鋼結(jié)構(gòu)車棚建設方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二12序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽率┕そM織設計大綱 91.1.編制依據(jù) 9 91.1.2.房屋建筑裝飾、裝修工 1.2.編制說明 1.4.1.項目組織機構(gòu)圖 1.4.2.勞動力組織 1.5.4.工期目標 1.5.5.質(zhì)量目標 1.5.6.安全文明、環(huán)境保護施工目標 2.1.測量放線 2.1.1.測量放線原則 2.1.2.測量標準 2.1.3.場區(qū)控制網(wǎng)布設 2.1.4.樁基施工測量 2.1.5.基礎施工測量 22.1.6.建筑施工測量 2.2.1.挖溝槽土方、基坑土方 2.2.2.基礎土方回填 2.3.獨立基礎 2.3.1.鋼筋綁扎 2.3.2.模板 2.3.3.清理 2.3.4.混凝土澆筑 2.3.5.混凝土找平 2.3.6.混凝土澆筑 2.3.7.混凝土養(yǎng)護 2.3.8.模板拆除 2.4.1.鋼柱安裝 2.4.2.鋼梁安裝 2.4.3.鋼支撐安裝 2.5.油漆施工 2.5.1.金屬面油漆 2.5.2.防火涂料涂刷 2.6.屋面排水管施工 612.6.2.預制加工 2.6.3.干管安裝 32.6.4.立管安裝 2.6.5.支管安裝 2.6.6.器具連接管安裝 3.1.質(zhì)量保證 3.2.違約責任 3.3.1.質(zhì)量管理機構(gòu) 3.3.2.落實崗位職責 3.3.3.施工過程質(zhì)量管理 3.4.企業(yè)質(zhì)量保證體系 3.5.質(zhì)量保證管理措施 3.5.1.質(zhì)量管理體系 3.5.2.質(zhì)量、技術(shù)管理制度及措施 3.5.3.技術(shù)管理制度 743.5.5.工程質(zhì)量檢驗制度 3.6.質(zhì)量保證技術(shù)措施 3.6.1.質(zhì)量控制 3.6.2.模板工程質(zhì)量保證措施 3.6.3.鋼筋工程質(zhì)量保證措施 …………804 各施工班組 施工隊安全員 第五章工期承諾和保證措施 5.2.工期保證措施 5.2.1.組織措施(人的保障措施) 5.2.2.管理措施(機制的保障措施) 5.2.3.材料設備供應措施(材料的保證措施)945.2.4.資金措施 5.2.5.檢查措施 5.2.6.循環(huán)措施 5.2.7.工程進度落后的處理措施 5.3.進度計劃控制原則 5.4.總進度計劃安排 5.5.施工進度保證措施 5.5.1.建立健全工期保證體系 5.5.2.做好施工進場組織準備，確保工程盡早開 5.5.3.充分調(diào)查研究，周密進行施工部署 5.5.4.實現(xiàn)信息化管理，不斷進行工期優(yōu)化.1035.5.5.做好后勤保障，為工期目標的實現(xiàn)提供堅 55.5.7.協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán) 5.5.8.運用網(wǎng)絡技術(shù)，確保關(guān)鍵線路工期 5.5.9.重點工程工期保證措施 6.1.測量放線 6.1.1.測量放線原則 6.1.2.測量標準 6.1.3.場區(qū)控制網(wǎng)布設 6.1.4.樁基施工測量 6.1.6.建筑施工測量 6.2.土石方工程 6.2.1.挖溝槽土方、基坑土方 6.2.2.基礎土方回填 6.3.獨立基礎 6.3.1.鋼筋綁扎 6.3.3.清理 6.3.4.混凝土現(xiàn)場攪拌 6.3.6.混凝土找平 6.3.7.混凝土澆筑 6.3.8.混凝土養(yǎng)護 6.3.9.模板拆除 6 6.5.1.金屬面油漆 6.5.2.防火涂料涂刷 6.6.屋面排水管施工 6.6.2.預制加工 6.6.4.立管安裝 6.6.5.支管安裝 6.6.6.器具連接管安裝 7.2.主要材料投入計劃 7.3.勞動力安排保證措施 7.4.原材料投入計劃保證措施 7.4.1.原材料檢驗制度 7.4.3.檢驗結(jié)構(gòu)及方式 78.1.機械設備來源及選型原則 8.2.主要機械設備保證措施 8.2.1.設備進場組織措施 8.2.2.設備使用保證措施 8.3.機械設備安全管理制度 9.1.組織機構(gòu)及職能 9.2.項目部主要崗位職責 9.2.1.項目經(jīng)理 9.2.2.項目副經(jīng)理 9.2.3.項目技術(shù)負責人 9.2.4.施工員 9.2.5.質(zhì)檢員 9.2.6.安全員 9.2.7.材料員 9.2.8.資料員 9.2.9.核算員 10.1.施工現(xiàn)場總平面布置原則 10.2.2.現(xiàn)場臨時道路 8 10.4.1.廁所浴室設置 10.4.3.洗車槽設置 10.5.1.配電方式 10.5.2.保護接地與重復接地 10.5.3.特殊潮濕環(huán)境作業(yè) 11.2.1.冬季施工 第一章施工組織設計大綱4、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準以及項目所在國標4、GB50119-2013混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范準方法9、GB50204-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程9規(guī)程標準7、GB50354-2005建筑內(nèi)部裝修防8、GB50325-2010(2013年版)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(三)其他現(xiàn)行相關(guān)的強制性標準和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以上技術(shù)標準若由更新的，以最新版本為準。1.2.編制說明1、本公司在經(jīng)過全面研究招標單位的招標文件、施工圖紙，并對工程環(huán)境、現(xiàn)場條件、氣候、市場供應能力進行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項目管理辦法、質(zhì)量手冊、程序文件等資料編制而成。本施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本工程的特點，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗、施工能力、設備水平、管理水平等方面進行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標、價格指標、工期指標符合招標文件的精神，為中標后的實施施工合同提供一個綱領性文件。3、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《市建筑管理條例》、《工程建設強制性標準》,及市行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、實施細則及基本建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行基本建設程序及施工工藝標準，認真遵守國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和施工驗收標準。4、根據(jù)工程特點，科學、合理地安排施工順序和施工計劃及方法，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，縮短工期。5、為加快工期、改善勞動條件、減輕勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、貫徹建筑工業(yè)化方針；采用先進的施工技術(shù)，努力提高標準化、機械化施工水平。標準實行全面質(zhì)量管理，制定預防和糾正措施，保證工程質(zhì)7、保證施工不擾民，樹立企業(yè)形象。講究經(jīng)濟效益，8、針對本工程的地理環(huán)境特點、結(jié)構(gòu)特點、工期要求檔要求。1.3.工程概況4、資金來源：自籌。5、資金落實情況：已落實。6、招標范圍：以工程量清單為準。7、招標規(guī)模：883352.95元。8、計劃工期：120日歷天。9、質(zhì)量要求：符合國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范及標準，達到一次性驗收合格。1、我公司針對此工程將嚴格實行“項目法”施工，組目標要求。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人合同經(jīng)理項目副經(jīng)理各專業(yè)施工班組造價管理材料員資料員質(zhì)檢員實驗員安全員預算員調(diào)試工長裝飾工長土建工長安裝工長3、該項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨水平強。