202X如何做一個(gè)讓下屬又敬又怕的領(lǐng)導(dǎo)者主講人：時(shí)間：樹立權(quán)威，讓下屬“怕”有所依展現(xiàn)魅力，讓下屬“敬”由心生把握“敬怕”平衡，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)010203CONTENTS目錄目錄01202Xpowerpointdesign樹立權(quán)威，讓下屬“怕”有所依1獎(jiǎng)勵(lì)精準(zhǔn)，激勵(lì)有方獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)聚焦于為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拼搏、貢獻(xiàn)突出的下屬，如項(xiàng)目中提出關(guān)鍵優(yōu)化方案的員工，其方案使成本降低20%，獲獎(jiǎng)勵(lì)，讓努力被看見。獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，公開表揚(yáng)、晉升機(jī)會(huì)等精神獎(jiǎng)勵(lì)更能激發(fā)員工長(zhǎng)期動(dòng)力，如某公司為優(yōu)秀員工提供海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)。賞罰分明，有原則有底線2懲罰果斷，維護(hù)規(guī)則針對(duì)違反規(guī)章制度、損害團(tuán)隊(duì)利益的行為，如遲到早退、泄露機(jī)密等，依規(guī)處罰，不包庇“自己人”，讓下屬知規(guī)則嚴(yán)肅性。處罰后跟進(jìn)教育，如員工因違規(guī)被罰后，安排培訓(xùn)，助其改正，使其知錯(cuò)能改，敬畏規(guī)則。賞罰分明，有原則有底線3公正無私，樹立威信處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)時(shí)，秉持一碗水端平，如資源分配、晉升機(jī)會(huì)等，按能力和貢獻(xiàn)決定，讓下屬信服。領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，承諾必兌現(xiàn)，如承諾為加班員工安排調(diào)休，按時(shí)執(zhí)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任。賞罰分明，有原則有底線信息收集，精準(zhǔn)分析決策前廣泛收集信息，如市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等，為精準(zhǔn)決策提供依據(jù)，如新產(chǎn)品研發(fā)前，調(diào)研市場(chǎng)需求，確定方向。分析信息時(shí)，運(yùn)用專業(yè)工具和方法，如SWOT分析，全面評(píng)估利弊，避免盲目決策。果斷決策，迅速行動(dòng)在關(guān)鍵時(shí)刻迅速做出判斷，如項(xiàng)目危機(jī)時(shí)，快速調(diào)整方案，挽回?fù)p失，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力。決策后立即行動(dòng)，如確定新市場(chǎng)策略后，迅速組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升團(tuán)隊(duì)效率。堅(jiān)定立場(chǎng)，不輕易動(dòng)搖決策后不因他人意見輕易改變，如項(xiàng)目推進(jìn)中遇反對(duì)聲音，經(jīng)評(píng)估后堅(jiān)持原方案，最終成功，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中保持穩(wěn)定決策風(fēng)格，讓下屬知其行事風(fēng)格，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。決策果斷，有魄力重效率領(lǐng)導(dǎo)者需具備扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，如技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精通相關(guān)技術(shù)理論，為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，如技術(shù)總監(jiān)講解新技術(shù)原理。定期學(xué)習(xí)新知識(shí)，保持專業(yè)前沿性，如參加行業(yè)研討會(huì)、進(jìn)修課程等，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。扎實(shí)知識(shí)，理論基礎(chǔ)強(qiáng)專業(yè)過硬，能理論能實(shí)操領(lǐng)導(dǎo)者親自示范操作流程，如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演示設(shè)備操作，規(guī)范流程，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)操水平。在工作中親自解決難題，如研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)攻克技術(shù)瓶頸，讓下屬折服，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。實(shí)操能力強(qiáng)，示范引領(lǐng)專業(yè)過硬，能理論能實(shí)操分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，如組織內(nèi)部培訓(xùn)，傳授項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，幫助下屬提升能力。為下屬提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，如安排新手參與重要項(xiàng)目，手把手指導(dǎo)，助其快速成長(zhǎng)。傳授經(jīng)驗(yàn)，助力成長(zhǎng)專業(yè)過硬，能理論能實(shí)操02202Xpowerpointdesign展現(xiàn)魅力，讓下屬“敬”由心生傾聽意見，耐心溝通鼓勵(lì)下屬大膽表達(dá)想法，即使想法有偏差，也耐心傾聽，如團(tuán)隊(duì)討論方案時(shí)，認(rèn)真聽取每個(gè)成員意見。與提出不同意見的下屬單獨(dú)溝通，了解想法背后邏輯，如員工對(duì)項(xiàng)目方向有異議，深入交流，化解分歧。尊重差異，激發(fā)創(chuàng)造力尊重下屬個(gè)性和思維方式，如團(tuán)隊(duì)成員性格多樣，合理安排任務(wù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。為不同意見提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，如員工提出創(chuàng)新營(yíng)銷方案，小范圍試點(diǎn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。