SAP

Integrate

Business

Planning

（集成業(yè)務(wù)計劃）PUBLICIBP

需求IBP

響應(yīng)與供應(yīng)SAP

HANA

平臺IBP

銷售與運營計劃用戶界面供應(yīng)鏈控制塔集成業(yè)務(wù)計劃

(IBP)供應(yīng)鏈監(jiān)控IBP

庫存OperatePlanDesignProduceRespondDeliver客戶與市場以客戶為中心供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共享經(jīng)濟供應(yīng)商與物流產(chǎn)品與資產(chǎn)個性化產(chǎn)品資源緊缺人力與資源-30%由于缺貨所導(dǎo)致的收

入流失*Source:

SAP

Performance

Benchmarking

OperateDesignProduceRespond

Deliver銷售、庫存與運營計劃（SIOP）需求管理需求網(wǎng)絡(luò)更低的供應(yīng)鏈計劃成

本需求驅(qū)動的業(yè)務(wù)計劃SAP

解決方案幫助客戶管理：計劃-35%Plan-50%缺貨所導(dǎo)致的收入流

失*Source:

SAP

Performance

BenchmarkingOperatePlanDesignRespondDeliver響應(yīng)與供應(yīng)管理生產(chǎn)計劃與排程響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提高對供需變化的響應(yīng)能力SAP

解決方案幫助客戶管理：提升供應(yīng)商效率響應(yīng)Produce-15%

IBP

需求IBP

響應(yīng)與供應(yīng)SAP

HANA

平臺為供應(yīng)鏈監(jiān)控、銷售與運營計劃、需求管理、庫存計劃、供應(yīng)計劃，與響應(yīng)管理提

供一流的解決方案IBP

銷售與運營計劃用戶界面供應(yīng)鏈控制塔SAP

集成業(yè)務(wù)計劃集成業(yè)務(wù)計劃

(IBP)供應(yīng)鏈監(jiān)控IBP

庫存Web

UIsftp

|

httpsSAP

HANA?IBP

模型

&

引擎屬性關(guān)鍵值場景

&

模擬預(yù)測性分析啟發(fā)式

&

優(yōu)化工作流管理告警Excel:SAP

Jam?社交協(xié)同計劃高階解決方案架構(gòu)SAP

IBP銷售與運營Data

Services

or

HCIWeb:分析Mobile:分析ERPAPOBWAnyothersystemFilesBPCCRMconfigured

IntegrationOut-of-the-box

or銷售與市場需求計劃供應(yīng)鏈財務(wù)高管供應(yīng)鏈控制塔?

如何管理隱藏的問題?

如何預(yù)測年末各KPI水平?

當(dāng)前績效的本質(zhì)驅(qū)動因素/問題根源是什

么?

供應(yīng)鏈哪個環(huán)節(jié)在未來可能出現(xiàn)問題解決的問題?

對供應(yīng)鏈整體性能及其影響因素的可視性受限?

對異常偏差不能及時采取行動?

部署了多套工具

tools，但對整體供應(yīng)鏈缺少可視?

需要聯(lián)絡(luò)多方人員、調(diào)動多方資源才能理清問題現(xiàn)狀，耗時

耗力?

從不同系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)耗費大量時間?

基于手工與供應(yīng)商的協(xié)同流程十分笨重?

缺少模擬分析能力典型的挑戰(zhàn)沒有控制塔的公司將面對

….?

業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同?

供應(yīng)鏈整體全局透明可視?

精細靈活的異常告警管理?

Case

管理SAP

供應(yīng)鏈控制塔

–

關(guān)鍵因素Central

DCAsia

PacificS

upplierLocal

DC供應(yīng)鏈控制塔提供對供應(yīng)鏈的端到端可視性，

輔助決策，支持快速采取矯正措施SAP

供應(yīng)鏈控制塔Central

DC

E

uropeCentral

DC

A

mericasS

upplier

DistributerC

ustomerC

ustomerC

ustomerC

ustomerLocal

DCS

upplierS

upplierS

upplierS

upplierRetailerP

lantP

lantP

lantAPO*

Multiple

Systems

can

be

connected

to

IBP.