術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，全面履行對建設單位的承諾，確保本工程順利進行。5、項目經(jīng)理：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量、安全負全6、項目副經(jīng)理：負責安排落實施工任務及外協(xié)調(diào)、對內(nèi)管理工作。7、項目技術(shù)負責人：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術(shù)措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。8、施工員：對施工范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理、安全、質(zhì)量、進度等進行具體管理、調(diào)度。9、質(zhì)檢員：對施工范圍內(nèi)的工程施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，對施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理等。10、安全員：對施工范圍內(nèi)的工程施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理，制訂各種安全技術(shù)措施，對工程安全生產(chǎn)目標進行控制，負責對施工過程中的安全技術(shù)交底。11、材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作，對材料進行抽樣和取樣復試進行標識，使用的月報工作。12、資料員：對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，解決圖紙及設計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等，并對施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。13、核算員：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等；對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等；對施工范圍內(nèi)的工程預決算，報量及對有關(guān)專業(yè)班組報量的審定管理。1.4.2.勞動力組織(1)勞務隊伍的選擇根據(jù)本工程工期緊且勞務需求數(shù)量大的特點，借鑒我公司在所在國同類項目中成熟勞務隊伍的管理經(jīng)驗，采用一級管理模式，抽調(diào)長期固定、技能過硬、口碑良好的專業(yè)班組組建綜合隊，避免或減少大規(guī)模成建制隊伍和散招勞務，減小管理難度。勞務在國內(nèi)簽訂用工合同及承包協(xié)議，每個施工區(qū)組建成套管理體系，并且按照專業(yè)配備施工經(jīng)驗豐富、綜合能力強的技術(shù)人員。(2)勞動力的崗前技能培訓針對本工程工期緊，施工質(zhì)量要求和裝飾檔次高等特點，在勞務招聘過程中進行技能水平考核，考核合格后方準參與該項目。施工隊伍進入現(xiàn)場后立即進行相關(guān)的施工操作、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面的培訓，提高隊伍的實際操作能力和技術(shù)水平，機械工、焊工、電工、司機等特殊專業(yè)施工人員必須經(jīng)考核持證上崗，加強技術(shù)交底、安全教育，防止三違現(xiàn)象發(fā)生，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”地進行。1、做好調(diào)查工作(1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以(2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工工期長，2、做好與設計的結(jié)合工作(1)由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學習圖(2)通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達(3)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種(4)組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施(5)組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意3、認真編制施工組織設計由技術(shù)部門認真編制該工程4、編制施工圖預算和施工預算業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。(1)根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、(2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和(3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件及3、施工機械選型與準備(1)我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)(2)主要設備機具一覽表(詳附表)。(3)施工機具就位后應進行試運轉(zhuǎn)，并做好維護、保養(yǎng)工作。(1)根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，(3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做(1)根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)。(2)按總平面圖設置將水、電引至各施工點。(3)施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設置。(4)現(xiàn)場臨時設施搭設及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。2、施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場布置原則與標化管理要求(1)布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：1)職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。2)現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。3)現(xiàn)場分階段(基礎、主體、裝飾)布置，充分利用4)充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。(2)標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔：1)標化管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由標化負責人2)實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃3)生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。4)生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈5)施工大門凈化(門前三包),亮化(六牌一圖),設置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。6)樓上隔層設尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。7)現(xiàn)場與若干樓層設吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。(3)施工現(xiàn)場平面布置圖。(附圖)3、施工現(xiàn)場用電平面布置(1)電源概況：能滿足施工需要。(2)現(xiàn)場線路布置：1)本工程的臨時用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。2)線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，3)凡單機功率在30KW以上的用電設備，均由總配電室直接供電，在該設備3米內(nèi)設獨立開關(guān)箱，并有明顯標識。