院長新年晚會致辭院長新年晚會致辭「篇一」各位同學，各位老師，各位來賓：律回春暉漸，萬象始更新。在辭舊迎新之際，我們帶著一年的奮進與思考，帶著一年的耕耘與收獲，帶著一年的見證與發(fā)展，歡聚一堂，告別成績斐然的20xx，迎來充滿希望的20xx。在回首中展望，在喜慶中憧憬。在此，我謹代表xx大學xx商學院，向前來參加本次晚會的諸位領導、來賓、老師和同學們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并祝大家圣誕快樂，新年如意！20xx是xx大學xx商學院豐收的一年，也是學院發(fā)展歷史上的第一個十年的里程碑?；仡櫴隁v史，xx大學xx商學院堅持獨特的“商界軍?！崩砟睿瑐鞒邪倌瓯贝髠鹘y(tǒng)，創(chuàng)新現(xiàn)代商學教育，通過國際化辦學，致力于經(jīng)濟、金融、管理的前沿學術研究，培養(yǎng)有領導力、自制力和遠大視野的商界領袖，初步探索出一條德才并舉的商學院教育模式，正努力建設成一所特色鮮明的國際化商學院。10月25日，我們隆重舉辦了建院十周年慶典，數(shù)以千計的校友回歸母校，暢敘感恩之心、思念之情。他們從海內外遠道而來，或在校園里漫步留影，或與老師同窗交流溝通。慶典上兩千多人“加油！加油！加油！”的齊聲呼喊更是表達了師生和校友們對學院的信心和厚望。今年，我們以一系列的學術活動為建院十年增光添彩。5月份，我們舉辦了“北大全球金融論壇”，來自xx、上海、廣州、深圳、香港、紐約以及其他地區(qū)的800多名金融界北大校友參加了盛會并成立了xx大學金融校友會聯(lián)合會，為北大在金融界的校友搭建了交流合作的平臺。10月份，我們成功地舉辦了“全球商學院院長論壇”，來自全球40多家知名商學院的院長齊聚深圳，研討中國融入世界經(jīng)濟中商學院的作用。12月份，我們還成功地承辦了“第十四屆中國經(jīng)濟學年會”，這是中國經(jīng)濟學界規(guī)模最大和最具影響力的學術盛會。來自全國各地的600多名經(jīng)濟學者就“中國經(jīng)濟新常態(tài)與改革創(chuàng)新發(fā)展”這一時代議題，以及經(jīng)濟學和金融學理論與政策問題，進行了學術研討和交流。通過這些活動，學院師生與各界知名學者、商界精英進行了廣泛的交流，一起深入探討中國與世界經(jīng)濟與金融問題，不僅開闊了師生的學術視野，也提升學院的影響力。同學們，老師們，朋友們，充實而難忘的20xx年馬上就要過去，令人期待的20xx年即將到來。每年的新年晚會上，我們都要總結過去并提出新的一年的奮斗目標：我們從20xx年的“騰飛”，到20xx年打造“商界軍校”，去年又提出了“筑新、致遠”的口號，希冀以新大樓落成為新契機、新起點，攀登教學科研管理的新高峰。20xx是我院新十年的開始！晚會的主題為“理想、篤行”，希望我們在未來的征程中，有一個更加高遠的目標，同時，用更加腳踏實地的精神，有步驟有措施，一步一個腳印地實現(xiàn)我們崇高的理想?？v觀歷史，任何成功的人都有一個高遠的理想。嚴謹?shù)目茖W家有理想。愛因斯坦說，“每個人都有一定的理想，這種理想決定著他的努力和判斷的方向。在這個意義上，我從來不把安逸和快樂看作生活目的本身”。浪漫的文學家也有理想。托爾斯泰說，“理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就沒有生活”。正是這些高遠的理想，鼓勵著他們不斷奮斗，最終創(chuàng)造出成就，為人類的文明與進步做出了貢獻。理想的本質是人生的奮斗目標。每個人都有自己的理想，每個機構也應有自己的理想。北大xx商學院的理想是什么？成為世界一流的商學院？為中國和世界培養(yǎng)一流的商界精英？這些都是xx商學院的理想，但更重要的是，我們要培養(yǎng)“有理想，能篤行”的人。每個北大xx商學院培養(yǎng)出來的人，都應有高遠理想，并能為實現(xiàn)理想而努力奮斗，這就是我們的最大的，也是最根本的理想！篤行，就是行動，就是落實。我們不僅要有理想，還必須有實現(xiàn)理想的精神和能力。所謂精神，就是要不畏艱險，不怕壓力，不受誘惑，不失信心，在困難與挫折面前矢志不渝，在欲望與誘惑面前沉著淡定。沒有這種精神，再好的理想也無法實現(xiàn)。所謂能力，就是解決問題實現(xiàn)理想的方法。既有長遠的戰(zhàn)略思考，也有短期的計劃安排。這種能力不僅來自于淵博的知識，也得益于工作與生活中的磨練。20xx年，是我們學院開啟新的征程的第一年，我們提出了“理想、篤行”的口號——這既是我們未來十年的工作指南，也是對我們所有師生的希望。我們要始于理想、成于篤行，眼光要長遠，做事要踏實，把北大xx商學院學院真正辦成培養(yǎng)有理想、有責任、有智慧、有境界的商界精英的搖籃。同學們，老師們，朋友們，在新的一年里，我們將啟動國際品牌建設戰(zhàn)略。我們將聘請更多的資深教授，進一步推動科研工作，提高教學水平。更加嚴格要求學生，建立、鞏固和發(fā)展北大xx特有的文化傳統(tǒng)，培養(yǎng)高素質有責任的國際化人才。我們要加快國際化建設的步伐，招收更多文化背景不同的國際學生，廣泛開展國際交流活動，積極推動AACSB國際認證工作。我們還要進一步提高行政工作的效率，建立一支高素質的服務與管理團隊。我們希望再用5年的時間，初步建成一所國際知名商學院。同學們，老師們，朋友們，雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越?；厥走^去，心潮澎拜，展望未來，任重道遠。20xx年是xx商學院新的10年的開篇之年。讓我們滿懷理想、扎實工作、全力以赴，再接再厲。為學院譜寫美好的歷史，也我們每個人書寫自己最精彩的十年！新年的鐘聲就要敲響之際，讓我們喜慶新年，歡度美好的時光，共同我們祝福我們自己和我們的學院明天更加美好！最后，祝大家在新的一年里身體健康，生活幸福，萬事如意！謝謝！院長新年晚會致辭「篇二」尊敬的各位領導、各位同事：大家晚上好！很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，首先，我們要感謝集團，感謝它賦予我們這樣一個充分展示自我的工作平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實現(xiàn)自身的價值；其次，感謝公司領導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開展。我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續(xù)幫助我們、支持我們最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節(jié)即將來臨之際，也祝愿在座的各位領導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂！謝謝！院長新年晚會致辭「篇三」xxx：大家好！我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實現(xiàn)自已的愿望。公司起源于老一輩的董事長、二老板的辛勤勞動，老一輩們經(jīng)過畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng)建了xx建筑公司，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長江，再駛向大海，我們乘風破浪，我們接受著風浪的磨煉，正在發(fā)展狀大起來，希望在不遠的將來，我們公司會成為集施工、設計、監(jiān)理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專業(yè)的招投標人才，有精通各類房建的專業(yè)人才，有精通援外制度的專家，有管理、經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人才，有精通進出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。團隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務，大家都向著共同目標工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協(xié)調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運轉。公司會給予每位員工都有竟爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關心年青員工的成長，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓，并讓他們取得一些專業(yè)的職稱，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng)，給他們提供升遷的機會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進心，讓員工能爭著為公司奉獻。公司的有效經(jīng)營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟?。天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務、材料的采購、人員的調配、清關工作等，事無巨細，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機會，機會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽。祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！院長新年晚會致辭「篇四」尊敬的市民朋友、全院干部職工：大家好！在元旦這樣一個特殊日子里XX市人民醫(yī)院網(wǎng)站以全新的姿態(tài)與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹代表醫(yī)院領導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福！歷經(jīng)六十多年的風霜雪雨，醫(yī)院歷經(jīng)坎坷、艱辛創(chuàng)業(yè);歷經(jīng)六十多年的建設發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫(yī)院每一個閃光的業(yè)績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業(yè)、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業(yè)道德素質和專業(yè)水平，以優(yōu)質服務回報大眾?；赝^去的xx年，我們在發(fā)展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發(fā)奮圖強，改革創(chuàng)新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。20xx年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務;要加強重點學科和?？平ㄔO，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力;我們要繼續(xù)推進人事、分配制度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性;我們要立足當前，展望未來，為了醫(yī)院更加美好的明天而闊步前行。今天，新網(wǎng)站正式開通，我們期望通過網(wǎng)站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫(yī)問藥、排憂解難;如果您是健康或亞健康人群，醫(yī)院是為您提供預防、保健知識的知心朋友;如果您是院內職工、同行，醫(yī)院也是我們便捷的互相溝通平臺。信息時代，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的?？茖＜?，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網(wǎng)絡平臺，對醫(yī)院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫(yī)院整體服務水平，使醫(yī)院的各項工作再上新臺階。最后，再次向全市人民和醫(yī)院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！院長新年晚會致辭「篇五」各位同仁，大家：下午好！春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績。借此機會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉機發(fā)展的一年，是我們xx公司由專業(yè)公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設計、報建等開工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動工。xx項目進入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊”的目標，從專業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：1、結合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰(zhàn)略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當前的市場環(huán)境與公司自身條件，我們以科學的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，進行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營活動由專業(yè)公司運作。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調整、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進。2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規(guī)章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制，并要求部門負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉交相關部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時為適應公司發(fā)展的需要，我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進一步理順了工作關系，加快了工作步伐，調動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業(yè)文化的建設。3、明確經(jīng)營先行，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下，行之有效的推進各項工作，更好地提高了工作效益；各部門在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會的好評。4、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團隊建設。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養(yǎng)計劃，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學到專業(yè)知識和書本上學不到的工作經(jīng)驗，推進公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。