塑料收納包裝管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司塑料收納包裝的管理，確保塑料收納包裝的合理使用、妥善保管和有效回收，降低公司運營成本，提高資源利用效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及塑料收納包裝的采購、使用、存儲、回收等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.節(jié)約原則：倡導節(jié)約使用塑料收納包裝，減少浪費，降低成本。2.環(huán)保原則：優(yōu)先選擇環(huán)保型塑料收納包裝材料，減少對環(huán)境的污染。3.規(guī)范管理原則：建立健全塑料收納包裝的管理制度和流程，確保各項工作有序進行。二、職責分工（一）采購部門1.根據(jù)公司需求，負責塑料收納包裝的采購工作。2.選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應商，確保所采購的塑料收納包裝符合公司要求。3.與供應商協(xié)商采購價格、交貨期等條款，簽訂采購合同。（二）使用部門1.負責本部門塑料收納包裝的領用、使用和保管工作。2.按照規(guī)定的流程和要求正確使用塑料收納包裝，避免因使用不當造成損壞或浪費。3.定期對本部門使用的塑料收納包裝進行清理和盤點，及時反饋庫存情況。（三）倉儲部門1.負責塑料收納包裝的入庫、存儲和發(fā)放管理。2.按照規(guī)定的存儲條件和方式對塑料收納包裝進行保管，確保其質(zhì)量不受影響。3.根據(jù)使用部門的需求，及時準確地發(fā)放塑料收納包裝。（四）行政部門1.負責制定和完善塑料收納包裝管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開展塑料收納包裝的回收利用工作，協(xié)調(diào)相關部門共同推進環(huán)保工作。3.對各部門塑料收納包裝的管理情況進行定期檢查和考核。三、采購管理（一）采購計劃1.使用部門應根據(jù)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務需求，提前制定塑料收納包裝的采購計劃，并提交給采購部門。2.采購計劃應明確塑料收納包裝的規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等信息。（二）供應商選擇1.采購部門應建立供應商評估機制，對潛在供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行綜合評估。2.優(yōu)先選擇具有環(huán)保認證、生產(chǎn)工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應商。3.與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括產(chǎn)品質(zhì)量標準、交貨期、售后服務等條款。（三）采購實施1.采購部門按照采購合同的要求，及時向供應商下達采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。2.確保所采購的塑料收納包裝按時、按質(zhì)、按量到貨，如有問題及時與供應商溝通協(xié)調(diào)解決。3.對采購的塑料收納包裝進行驗收，檢查其規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知供應商處理或退換貨。四、使用管理（一）領用流程1.使用部門根據(jù)實際需求填寫塑料收納包裝領用申請表，注明領用的規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，并提交給倉儲部門。2.倉儲部門審核領用申請表，確認庫存情況后，按照規(guī)定發(fā)放塑料收納包裝，并在領用申請表上簽字確認。3.使用部門領取塑料收納包裝后，應及時將其用于生產(chǎn)、銷售等業(yè)務活動。（二）使用規(guī)范1.使用部門應按照塑料收納包裝的使用說明和操作規(guī)程正確使用，避免因操作不當造成損壞或安全事故。2.嚴禁將塑料收納包裝用于非規(guī)定用途或擅自更改其用途。3.在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)塑料收納包裝有損壞、變形等情況，應及時停止使用，并報告?zhèn)}儲部門進行更換或維修。（三）現(xiàn)場管理1.使用部門應保持工作現(xiàn)場塑料收納包裝的擺放整齊、有序，不得隨意丟棄或堆放。2.對使用過的塑料收納包裝應及時清理，分類存放，便于回收利用。3.加強對員工的培訓和教育，提高員工對塑料收納包裝合理使用和環(huán)保意識。五、存儲管理（一）存儲條件1.倉儲部門應根據(jù)塑料收納包裝的特性，提供適宜的存儲環(huán)境，確保其質(zhì)量不受影響。2.對于易受潮、易變形、易老化等塑料收納包裝，應采取防潮、防曬、防火、防蟲等措施。（二）存儲方式1.塑料收納包裝應按照規(guī)格、型號、類別等進行分類存放，并設置明顯的標識牌，便于識別和查找。2.存儲時應遵循先進先出的原則，避免長期積壓導致塑料收納包裝損壞或過期。3.對于大型塑料收納包裝，應合理安排存儲空間，避免相互擠壓或碰撞。（三）庫存盤點1.倉儲部門應定期對塑料收納包裝進行庫存盤點，確保賬實相符。2.盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次全面盤點。3.如發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量與賬目不相符，應及時查明原因，并進行調(diào)整。如屬于盤盈或盤虧情況，應按照公司相關規(guī)定進行處理。六、回收管理（一）回收范圍1.公司內(nèi)使用過的塑料收納包裝，包括但不限于塑料箱、塑料桶、塑料托盤等。2.因產(chǎn)品包裝變更、淘汰等原因不再使用的塑料收納包裝。（二）回收流程1.使用部門將不再使用的塑料收納包裝清理干凈后，分類整理好，并填寫塑料收納包裝回收申請表，提交給倉儲部門。2.倉儲部門對回收的塑料收納包裝進行初步檢查，確認其符合回收條件后，辦理回收手續(xù)，并將其存放于指定的回收區(qū)域。3.行政部門定期組織對回收的塑料收納包裝進行集中處理，可選擇自行回收利用或委托專業(yè)回收公司進行處理。（三）回收利用1.公司鼓勵對回收的塑料收納包裝進行回收利用，如進行翻新、改制等，以降低采購成本。2.對于可回收利用的塑料收納包裝，應按照相關標準和規(guī)范進行處理，確保其質(zhì)量和安全性。3.對回收利用過程中產(chǎn)生的廢棄物，應按照環(huán)保要求進行妥善處理，避免對環(huán)境造成污染。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.行政部門定期對各部門塑料收納包裝的管理情況進行監(jiān)督檢查，包括采購、使用、存儲、回收等環(huán)節(jié)。2.檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、工作流程是否規(guī)范、庫存管理是否準確、環(huán)保措施是否落實等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，要求相關部門限期整改。（二）考核機制1.建立塑料收納包裝管理考核機制，將各部門塑料收納包裝的管理情況納入績效考核體系。2.考核指標包括塑料收納包裝的采購成本控制、使用效率、庫存準確率、回收利用率等。3.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對未達標的部門和個人進行批評教育，并責令其限期改進。如因管理不善造成重大損失的，將追究相關人員的責任。八、附則（一）解釋權本制度由行政部門負責解釋。（二）修訂與廢止1.本制度如有未