4)現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜—-分5)生活區(qū)職工宿舍敷設日光照明、空調(diào)、插座三路總6)樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向?qū)庸╇?，各樓層施工時，設移動式開關(guān)箱。(3)安全技術(shù)措施：1)所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5M。2)所有施工設備必須進行保護接零。3)在總配電室及分配電箱處保護零線須進行重復接地，按地電阻≤4Ω。4)總配電室的照明不同臨時用電的控制。5)實行“一機一閘一漏”,漏電開關(guān)不動作電流動力不大于30MA,照明不大于15MA,動作時間小于0.1S。6)單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負荷等。7)樓梯間及陰暗潮濕場所，采用36V安全電壓供電。8)建立臨時用電的“五大制度”,執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。9)各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。10)至主樓樓層的臨時干線，每二層固定一次。4、施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置(1)水源概況：按業(yè)主提供的水源接入，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。(2)施工用水現(xiàn)場平面布置：(3)消防用水除施工用水可以利用外，另外在現(xiàn)場設置蓄水池，用來滅火。5、現(xiàn)場主要垂直施工機械布置按照國家相關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行。6、生活設施：按照施工計劃并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，需搭設如下設施：(1)職工食堂；(2)職工宿舍；(3)施技及監(jiān)理、業(yè)主辦公室；7、生產(chǎn)設施：(1)鋼筋加工棚：內(nèi)設對焊機、切斷機、彎曲機等機械。(2)木工棚等。(3)拌合加工廠等(詳見附表)。1)沿基坑周邊設300寬排水明溝，間隔25M左右設窨2)施工大門設汽車沖洗臺與沉淀池，確保運輸車輛潔凈出入。3)生活區(qū)地下敷設φ300排污管，經(jīng)二級沉淀池沉淀后排入場外管網(wǎng)中。4)建現(xiàn)場廁所一座，加貼墻地磚與塑扣板吊頂及通風設施，建臨時化糞池一座。(2)消防：1)現(xiàn)場在設寬5M道路，作為消防與施工材料運輸通道，施工中注意通道暢通，不得占用或堆放任何材料。2)木工房、鋼筋房、腳手架等按規(guī)定設置防火器材。1.5.4.工期目標計劃工期：120日歷天。1.5.5.質(zhì)量目標符合國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范及標準，達到一次性驗收合格。1.5.6.安全文明、環(huán)境保護施工目標安全目標：無重大安全事故。文明目標：創(chuàng)建文明工地。第二章施工技術(shù)方案即測量定位階段采取統(tǒng)一引測導線，建立整體控制符合設計圖紙和測量規(guī)程的規(guī)定，使工程的定位準確，級控制網(wǎng)(閉合導線控制網(wǎng))、二級控制網(wǎng)(建筑物平面控制網(wǎng))。的基準標樁進行復測工作，并在5d內(nèi)將復測結(jié)果書面提交校核一次。本工程在施工現(xiàn)場四周按一級導線技術(shù)要求布設導線定位依據(jù)作為起算依據(jù)，施測時以工程原始基點為起始邊，網(wǎng)間距不大于30m。方格網(wǎng)點(軸線控制點)布設在基坑兩現(xiàn)場首級高程控制網(wǎng)的技術(shù)指標按國家三等水準測量測量的精度要求進行引測，相鄰兩點高程誤差要求小于±樁點長久穩(wěn)定性的保持是場區(qū)平面控制網(wǎng)精度保證的⑦樁點的埋設樁直徑0.5m,樁頂標高為場地設計標高下0.3m,頂部預埋的角上設水準點，水準點高出鋼板5～10mm,一級網(wǎng)埋深不小于2m,二級網(wǎng)埋深不小于1m?？刂茦端闹芷鲋?500×1500⑧標識稱、精度等級、點號、數(shù)據(jù)及管理單位；對于細部測設的點位、線段用油漆進行標識，注明其性質(zhì)和相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制點(1)樁基定位測量單位提供的圖紙比例尺是1:1000的，在查詢前首先要對圖紙比例尺進行縮放，把圖紙縮小1000倍，將比例尺變成與實際一致的1:1的比例尺，然后根據(jù)圖上提供的樓位線坐(2)樁頂標高控制：樁基礎施工測量的高程應以建設單位提供的水準點作(1)基坑抄平般在坑壁各拐角處和坑壁每隔3-4m均測設一水平樁，必要(2)墊層中線投測(3)柱子軸線投測上，用墨線彈出軸線和柱子邊框線，并將軸線誤差控制在5mm以內(nèi)。(1)建筑物定位及施工控制網(wǎng)的測定施工測量是在首級及二級控制網(wǎng)的約束下進行的細部本工程根據(jù)多邊形平面控制網(wǎng)用極坐標法測設建筑物(2)軸線的投測與精度控制①基礎結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)引測控制點向坑內(nèi)投測(土方施工階段已完成),主要采用全站儀、經(jīng)緯儀極坐標放樣法進行放樣，將控制線投測到工作層上，投點允許誤差3mm,施測面的控制點應保持上下一致。A.本工程高度為51.2m,受光學測量儀器有效測距的限制，對控制網(wǎng)的豎向傳遞進行階段性控制，布設成十字形，控制點位置：離墻邊500mm,點位躲開上部結(jié)構(gòu)梁的位置，B.本工程的首層控制網(wǎng)依據(jù)基礎及基坑外的控制點投點位上鑲銅芯。首層以上內(nèi)控點相應位置留設300×300mm內(nèi)控點用鋼管架圍護，尺寸：1200×1200×800mm,掛測量業(yè)面投測，每一點鉛直儀要旋轉(zhuǎn)0、90、180、270度的四個對角線長度是否相等，角度是否為直角(誤差≤5"),全站點，每25m做一點，每施工段不得少于2點。為減少建筑沉檢查標高控制點是否在同一平面內(nèi)，若不超過±3mm,以平應進行溫度、尺長改正。在每層鋼筋上測設結(jié)構(gòu)50線控制儀，其每千米高差全中誤差小于6mm,閉合差小于12Lmm,A.采用先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序，對細部軸線等碎部區(qū)域測量誤差采用現(xiàn)場直接平差進行調(diào)C.測量記錄要原始真實，數(shù)字正確，內(nèi)容完整，字體工結(jié)構(gòu)邊線，柱(墻)控制線(借線),門窗洞口位置線。D.作業(yè)面放線項目及要求：平面要求放出結(jié)構(gòu)邊線、50cm控制線，結(jié)構(gòu)50線，墻體拆模后建筑1m標高線。E.結(jié)構(gòu)施工測量允許誤差要求：a.軸線豎向投測允許誤差為每層為3mm,建筑物允許總b.標高豎向傳遞的允許誤差為每層±3mm,建筑物允許c.各部位放線的允許誤差如下表所示。允許誤差(mm)外廓主軸線長度(L)細部軸線墻、梁、柱邊線門窗洞口線F.布設完二級平面控制網(wǎng)后，主樓和配樓的控制點應相互作1、工藝流程測量放線→分層開挖→降、排水→邊坡修2、施工要點(1)機械土方開挖應根據(jù)工程規(guī)模、土質(zhì)情況、地下械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省費用，加速工程進度。一般(2)機械挖土應繪制詳細的土方開挖圖，規(guī)定開挖路(3)各種挖土機械應采用其生產(chǎn)效率高的作業(yè)方法進1)推土機開挖的基本作業(yè)是鏟土、運土和卸土三個工最大切土深度在最短距離(6～10m)內(nèi)完成，以便縮短低速2)鏟運機以鏟土和運土作業(yè)為主，施工時的開行路線，應視挖土區(qū)的分布不同，合理安排鏟土與卸土的相對位置，離挖運堅硬土時，多采用助鏟法，另用1臺推土機配合3～43)正鏟挖掘機作業(yè)方法多采用正向開挖和側(cè)向開挖兩進路線，當開挖寬度為0.8～1.5R(R為最大挖掘半徑)時，挖掘機在工作面一側(cè)直線進行開挖；當開挖寬度為1.5~2.0R時，挖掘機沿開挖中心線前進；開挖寬度為2.0～2.5R時，挖掘機做之字形移動；當開挖寬度為2.5～3.5R時，挖超過4m,同時要經(jīng)常注意邊坡的穩(wěn)定。4)反鏟挖掘機作業(yè)通常采用溝端開挖和溝側(cè)開挖兩種汽車布置于反鏟的一側(cè)，以減少回轉(zhuǎn)角度，提高生產(chǎn)效率。5)拉鏟通常采用溝端開挖和溝側(cè)開挖兩種方法。當寬6)抓鏟挖掘機作業(yè)動臂角應在45°以上。