5、20xx年取得的經(jīng)濟效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售與租金收入合計xx萬元，其中物業(yè)銷售收入為xx萬元，租金收入xx萬元；未含固定資產(chǎn)折舊在內的其他各項業(yè)務費用支出為xx萬元，累計交納稅金xx萬元。成績固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴?；仡欉^去的一年，我們取得可喜成績的同時也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今，總結出了一套較為科學的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時地組織在職員工進行學習和對新職員工也沒有進行入職前教育，導致實際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進行工作程序與公司制度的學習，并對員工學習成績進行考核；另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核。2、沒有實質性落實公司經(jīng)營理念與思路，工作缺乏指導性。過去，盡管公司反復宣傳“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導方針，導致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重復、被動及決策失誤時有發(fā)生。3、怕負責任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點可以是一個人職業(yè)道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想，圍繞現(xiàn)有兩個項目，嚴格把好項目品質關，做好細節(jié)工作，物業(yè)服務工作做到位，不斷增強公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：1、xx項目工程形象進度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%；2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%；3棟完成正負零上框架一層；4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。2、xx項目進度計劃。3月份正式樁基礎工程開工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。3、投資計劃。20xx年預計xx項目需再投資萬，xx項目需投資xx萬元，合計20xx年需總投資億元；完成xx項目85%銷售率的目標，實現(xiàn)銷售收入億xx元，創(chuàng)稅約xx萬元。同志們，回首過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業(yè)文化精髓指引下，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠實現(xiàn)20xx年的奮斗目標。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會更好！我們xx人明天的生活會更好！最后，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快！工作順心！身體健康！合家幸福！院長新年晚會致辭「篇六」各位嘉賓、各位同仁：大家晚上好！一轉眼，就到了揮手惜別農歷兔年，滿懷喜悅迎接龍年新春的時候了。今晚我們國中堂肝病醫(yī)院全體員工在國際大酒店歡聚一堂，舉辦迎春聯(lián)歡晚會。至此新春來臨之際，我代表總公司及劉總，向一年來辛勤工作在不同崗位的全體員工，并向一直以來關心、支持我院工作的領導、同仁、朋友及家屬們致以誠摯的謝意和新年的祝福！過去的20xx年，全院職工腳踏實地、執(zhí)著前進，獲得了理想的成績。在科學管理上，我們啟動新思路，實施新的措施，充分發(fā)揮各方面的積極性，積累了初步的經(jīng)驗。對內重視醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，對外狠抓市場營銷，努力挖掘各種潛力開拓市場，實施優(yōu)質服務與醫(yī)療質量并重的營銷策略，注重規(guī)范的醫(yī)療服務流程和安全生產(chǎn)，努力塑造宜昌市國中堂肝病醫(yī)院的品牌形象，在宜昌市產(chǎn)生了一定的影響力和知名度，特別是得到了宜昌市慈善總會和伍家區(qū)衛(wèi)生局的高度認可，為醫(yī)院未來的發(fā)展打下了良好的基礎。所有成績的取得都來自于全體員工的辛苦付出和親屬的堅強支持，來自于大家在診室里對患者的專注和耐心，來自于病床前對患者的細心呵護，來自于家屬們在員工背后默默的支持付出。在此，再一次向你們表示感謝。滄海當前，必當揚帆破浪，任重道遠，更需砥礪向前。展望新的一年，國家的新醫(yī)改政策更加完善，市場競爭將更加激烈。隨著宜昌市建立特大城市遠景規(guī)劃的實施，給我們醫(yī)院帶來了絕好機會，在新的發(fā)展機遇面前將面臨新的挑戰(zhàn)。要向更高更強的方向邁進，就必須在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，加強細化管理、繼續(xù)提高醫(yī)療質量，推進護理優(yōu)質服務;采取不同形式進行醫(yī)院營銷，繼續(xù)履行慈善醫(yī)院職責，做好下鄉(xiāng)體檢工作;認真執(zhí)行醫(yī)保、農合政策，讓醫(yī)保、農合病人明明白白消費;加強學習、提升技術、完善能力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，繼續(xù)做好肝病醫(yī)院特色，為患者提供更加優(yōu)質的服務;帶好團隊、強化協(xié)作，制定切實可行的實施措施，落實各項戰(zhàn)略部署;認真總結經(jīng)驗，依靠全體員工齊心協(xié)力，實現(xiàn)質的飛躍，把醫(yī)院的整體水平推向一個更高的層次。最后，衷心的祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！院長新年晚會致辭「篇七」同志們：根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務人員是有責任的。二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當?shù)囊肪控熑巍Ｈ琴Y金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在于職責不清、責任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作?；谏鲜鰡栴}和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎。下面，講幾點意見：一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識1.市場壓力。隨著國家經(jīng)濟從高速增長進入緩速增長階段，經(jīng)濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關系，勢必面臨增加環(huán)保、技術投入，轉變生產(chǎn)管理方式，甚至調整經(jīng)營結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內容。雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻?？傊?，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇于承擔