This

requires

additional

work

in

implementation供應(yīng)鏈控制塔集成多系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)*EM3rd

Party3rd

PartySNCAPO3rd

PartyAPOSAP

供應(yīng)鏈控制塔ERPTMERPERPSAP

IBP實時洞察貫穿全供應(yīng)鏈的需求、庫存與供應(yīng)信息借助告警功能快速識別問題，并提供上下文信息與優(yōu)先級信息明晰問題及其影響，在告警信息中提供相關(guān)背景信息?

創(chuàng)建Case

，以收集圍繞特定問題的信息?

添加評論?

人員分配?

添加告警信息以快速高效解決問題Case

管理

-

收集信息并追蹤問題解決進度模擬調(diào)整后的需求或供應(yīng)信息對年

末預(yù)期庫存的影響快速模擬價格變動對

庫存價值的影響通過對多方案的模擬功能進行更高效、更明智決策快速的What-if

場景計劃與分析

，

助力更好決策場景計劃與對比Solution

SummaryIndustry

NameIndustry

Segment

Name(if

applicable)Business

Priority

NameSolution

Namecan

bring

information

from

planning,

execution

and

the

network

to

anyone

who

needs

it

inSAP

provides

users

with

advanced

performance

management,

alert

management

andpowerful

collaborative

environment,

to

ensure

a

fastresponse

rate

and

effective

problemSAPOnlyreal

time.

analytics

in

aresolution.9.

端到端提前期分析總的提前期，對計劃于實際

情況進行比較12.

產(chǎn)能利用-

分析&What-if模擬探測產(chǎn)能過載，模擬解決方案15.

訂單可視性追蹤業(yè)務(wù)中物料流動7.

SCOR

用例-

完美訂單履行基于SCOR

的準(zhǔn)則進行績效分析10.

運輸事件&庫存預(yù)期

*對短期的運輸延遲做出響應(yīng)13.

預(yù)期交付日期可視性追蹤銷售訂單預(yù)期的交付日期8.

銷售訂單與信用鎖定的用例庫存與銷售的短期看齊11.

運輸能力Validate

plans

with

transportation

boundaries14.

異常驅(qū)動的

SAP

IBP

流程SOP流程中異常管理2.

某一地區(qū)的需求增加造成全局范圍

的短缺綜合不同數(shù)據(jù)，對短期的短缺問

題做出響應(yīng)5.

渠道庫存用例Hi-tech/CP:

了解下游庫存水平3.

包裝物料限制產(chǎn)成品的聲場通過考慮額外的制約因素豐富計

劃數(shù)據(jù)6.

對SAP

APO的運營分析為APO計劃員提供運營層面的洞察力1.

全局視角:預(yù)期庫存綜合不同數(shù)據(jù)，分析并預(yù)測年末

庫存4.

供應(yīng)商經(jīng)理了解不同工廠與系統(tǒng)中的MRP信息借助SAP解決方案，企業(yè)可以更好了解、分析、管理供應(yīng)鏈中的變數(shù)，并做出及時響應(yīng)。

控制塔提供告警、

KPIs、報表信息及相應(yīng)的洞察力，

幫助識別潛在

的問題并及時通知用戶，同時問題根源分析與what-if模擬功能幫助用戶采取有效的矯正措施、快速響應(yīng)。SAP

供應(yīng)鏈控制塔How

can

SAP?

solutions

enable

you

to

change

the

game?Use

Cases端到端監(jiān)測全面可視當(dāng)前和歷史上供應(yīng)鏈的性能告警快速識別當(dāng)前和未來潛在供應(yīng)鏈風(fēng)

險協(xié)同有效溝通，跨部門/跨公司協(xié)同解決問題SAP

供應(yīng)鏈控制塔區(qū)別與其他產(chǎn)品的3個關(guān)鍵優(yōu)勢業(yè)務(wù)收益?

掌握供應(yīng)鏈活動與各指標(biāo)的實時狀態(tài)?

在問題發(fā)生前，預(yù)期可能發(fā)生的供應(yīng)鏈問題?

模擬可選解決方案，與他人協(xié)作，促進有效決策?

實時響應(yīng)，規(guī)避客戶服務(wù)失敗對供應(yīng)鏈告警信息與各指標(biāo)實時監(jiān)控、測

量，支持實時響應(yīng)，提升供應(yīng)鏈性能小結(jié)

-

SAP

供應(yīng)鏈控制塔SAP

IBP

銷售與運營計劃?

