養(yǎng)護機械車輛管理制度總則1.目的為加強公司養(yǎng)護機械車輛的管理，確保養(yǎng)護機械車輛的正常運行，提高使用效率，降低使用成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有養(yǎng)護機械車輛的管理，包括但不限于各類工程車輛、機械設(shè)備等。3.管理原則遵循“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、合理調(diào)配、安全高效”的原則，確保養(yǎng)護機械車輛的管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負責(zé)養(yǎng)護機械車輛的統(tǒng)一規(guī)劃、選型、采購、驗收、登記、建檔等工作。制定養(yǎng)護機械車輛的年度維修保養(yǎng)計劃，并組織實施。建立養(yǎng)護機械車輛的技術(shù)檔案，記錄車輛的運行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息。負責(zé)養(yǎng)護機械車輛的報廢鑒定、報廢處理等工作。2.使用部門負責(zé)本部門養(yǎng)護機械車輛的日常使用、調(diào)度和管理。按照設(shè)備管理部門制定的維修保養(yǎng)計劃，及時安排車輛進行維修保養(yǎng)。負責(zé)對本部門養(yǎng)護機械車輛的操作人員進行培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉操作規(guī)程，安全操作。定期向設(shè)備管理部門報告本部門養(yǎng)護機械車輛的使用情況、維修保養(yǎng)情況等信息。3.操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作養(yǎng)護機械車輛，確保車輛安全運行。做好車輛的日常保養(yǎng)工作，保持車輛整潔，定期檢查車輛的各項性能指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。配合設(shè)備管理部門和使用部門做好車輛的維修保養(yǎng)工作，提供車輛運行狀況的真實信息。妥善保管車輛的鑰匙、行駛證、駕駛證等相關(guān)證件，不得轉(zhuǎn)借他人。車輛購置與驗收1.購置計劃各使用部門根據(jù)工作需要，提前制定養(yǎng)護機械車輛的購置計劃，報設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和資金狀況，對購置計劃進行綜合平衡，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.選型與采購設(shè)備管理部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準的購置計劃，進行市場調(diào)研，選擇合適的車型和供應(yīng)商，組織采購。采購過程中，要嚴格按照公司的采購管理制度執(zhí)行，確保采購的車輛質(zhì)量可靠、價格合理。3.驗收車輛到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、操作人員等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括車輛的外觀、性能、配置、隨機工具等。驗收合格后，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)。車輛使用與調(diào)度1.使用申請各使用部門因工作需要使用養(yǎng)護機械車輛時，應(yīng)提前填寫《車輛使用申請表》，注明使用時間、地點、用途、駕駛員等信息，報部門負責(zé)人審批。部門負責(zé)人審批同意后，交設(shè)備管理部門調(diào)度。2.調(diào)度安排設(shè)備管理部門根據(jù)各使用部門的申請情況，結(jié)合車輛的使用狀況和駕駛員的工作安排，進行合理調(diào)度。調(diào)度時，要優(yōu)先保障重點工作和緊急任務(wù)的用車需求。3.派車單設(shè)備管理部門調(diào)度車輛后，填寫《派車單》，明確車輛信息、使用時間、地點、駕駛員等內(nèi)容，交駕駛員執(zhí)行。駕駛員憑《派車單》出車，并做好出車記錄。4.車輛歸還車輛使用完畢后，駕駛員應(yīng)及時將車輛歸還到指定地點，并向設(shè)備管理部門報告車輛的使用情況。設(shè)備管理部門檢查車輛的外觀、性能、油耗等情況，確認無誤后，在《派車單》上簽字。車輛維修與保養(yǎng)1.維修保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門根據(jù)養(yǎng)護機械車輛的使用年限、行駛里程、運行狀況等因素，制定年度維修保養(yǎng)計劃。維修保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維修保養(yǎng)項目、時間、費用等內(nèi)容。2.維修保養(yǎng)實施使用部門按照設(shè)備管理部門制定的維修保養(yǎng)計劃，及時安排車輛進行維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的維修廠家進行，確保維修質(zhì)量。維修保養(yǎng)過程中，要嚴格按照維修保養(yǎng)操作規(guī)程進行，做好維修保養(yǎng)記錄。3.維修費用管理車輛維修費用實行預(yù)算控制，設(shè)備管理部門根據(jù)維修保養(yǎng)計劃，編制維修費用預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。維修費用報銷時，應(yīng)提供維修發(fā)票、維修清單、派車單等相關(guān)憑證，經(jīng)設(shè)備管理部門審核、財務(wù)部門復(fù)核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批報銷。4.保養(yǎng)記錄操作人員應(yīng)做好車輛的日常保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。每次保養(yǎng)后，要填寫《車輛保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。設(shè)備管理部門定期對車輛的保養(yǎng)記錄進行檢查，確保車輛按時保養(yǎng)。車輛安全管理1.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門和使用部門要定期組織養(yǎng)護機械車輛操作人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。2.安全檢查設(shè)備管理部門和使用部門要定期對養(yǎng)護機械車輛進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括車輛的制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、消防器材等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時整改，確保車輛安全運行。3.安全事故處理發(fā)生車輛安全事故后，駕駛員應(yīng)立即停車，保護現(xiàn)場，并及時報告設(shè)備管理部門和使用部門。設(shè)備管理部門和使用部門要迅速組織人員進行現(xiàn)場救援和事故調(diào)查，按照國家有關(guān)規(guī)定和公司的安全事故處理制度進行處理。車輛油耗管理1.油耗定額制定設(shè)備管理部門根據(jù)養(yǎng)護機械車輛的型號、性能、使用情況等因素，制定油耗定額。油耗定額應(yīng)明確車輛在不同工況下的油耗標(biāo)準。2.油耗統(tǒng)計與分析設(shè)備管理部門和使用部門要定期對養(yǎng)護機械車輛的油耗進行統(tǒng)計和分析，對比實際油耗與油耗定額的差異，找出油耗偏高的原因，并采取相應(yīng)的措施進行改進。3.油耗考核公司將車輛油耗納入績效考核體系，對油耗控制較好的部門和個人進行獎勵，對油耗超標(biāo)的部門和個人進行處罰。車輛檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立養(yǎng)護機械車輛的檔案，檔案內(nèi)容包括車輛的購置合同、發(fā)票、行駛證、駕駛證、維修保養(yǎng)記錄、安全事故記錄等。檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。2.檔案更新設(shè)備管理部門要及時更新車輛檔案信息，確保檔案內(nèi)容的真實性和完整性。車輛發(fā)生變更、維修、保養(yǎng)、事故等情況后，要在檔案中及時記錄。3.檔案查閱因工作需要查閱車輛檔案時，應(yīng)填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。查閱檔案時，要愛護檔案，不得涂改、損壞、丟失檔案資料。車輛報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對養(yǎng)護機械車輛進行技術(shù)鑒定，對符合報廢條件的車輛，填寫《車輛報廢鑒定表》，組織相關(guān)人員進行鑒定。鑒定內(nèi)容包括車輛的技術(shù)狀況、使用年限、行駛里程、維修成本等。2.報廢審批經(jīng)鑒定符合報廢條件的車輛，設(shè)備管理部門填寫《車輛報廢申請表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，車輛方可報廢。3.報廢處理車輛報廢后，設(shè)備管理部門