抓土應從四(4)自卸汽車數(shù)量應按挖掘機械大小、生產(chǎn)率和工期宜為挖掘機斗容量的3～5倍。(5)大面積基礎群基坑底板標高不一，機械開挖次序一般采取先整片挖至一平均標高，然后再挖個別分2～3層開挖，在一面修筑10%～15%坡道，作為機械和運道挖掉，可能的情況下場內(nèi)應留部分土作基坑回填之用，以(7)挖土機、運土汽車進出基坑的運輸?shù)缆?，應盡量(8)對面積和深度都較大的基坑，通常采用分層挖土(9)對大型軟土基坑，為減少分層挖運土方的復雜性，可采用“接力挖土法”,它是利用兩臺或三臺挖土機分別在車，用自卸汽車運到棄土地點。上部可用大型挖土機，中、端設道路出入口，上部汽車開行單向行駛。用本法開挖基坑，可一次挖到設計標高，一次成型。一般兩層挖土可挖深10m,三層挖土可挖深15m左右，可避免將載重汽車開進基坑裝土、運土作業(yè)，工作條件好，效率高，降低成本。(10)機械開挖應預留一層200mm厚土用人工清底找平，避免超挖和基底土遭受擾動。(11)土方工程冬期施工應做好各項準備工作，做到連續(xù)施工。挖掘和松碎凍土層的機具和方法，應根據(jù)土質(zhì)、凍結(jié)深度、機具性能和施工條件等確定。當凍土層厚度較小時，可采用推土機、鏟運機或挖掘機直接開挖；當凍土層厚度較大時，可采用松土機、破凍土犁、重錘沖擊或爆破松碎等方法。冬季開挖基坑，應在凍結(jié)前用保溫材料覆蓋或?qū)⒈硗练?，深度不小?00mm。開挖時應防止基底土遭受凍結(jié)，如較長時間不能進行下一道工序時，應在基底標高以上預留適當厚度的松土或用其他保溫材料覆蓋。如遇開挖土方引起鄰近建(構(gòu))筑物的地基暴露時，應采取保護措施。2.2.2.基礎土方回填1、施工工藝基坑底地坪清理-檢驗土質(zhì)-分層鋪土、耙平-分層夯實-檢驗密實度-修整找平驗收2、主要施工措施(1)土方回填前應清楚基底的垃圾雜物、抽除基坑積定，以及土料的含水量是否在控制范圍內(nèi)(含水量的檢驗可(3)回填土應分層攤鋪，虛鋪厚度為200-250mm(蛙式打夯、人工夯實不大于200mm)。每層土攤鋪后隨之用鐵鍬(5)檢查密實度：灰土每層夯實后應按規(guī)范規(guī)定進行(6)修整找平：回填土全部完成后應進行表面拉線找鋪設厚度的1.5倍，即不小于300mm。(一)清理及墊層澆灌地基驗槽完成后，清除表層浮土墊層澆灌完成后，混凝土達到1.2MPa后，表面彈線進綁扎第一個箍筋，距基礎頂5cm處綁扎最后一道箍筋，作為下箍筋及定位箍筋綁扎完成后將柱插筋調(diào)整到位并用井字確定),以防出現(xiàn)露筋的質(zhì)量通病。度<30°時，采用斜模板支護，利用螺栓與底板鋼筋拉緊，防止上浮.模板上部設透氣及振搗孔，坡度≤30°時，利用板縫及孔洞。(五)混凝土現(xiàn)場攪拌1、每次澆筑混凝土前1.5h左右，由施工現(xiàn)場專業(yè)工長填寫申報“混凝土澆灌申請書”,由建設(監(jiān)理)單位和技術(shù)2、試驗員依據(jù)“混凝土澆灌申請書”填寫有關(guān)資料。3、材料用量、投放：水泥、摻合料、水、外加劑的計4、攪拌時間：為使混凝土攪拌均勻，自全部拌合料裝強制式攪拌機：不摻外加劑時，不少于90s;摻外加劑時，不少于120s。自落式攪拌機：在強制式攪拌機攪拌時問的基礎上增加30s。5、用于承重結(jié)構(gòu)及抗?jié)B防水工程使用的混凝土，采用澆完一臺階停頓0.5h待其下沉，再澆上一層。分層下料，或孔洞。(七)混凝土振搗采用插入式振搗器，插人的間距不大于振搗器作用部分長度的1.25倍。上層振搗棒插人下層3~立即停止?jié)仓?，并及時修整和加固模板，然后再繼續(xù)澆筑。已澆筑完的混凝土，應在12h左右覆蓋和澆水。一般常溫養(yǎng)護不得少于7d,特種混凝土養(yǎng)護不得少于14d。養(yǎng)護設側(cè)面模板在混凝土強度能保證其棱角不因拆模板而受損壞時方可拆模，拆模前設專人檢查混凝土強度，拆除時采用撬棍從一側(cè)順序拆除，不得采用大錘砸或撬棍亂撬，以免2.4.鋼結(jié)構(gòu)工程(1)安裝方法：鋼柱起吊采用旋轉(zhuǎn)法，安裝采用正吊法。(2)安裝順序：為盡量加快安裝速度，用一臺吊車進行鋼柱安裝。吊車從工程的一頭開始進行安裝。(3)工藝流程：復核軸線尺寸及預埋件標高→鋼柱就位→復核鋼柱尺(4)復核軸線尺寸及預埋件標高：認真復核柱的軸線尺寸，檢查所有預埋件的軸線精度、標高并與土建辦理交接做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時向有關(guān)部門匯報，以便在鋼柱安裝前拿出處理措施。(5)起重設備的選擇：本工程所有鋼柱、鋼梁，起重設備選用汽車起重機。最(6)鋼柱就位復核鋼柱尺寸：鋼柱運到現(xiàn)場應按旋轉(zhuǎn)法的要求進行就位，即吊點、柱腳、預埋件三點在同一弧線上，并對鋼柱的幾何尺寸進行復核。同時檢查外觀質(zhì)量。(7)柱的吊裝：所有鋼柱均采用旋轉(zhuǎn)法起吊，即就位時應使吊點、柱腳、預埋件在吊車的工作半徑上，吊車吊住吊點邊起鉤邊轉(zhuǎn)向：鋼柱直立后慢慢向預埋件靠近；鋼柱起吊后均采用正吊法安裝，起吊后呈垂直狀態(tài)便于安裝。(8)吊點的設置及綁扎：旋轉(zhuǎn)法：設一個吊點，吊點設在柱頂；吊點綁扎處須墊木塊或麻袋，以防損壞構(gòu)件及索具。(9)安裝與校正：1)柱子起吊后呈垂直狀態(tài)，吊車轉(zhuǎn)向使鋼柱位于預埋件正上方，緩緩落鉤使柱腳接近預埋件時剎住車，通過起重機吊臂的回轉(zhuǎn)，或升降吊鉤，首先使柱子兩面中線基本對準平面位置校正線，然后初校柱子垂直度，放松吊索后再進行對中線及垂直度校正。調(diào)整柱腳使柱中心線對準基礎十字線，并用經(jīng)緯儀從兩個不同方向校正垂直度，校正后點焊固定。2)鋼柱校正注意事項：順序：先校正標高，再校正柱腳中心線，最后校正垂直度，在安裝鋼梁前，對安裝好的鋼柱臨時支撐固定，防止失穩(wěn)傾斜，鋼梁安裝后再卸支撐。2.4.2.鋼梁安裝(1)概況本項目鋼梁在施工場地附近根據(jù)安裝及現(xiàn)場情況要求卸車堆放，然后在鋼梁吊裝前，在堆放區(qū)根據(jù)安裝圖布置，按吊裝運行路線運至作業(yè)區(qū)堆放。軸線鋼梁就位校正后，上好拉桿及檁條形成空間體系以(2)安裝方法：鋼梁起吊采用旋轉(zhuǎn)法，安裝采用水平插接法。(3)工藝流程：分類揀料，上翼板彈中心線，復尺→復核鋼柱上梁位安裝標高→鋼梁吊裝就位→螺栓連接→校正→固定。(4)起重設備選擇：汽車起重機。(5)鋼梁就位復核鋼梁軸線、標高，同時進行外觀檢查、連接節(jié)點檢查、螺栓緊固檢查。(6)吊點位置及綁扎：每件鋼梁設兩個吊點，分別距兩端0.25L(L=梁長)(梁總長<3M的短梁在中間設一個吊點，吊點綁扎處須墊麻袋，防止損壞構(gòu)件及索具。(7)校正注意事項：1)先檢核鋼梁尺寸和定位鋼柱間距再起吊；2)安裝與鋼柱連接后校核鋼柱軸線尺寸有無變化，要確保鋼柱垂直度不因外力而變化；3)校核鋼梁與鋼柱的軸線必須重合，鋼梁安裝后標高(1)支架安裝1)鋼支架制作2)鋼支架安裝下移到設計位置，打入2個長220mmM20膨脹螺栓，將鋼支第一道鋼支撐采用在冠梁上預埋槽鋼及鋼板作為托架。(2)鋼圍檁安裝1)鋼圍檁加工鋼圍檁采用兩片2I56工字鋼配合A3鋼板焊接而成。依據(jù)支撐間距在對應支撐位置焊接掛籃。鋼圍檁分段加工，一般分段長度取2～3個支撐間距，轉(zhuǎn)角部位應根據(jù)實際長2)鋼圍檁安裝鋼圍檁隨支撐架設順序逐段吊裝，人工配合吊機將鋼圍檁安放于鋼支架上。鋼圍檁安裝后應檢查鋼支架是否因撞擊而松動，并用鋼楔將支架與鋼圍檁間縫隙焊實，用C25細石混凝土將鋼圍檁與圍護結(jié)構(gòu)間縫隙填充密實，以便鋼圍檁均勻受力。(3)鋼支撐安裝1)支撐的拼接和安裝每根鋼支撐的配置根據(jù)總長度的不同，配用一端為固定端一端為活動端，中間段為不同標準管節(jié)的形式，節(jié)段間連接采用法蘭高強螺栓連接。支撐安裝時在地面進行拼接，安裝采用裝載機配合25t汽車吊吊裝。鋼支撐應采用兩點吊裝，吊點一般在離端部0.2L左右為宜。鋼支撐安裝的容許偏差需符合下列規(guī)定：A.支撐兩端的標高差：不大于20mm及支撐長度的1/600;B.支撐撓曲度：不大于支撐長度的1/1000;C.支撐水平軸線偏差：不大于30mm;D.支撐中心標高及同層支撐頂面的標高差：2)鋼支撐預加力鋼支撐采用二臺100t的千斤頂施加預加力。按設計要求，分級施加支撐預加力，一次預加力不小于設計值的40%,然后按20%設計值逐級增加支撐預加力。(4)支撐拆除料鋪設→上層壓型鋼板安裝→泛水、收邊板安裝→密封膠。(1)壓型鋼板起吊時，應用木板或柔軟物墊在鋼板與(2)壓型鋼板安裝前應檢查外觀質(zhì)量，表面應無油污(3)壓型鋼板鋪設的板肋搭接縫宜與當?shù)爻Ｄ觑L向相(4)壓型鋼板安裝從A軸線水槽開始向上依次進行，(5)下層鋼網(wǎng)長向搭接長度為80～100mm,搭接處不需(6)上層壓型鋼板在屋脊一端應向上彎折80°,以防反水。上層壓型鋼板長向搭接長度應大于200mm,搭接部位應(7)泛水板、包角板搭接長度不小于100mm,搭接部位應打密封膠。