迥異的數(shù)據(jù)源，割裂的流程?

未考慮財務(wù)目標(biāo)的孤立的計劃?

基于Email

，

Excel的不穩(wěn)定臨時協(xié)作?

計劃決策未考慮供應(yīng)鏈制約與盈利能

力?

不能對決策產(chǎn)生的影響進行模擬與理

解SalesMarketingOperationsSCMGM/CXO:

“如何確保我們達成季Finance問題:

難以實現(xiàn)跨組織的及時計劃，

不能獲得正確的信息，不能對設(shè)想進行

模擬測試CRM市場解決的問題:

“價格變化對我們最主要的產(chǎn)品族產(chǎn)“新產(chǎn)品的尋源采購財務(wù):

“在金磚四國的業(yè)務(wù)增長對我們的整體利潤生怎樣的影響？銷售與市場:

“我們能對這個新客戶進行有力的支應(yīng)該在何時ERP/何地進持嗎？產(chǎn)生怎樣的影響？行度目標(biāo)？供應(yīng)鏈”””””:完整的、可擴展的模

型供應(yīng)需求

財務(wù)涵蓋了需求、供應(yīng)和財務(wù)信息的完整模型，提供聚合后的數(shù)據(jù)及細節(jié)數(shù)據(jù)直觀的用戶界面支持基于Web、

Excel、

某著名企業(yè)UI的隨時訪問實時的基于場景與模

擬分析的計劃在整體模型范圍內(nèi)進行

實時的場景模擬分析協(xié)作透明的溝通機制，記錄

每一步?jīng)Q策SAP

IBP

銷售與運營的關(guān)鍵特色考慮物料與產(chǎn)能制約的計劃對營業(yè)額&

利潤的影響銷售與市場

預(yù)測高管復(fù)審

&

實時分析共識需求計

劃目標(biāo)庫存設(shè)

置與計劃戰(zhàn)略計劃銷售預(yù)測價值?

制定可行的戰(zhàn)略?

與戰(zhàn)術(shù)層計劃&執(zhí)行的集成?

驅(qū)動可見性與敏捷性銷售自動化運營計劃財務(wù)計劃短期計劃

考慮約束的數(shù)

量計劃

基于場景的計劃考慮約束的營業(yè)額

迂利潤預(yù)測企業(yè)計劃中SAP

IBP

銷售與運營的定位基于場景的計劃考慮約束的營業(yè)額與利潤

預(yù)測SAP

IBP

銷售與運營CRM,TPMAPO,ECCAOP,

財務(wù)計劃戰(zhàn)術(shù)層/執(zhí)行層銷售機會,

促EPMEPM戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略層銷統(tǒng)一的計劃環(huán)境?提供貫穿需求、財務(wù)、供應(yīng)

鏈的統(tǒng)一的單一數(shù)據(jù)模型，

支持任何維度&粒度上的戰(zhàn)術(shù)

與運營計劃?靈活的流程建模功能?在單一模型中實現(xiàn)計劃、分

析與協(xié)作SAP

IBP

銷售與運營統(tǒng)一的計劃環(huán)境實時的計劃&模擬工具?共識需求計劃,

粗略產(chǎn)能計劃,

產(chǎn)出量與營業(yè)額的建模?替代方案的場景模擬分析，

支

持多關(guān)鍵值、多維度的快速決策?同時考慮聚合層與精細層的限制因素,

實時匯聚與分解SAP

IBP

銷售與運營場景計劃與模擬基于上下文的流程協(xié)

作?在S&OP流程中，根據(jù)上

下文有效組織人員、文檔、S&OP步驟、

S&OP數(shù)據(jù)、

行動項目、決策、告警等

資源與信息?人員時刻關(guān)注最及時的內(nèi)

容更新SAP

IBP

銷售與運營協(xié)作高級分析功能?評估多因素，以塑造可盈

利的需求?通過更好的可視化功能幫

助更快識別問題?不同場景對比，追蹤KPI,

實時監(jiān)控多維度&粒度的

趨勢?終端用戶個性化，支持分

享功能SAP

IBP

銷售與運營高級分析功能業(yè)務(wù)收益?

制定最優(yōu)的業(yè)務(wù)計劃，驅(qū)動營業(yè)額與市場份額增長?

