qū)隊(duì)進(jìn)行績效考評和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評區(qū)隊(duì)班子，組織本單位的區(qū)隊(duì)班組晉級、交流、評比、研究等活動，指導(dǎo)所屬區(qū)隊(duì)開展班組建設(shè)活動★區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級要求，制定落實(shí)本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對所屬班組進(jìn)行績效考評和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評班組長，具體組織本區(qū)隊(duì)班組晉級、交流、評比、總結(jié)等活動★班組的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級要求，制定落實(shí)本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)。搞好現(xiàn)場安全管理，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績效考評和班組晉級等活動理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)★煤礦是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊(duì)班組設(shè)立方案，對所屬區(qū)隊(duì)進(jìn)行績效考評和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評區(qū)隊(duì)班子，組織本單位的區(qū)隊(duì)班組晉級、交流、評比、研究等活動，指導(dǎo)所屬區(qū)隊(duì)開展班組建設(shè)活動★班組的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級要求，制定落實(shí)本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)。搞好現(xiàn)場安全管理，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績效考評和班組晉級等活動理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制★區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級要求，制定落實(shí)本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對所屬班組進(jìn)行績效考評和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評班組長，具體組織本區(qū)隊(duì)班組晉級、交流、評比、總結(jié)等活動明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé)★區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級要求，制定落實(shí)本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對所屬班組進(jìn)行績效考評和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評班組長，具體組織本區(qū)隊(duì)班組晉級、交流、評比、總結(jié)等活動★班組的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級要求，制定落實(shí)本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)。搞好現(xiàn)場安全管理，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績效考評和班組晉級等活動理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制★煤礦是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)★主要職責(zé)是：貫徹上級區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊(duì)班組設(shè)立方案，對所屬區(qū)隊(duì)進(jìn)行績效考評和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評區(qū)隊(duì)班子，組織本單位的區(qū)隊(duì)班組晉級、交流、評比、研究等活動，指導(dǎo)所屬區(qū)隊(duì)開展班組建設(shè)活動突出重點(diǎn)，

從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)隊(duì)班組四環(huán)節(jié)區(qū)隊(duì)班組的制度建設(shè)區(qū)隊(duì)長班組長的選拔和任用區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn)考評激勵(lì)的長效機(jī)制突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè)突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)二是明確制度類型一是規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組制度建立的程序抓好區(qū)隊(duì)長班組長選拔任用突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)規(guī)范區(qū)隊(duì)長班組長選拔機(jī)制明確選拔標(biāo)準(zhǔn)確定和培養(yǎng)后備人才完善規(guī)范選拔程序明確管理方式強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn)突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)樹立大培訓(xùn)理念明確不同層級的培訓(xùn)重點(diǎn)豐富培訓(xùn)形式重視培訓(xùn)效果評估建立考評激勵(lì)的長效機(jī)制突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)要明確考評標(biāo)準(zhǔn)建立激勵(lì)約束機(jī)制注重協(xié)調(diào)，

把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題把握五個(gè)關(guān)鍵問題合理把握控放力度注意推進(jìn)的有序性和長期性協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán)加強(qiáng)先進(jìn)理念的教育和引導(dǎo)注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題學(xué)習(xí)借鑒，

優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)層面——兗礦集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)做好總結(jié)表彰和典型選樹工作部署區(qū)隊(duì)班組建設(shè)重點(diǎn)工作賦予區(qū)隊(duì)長班組長相應(yīng)權(quán)責(zé)明確各層級管理職責(zé)成立領(lǐng)導(dǎo)組織分層分級持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)煤礦層面——峰峰集團(tuán)薛村礦精細(xì)管理強(qiáng)“細(xì)胞”精細(xì)班組工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)班組現(xiàn)場管理區(qū)隊(duì)班組建設(shè)精細(xì)班組績效考核學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)區(qū)隊(duì)層面—興隆莊煤礦綜采一隊(duì)加強(qiáng)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè)提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)深挖內(nèi)部潛力，構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)加強(qiáng)精細(xì)管理，推行節(jié)約型區(qū)隊(duì)堅(jiān)持以人為本，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營造文明型區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組層面—楊村煤礦普采工區(qū)炮班打造“自主”活力團(tuán)隊(duì)“自主”團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)“自主創(chuàng)新”意識，打造學(xué)習(xí)型班組增強(qiáng)“自主管理”意識，打造安全型班組增強(qiáng)“自我約束”意識，打造和諧型班組學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)方法，

提升企業(yè)執(zhí)行力管理力和文化力提升“三力”法文化力管理力執(zhí)行力通過“三基”建設(shè)，提升執(zhí)行力通過規(guī)范管理，提升管理力通過文化建設(shè)，提升凝聚力改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升操作能力強(qiáng)化基層建設(shè)，提供組織保障強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提供工作規(guī)范改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力通過“三基”建設(shè)提升“執(zhí)行力”科學(xué)化制度化規(guī)范化改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力加強(qiáng)“三化”建設(shè)提升管理力