泛水板、包角板與壓型鋼板用拉鉚釘連接，(8)保溫棉應從屋脊處向檐口滾鋪，鋪設應平整，保(9)打自攻釘時應使用專用自攻槍，打每一排自攻釘(10)安裝屋面板時應穿不帶釘?shù)能浀仔p腳應踩在(11)安裝過程中應定段檢測，檢查板兩端的平直度、(12)檐口與屋脊平行度不大于10mm,每100米查一(13)壓型鋼板波紋線對屋脊的垂直度不大于L/1000且小于20mm,每20米長度應查一處；(14)檐口相鄰兩塊壓型鋼板端部錯位不大于5mm,每20米長度應查一處；(15)壓型鋼板卷邊板件最大波浪高不大于3mm,每20(16)保溫棉鋪設完成后，應請監(jiān)理或業(yè)主進行隱蔽工(17)屋面安裝完畢后，應將所有雜物清理干凈。對施1、底層除銹底層除銹一般采用手工方法，但最好采用情況不多時局部修補即可。對于鍍鋅鐵板或鋁合金，雖難以后，應涂刷底襯涂料，或置于室外1～2個月使鋅面風化。2、刷防銹漆刷防銹漆時金屬表面必須非常干燥，如有水汽凝聚必須擦干后再涂刷。門窗及細小結(jié)構(gòu)零件可用1.5英寸或2英寸油刷涂刷，面積較大的可用0.5英寸的油刷涂過的物面上。鋼門窗高度超過4米以上的部分，要在腳手架鋼結(jié)構(gòu)中不易刷到的縫隙處(如角鋼相背拼合的屋架等),應在裝配前將拼合的縫隙處除銹和涂漆，但鉚釘孔內(nèi)不可涂入油漆，以免鉚接后釘眼中夾有渣滓。防銹漆干后(約24小時)用石膏油膩子嵌補拼接不平處。嵌補面積較大時，可在膩子中加入適量厚漆或紅丹粉，以增加膩子的干硬性。干后需再打磨清掃。3、刷磷化底漆為使金屬面的油漆能有較好的附著力，延長油漆的使用期和避免金屬生銹腐蝕，在防銹漆上再涂一層磷化底漆。磷化底漆由兩部分組成，一部分是底漆，另一部分是磷化液。使用前將兩部分混合均勻，其比例為每4份底漆加1份磷化液。磷化液不是溶劑，用量不能隨意增減。調(diào)配時首先要將底漆徹底攪和均勻，再將其倒入非金屬容器內(nèi)，一面攪拌，一面逐漸加入磷化液，加完攪勻后放置30分鐘后使用，必須在12小時內(nèi)用完，不宜放置時間過長，以免膠凝成凍造成浪費。涂刷時以薄為宜，不能涂刷太厚。漆稠可以加稀，稀料可用3份乙醇(96%以上)與1份丁醇混合的稀釋劑。乙醇、丁醇的含水量不能太大，否則漆膜易泛白，影響效果。施工場所要求干燥，如濕度太高，漆膜易發(fā)白。磷化底漆涂刷兩小時后，就可以涂刷其它底漆和面漆。如金屬物面上不涂刷磷化底漆，也可單涂一層磷化液來處理，即在配好的磷化液中加入50%的清水攪拌均勻后，就可涂刷。一般情況下，涂刷后24小時就可用清水沖洗和用毛板屬表面生成一種灰褐色的均勻磷化膜，就達到了磷化要求。4、刷鉛油刷鉛油的方法與要求和刷防銹漆相同。黑白鐵皮制品、各種管子、暖氣片等?？稍诠S進行到刷好鉛油這道工序，5、刷調(diào)合漆分層刷涂，第一遍刷涂涂層應薄，一般為0.1m層與鋼基材的粘結(jié)強度。待頭遍涂層干后再進行下一次涂刷，時間間隔為12～24小時，每次涂層厚度應不大于0.3mm。施工環(huán)境應達到CECS24:90規(guī)定的條件，雨天或鋼結(jié)構(gòu)表面有結(jié)露現(xiàn)象，空氣濕度超過90%,或風速超過5m/s時不宜施工；施工涂層未干時應避免雨水沖淋。施工現(xiàn)場應注意避免明火，貯存防火涂料場所應防止雨淋與曝曬。本涂料施涂完畢后，表面應達到平整和光滑，無大的乳凸狀。涂層的總體厚度不能低于設計標準的3-5%。安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→卡件固定封口堵洞→→閉水試驗→通水試驗應對承插口先插入試驗，不得全部插入，一般為承口的3/4塵擦拭干凈。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘結(jié)劑，插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘結(jié)劑分布均勻，約30秒至一分鐘即安裝立管需裝伸縮節(jié)，伸縮節(jié)上沿距地坪或蹲便臺70—100mm。干管安裝完后應做閉水試驗，出口用充氣橡膠堵封部位。首先清理已預留的伸縮節(jié)，將鎖母擰下，取出U型橡劃好插入長度標記，然后涂上肥皂液，套上鎖母及U型橡膠首先剔出吊卡孔洞或復查預埋件是否合適。清理場地，核查建筑物地面、墻面做法、厚度。找出預留口坐標、干凈，再進行粘接。粘牢后找正、找直，封閉管口和堵洞。7、排水管道安裝后，按規(guī)定要求必須進行閉水試驗。8、地下埋設管道及出層頂透氣立管如不采用硬質(zhì)聚氯防止?jié)B漏，塑料管插接處用粗砂紙將塑料管橫向打磨粗糙。9、粘接劑易揮發(fā)。使用后應隨時封蓋。冬季施工進行粘接時，凝固時間為2—3min。粘接場所應通風良好，遠離第三章質(zhì)量承諾及保證措施3.1.質(zhì)量保證若我公司中標，我公司承諾：符合國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范及標準，達到一次性驗收合格。司愿意承擔相應的質(zhì)量違約金處罰，處罰的金額為10000元組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量各負其責。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全面責任；各單位技術(shù)負1、各單位必須嚴格依據(jù)設計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)2、各單位應根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，3、工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、半成品)都是構(gòu)量的前提，各單位對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等4、施工操作的質(zhì)量管理措施(1)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)(2)施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，(3)操作過程中，要堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢5、技術(shù)管理交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、性。在施工中，確保設計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準在施本工程中我公司將實行項目管理，成立專門的項目部，下設職能部門，實施對該項目的質(zhì)量管理，實現(xiàn)對該項目的駐地監(jiān)理組項目經(jīng)理質(zhì)檢工程師材料部測量組工程部質(zhì)檢部試驗室QC小組土建工程附屬工程裝修工程裝修工隊安裝工程土建工隊安裝工隊附屬工隊3.5.質(zhì)量保證管理措施3.5.1.質(zhì)量管理體系1、我公司質(zhì)量管理體系執(zhí)行“三標一體”(即質(zhì)量、安全、環(huán)保管理三個標準的統(tǒng)一)的管理體系，對建筑安裝工程的施工質(zhì)量實施嚴格控制，并在合同前提下向顧客或第三方提供信任和質(zhì)量保證及承諾，廣泛開展以消除質(zhì)量通病為主攻方向的全面提高工程質(zhì)量的活動。2、實行施工全過程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部組成質(zhì)量管理領導小組，并設專職檢查員，施工班組設自檢員，形成嚴密的管理網(wǎng)絡。3.5.2.質(zhì)量、技術(shù)管理制度及措施1、實行目標管理、責任管理項目部對工程質(zhì)量目標進行分解，確定各工序、分項、分部工程的質(zhì)量目標和管理標準，落實給每個質(zhì)量小組成員，對質(zhì)量小組成員實行質(zhì)量責任追蹤管理。制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，應嚴格貫徹實施。2、實行樣板制及掛牌制度每道工序施工之前，要做出樣板間或樣板活，經(jīng)項目部技術(shù)、質(zhì)檢等有關(guān)部門認可后，嚴格按此標準大面積施工，并按樣板間標準驗收。3、實行質(zhì)量三檢制在每道工序施工前，必須實行工序交接檢，上道工序驗收合格后，辦理工序交接卡，才能轉(zhuǎn)入下道工序。4、實行工序交接制工序交接制是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，只有各道工序質(zhì)量保證了，整體工程質(zhì)量才能得到保證。施工過程中，應由工長組織，按照班組長自檢，然后技術(shù)、質(zhì)量部門復檢，監(jiān)理部門終檢的驗收程序進行控制，每道工序合格后，轉(zhuǎn)交下道工序施工。