有效平衡需求與供應(yīng)，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)?

提升計劃的速度與敏捷性，提升響應(yīng)能力，

實現(xiàn)利潤增長?

提高預(yù)測準(zhǔn)確性與準(zhǔn)時交付能力交付跨部門的銷售與運營計劃，平衡對庫存、

服務(wù)水平與盈利能力的影響小結(jié)

-

SAP

IBP

銷售與運營SAP

IBP

需求日常工作的挑戰(zhàn)?

預(yù)測準(zhǔn)確性不足?

低效的操作運營?

較低的客戶服務(wù)水平與庫存積壓可用的數(shù)據(jù)量（信號）規(guī)?？涨?，驅(qū)動更明智決策緊迫的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)?

市場劇烈波動?

客戶需求的變化與日俱增?

精益供應(yīng)鏈與高要求的客戶解決的問題自動化的告警信息，實現(xiàn)對

預(yù)測準(zhǔn)確度不達標(biāo)情況的監(jiān)

測利用模式識別技術(shù)，需求感知算法可以識別并調(diào)整

短期預(yù)測支持協(xié)作溝通,

確保獲得最準(zhǔn)

確的需求計劃SAP

IBP

需求的關(guān)鍵特色短期的需求感知SAP

IBP

需求示范用例新品上市規(guī)劃促銷分析統(tǒng)計預(yù)測?使用基于模式識別的預(yù)測邏輯來支持發(fā)運與訂單滿足決策短期預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致庫存高企、服務(wù)水平降低感知短期需求模式?使用外部數(shù)據(jù)模式感知下游需求?預(yù)測每天的需求需求感知調(diào)撥

&

運

輸決策需求感知所影響到的計劃流程圖解不同的計劃展望期1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12生產(chǎn)

&

包裝序列物料采購未來周在IBP中復(fù)用清洗與協(xié)調(diào)后的零售商POS數(shù)據(jù)?

在分析與報表功能中使用POS數(shù)據(jù)，

以支持精細分析?

POS數(shù)據(jù)作為額外的輸入因子，用于需求感知與計劃流程?

集成功能將DSiM中按日展開、零售商店鋪層級別的數(shù)據(jù)聚合成IBP中所需要的按周展開、分發(fā)中心級別的數(shù)據(jù)Planning

Area(SAP6)Staging

Key

Figures(Key

Figure

)集成SAP

需求信號管理系統(tǒng)中的POS數(shù)據(jù)1:1

MappingAggregated

SalesStock

SnapshotDSiMStock

for

IBPSales

for

IBPHCIIBP與商業(yè)促銷（TPM）

的集成概覽通過SAP

HANA

云集成工具（

HCI）將促銷計劃工具中的商業(yè)促銷信息與IBP進行集成?

將產(chǎn)品、客戶促銷相關(guān)的主數(shù)據(jù)加載至IBP?

促銷數(shù)據(jù)分解（如，按位置的分解）?

在Analyze

Promotions

Fiori

app中對促銷細節(jié)進行分析?

為促銷信息添加注釋或評論，并通過SAP

Jam進行分享業(yè)務(wù)收益?

通過更準(zhǔn)確的預(yù)測減少庫存?

更高效的產(chǎn)品調(diào)撥，提供更高的客戶服務(wù)水平?

更好的理解預(yù)測中的偏差?

為供應(yīng)計劃流程提供集成需求感知與需求計劃的信號交付更準(zhǔn)確的需求計劃，助力用戶選擇更好的

計劃與執(zhí)行流程小結(jié)

-

SAP

IBP

需求SAP

IBP庫存優(yōu)化業(yè)務(wù)波動性面對全球經(jīng)濟不確定性、攀升的客戶預(yù)期、不斷波動的需求與多樣化供應(yīng)，

當(dāng)今企業(yè)面臨

的供應(yīng)鏈風(fēng)險逐年遞增。企業(yè)必須提升計劃、分析、協(xié)作等多方面能力，以保持競爭性，

確保企業(yè)長期成長與利潤增長。?

庫存水線過高、不可控?

客戶服務(wù)水平不足，可用庫存信息不透明?