虛懷若谷，贏得敬佩領(lǐng)導(dǎo)者以開放心態(tài)接納不同意見，如面對(duì)批評(píng)，虛心接受，改進(jìn)不足，展現(xiàn)人格魅力。在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造包容氛圍，讓下屬感受到尊重，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。胸懷寬廣，容納不同聲音領(lǐng)導(dǎo)者按時(shí)上下班，積極承擔(dān)工作任務(wù)，如項(xiàng)目緊急時(shí)，主動(dòng)加班，與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退。在工作中率先垂范，如要求團(tuán)隊(duì)遵守紀(jì)律，自己先做到，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。模范帶頭，身先士卒以身作則，用行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)困難，如市場(chǎng)下滑時(shí)，與團(tuán)隊(duì)一起尋找解決方案，穩(wěn)定軍心。在團(tuán)隊(duì)中傳遞正能量，如面對(duì)挫折時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)保持信心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志。共同面對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力以身作則，用行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)調(diào)解團(tuán)隊(duì)矛盾，如成員間發(fā)生沖突，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、聚餐等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)士氣。維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，營(yíng)造積極氛圍以身作則，用行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)關(guān)注個(gè)人發(fā)展，提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)為下屬制定職業(yè)規(guī)劃，如根據(jù)員工優(yōu)勢(shì)和興趣，規(guī)劃晉升路徑，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。定期與下屬溝通職業(yè)發(fā)展，如季度績(jī)效面談時(shí)，了解員工職業(yè)訴求，調(diào)整規(guī)劃。真誠(chéng)關(guān)懷，贏得下屬信任關(guān)心生活狀況，給予實(shí)際幫助關(guān)心下屬生活困難，如員工生病時(shí)，探望慰問，提供幫助。在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造家文化，如節(jié)日組織慰問，讓下屬感受到溫暖。真誠(chéng)關(guān)懷，贏得下屬信任建立信任關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力領(lǐng)導(dǎo)者以真誠(chéng)待人，如公開承諾支持員工發(fā)展，兌現(xiàn)承諾，增強(qiáng)信任。在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造信任氛圍，如鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互信任，共同完成任務(wù)。真誠(chéng)關(guān)懷，贏得下屬信任03202Xpowerpointdesign把握“敬怕”平衡，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)為團(tuán)隊(duì)制定清晰目標(biāo)，如年度銷售目標(biāo)分解到季度、月度，讓下屬清楚任務(wù)。目標(biāo)應(yīng)具體可衡量，如提高客戶滿意度至90%以上，讓下屬明確努力方向。制定清晰目標(biāo)，明確任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員能力特長(zhǎng)，詳細(xì)分工，如項(xiàng)目中安排技術(shù)骨干負(fù)責(zé)核心模塊。分工明確，責(zé)任到人，如出現(xiàn)問題，能快速定位責(zé)任人，提高工作效率。詳細(xì)分工，責(zé)任到人制定團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，如考勤制度、獎(jiǎng)懲制度等，讓下屬知行為邊界。規(guī)則公開透明，如在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上宣貫，讓下屬清楚規(guī)則，自覺遵守。規(guī)則透明，行為有邊界明確職責(zé)分工，讓工作有章可循了解下屬性格、能力，如通過性格測(cè)試、日常工作觀察等，掌握特點(diǎn)。根據(jù)下屬特點(diǎn)，調(diào)整管理方式，如對(duì)內(nèi)向員工多給予鼓勵(lì)，對(duì)外向員工多提建議。對(duì)能力強(qiáng)、積極性高的下屬，適當(dāng)授權(quán)，如安排其負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目模塊。對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的下屬，多給予指導(dǎo)，如手把手教其完成任務(wù)，助其成長(zhǎng)。定期收集下屬對(duì)管理方式的反饋，如通過問卷調(diào)查、面談等方式。根據(jù)反饋優(yōu)化管理方式，如調(diào)整工作安排，讓管理更貼合團(tuán)隊(duì)需求。了解下屬特點(diǎn)，因材施教授權(quán)與指導(dǎo)并重，激發(fā)潛力關(guān)注下屬反饋，持續(xù)優(yōu)化管理010203因人而異，靈活調(diào)整管理方式當(dāng)下屬犯錯(cuò)時(shí)，及時(shí)嚴(yán)肅批評(píng)，如在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上指出錯(cuò)誤，讓其知嚴(yán)重性。批評(píng)應(yīng)就事論事，如針對(duì)具體錯(cuò)誤行為，避免人身攻擊，讓下屬接受批評(píng)。批評(píng)嚴(yán)肅，指出問題批評(píng)后給予關(guān)懷，如與下屬單獨(dú)溝通，了解困難，提供幫助。對(duì)改正錯(cuò)誤的下屬及時(shí)表揚(yáng)，如在后續(xù)工作中表現(xiàn)突出，給予肯