5、加強過程監(jiān)督檢驗制度在施工過程中，應全員質(zhì)量負責制，在施工過程中，管理人員應經(jīng)常監(jiān)督、檢查，實行過程控制，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免死后驗尸現(xiàn)象。過程監(jiān)督要從最基本的施工工序抓起，對質(zhì)量問題的處理執(zhí)行質(zhì)量會診制度。6、施工隊伍素質(zhì)教育及能力考核各專業(yè)隊伍進場，要進行三級技術(shù)質(zhì)量教育和操作交底，將質(zhì)量目標、驗收標準、技術(shù)要求等落實到每個操作者，講清楚圖紙、規(guī)范和措施的具體要求，通過提高工人的自身素質(zhì)促進工程質(zhì)量的提高。同時檢查專業(yè)技術(shù)人員的證書和在隊伍中的數(shù)量，保證隊伍的施工素質(zhì)和技術(shù)實力滿足工程質(zhì)量控制的需要。7、確定質(zhì)量控制點，抓住重點進行管理質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，在施工過程中，作為重點控制部位，從而進行有針對性的控制。3.5.3.技術(shù)管理制度1、實行圖紙會審制對圖紙組織各方面進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并提交相關(guān)方進行解決，防止圖紙問題影響工程質(zhì)量。2、實行技術(shù)交底制度然后進行傳達培訓，以保證操作方法滿足質(zhì)量要求。3、采用新技術(shù)、新材料，確保工程質(zhì)量4、加強測量放線管理工程放線的準確是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，關(guān)系到以后各道工序的施工，必須嚴格控制。為此本標段投入2臺激光經(jīng)緯儀，2臺全站儀，2臺水準儀用于定位放線，保證放線準確。施工過程中，實行區(qū)域負責制，即每個施工區(qū)皆設專人對放線負責，另外設專業(yè)技術(shù)員負責放線的復核，嚴把放線5、加強試化驗管理試化驗工作將積累工程質(zhì)量的第一手資料，施工質(zhì)量的直接見證，因此施工過程中，列為重點項目加以控制和管理?，F(xiàn)場設置實驗室，對所有材料、構(gòu)件實行見證取樣，設專職試化驗員負責現(xiàn)場的見證取樣工作、試化驗工作、后臺攪拌站的計量工作，同時配合質(zhì)量檢查員負責現(xiàn)場實體質(zhì)量檢測。6、強化材料設備管理材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保證的前提，首先應把好材料質(zhì)量關(guān)。對于所有材料必須按國家規(guī)范要求進行檢驗，現(xiàn)場按ISO9000標準進行管理和驗收，由技術(shù)、質(zhì)量、材料管理員組成聯(lián)合驗收小組，對進場材料進行嚴格把關(guān)。1)對主要材料設備出廠前的檢查對于砼、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的檢查，對其它供應商的主要材料、設備，要確保出廠質(zhì)量。2)對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量標準和物資采購程序，對本標段所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，采取的措施如采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料和設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料設備有疑問的，禁止進場。材料部門委托分供方供貨，事先已對分供方進行了評價和認可，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。3)實行動態(tài)管理。物資采購部門定期對分供方的實績4)嚴格驗證。采購物資(包括分供方采購的物資),質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好記錄。當對質(zhì)量有懷疑時，創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、分部工程、分項工程、1、嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、2、強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢序、過程標識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)等。3、實施過程中，嚴格實行樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，達不到標準要求的工序徹底返工，決不留情。4、加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，進一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。5、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。6、通過工序質(zhì)量控制，實現(xiàn)分部、分項工程的質(zhì)量控制，通過分部、分項工程的質(zhì)量控制，保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)3.6.質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)質(zhì)量目標，對主要工序的質(zhì)量采取以下技術(shù)措施加以保證：1、質(zhì)量技術(shù)管理制度該工序設專職檢查員負責技術(shù)、質(zhì)量交底，跟蹤落實。對實際定位放線和排活效果進行認定，然后方可實施。2、質(zhì)量責任制安排一名技術(shù)員和一名質(zhì)量員跟班作業(yè)，對工藝流程進行檢查，對作業(yè)方法進行指導，對施工過程中的節(jié)點質(zhì)量按預定方案進行落實。3、質(zhì)量檢驗每道工序完畢后立即進行驗收，檢查觀感、垂直平整度、空鼓問題、鉤縫質(zhì)量等等，不合格不得放行。4、防水施工防水層施工前，基層應平整、干燥、干凈；涂刷底膠，首先涂刷陰陽角、管跟部等關(guān)鍵部位，再大面積涂刷。底膠必須涂布均勻，固化后方可進行卷材施工。待基層膠粘劑膠膜手感基本干燥，即可鋪貼卷材。卷材鋪好壓粘后，將搭接部位的結(jié)膜清除干凈，并采用與卷材配套的接縫膠粘劑在搭接縫粘合面上涂刷，做到均勻、不露地、5、質(zhì)量控制該工序設專職檢查員負責技術(shù)、質(zhì)量交底，跟蹤作業(yè)，1、為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量2、梯板底模采用樓梯底模采用膠合板模板，踏步模板1、綁扎質(zhì)量控制，箍筋、板筋綁扎前的梁主筋及模板上畫出箍筋、板筋位置線保證箍筋、板筋位置、間距準確。樓板上層鋼筋采用Φ14鐵馬支撐，間距800×800,梅花狀柱主筋、梁板筋點焊。2、為保證鋼筋與混凝土的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑前，將柱子和墻主筋跟部臨時套上塑料管進行保護，混凝土施工完后，再拆除，避免澆注樓板時混凝土粘結(jié)到鋼筋上并凝固難以清除。3、板、墻鋼筋施工時，要求先劃線后綁扎，以便有效控制鋼筋的綁扎間距。3.6.4.混凝土工程質(zhì)量保證措施混凝土全部采用現(xiàn)澆混凝土。為了保證混凝土施工的連續(xù)性，現(xiàn)澆混凝土供應站可24小時隨時待命，可隨時供應混凝土，混凝土配合比由試驗站依據(jù)選用砂石、水泥試驗后確定，混凝土外加劑設專人專用容量添加，保證計量準確。澆筑完的樓板混凝土在初凝前進行二次壓抹，防止混凝土泌水下沉產(chǎn)生的表面裂縫。在混凝土澆筑完12小時之內(nèi)澆水養(yǎng)生，保證混凝土澆筑14晝夜處于足夠的濕潤狀態(tài)，混凝土表面噴灑養(yǎng)護膜養(yǎng)生。當晚間施工時要配合足夠的照明，為操作者創(chuàng)造良好的質(zhì)量控制條件?；炷翝仓笞龀雒黠@的標識，以避免混凝土強度上升期間的損壞。第四章安全文明施工保證措施整個施工過程中必須貫徹“安全第一”的指導思想，切實認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，加強對安全生產(chǎn)，文明施工的檢查，使管理工作標準化、規(guī)范化。安全管理做到“三無”:無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無等級火警事故。