計劃與庫存目標(biāo)設(shè)置的流程復(fù)雜多樣解決的問題后果優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中庫存分布，

以最低成本滿足設(shè)定的服

務(wù)水平目標(biāo)客戶的挑戰(zhàn):消除庫存過載，提升服務(wù)質(zhì)量但是，該目標(biāo)實現(xiàn)起來并不簡單。庫存計劃的難點（

1）供應(yīng)鏈復(fù)雜性業(yè)務(wù)波動CustomersSuppliers需要在生產(chǎn)點放置多少庫存？在DC需要放置多少庫存？目標(biāo)服務(wù)水平預(yù)測預(yù)測誤差長時間

超過/低于

預(yù)測(偏差)需求斷斷續(xù)續(xù)異常銷售/預(yù)測不同的服務(wù)水平與設(shè)置多樣的庫存閾值季節(jié)性/促銷與外部需求提前期提前期的不確定性的服務(wù)水平調(diào)度的滿足存在變數(shù)生產(chǎn)/分配

批量大小供應(yīng)可靠性產(chǎn)能制約凍結(jié)的生產(chǎn)/計劃

周期多供應(yīng)源庫存計劃的難點（2）供應(yīng)鏈供應(yīng)需求現(xiàn)實情況

…而不是

…隨機的(多變的,

不可預(yù)測)

-

Stochastic(variable,

unpredictable)then)多梯度

-

Multistage彼此孤立的單梯度

-

Isolated

Single

Stage時變

-

Time

Varying靜止

-

Stationary綜合全面的數(shù)據(jù)模型

-

Comprehensive

Data

Model）有限的數(shù)據(jù)模型

-

Multiple,

Limited

Data

Models橫跨企業(yè)各部門

-

Enterprise

Scale僅僅局限在辦公桌上

-

Desktop

Scale動態(tài)的&集成的（線上）

-

Dynamic

&Integrated

(Online)靜態(tài)的&線下分析

-

Static

&

Offline

Analysis確定的(

if

then)

-

Deterministic

(

if

庫存計劃需要什么?在庫存水線與客戶服務(wù)水平間進行有效

Fix

the

Mix

of

Inventory!平衡SAP

庫存優(yōu)化:優(yōu)化所計算的內(nèi)容90%

92%

94%

96%

98%

100%Customer

Service

Level

(%)Optimal

inventory

Company

current

performance60%40%20%0%-20%-40%-60%Inventory

($)Increase對整個分銷網(wǎng)絡(luò)的安全庫存進行優(yōu)化，

并考慮如下因素：?

客戶的需求，及其對補貨訂單的影響?

預(yù)測誤差，及其對整個供應(yīng)鏈的影響?

提前期及其波動性，補貨頻率及批量大?。?/p>

Lot

Size）?

客戶的目標(biāo)服務(wù)水平

合理平衡風(fēng)險與成本，進行庫存部署SAP

庫存優(yōu)化:優(yōu)化的輸出結(jié)果How

much

inventoryto

keep

here?How

about

here?Here?實時的基于場景與模擬

分析的計劃在整體模型范圍內(nèi)進行

實時的場景模擬分析完整的、可擴展的模型供應(yīng)需求

財務(wù)涵蓋了需求、供應(yīng)和財務(wù)信息的完整模型，提供聚合后的數(shù)據(jù)及細節(jié)數(shù)據(jù)多階庫存優(yōu)化最大化運營資本效率，

以滿足服務(wù)水平目標(biāo)SAP

IBP庫存的3大優(yōu)勢考慮物料與產(chǎn)能制約的計劃對營業(yè)額&

利潤的影響銷售與市場

預(yù)測高管復(fù)審

&

實時分析共識需求計

劃目標(biāo)庫存設(shè)

置與計劃SSSCCCSSSCCC庫存優(yōu)化庫存影響因素對庫存‘What

if’

分析SAP

IBP

庫存優(yōu)化

用例供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中擺放庫存1.

控制供應(yīng)鏈不確定性，掌控風(fēng)險?

了解并控制供應(yīng)鏈不確定性?

重新計算庫存目標(biāo)，高效利用運營資本?

從根源上提升并優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)2.

以更低成本獲得更高的利潤和更高的供應(yīng)鏈效率?

有效設(shè)置庫存水線，最小化運營資本，并降低風(fēng)險?

對不同服務(wù)水平和庫存投入進行評估?

對產(chǎn)品合理化與服務(wù)成本進行分析3.

通過提供最優(yōu)客戶服務(wù)來增加市場份額?

優(yōu)化庫存水線，捕獲更多商機，

提供更好服務(wù)?

制定客戶服務(wù)計劃并進行客戶細分?

管理客戶在服務(wù)水平、提前期、需求的增加（demand

upsides）等方面的預(yù)期應(yīng)對供應(yīng)鏈不確定性，提升服務(wù)質(zhì)量?

更高效管理訂單客戶訂單提前期變化，提升5%-10%的客戶服務(wù)水平Improve

customer

service

levels

5-10%,

with

better

order

lead

time

variability?

降低庫存損耗與庫存持有成本，減少

15%-30%的運營資本?

提升計劃員效率，減少20%-40%的時間消耗，

制定更有效的供應(yīng)計劃借助多階庫存優(yōu)化技術(shù)，在庫存水線和服務(wù)水

平間進行正確的折中Fix

the

Mix

of

inventory

by

item

and

location更高效地利用庫存來應(yīng)對未來的風(fēng)險和不確定

性

–

成本最低小結(jié)

–

IBP

庫存業(yè)務(wù)收益SAP

IBP

響應(yīng)與供應(yīng)解決的問題以分布式供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)滿足多變的需求?

客戶的權(quán)利與日俱增，其可選擇性越來越多，業(yè)務(wù)部門必須向客戶提供卓越的需求滿足體驗才

能保持競爭力?

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常分散在全球各地，

提前期過長?

產(chǎn)品生命周期縮短，庫存積壓風(fēng)險提升?

即使最優(yōu)的預(yù)測算法，其準(zhǔn)確性經(jīng)常是小于等于70%?

庫存水線過高或不可控?

客戶服務(wù)水平不足，庫存可用性不足要求?

通過調(diào)整供應(yīng)計劃與訂單滿足決策，

對突發(fā)的需求和/或供應(yīng)中斷實時做出響應(yīng)。風(fēng)險戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)層級?

企業(yè)高層跨部門協(xié)作?

保持中長期營業(yè)運營計劃與財

務(wù)計劃的一致?

設(shè)置產(chǎn)能、外包決策、產(chǎn)品發(fā)

布、促銷花費?

其決策輸出驅(qū)動后續(xù)運營計劃運營層級?

預(yù)測驅(qū)動的運營層計劃流程?

生成分銷、生產(chǎn)、采購訂單，

并傳遞至執(zhí)行端?

生成allocation計劃，以驅(qū)

動訂單承諾中期

&

中頻

長期&

低頻

(e,g.,

weekly)

(e.g.,

monthly)響應(yīng)層級?

聚焦于快速響應(yīng)計劃?

短期供應(yīng)調(diào)整?

更新訂單重新承諾信息?

通過協(xié)作支持快速決策IBP中的供應(yīng)計劃區(qū)間與流程短期

&

高頻(e.g.,

daily)SAP

IBP

響應(yīng)與供應(yīng)快速、靈活的供應(yīng)計劃，適用于多行業(yè)：?

結(jié)合S&OP

，支持戰(zhàn)術(shù)層（time

series）

供應(yīng)計劃?

無約束或考慮約束

(優(yōu)化)?

對假設(shè)的或?qū)嶋H的需求/供應(yīng)變更進行What-if

分析?

支持

運營層

(order

based)

供應(yīng)計劃?

產(chǎn)生供應(yīng)訂單

(生產(chǎn),

采購,分銷).?考慮約束條件與優(yōu)先級、基于規(guī)則的啟發(fā)式計劃，基于優(yōu)化的計劃（計劃中），不

考慮約束的計劃（計劃中）?

對假設(shè)的或?qū)嶋H的需求/供應(yīng)變更進行What-if

分析，并提供pegging和gating-factor分析?

生成分配（allocation）信息并提供給ATP

，重新計劃銷售訂單?新的訂單數(shù)據(jù)幾乎實時存儲到ERP/從ERP復(fù)制?

支持

響應(yīng)計劃

(訂單級)?

調(diào)整

\

生成供應(yīng)訂單，重調(diào)度銷售訂單?

What-if分析?全新的訂單級data

store，與ERP緊密集成?

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?