1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系在本工程施工過程中，成立強有力的領導班子，建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，安全員具體負責，組織實施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責，根據(jù)工程特點，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，明確分工，責任到人。確保施工安全貫穿施工全過程。施工時成立工地安全環(huán)境部，專職檢查工地的施工安全，定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，開展安全檢查評比競賽活動，研究安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定好安全規(guī)劃，加強安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，消滅事故隱患，把不安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)理立各施工隊項目部專職安全員施工隊安全員項目經(jīng)理部安全保證體系圖安全保證體系制度保證安全領導小組提高全員安全意識生產(chǎn)制度設施經(jīng)費月季橙查制度實行安全生產(chǎn)橙查制度生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)施工隊安檢室全施工隊安檢室全一防安第預獎罰分明為主設備及火災爆炸事故，重傷率控制在0.5%,輕傷事故頻率5%以下，2、防火措施(1)對全體施工人員進行防火教育，培訓兼職消防員，用火地區(qū)要采取一定隔離防火措施，生活區(qū)及工地重要電器設施周圍，設置接地或避雷裝置，防止雷擊起火。(2)倉庫及料場設置滅火器，并設置醒目的標志。油罐等易然危險品儲存處嚴禁帶火種入內(nèi)，并安排人員值班。(3)由于空氣干燥遇到火種極易引起大火，必須制定強硬措施，嚴禁在危險火險地帶抽煙。3、防汛措施(1)汛期施工成立防汛突擊隊，項目經(jīng)理任隊長，突擊隊編制人員10人，平時備好鐵锨、編織袋等防汛工具，一有汛情，能夠立即投入戰(zhàn)斗。(2)施工機械不得靠近易發(fā)生洪水的低洼地帶，注意收聽天氣預報，暴雨天氣來臨前對機械進行妥善安置。(3)施工現(xiàn)場備足水泵，并經(jīng)常檢查其使用狀態(tài)，雨后及時排水。4、安全防護措施本工程主要防護措施如下：(1)在施工現(xiàn)場的路口，設立施工標識及警示標志，以杜絕施工期間車輛的進入基坑。(2)在工程施工車輛進入的路口安排值勤人員，24小時對交通車輛進行指揮，以防止事故的發(fā)生。(3)建立健全安全管理網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、總5、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，保護自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體做好以下幾點：(1)工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好(2)加強安全生產(chǎn)教育和預防措施，為施工人員辦理(3)對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒(4)對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生(5)項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期如開(6)加強工程中的環(huán)境保護管理，促使安全生產(chǎn)，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備、材料及品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔整齊，(7)自覺遵守有關(guān)機構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄6、保證安全的主要措施(1)建立安全保證體系，項目部和各施工隊設專職安(2)利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工(3)各級領導在下達生產(chǎn)任務時，必須同時下達安全(4)認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，(5)施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。對臨時結(jié)構(gòu)須進行安全設計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。(6)工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設施，7、安全管理制度(1)建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任在內(nèi)的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。(2)工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。8、施工組織設計施工組織設計有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。9、安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。10、班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。11、遵章守紀、佩戴標記。12、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理(1)編制臨時用電施工組織設計，確定變電箱、總配楊箱、分配電箱、開關(guān)箱的位置及電源進出線走向，繪制用電圖及接線系統(tǒng)圖。(2)施工用電設施投入運行前，明確管理及維修人員的職責和管理范圍。(3)電力施工人員必須持證上崗、有處理觸電者的緊急救護的能力。(4)使用電動工具的人員，戴絕緣手套。在潮濕現(xiàn)場作業(yè)，穿絕緣鞋。手持電動工具應裝安全防護罩。使用時不得用手觸刃具、模具、砂輪等，要按國家規(guī)定進行定期檢查(5)施工現(xiàn)場用高、低壓線路，嚴格按照電力線路標準操作規(guī)程、規(guī)范。嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線，嚴禁電線隨地走，所有電閘應有門、有鎖、有防雨蓋板，有危險標志。(6)加強用電管理，嚴格執(zhí)行“三相五線制”和“一機一閘一保護”,配電箱全部采用標準規(guī)格，熔絲搭配合理，人走上鎖，進出電纜整齊有序。機電設備專人管理，嚴禁非電工私拉、亂扯亂動機電設備。(7)施工用電、管線的安裝符合規(guī)定，排列整齊，禁止任意拉線、接電。夜間施工保證有充足的照明。(8)現(xiàn)場備用四臺120kw的柴油發(fā)電機，以防臨時停(9)支線架設套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進線加滴水彎。1)支線絕緣好，無老化、破損和漏電。2)支線沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。3)過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標記。4)室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。13、現(xiàn)場照明(1)一般現(xiàn)場所采用220v電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。(2)照明導線應有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。(3)照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設漏電保護器。(4)室外照明燈具距地面不得低于3m;室內(nèi)距地面不得低于2.4m。14、機械設備安全管理措施(1)根據(jù)該項目部所需工種，制訂各工種的安全操作規(guī)程，對操作人員事先進行崗位培訓，做到持證上崗操作，同時對各種機械設備在使用過程中進行檢查、保養(yǎng)，以確保人機安全，正常生產(chǎn)。(2)嚴格要求機械操作人員一絲不茍地按操作規(guī)程操作，堅決杜絕違章駕駛和違章作業(yè)，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。