PUBLIC基于預(yù)測、訂單、庫存或安全庫存目標(biāo)，模擬生

成S&OP的高級供應(yīng)計劃?

使用啟發(fā)式或優(yōu)化算法制定無約束或考慮約束

的供應(yīng)計劃?

制定粗略產(chǎn)能計劃?

針對分銷和BoM的多層尋源采購決策?

滿足IBP

庫存模塊制定的庫存優(yōu)化目標(biāo)?

相關(guān)聚合層級上預(yù)期庫存或庫存短缺的可視性?

場景計劃使用啟發(fā)式算法或優(yōu)化算法的戰(zhàn)術(shù)計劃用例協(xié)作戰(zhàn)術(shù)計劃用例供應(yīng)概覽粗略產(chǎn)能計劃供應(yīng)模擬?

優(yōu)化的目標(biāo)是：

最小化總成本

或

最大化總利潤?

基于Mixed

IntegerLinear

Programming

（

MILP）數(shù)學(xué)模型進行優(yōu)化?

其輸出是考慮了制約因素后的最優(yōu)/可行的計劃，并且該計劃是

時間序列（Times

Series）戰(zhàn)術(shù)計劃

–

優(yōu)化示例固定的生產(chǎn)\采購成本

單位生產(chǎn)/采購成本固定的生產(chǎn)\采購成本

單位生產(chǎn)/采購成本單位庫存持有成本違反安全庫存的罰金客戶1Price單位庫存持有成本Plant

1Plant

2客戶2運輸成本運輸成本運輸成本運輸成本DC2DC11.

“交互式輸入信息(需求量，收貨量，生產(chǎn)量、運輸調(diào)度等)2.

最大庫存3.

最大與最小lot

size4.

提前期，多層BoM結(jié)構(gòu)，副產(chǎn)品5.

生產(chǎn)資源等多種資源Additionally

there

are

several

unconstrained

“heuristic”

planning

modes1.

需求的時變售價

(即，不能交付的罰金成本)2.

生產(chǎn)成本

(fixed

and

per-unitrate)3.

運輸成本(fixed

and

per-unitrate)4.

采購成本(fixed

and

per-unitrate)5.

庫存持有成本(fixed

and

per-unitrate)6.

安全庫存不達標(biāo)的罰金成本(fixed

and

per-unitrate)優(yōu)化的多工廠供應(yīng)計劃（Response

&

Supply模塊支持）考慮下述制約因素考慮下述財務(wù)指標(biāo)兩種運行方式

-

實時模擬與批處理基于“利潤最大化”

和“客戶交付最大化”軟制約(Soft

Constraints)?

應(yīng)該滿足，

若不能滿足，

需要在目標(biāo)函數(shù)中考慮懲罰成本?

示例:?

運輸/生產(chǎn)/外采對應(yīng)的單位

（

Rate）

成本?

客戶需求不能交付對應(yīng)的成本?

運輸/生產(chǎn)/外采對應(yīng)的固定

（

Fixed）

成本?

單位庫存持有成本

（

Rate）

,安全庫存違背成本

（Rate）偽硬制約(Pseudo-hard

constraints)?

具有非常高制約

(通常高于所有其他成本總和)懲罰成本的軟?

盡力滿足，

如不能滿足，

系統(tǒng)仍可以給出優(yōu)化解?

示例:?

手動調(diào)整的值

(優(yōu)化器參數(shù),

如果違背會產(chǎn)生很高的成本)硬制約

(Hard

Constraints)?

必須滿足,若不能滿足則優(yōu)化無解?

示例:?

最大庫存?

最小/最大

lot-sizes

(除非被adjusted

KFoverwrite)?

資源能力?

庫存余額戰(zhàn)術(shù)計劃

–

優(yōu)化器考慮的制約類型基于需求優(yōu)先級與需求類別（如訂單類需求、預(yù)測類需求）生成短期到中期的供應(yīng)計劃?

快速的、基于規(guī)則的、優(yōu)先級驅(qū)動的解決方案，用于制定供應(yīng)

計劃、分配（allocation）計劃與訂單重排（rescheduling）計

劃?

針對實際或假設(shè)出現(xiàn)的供應(yīng)和/或需求的改變，進行what-if分

析和問題根源分析（root

cause

analysis

）?

生成分配信息（allocation）并將其提供給ATP

，用于對銷