(3)遵守交通法規(guī)，車輛在工地運輸過程中，要按指定的路線行駛，在車輛交叉地點設專人負責交叉車輛的了望。(4)加強機械養(yǎng)護維修，機械停止運轉(zhuǎn)后，機械維護(5)安全員及機械負責人負責機械設備安全檢查，組(1)腳手架搭設與臨邊防護均采用φ48×3.5鋼管作(2)腳手架鋼管搭接長度不小于40度cm,不少于2個扣件，扣件設置鋼管未端不少于5cm,各類扣件必須緊固，(3)腳手架完畢經(jīng)驗收合格后掛牌施工，架件外側(cè)設(4)腳手架拆除，按后搭先拆、先搭后拆，自上而下(1)凡進入現(xiàn)場的人員，均要服從值班員指揮，遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個人防護用品。操作人員必須配戴安全帽，無安全帽者不得進入施工現(xiàn)場進行施工。(2)抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工，經(jīng)常保持現(xiàn)場管線整齊。燈明、路平、無積水。易燃、易爆物品倉庫要設專人防守，危險區(qū)要設有欄桿和標志，備齊消防器材，并能防(3)生活區(qū)、加工場，要符合防水要求，切實做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故。(4)施工場地的臨建、材料庫、發(fā)電站等臨時設施，設置防雷裝置，防止雷擊。(5)經(jīng)常與當?shù)卣?lián)系，密切同當?shù)厝罕姷年P(guān)系，征求意見，改進工作，嚴肅群眾紀律，搞好工農(nóng)聯(lián)防，共同做好施工期間的安全工作。第五章工期承諾和保證措施計劃工期：120日歷天。2、違約責任天按￥10000元/天向發(fā)包人支付違約金，總額不超過合同價款的10%。5.2.1.組織措施(人的保障措施)我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門5、為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞5.2.2.管理措施(機制的保障措施)1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等)。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對5.2.3.材料設備供應措施(材料的保證措施)1、及時準確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2)加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結(jié)算價款。2、合理使用工程款(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。(2)在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控2、加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一(1)如圖出現(xiàn)偏差是認為造成，則重點要在管理人員地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，(2)及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不3、調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實4、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組5、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如右圖：提出趕工計劃5.3.進度計劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2、運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。5.4.總進度計劃安排施工進度總計劃請詳見：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。具體可根據(jù)施工段落進度穿插施工。時調(diào)整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現(xiàn)工期目標。根據(jù)施工計劃，施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進駐工程現(xiàn)場，施性施工組織設計、明確分部工程工期和施工各階段工期；案，合理組織，提高勞動生產(chǎn)效率。5、傳力度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，增強保進度、保工期的緊迫感和責任感，開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，掀起施工生產(chǎn)的大干高潮。實行工期目標責任制建立健全合同工期目標責任制，實行工區(qū)經(jīng)理負責制，層層簽訂工期目標責任合同，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，確保各階段目標工期的5.5.5.做好后勤保障，為工期目標的實現(xiàn)提供堅強后盾搞好物資材料采購供應工作，提前落實貨源，提前簽訂供貨合同，保證材料按時供給；加強施工機具的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率和出勤率。5.5.6.做好服務工作，提高辦事效率工區(qū)及其各業(yè)務職能部門全面支持、配合各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。5.5.7.協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對工程建設的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行。月保年。(1)施工力量組織(2)機械設備配備(3)做好施工進度計劃安排(4)資金保證(5)物資保證(6)提前工期的措施1)按照新的工期要求及時制定新的施工進度計劃，工2)根據(jù)新的施工計劃，及時調(diào)配新增機械設備及勞動協(xié)調(diào)及工程任務銜接。根據(jù)工程任務的需要組織加班作業(yè)。3)有計劃地增加資金投入，調(diào)節(jié)工程款使用，滿足進工期保證體系工期保證體系工作保證制定崗位責任制項目副經(jīng)理制定經(jīng)濟合理施工方案材料購買確保機械正常督促各機組人員保證現(xiàn)場道路通暢，水、電通暢，工人吃住情況良好，注意治安，保證人人安全檢查各項目技術(shù)標確保及時到位機械設備及時清洗保養(yǎng)反饋檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見技術(shù)組材料組機械組組織體系項目經(jīng)理檢查體系檢查標準綜合辦每日檢查綜合辦第六章施工主要工序6.1.測量放線6.1.1.測量放線原則即測量定位階段采取統(tǒng)一引測導線，建立整體控制網(wǎng)；基礎及主體結(jié)構(gòu)施工期間按樓座分別實施測量放線。符合設計圖紙和測量規(guī)程的規(guī)定，使工程的定位準確，相互間幾何尺寸正確，建筑物垂直度在允許的偏差范圍之內(nèi)，滿足順利施工的需要。6.1.3.場區(qū)控制網(wǎng)布設為保證總體工程和各分項工程測量工作的統(tǒng)一性、完整性和延續(xù)性，根據(jù)本工程的特點，項目部人將建立統(tǒng)一的高程控制網(wǎng)和整個場區(qū)平面控制網(wǎng)，參照《工程測量規(guī)范》和《建筑工程施工測量規(guī)程》中對導線和建筑方格網(wǎng)主要技術(shù)指標，適當提高精度要求。本工程控制網(wǎng)按二級布設，即首級控制網(wǎng)(閉合導線控制網(wǎng))、二級控制網(wǎng)(建筑物平面控①原始基準標樁的交接及校測在工程開工前，及時聯(lián)系業(yè)主，進行現(xiàn)場原始永久性的的基準標樁進行復測工作，并在5d內(nèi)將復測結(jié)果書面提交校核一次。本工程在施工現(xiàn)場四周按一級導線技術(shù)要求布設導線定位依據(jù)作為起算依據(jù)，施測時以工程原始基點為起始邊，網(wǎng)間距不大于30m。方格網(wǎng)點(軸線控制點)布設在基坑兩現(xiàn)場首級高程控制網(wǎng)的技術(shù)指標按國家三等水準測量測量的精度要求進行引測，相鄰兩點高程誤差要求小于±樁點長久穩(wěn)定性的保持是場區(qū)平面控制網(wǎng)精度保證的⑦樁點的埋設樁直徑0.5m,樁頂標高為場地設計標高下0.3m,頂部預埋的角上設水準點，水準點高出鋼板5～10mm,一